合约管理措施

1、合约管理措施（1）总包的配合与服务1）总承包单位的责任与义务我公司将根据合同规定，努力而认真地完本钱工程施工，提供总 包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它 物品。对承包范围内的各操作工序和施工方法之可靠性和平安性负责, 而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安 装后的管理与配合服务负责任。我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工 的平安、质量、工期等负责，我公司认为总包与分包单位之间的密切 配合和总包随时为分包单位提供服务是总包应有的责任和义务，我公 司将按合同要求对分包单位进行管理与协调，积极为分包单位的工作 创造条件，使工程顺利进

2、行。2）总包配合与服务的范围：免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包 位自行接驳所需的电箱和电力。在工地上（非操作面）提供足够的水源。在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包单位要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包单位指定的地点，由总包单位负责清运。总承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符 合北京市规定，但分包单位必须服从总包单位的平安管理。提供现场警卫、消防设施，但分包单位操作面和自设仓储面（库） 的警卫和消防工作（包括设施）由分包单位自行负责。

3、提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置 的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。3）总包配合与服务的管理目标总包配合与服务应到达的管理目标如下：质量目标：分包单位承当施工的工程质量到达优良，不影响整个 工程的优良。工期目标：按总承包单位提供的计划，在规定时间内完成好自身 的工作。平安目标：分包单位在其分局部项工程的施工过程中，无伤亡事 故。文明施工：分包单位应到达工完场清，不影响总包单位创平安文 明工地的实现。4）实现总包配合与服务管理目标的措施质量措施对分包单位实行方案审批手续；对分包单位进场材料进行监督；对分包单位施工工序进行监督控制和验收；催促分包单位

4、作好成品保护工作；对分包单位施工人员的技术素质进行控制。工期措施总包阶段性施工计划及时传达给分包，并催促其落实；定期组织由各分包单位参加的现场工程协调会；总包积极为分包单位创造工作面；总包单位将图纸和相关资料及时提供给分包；对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡，保证分包单位合理地 使用。平安措施对进场的分包单位进行平安教育，确定每周一上午为平安教育日；对分包单位工作面可能出现的平安隐患进行整改、检查；总包提供的平安设施应完好，并定期检查；为分包单位提供的配电箱应完好。文明施工措施要求各分包单位统一戴平安帽和着装；进入现场人员实行出入证制度；现

5、场材料堆放整齐，标识明确；分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包单位指定的地点;竣工图按期、高质交付措施主要措施如下：有经理部技术部牵头负责，并配备工作用的计算机等设备。我公司现场技术人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计 院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反应在施工图上。在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因 为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因 此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。（2）专业分包管理1）总体措施管理依据：合同管理：我公司工程经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本, 全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始

6、至终贯彻执行到 整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于 工程实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包 合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位控制状态之中。计划管理：编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材 料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货和进场计划；分包单 位进退场计划等）各分包编制分局部项工程施工方案，报请总承包单 位审批同意后才能进行施工。2）总包单位与专业分包单位的联系我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产 过程中发生的问题和存在的困难，检查分

7、包每周计划完成情况及布置 下周施工生产计划。我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协 单位解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包单位以书面指示书的形式，及时发给各分包单位。我公司工程经理部与分包单位的业务联系以书面形式进行。3）总承包单位对专业分包的管理细那么分包需要提交的相关文件：分包单位根据国家规定取得的资质等级证书；提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；提供专业分包单位近5年施工工程简况；提供专业分包单位施工管理体系及主要工作人员简历；做好工程保险等事宜；提交专业分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工

8、。提交的施工组织设计应当具备以下相关内容：施工组织管理；施工进度计划；主要技术措施；质量保证措施； 平安保证措施;人员安排计划;机具投入计划;专业分包工程的施工质量控制要点；质量计划；质量目标；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控措施；产品的验收交付。施工过程的质量监控要点：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关 质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复 验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品 处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包单位和 监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事 故应及

9、时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。4）专业分包工程的进度控制要点编制专业分包工程总进度计划；编制专业分包工程月进度计划；编制专业分包工程周进度计划；编制分专业包工程日进度计划；专业分包单位劳动力管理方法：专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单 位申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证） 及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包单位应专人管理外来劳动力 的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施 工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分 包单位承当有关职责。专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部 门发布的有

10、关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现 场施工有序地进行。总之，对分包的管理主要表达在以下几点：分包进场之前必须和总承包单位签定具有法律效力的工程合同， 如果分包单位为业主指定，该分包单位还应和总包签定以工程施工中 协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和提高工程的质量，维护总承包单 位的权利和便于总承包单位对工程的全面管理、协调，业主指定专业 分包单位的工程款拨付，希望能通过总承包单位来完成。总承包单位将定期将经业主审批的施工进度计划，通过定期工作 例会的时间，及时贯彻和传到达各专业分包，使之遵照执行。并通过 总承包单位的协调照管人员监督实施。专业分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符 合要求的人员，一经发现将劝其退场。加强对专业分包的平安教育，工程部规定每周一上午抽一个小时 时间进行平安学习，使平安意识建立在广泛的群众基础上，到达现场 平安处在受控之中。总承包单位将对指定专业分包的工作质量、平安生产作出评价, 并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。总承包单位将对现场的临建及临时