公路工程质量管理体系及质量管理制度

1、PAGE PAGE 35哎质量保证检查鞍体系经理：副经理： 总工：工程科 安质科 财务科 物设科 办公室 交通安全设施作业队 路面作业队 涵洞作业队 挡土墙作业队 路基土石方作业队绊质量保证体系拌框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部

2、门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。质量信息管理制度质量事

3、故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度皑质量岗位责任斑制芭为进一步加强霸工程质量管理颁，规范质量行白为，明确规定昂各级领导者、摆职能部门和生绊产工人在质量瓣管理过程中应扮负的责任。做扳到“管理质量伴，人人有责”扳，是每个职工隘都认真遵守各癌项质量管理制绊度，履行

4、自己熬的质量职责，蔼杜绝质量事故把的发生，努力白提高工程质量氨水平，实现创拌优目标。特制傲订以下质量责佰任制。哎一、项目经理翱质量责任制昂1、 认真宣靶传、贯彻、执安行党和国家质埃量生产的方针埃政策及上级有啊关规定指示，艾结合施工生产蔼实际情况制定扒本项目部贯彻隘实施措施，并安检查执行情况八。哀2、 认真贯岸彻“管生产必唉须管质量”的啊原则，从组织叭管理指挥生产癌方面对质量生靶产负第一责任霸，把质量工作瓣同生产工作结跋合起来坚持胺“四亲自”、拜“五同时”、蔼“四不放过”瓣的原则。把3版、 认真执行斑干部“五定三隘率”考核标准绊，坚持每旬组颁织一次质量检版查，每月召开半一次质量生产袄联席会议。研

5、碍究解决质量生艾产及质量上的八问题。深入施办工现场，检查皑指导工作。对暗质量生产实行皑面对面的领导罢，狠抓规章制鞍度的落实。奥4、 织编制巴和审核施工组把织设计、施工挨方案质量措施把的制定，科学肮指导施工。俺对生产情况，癌经常对干部、安职工进行质量埃教育严格质量办管理，狠抓员稗工“两违”，班增强全员遵章摆守纪的自觉性胺。斑量方面发生事斑故，要求亲自坝主持事故分析蔼会议，并按照斑“四不放过”半的原则，查找凹原因，落实责办任，制定防范埃措施。熬二、总工程师办岗位责任白I、对工程项哀目中的质量生柏产负技术领导盎责任。挨2、严格执行霸质量生产技术拜规程、规范、傲标准，主持项耙目部质量技术昂措施交底工作

6、懊。鞍3、组织编制败施工组织设计艾的制定工作、熬质量技术措施绊，保证其可行白性与针对性，皑并检查监督，跋落实工作哀4、及时组织颁使用新材料、扳新技术、新设啊备、新工艺人搬员的质量技术罢培训。认真执般行质量技术措鞍施与质量操作蔼规程。 暗5、主持质量扳防护设施和设罢备的验收工作扒。敖6、参加质量癌生产检查，从霸技术上分析施拔工中不合格质哀量因素产生的氨原因，提出改霸进措施。班三、项目副经奥理质量生产的坝职责邦I、协助经理拔负责项目部施凹工质量生产。鞍2、组织各作般业队队长、班把长、技术员等挨按公司、项目叭部生产下达的败月生产计划，搬质量措施，下岸达旬（阶段性暗）生产计划及翱质量措施。皑3、负责督

7、促伴检查技术员、八作业队的工作捌，检查技术交把底，作业指导爸书，质量技术岸操作规范及质挨量措施的贯彻叭执行情况。柏4、执行质量疤巡回检查制度袄，每旬组织一埃次质量大检查摆。对检查出的傲问题作以记录靶，制定指导性拌整改措施，定瓣人限时落实整班改，并制定预扳防措施。跋5、参加月质拔量生产质量分坝析会议，总结扳质量情况，提皑出下月质量关叭键及预防措施翱。八6、参加各类靶事故的调查、啊分析、处理，搬对发生的事故霸，按“四不放稗过”原则找原隘因，落实责任佰，并提出纠正岸预防措施。鞍7、主管现场佰质量生产，必暗须把质量放在扮首位，要对项扮目经理负责，隘对发生的各类败事故，应负一澳定的领导责任翱。爸四、领工

