商城项目管理规划大纲

1、PAGE PAGE III PAGE I 目 录TOC o 1-2 u1项目概况 PAGEREF _Toc361997059 h 11.1 工程概况 PAGEREF _Toc361997060 h 11.2项目背景 PAGEREF _Toc361997061 h 22.项目范围管理规划 PAGEREF _Toc361997062 h 22.1项目的需求确定 PAGEREF _Toc361997063 h 22.2项目的范围 PAGEREF _Toc361997064 h 23.项目目标管理规划 PAGEREF _Toc361997065 h 33.1 施工合同要求的目标 PAGEREF _To

2、c361997066 h 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 PAGEREF _Toc361997067 h 33.3 对专业性施工任务的组织方案 PAGEREF _Toc361997068 h 34.项目管理组织规划 PAGEREF _Toc361997069 h 34.1施工项目管理组织方案 PAGEREF _Toc361997070 h 34.2理部组织框架 PAGEREF _Toc361997071 h 35.项目成本管理规划 PAGEREF _Toc361997072 h 55.1 项目投资费用 PAGEREF _Toc361997073 h 55.2 项目预算费用 P

3、AGEREF _Toc361997074 h 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 PAGEREF _Toc361997075 h 66.项目进度管理规划 PAGEREF _Toc361997076 h 76.1 总工期目标 PAGEREF _Toc361997077 h 76.2 总工期目标的分解 PAGEREF _Toc361997078 h 76.3 主要的里程碑事件 PAGEREF _Toc361997079 h 76.4 主要工程活动的进度计划安排 PAGEREF _Toc361997080 h 76.5保证进度目标实现的措施 PAGEREF _Toc361997081 h 77.

4、项目质量管理规划 PAGEREF _Toc361997082 h 97.1 质量目标规划 PAGEREF _Toc361997083 h 97.2主要的施工方案 PAGEREF _Toc361997084 h 128.项目职业健康安全与环境管理规划 PAGEREF _Toc361997085 h 148.1 工程概况及控制目标 PAGEREF _Toc361997086 h 148.2 控制程序 PAGEREF _Toc361997087 h 158.4 资源配置和安全措施 PAGEREF _Toc361997088 h 158.5奖罚制度 PAGEREF _Toc361997089 h 16

5、9.采购与资源管理规划 PAGEREF _Toc361997090 h 179.1项目采购管理规划 PAGEREF _Toc361997091 h 179.2 项目资源管理规划 PAGEREF _Toc361997092 h 1910.项目信息管理规划 PAGEREF _Toc361997093 h 2010.1 信息管理总体思路 PAGEREF _Toc361997094 h 2010.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 PAGEREF _Toc361997095 h 2010.3 信息代码系统及归档格式 PAGEREF _Toc361997096 h 2011.项目管理沟通规划 PAG

6、EREF _Toc361997097 h 2211.1信息沟通方式和渠道 PAGEREF _Toc361997098 h 2211.2信息的发布与使用权限 PAGEREF _Toc361997099 h 2211.3发布信息的说明 PAGEREF _Toc361997100 h 2211.4信息发布时间 PAGEREF _Toc361997101 h 2211.5更新和修订沟通管理计划的方法 PAGEREF _Toc361997102 h 2211.6约束条件和假设 PAGEREF _Toc361997103 h 2312.项目风险管理规划 PAGEREF _Toc361997104 h 23

7、12.1项目主要风险因素预测 PAGEREF _Toc361997105 h 2312.2风险管理的重点 PAGEREF _Toc361997106 h 2412.3应对风险措施及对策 PAGEREF _Toc361997107 h 2412.4安全目标责任及安全组织计划 PAGEREF _Toc361997108 h 2513. 项目收尾管理规划 PAGEREF _Toc361997109 h 2513.1项目竣工验收阶段管理 PAGEREF _Toc361997110 h 2513.2项目移交内容 PAGEREF _Toc361997111 h 2613.3项目移交时的状态 PAGEREF

8、 _Toc361997112 h 2613.4项目回访与保修管理 PAGEREF _Toc361997113 h 26谢 辞 PAGEREF _Toc361997114 h 27参考文献 PAGEREF _Toc361997115 h 28PAGE 39 XXX工程项目管理规划大纲1项目概况1.1 工程概况1.1.1项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司1.1.2项目总体情况 XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米

9、，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙面北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采

10、用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图210002100021000210006000一层大厅服务区服务区一层210002100021000210006000一层大厅服务区服务区二、三层210002100021000210006000一层大厅服务区餐厅服务区四层 阳台冷饮店游泳池15000 90001.2项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高

