施工进度计划和进度保证措施及违约承诺

1、施工进度计划和进度保证措施及违约承诺第一节施工进度计划我局对本工程的承诺工期是480天，比招标工期510天提前30 天完成。考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互 制约的关系，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工 序的施工时间，以充分利用工作面，并确保工期。主体结构安排在第340日历天封顶，装修工程安排140日历天完 成。施工进度计划表序号分局部项工程控制工期开始时间结束时间1施工准备、基坑支护852土方工程583人工挖孔桩基础554地下室结构605上部主体结构956砌体工程607室内装饰工程1108外墙装饰工程100第二节施工进度保证措施根据我局的施工经验，我局郑重

2、承诺，本工程的施工总工期预定 为480个日历天，且不受天气和一般变更设计的影响。在保证质量、 平安的前提下，按时全部完工。如因我局的原因导致工期延误，从逾 期次日起开始计算，每天自愿按合同总造价的万分之三由建设单位进 行罚款。一、确保工期的技术措施1、基坑支护及土方开挖是本工程施工的一个难点，所占的工期 较多，合理的组织安排挡土桩和开挖施工是提高效率、缩短工期的关 键。拟在挡土桩砂和内支撑舲中掺入早强剂，以尽早使杜强度到达开 挖要求，缩短工期。由于基坑设置了两道内支撑梁，给开挖的进行带 来了难度。土方开挖时，由南向北开挖，先将基坑土方挖至第一道内 支撑梁底，然后分三段开挖，先将南端第一道支内撑

3、梁施工完，接着 开挖至第二道内支撑梁底，做完支撑梁和开挖至基坑底，然后按顺序 将中段和北段完成。一方面解决了土方开挖的不便，另一方面尽早的 给人工挖孔桩基础提供了工作面。2、本工程场地狭小，没有足够的加工场地可供摆放机械和材料。 考虑到周转材料、机械设备的投入与施工面的矛盾，应划分流水段施 工。工程在建筑造型、平面设计上由主楼通过连廊与综合楼（十七层） 连接起来，这给施工段的划分和组织流水施工作业，提供了良好的条 件。地下室施工阶段按后浇带的位置划分为二个流水施工段：即北侧 和南侧。进入主体施工后划分为两个施工段，即：主楼施工段和连廊 施工段。经仔细计算研究充分考虑现场施工条件，决定上部结构以

4、平 均7天一层的速度进行施工。2、在主体结构到达预应力张拉强度之后，应及早进行预应力的张拉，以便后续的工序能及早插入。4、主楼外墙干挂花岗石是装修工程中一个技术性要求较高的工 程，干挂花岗石对细部节点的处理，要求都非常之高。所以在工期安 排上必须预留足够的时间，以保证到达既定的高质量标准。5、本工程的装修工程较多，质量要求高，所以必须在施工组织 安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、 切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工 种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下 一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。主楼室内的作业专

5、业工种大致有：装修工程、水电安装工程、通 风空调工程、消防工程。工程种类比拟多，从第一个工种进场到最后 一个工种退场要经历较长的施工阶段。要到达高的质量标准，每一个工种必须留有充足的作业时间。为 达我局预定的高质量标准，决定采取特殊的组织措施、技术措施尽可 能给装修工程留足施工时间。在水电、消防、通风空调等的立管安装 至一半高度时，及时跟进水平管的安装。其后接着投入走廊墙地面装 修的施工。底层大厅具有前后畅通的有利条件，为提前施工提供了方 便，底层大厅装修在室内装修基本完成后进行。二、确保工期的组织措施施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意 义。为保证施工工期按计划完成，在工

6、程的组织管理上要做好以下工 作：进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整 及控制；加强施工调度工作，加强施工管理工作。(-)工程进度计划的规划部署由于本工程施工质量要求高，因此，在整个施工活动展开前，应 结合工程环境情况、特点、难点进行认真地定性、定量分析，准确预 测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总计划、分项计划、 针对性计划等，使工程按部就班地进行。编制工程总的进度控制计划 的重要性非常突出，此项工作必须在施工准备阶段完成，由局总工程 师主抓，工程经理、工程总工以投标施工组织设计的总进度控制计划 为大纲和指南，负责具体编制，要求更具体、更详细，更具有操作性。1、计划