8、员质敖量生产岗位责澳任制哎I、组织实施霸质量技术措施芭，对施工人员埃进行质量技术奥交底。澳2、组织对施办工现场各种质背量防护装置进班行验收，合格矮后方可使用。埃3、不违章指挨挥。瓣4、组织学习鞍质量操作规程岸，教育员工不扮违章作业。版5、认真消除背事故隐患，发扮生工伤事故要蔼保护现场，并碍立即上报，协挨助事故调查。霸五、班组长质靶量生产岗位责凹任制俺I、安排生产氨任务时，耍认坝真进行质量技敖术交底，严格暗执行本工种质叭量操作规程，班有权拒绝违章翱指挥。跋2、岗前要对把所使用的工具安、设备、防护爸用具及作业环靶境进行质量检矮查，发现问题百应立即采取改百进措施，及时颁消除事故隐患伴。白3、组织班组

9、昂开展质量活动百，开好岗前质坝量生产会，做胺好收工前的质摆量检查，坚持傲周质量讲评活瓣动。疤4、发生工伤爸事故要立即进芭行抢救，保护昂好现场并向领埃工员报告啊六、工程科长板质量岗位责任白制安1、组织搞好扒施工调查，带傲领有关人员对绊施工现场情况班进行详细调查般，包括施工沿班线自然、经济靶、交通、地形佰、地貌以及风昂土人情，提交盎施工调查报告爸。皑2、组织审阅伴设计文件，了氨解设计意图及奥要求，计算核案对工程数量，袄如有问题及时爸与设计单位联芭系解决，提报拔材料计划及变伴更设计。拜3、搞好控制扮测量及施工测把量、编制实施罢性施工组织设瓣计和特殊工艺稗的作业指导书隘。扮4、施工期间凹根据劳力、机伴

10、具、材料情况蔼及总工期要求颁，会同定额、阿材料、财务、昂行政编制月施暗工计划。巴5、施工期间矮搞好施工检查邦及施工试验、板调度。稗6、组织技术颁员及质检做好芭隐蔽检查证及稗验标填写工作癌，并严格按贯俺标质量手册俺运作，力求昂技术创新，质伴量优良。罢7、施工完毕胺后，组织搞好暗竣工测量及做案好竣工文件。班8、做到廉洁熬奉公，按章办芭事，不吃请不皑受贿，具实结摆算民工工费及埃其它各项费用办，积极主动地鞍为项目部的滚半动开发献计献班策，全力以赴八地搞好项目部碍的开发工作。拔 哀 笆9、协助项目斑总工保质保量蔼完成各项工作霸。坝七、质检工程胺师质量岗位责昂任制埃l、在项目部碍经理的领导下扮，负责本项目

11、扳部质量及环境疤/职业健康安半全体系的贯彻斑、执行和有效啊运行。挨2、负责项哎目部的质量方熬针、质量目标隘检查落实，按敖工程质量检验埃评定标准，对鞍施工过程进行败跟踪检查，核哎定分项、分部绊工程质量检验背评定表。埃3、质检工程背师对工程质量半负检查责任，拜每天对工地巡背查一次，对主佰要施工工序及搬重点部位进行邦监控，对施工佰中存在的质量稗问题及时处理矮并向经理和总靶工汇报，有权版建议更换个别把不称职的施工半管理人员。伴4、执行工程埃质量管理标准挨和检查制度，绊检查班组施工邦工程标识和追俺溯性，负责项稗目部创优工程哀计划的落实。鞍5、严格执行柏上级的各项技埃术操作标准，拜负责项目部质挨量工作。案

12、八、试验员质拜量岗位职责制岸1芭、负责本人的奥检验工作质量半。班2氨、严格按照标蔼准、规范、规埃程进行各项检凹验工作。碍3拜、用钢笔或圆蔼珠笔认真填写氨原始记录，并背在记录上签名案,记录时不得凹弄虚作假马虎伴从事，凡有涂皑改之处，应盖稗上本人私章。安4巴、原始记录经唉检验组长（或癌在本室领域有扳五年以上工作般经验者）复核白后，用碳素墨拌水或档案圆珠背笔，档案单面哀黑色复写纸认翱真填写检验报办告，并按规定跋整理归档保存办。绊5、用大型、啊主要仪器设备霸后均应填写使爸用记录，天平肮室、水泥室、拔养护室的温度班按时填写记录笆。矮6、根据安排版深入施工现场安了解情况，搞奥好工程施工控跋制质量检验。拌与

13、新技术、新巴材料、新工艺挨的研究试验及耙推广应用工作柏。邦九、百项目部设备员班岗位职责埃半柏在项目经理的八领导下，执行柏国家有关机械柏设备管理的法熬律、法规，负胺责本项目工程凹机械设备的供澳应及管理工作胺，业务受公司熬物资设备部监挨督、指导。拌建立、健全项奥目工程所用机叭械设备的台帐搬。疤及时收集整理背、汇总、申报背项目工程所需艾机械设备使用蔼计划，报物资澳设备部审批。矮监督、检查操氨作人员执行安胺全操作规程，斑根据机械设备唉运转情况和保安养时限，进行板维修管理，并安做好维修记录隘。安负责本系统质白量/环境/职爸业健康安全管氨理体系贯标工傲作，收集索取瓣合格供货方资八料参与组织对搬供方的评价并

14、搬对供方产品质傲量、数量进行八有效控制。澳按时完成项目敖经理和物资设吧备部临时布置摆的工作。质量管理机构质量管理组组长：副组长：副组长：副组长：澳 百 搬 版 扳 芭 罢 耙 矮 版 组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：按 傲 碍 版 案 啊 巴 叭 皑 扒 岸 白材料、设备、啊构配件绊进场检验及储扮存管理制度盎1、在项目经奥理的领导下，板负责项物资人罢员应有良好的扳政治素质和职斑业道德，遵守肮国家法令、法扒规和物资纪律伴，必须持证上挨岗。办2、项目部必俺须成立招标采蔼购领导小组，安物资部门具体傲负责项目物资绊招标工作，并背将招标工作结稗果报公司 物霸设部备案。批翱量采购在10癌万元以上

15、、5靶0万元以下的罢物资，由项目昂部按照质量佰手册，组织把招标采购，采隘购计划由公司半物资部审批。肮3、项目部物俺资管理人员必耙须依照技术部瓣门提供工程用笆料计划进行编袄制采购计划，伴经技术、财务奥部门签认，项柏目经理批后，摆报公司物资设澳备部，物资设版备部进行安排艾分期分批组织凹供应。皑4、物资部门哀对进物资按照半质量手册挨要求，组织全氨过程验收，作暗好验收登记，昂验收不和格产扮品单独存放，柏不得使用，并敖积极联系退货暗，需实验的物败资，物资部门扒验证合格后即昂及时通知技术盎部门取样送检伴，合格后入库背。隘5、项目部物唉资人员应坚持岸定额发料，建傲立单项工程核盎销台帐及时掌伴握消耗情况。澳超

16、计划审领，叭物资人员有权澳停止供应。施胺工队可与技术笆部门重新核实柏计划，施工队靶承担超耗部分罢全部费用。捌6、项目部物霸资管理人员必扮须遵循以上制唉度，不得善自哎进采购供应，啊对项目部造成捌经济损失，由懊直接责任人承拜担经济赔偿。叭7、认真贯彻扒上级有关机械矮设备工作的方邦针、政策、各芭种规章指标和背经审批的安全柏技术设施笆8、遵守项目阿部对各种机械岸设备的申请计奥划和更新改造肮，配件供应建绊议计划的规定翱。百9、建立机械耙设备台帐，掌哀握机械设备技颁术状态，每月懊对机械使用进巴行一次全面性版检查，做好设般备检查记录，捌掌握机械设备摆管，用、养、斑修情况。阿10、机械设氨备管理人员必啊须参与

17、施工调扮整，作好施工埃机械的事实策摆划工作，完善搬相关各项资料疤。懊11、机械设办各操作人员必敖须经过专门的捌技术培训，并搬按规定取得安八全操作证后，啊方可上岗作业蔼。伴12、对违章罢和无证操作人办员，进行纠正懊和制止，必要半时进行处罚。拌分包和劳务用佰工管理制度挨1、所有分包哀队伍和劳务用阿工必须在公司按登记注册，方靶可签订施工协案议和安全协议白。跋2、分包队伍岸和劳务用工进般场后，需将所拌有人员登记注颁册报项目部。肮3、分包队伍哀和劳务用工施凹工人员必须经拜安全教育后方爸可上岗。扒4、在使用中背必须加强安全拌管理，上班前暗由带班职工针笆对当天工作进扮行教育，交任暗务，讲安全，俺讲质量。班5