7、部署的原那么(1)要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证， 紧密结合本工程特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。(2)以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节 点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性 和预见性的各专业性计划。(3)要能表达出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺 和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹 安排。(4)计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保平安又 保质量，统筹兼顾，提高经济效益。(5)经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。2、计划部署的依据

8、(1)上级下达的有关文件和建设要求(2)合同、协议、设计图纸、有关规程、各种定额用工及概、 预算等。(3)施工组织设计(4)施工准备、施工条件及外部关系协调环境。(5)各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情 况。(6)收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需 要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。3、计划部署的内容(1)总进度计划本工程施工大致分两个施工区域，主楼区和连廊区，有利于展开 流水施工，但须综合考虑施工材料、机械设备的投入，工期要求，资 金需要，以及各工作工程的实物量等因素，对各方面进行优化后，确 定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具

9、体的总进度计划(见 施工总进度计划网络图、横道图)(2)单项工程进度计划根据总进度计划的要求，我们又按施工区域细分，制定出更加具 体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。(3)分局部项工程进度计划它是以总进度计划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的 具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施 工部位、施工程序编制指导性的计划。（4）施工作业计划为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导 材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就 要按工程编制这种短期（月、旬）计划，以便更好地执行总进度计划 目标。（5）其它计划根据各进度计划

10、的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素, 提高工程质量，降低本钱，还需编制其它专业性的计划。如与其它工 种按进度协调计划（共同制定）；各种材料、半成品、构件需求计划， 包括钢筋跄、模板、架料及其它材料的需用品种、数量和时间；劳动 力平衡计划，包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用 工日等；大型施工机械及运输平衡计划，包括大型施工机械及运输机 械的名称、规格及进场时间和运输量；技术措施计划，包括新技术、 新材料、新结构、新工艺，降低本钱，节约能源材料，提高劳动生产 率等项措施和计划；各项指标汇总表，包括上级下达的及计划完成的 各项技术经济指标。（二）进度计划的贯彻与落实1、在总的施

11、工进度计划之下，排出各分局部项工程的进度计划 及日、周进度计划，实施过程控制。2、将进度计划以作业计划的形式下到达各施工队伍，以周作业 计划及日作业计划下达给施工班组。3、保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的 材料、机具、劳动力等需用计划。4、为确保每周、日的施工任务，可采用两班作业。5、作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平， 机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳 动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、 具有针对性的措施。6、召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工 班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工

12、艺、技术措施、工期、 质量、平安及文明施工要求。7、协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、 发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时 不会因动力设备而影响施工。8、制定平安、工程质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作 业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。（三）加强进度计划的调整及控制施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断开展和变化的，施 工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划 也要依据现场实际情况作出相应调整。1、施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工 进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对本钱

13、有较 大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能到达施 工目标。2、施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把 具体情况与施工进度计划作比拟找出差距，在不增加费用或少增加费 用的情况下是否能找出有针对性的措施以到达施工进度计划的要求, 如不能到达施工进度计划要求的目标那么必须调整施工进度计划。3、施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续， 机械设备运转高效均衡。4、施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计 划进行调整以确保施工进度计划的实施。（四）施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而 服务，良好的施工调度可确保工程目标实现

14、，保证施工有条不紊的按 预设的进度均衡、稳定、高效的进行。1、工程经理加大施工调度的管理力度。2、施工调度要有全局观点。按计划办事。一切为了施工千方百 计保证施工任务优质、平安、高速的完成。3、要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。4、必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有 预见性。5、定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。6、调度工作必须抓好各工序的衔接局部。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。7、调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。（五）加强施工管理1、施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料 进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。2、建立健全工程工程计划体系。3、提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。4、提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机 具等在工序施工前做好准备。5、提前做