18、、对分包队绊伍和劳务用工蔼安全教育一视奥同仁，发现违叭章、不遵守作矮业纪律，给予伴适当的罚款。艾6、对分包队哀伍和劳务用工瓣必须加强技术鞍交底，加大现稗场监控力度，案教育外协队伍败施工人员正确挨使用劳动用品伴，严格按操作班规范施工。拜7、对违反作靶业规定，违章翱蛮干，造成返懊工，出现安全袄、质量事故，颁所造成的损失爸外协队伍自负澳，并追究带班罢人员责任。质敖量方面造成返把工，罚责任人罢损失费用30案%的款项，对拜造成的事故视氨其情节给予行邦政处理和经济耙处罚。板8、对施工技斑术低劣，不听澳从指挥，违章巴蛮干，纪律松办弛的作业队，皑坚决辞退。拜关键岗位培训稗、持证上岗制捌度笆1、按照国家斑有关规

19、定，特靶殊工种必须持摆证上岗。瓣2、项目部要坝建立特殊工种熬台帐，保存员班工依法取得的昂上岗证原件或埃复印件。白3、安质部要熬经常检查特殊耙工种持证上岗笆情况，做到持办证上岗率达到矮100%，对八没有取得上岗捌证的人员一律唉不得上岗，并版安排参加有关扒部门举办的培坝训班进行培训百，依法取得上斑岗证。背4、指挥部安佰质部门抽查项癌目部持证上岗般情况，若发现百无证上岗人员八，有权要求停邦止施工，并对哀项目部进行经啊济处罚。傲5、指挥部对矮关键岗位的培巴训、持证上岗阿情况有监督检半查和工作指导八责任。芭6、经理部对斑关键岗位的培阿训要做好记录哎，指挥部予以敖检查确认。挨基础技术资料班管理制度霸为了规

20、范工程岸信息、工程技凹术资料管理，办做好各类信息吧、工程技术资皑料的收集和整俺理工作，真实皑反映和记录项按目管理和施工扳的全过程，为凹将来工程质量凹的验收以及工盎程的维修、维熬护提供真实详爸细的现场施工扒资料，特编制捌以下制度：搬一、管理范围班：叭1、外部资料扮包括业主、监稗理、集团公司蔼等上级机构所盎下发的需要严吧格执行的或有板指导意义和参疤考作用的通知癌、文件及相关摆条文通属资料哎归档范围。绊2、工程技术扮、试验、合同拌、清方计价资扳料。凹3、各种施工板规范、验标吧、施工图纸耙及参考资料。二、档案保存败必须设专门的霸资料存放地即邦档案室存放档熬案，项目部在斑工程部，项目阿部在工程部，芭项目

21、分部在技耙术室，并且由芭史金斑专人负责管理般；管理人员必案须全面负责档碍案的分类、记傲录、存放、借稗阅等一切事宜吧。三、资料管理般1、文件下达盎以后，必须由疤相关部门（如安办公室）或档盎案管理部门对岸下达的文件类佰型、份数、以瓣及下发日期做巴好详实记录以安后再送达到相背关领导和部门板传阅；之后再班由档案管理部瓣门按文件的性敖质，分类记录盎归档保存。皑2、对于归档败文件的借阅要爸严格执行以下柏制度：借阅时挨间不得超过规哀定时间；借阅柏人必须签字；扳档案管理人员巴必须严格记录霸；对于涉及重挨大问题、机密案的文档，必须昂由领导批示才袄能借阅。唉3、施工图纸拔必须设专门存岸放地，工程部坝设专人负责存矮

22、放、管理；存暗放要分类别、颁层次，并做标矮识说明。暗（1）图纸一芭旦送达施工单拔位，首先按照疤说明对其内容俺，份数等进行般核实、记录，巴一旦发现不符吧合要及时上报扒。搬（2）对于所八发放的图纸必肮须做详实的记搬录，并且领取百人必须签字，按否则不予发放八。记录内容：稗图纸名称、x癌 x册、从x把 x页到x 白x页共x x哎页、细目名称袄、领取人签字鞍/领取时间、蔼发放人签字/唉发放时间。胺（3）无论是盎工程技术人员班还是其他人员扒都应该养成爱稗惜、保护图纸扳的习惯；借阅盎要及时归还，岸借阅是严禁在唉图纸上涂写、伴修改，要保证哀图纸的干净整唉洁；对于掉页奥或缺页、破损把的地方要及时扳修补。柏（4）

23、图纸属拔于工程部特有巴文件，不得存耙放公司其他部班门，其他部门耙也不能随意借矮阅。埃（5）图纸亦霸属重要的上级碍下发文件，应唉归档存放。碍4、工程资料袄分两级管理。艾初级为现场项半目分部对现场袄施工所形成检埃验资料以及原埃始资料的编制安和收集；终极罢为项目部资料敖管理部门对资凹料的进一步核摆对，分类、整板理以及存档。疤5、检验资料蔼包括：自检、按互检和监理抽邦检资料。原始白资料包括：现啊场放样资料、皑水准资料、施皑工现场技术交岸底、工程日志澳等对施工的某肮一环节起到控矮制作用的交底拌，能够如实反俺映现场施工情唉况的记录统属伴原始资料范畴挨。必须妥善保碍存并上报。拔6、项目分部碍的资料管理由邦技

24、术主管负责瓣，项目部由内凹业主管负责；哎工程资料必须哎设专柜存放，懊并且有明显表岸示。拜7、工程技术芭资料的管理吧（1）工程资捌料的填写模式坝参照验标按统一格式、规邦范填写；填写凹要及时、真实半、有效。岸（2）项目分按部应按照监理捌、业主的时效懊要求，及时的摆签字认证，及吧时整理形成完暗整的内业资料般，并送达项目坝工程部统一保霸存。班（3）资料的哎管理必须程序八化、规范化、罢统一化：百程序化指：资皑料形成监理癌签认上报公绊司内业主管扮复核工程部袄长审核分类岸装盒存档。八规范化：资料白的填写规范化凹、分类规范化唉、保存规范化哀（参照验标邦）。瓣统一化：填写叭格式统一化。捌8、为了防止安资料的失页

25、、熬丢失或损坏应板严格资料的查蔼阅方式。伴（1）工程部啊内部人员查看柏资料征得内业叭主管的同意即靶可。吧（2）资料的摆取出或存放必柏须由内业主管版亲自执行，防坝止资料的存放盎方式被打乱。熬（3）简单的八查阅必须在工胺程部内完成，皑原件不得带走半；需要带走的爸，可带走复印绊件，带走原件傲必须要领导批挨示。昂（4）无论是案查阅还是借阅傲都必须做好登蔼记，其他部门疤或其他单位需瓣查看资料必须氨得到总工程师扳的批示，查阅伴必须在工程部稗，在内业主管巴在场的情况下爸完成，一般资班料不外借。稗检验批、分项氨、分部、单位跋工程版质量检查申报柏、签认制度巴1、检验批、胺分项工程完成肮后，在质量检巴查员的检查、

26、熬整改完成后，胺由主管工程师扳检查、整改，捌并填写质量检斑查证及有关资挨料。伴2、质检工程爸师检查、整改颁，合格后签认般资料，通过确跋定的途径通知阿现场监理工程邦师检查、签证扳。拜3、分部工程搬质量评定检测摆。分部完成后俺，由主管工程盎师组织有关人跋员及监理专业凹工程师现场检百查检测，主管矮分工程师4、哀准备资料。现皑场确认等级签伴认。并做好记半录。皑单位工程质量巴的检查认定。皑单位工程完成坝后由项目总工巴程师按照有关耙规定组织项目俺领导、技术、鞍试验、监理负袄责人等人员现绊场检查、检测扮，资料由主管佰工程师准备，俺质检工程师符安合，现场确认暗签字，并做好扮记录。绊5、所有的资稗料，要指派专稗

27、人及时归档保般管，严禁资料案准备、签认不伴及时，发现有芭后补资料的情澳况，要严肃处搬理。班6、任何一份捌工程资料必须拔保证其真实性盎、可靠性、完挨整性。能够反柏映工程的实际叭情况，严禁工拜程资料弄虚作罢假行为。扒7、经检查不柏合格的检验批败，分项，分部八，单位工程项柏目，按照集团办公司“产品检癌测和不合格品熬控制”程序处搬理，根据情况佰追究相应负责半人的责任。叭单位工程开工八报告申请制度稗一、单位工程笆开工报告是验扒工计价、竣工稗验收的主要依把据之一。捌二、单位工程矮的开工，是指哀正式工程开始岸施工，不含在懊此之前的准备捌工作，如平整挨场地、拆迁建扒筑物、临时通拌信、电力及便岸道施工等。扮三、

28、单位工程艾开工应具备下白列条件：凹1.澳经批准的设计案文件，施工图搬纸和施工资料碍能满足施工需般要，符合铁道哀部鉴定批复意挨见。皑2败、征地、拆迁安、环保评估已吧完成。摆3碍、中线复测及碍工点放线已进懊行，施工桩撅肮完备，确认无唉误。拔4肮、实施性施工巴组织设计已编八制完成，经过安审批。翱5岸、地质、地形扮复核工作已经昂完成。颁6按、施工图（资扳料）核对优化阿工作已经完成癌。罢7澳、机械、设备澳、材料和劳动搬力准备能满足把开工需要。白8拜、质量保证体澳系、工程创优唉规划、安全保氨证措施已建立办健全，经过审芭批。伴9扳、工地试验室矮已经建立并经傲检查合格；材办料试验已完成佰。笆10佰、工地布置、

29、凹施工用水、用把电、临时房屋捌和施工便道（败桥能满足开邦工要求。芭11啊、涉及既有线拜安全的单位工柏程，必须与受叭施工影响的设背备管理单位签颁订施工安全协岸议书，影响较扒大的施工还应拌与行车组织单邦位签订施工安爸全协议书；施昂工安全保证措盎施必须经有关拌业务处签章后巴，报行车组织岸部门审批通过笆。疤四、开工报告癌的内容和格式扒1颁、单位工程开癌工报告附件应案齐全，重要测按量资料、试验板资料、施工组半织设计等均应跋作为开工报告版的附件。肮2傲、在单位工程鞍开工报告单中艾必须说明施工伴图现场核对情柏况，未完成现扒场核对的项目背不得申请开工翱。坝3氨、单位工程开俺工报告单采用艾A4芭纸，非签字栏邦可

30、打印，字体胺不限，若手写奥，应用碳素笔扳或篮黑钢笔签胺写，要求字迹艾工整、清晰、捌文面整洁不得扳涂改。开工报柏告格式详见附哀表。五、蔼审批程序及要佰求：碍1、各工程项稗目在具备本办扒法第一条条件八后，由现场施吧工负责人按第扳五条之规定认安真填写开工报挨告各项内容并罢准备好开工报柏告附件报其上盎级指挥部审查半；芭2、各施工单邦位指挥部接到摆开工报告及相百关资料，按本熬办法要求核实笆后填写意见并敖签章报工程监唉理站；板3、工程监理安站收到开工报胺告及及相关资吧料应在三个工岸作日内对该工般程进行调查核伴实，对符合开吧工条件要求的跋应填写意见并白签章，同时注芭明该工程监理绊人员姓名报西百安工程指挥部捌

31、，对不具备开败工条件的应退鞍回施工单位；懊4、指挥部主佰管工程师在收耙到开工报告及败相关资料后，唉在三至五个工拜作日内审查核蔼实，对符合开熬工条件要求的邦项目应填写意肮见并加盖西安氨工程指挥部公岸章，对不符合伴开工条件要求柏的项目应将开坝工报告退回工百程监理站。佰施工测量复核按制度罢施工测量是为艾工程准确定位斑的一项重要的罢工作，为确保笆测量放线成果霸正确无误，一把般测量科目应背进行同级换手按测量，重要科笆目要进行彻底跋换手测量。其柏他工程按国家邦工程测量规颁范GB50鞍026-93芭进行。扳1、仪器应专耙管专用，专人柏负责擦洗保养颁，使其经常保敖持良好状态，扒并建立仪器台澳帐，按国家规背定的

32、检验周期鞍送检，经检验唉部门鉴定不能阿使用的仪器应哀及时申请报废罢。瓣2、会同设计佰部门在现场进啊行交接桩橛，阿办理交桩手续扳。组织测量队拜对线路中心、阿交点、转点、傲水准基点进行隘复测核对，编扮制复测成果。隘3、恢复定线奥的中线、水平罢闭合差，应符办合有关测量误皑差标准，并作瓣好记录。误差绊超过标准，但捌相差较小时要颁随时调整，并凹告知有关单位白；差值较大时氨，应及时报告埃建设单位，由傲设计院进行调癌整。扮4、恢复定线颁后，对基桩设耙置必要的护桩翱或测设方便的败引桩、以及增捌设新的水平基巴点等。傲5、路基土石拌方施工测量：办测设中线桩及扮补充地形复杂吧变化处的中心按桩测量横断面澳、复合设计断

33、癌面。霸标出中线桩填矮挖高度尺寸。矮钉立路基边坡败桩及取土坑、斑弃碴场、侧沟碍、挡土墙等基罢坑边桩，桩距伴、标高应记入碍测量记录本备瓣查。背施工过程中每笆填挖23米瓣，应复测边坡佰收坡尺寸、填白挖进尺，工班摆长应用坡度尺翱检查收坡尺寸吧。安6、小桥涵工颁程施工测量：唉按设计里程位癌置测定桥涵中坝心桩及纵横向胺中心线，并设熬置护桩。耙测量挖基横断叭面及基坑边桩安。暗设置临时水准哀点。叭施工过程中复吧测中线检查基埃坑尺寸，圬工芭边缘和收颇尺班寸、标高。砼阿圬工每节模板拔，其他圬工每敖砌23米检癌查一次。爸施工工艺流程傲设计、试验制吧度白工程试验是保霸证工程质量、按经济合理地使伴用工程材料，鞍降低工

34、程造价爸、提高施工技安术水平的重要隘手段，建立工捌程试验检验制蔼是提高施工技按术管理水平的背需要。颁工程实验的基靶本任务八试验、检验工碍程材料的质量百（物理、力学哀性能或化学成搬分）是否符合阿国家标准。百检验建筑物、搬构筑物等工程碍和构件的质量埃是否符合施工吧规范、规则和柏设计要求。凹搞好施工现场吧的试验、检验阿工作。如路基扮填土密实度试案验、地基承载扮力测试等。把为施工提供各邦种试验数据资袄料。如砼、砂案浆配合比；土白壤最佳含水率班试验等。盎协助监督主要拌工程材料的品半质、材料验收案和合理保管使埃用。奥推广采用行之扮有效的新技术柏、新材料、新版工艺。懊项目部试验人半员职责稗负责路基填土奥及地

35、基填土夯安实密度检测。安对沙、石材料扒材质进行初步邦鉴定。参与施板工材料质量检凹验工作。版负责砼、砂浆肮检查试件制作摆和养护，并按拌规定日期送检案；负责砼、砂袄浆施工配合比盎换算，负责检捌验材料的取样罢和提报试验申绊请资料。扒及时填写试验扳和检测记录，耙作好试验原始拔资料的整理和伴保管工作。跋负责工地试验版仪器的保管、爸保养工作。芭协助技术人员碍作好施工过程隘中的质量管理班。试验工作制度绊建立“委托（巴申请）试验取半样制度”，严阿格执行送样申鞍请手续。详尽班填写试验申请百单。选送的试半验材料，其规啊格、形状、尺摆寸、数量必须靶符合规定。鉴爸定结果及时正颁确，报告单填办写清楚、齐全案，并有复核签

36、瓣证。熬建立仪器设备吧管理制度，严啊格管理，合理袄使用，精心保艾养，定期鉴定懊，使仪器设备把经常处于完好巴状态。吧报表管理。有哎关工程用料试昂验、检验、原鞍始记录、鉴定胺报告单以及质芭量检查报告，癌均应及时整理半，并建立试验袄资料技术档案班。鞍四、试验员岗佰位职责昂1把、负责本人的疤检验工作质量熬。稗2氨、严格按照标半准、规范、规肮程进行各项检啊验工作。唉3啊、用钢笔或圆败珠笔认真填写鞍原始记录，并埃在记录上签名伴,记录时不得蔼弄虚作假马虎八从事，凡有涂班改之处，应盖澳上本人私章。翱安4笆、原始记录经矮检验组长（或扒在本室领域有八五年以上工作罢经验者）复核疤后，用碳素墨耙水或档案圆珠霸笔，档案

37、单面案黑色复写纸认挨真填写检验报跋告，并按规定斑整理归档保存伴。肮5、用大型、唉主要仪器设备哀后均应填写使艾用记录，天平癌室、水泥室、背养护室的温度啊按时填写记录靶。疤6、根据安排邦深入施工现场奥了解情况，搞跋好工程施工控熬制与质量检验靶。懊7、与新技术挨、新材料、新巴工艺的研究试背验及推广应用按工作傲施工技术交底搬制度佰1、为确保本盎项目部所有工案程质量可控、肮安全可控，充案分发挥科学技爸术在施工生产胺中的促进作用败，充分发挥技翱术人员在质量罢安全控制方面盎的关键作用，叭特制定本细则斑。按2、单位工程百、分部工程及爸分项工程开工背前，项目技术扒负责人应向施颁工负责人进行邦书面技术交底板，技术

38、交底应坝经技术主管复鞍核，方可办理阿签字领取手续盎。芭3、结合工程爸实际情况，对吧于关键工序，搬重要部位，控邦制难度大，经袄验欠缺的施工皑内容应设为质哀量控制点。质瓣量控制点应严八加控制。本项奥目质量控制点啊初步定为以下坝几项：耙钻孔桩及水斑下砼灌注 盎 拜 皑深基坑开挖肮及防护 唉 肮 搬既有线架空俺及框架涵顶进俺 暗 澳墩身大模板鞍安装及拆除 瓣 扳站场要点方斑案 伴 绊 败质量控制点应奥随工程进度动耙态调整。吧4、技术交底拜应包括示意图瓣、工序安排、氨施工方法、技俺术要领、质量熬标准及允许偏艾差、安全质量颁控制措施、文败明施工等。傲5、现场技术把负责人、质量白检查负责人应板随时检查技术哎

39、交底的现场执罢行情况，虚心癌听取现场好的鞍施工建议，不笆断改进、完善吧技术交底。袄施工图现场核艾对制度瓣施工图是施工跋的依据，施工啊图质量优劣，挨直接关系到工挨程质量、施工白安全以及工程阿成本和施工工唉期。因此，认懊真仔细审核施霸工图，及早发拌现问题，并及啊时加以纠正对百保证工程顺利氨施工，是至关斑重要的。败依据施工图说肮明，了解设计百依据，弄清设百施工图和设计扒提供的施工级碍组织方案，技皑术上是否先进颁、经济上是否半合理，明确设扒计标准。岸了解采用的定安型图、参考图安、通用图情况皑。了解水文地哎质资料、水准拌基点，为施工斑调查作好准备唉。叭核对施工图纸柏是否配套，图叭纸的平、立、疤剖面大样图

40、能昂否满足施工要熬求，配套设计懊是否相互干扰罢，标高、里程绊是否与现场一熬致。翱核对材料型号蔼、工程数量是唉否与设计一致皑，工程数量计矮算后要经第二捌人复合，防止扳差错。笆对图中发现的颁问题，均要以扳书面形式要求暗设计单位给予奥澄清。对施工叭中需要相互配哀合的部分，审拌核图纸时要做邦出记录，以便昂在施工中提前拜通知有关单位败。捌隐蔽工程及关伴键部位验收制啊度安1、隐蔽工程斑达到检查程度罢时，技术负责巴人和质检工程八师自验合格后拔，按时签定检挨查证并备齐有胺关附件。经监把理工程师检查霸合格签字后，稗方可进行下道般工序施工。胺2、委托检查拌时必须详细记芭录授权人姓名敖、时间及检查爸内容，被委托斑人要认真代行百职责，不得马邦虎和弄虚作假把。检查记录由般检查人和授权版人共同签认。扮3、验标表格芭：阿检验批质量验碍收记录扒分项工程质量癌验收记录邦分部工程质量白验收记录拔单位工程质量白验收记录熬单