11、校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在68万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层的人综合商场。2.项目范围管理规划2.1项目的需求确定（1）资金来源：自有资金、贷款资金（2）技术支持：

12、该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在商场的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。2.2项目的范围项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1日到

13、10月18日；工程验收为10月19日到10月23日。3.项目目标管理规划3.1 施工合同要求的目标（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）质量目标：国家合格标准。（3）工期目标：合同工期为6月1日开工，10月13日工程竣工验收。项目施工6个月内完成，总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）。（4）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。3.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标（1）项目质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。（3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内

14、完成工程。（4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。3.3 对专业性施工任务的组织方案（1）分包内容：安装工程。（2）材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备。4.项目管理组织规划4.1施工项目管理组织方案4.1.1项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任，总工程师为XX，他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“XX杯”优质工程奖。4.2理部组织框架（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。项目经理项目经理总工程师安全总监财务总监工程部施工技术测量

15、计量技术资料质安部质量检查文明施工信息部采购管理成本管理合同管理信息管理计划组织图4.1 项目经理部组织框架图（2）原则性A.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求： 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工

16、程质量评定。B.工程部应具备以下素质、能力要求： 施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。 彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 做好测量放样工作和技术复核工作。编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。 检查材料

17、、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。 组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 做好设计变更签证，画竣工图。 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。C.质安部应具备以下素质、能力要求： 熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。 在

18、项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。 熟悉施工图纸、参加图纸自审。 参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。 参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。 负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 检查督促按时发放并用好劳保用品。 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书

19、整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。 按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。D.信息部应具备以下素质、能力要求： 认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。 汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。 负责工程变更报价。 善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时

20、取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。 按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。 按规定时间向有关部门报送统计报表。 负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5.项目成本管理规划5.1 项目投资费用项目总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）。5.2 项目预算费用根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后

21、根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表5.1所示。 表5.1 项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰（按最迟时间开始）1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.55.

22、3保证成本目标实现的技术组织措施5.3.1做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预测。5.3.2编制成本计划成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。5.3.3分析影响成本的因素其主要有以下几个方面： 选择先进的施工方案，合理布置施工现场和

23、工艺流程。 加强劳动力计划管理，减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。 加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。 加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出成本。 加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。 积极做好索赔工作。5.3.4加强成本核算科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本

24、对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要手段；是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。5.3.6降低成本计划 严格执行材料消耗定额，建立领用和发放制度，贯彻节约有奖，浪费罚款原则，注意保管，严防损坏、丢失。 砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。 浇楼板混凝土掺早强剂，强度达到50%可提前拆模，但要保留养护支

25、撑，以提高支撑和模板的周转次数。6.项目进度管理规划6.1 总工期目标根据甲方要求，计划于6月1日开工，10月23日竣工验收，项目施工周期6个月内完成。6.2 总工期目标的分解（1）基础工程计划工期：34天。（2）主体工程计划工期：50天。（3）安装工程计划工期：27天。（4）装饰工程计划工期：20天。（5）户外工程计划工期：18天。6.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。6.4 主要工程活动的进度计划安排（1）工程开工计划开始时间：6月01日。（2）基础工程完成计划时间：7月04日。（3）主体工程完成计划时间：

26、8月24日。（4）安装工程完成计划时间：9月20日。（5）装饰工程完成计划时间：9月30日。（6）户外工程完成计划时间：10月18日。6.5保证进度目标实现的措施6.5.1组织措施（1）健全项目管理的组织体系。 （2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 （3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。（5）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备等)，

27、要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。6.5.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。 6.5.3合同措施合同措施足以合

28、同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 6.5.4技术措施（1）根据总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。（2）按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。（3）坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患立即、坚决

29、消除。（4）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备等)，尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。6.5.5经济措施（1）经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。（2）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。 6.5.6信息管理措施建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。6.5.7资金、材料管理保障措施本工程执行专用制

30、度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、设备等，并且保证按时支付施工队伍的劳务费用（确保到个人），为施工项目财力、物力 、人力提供了保证。6.5.8进度动态控制建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。进度动态控制按进度动态控制图进行控制，进度动态控制图如图6.1所示。施工进度数据的分析处理施工进度数据的分析处理对其他有关进度计划的调整 提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划分析此偏差产生的原因及

31、其对后续施工活动产生的后果进度计划的执行 了解施工进展情况（现场调查和数据采集）实际值与计划值比较提出更改措施确定是否产生施工进度偏差图6.1 进度动态控制图6.6.9抢工措施（1）本工程钢筋用量较大，我司拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送检，并安排三个钢筋班组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问题影响进度。（2）本工程工期十分紧张而且工程量较大，我司采用的施工方法对泥水工需求较大因此该项目拟组织六个泥水班组进场施工。（3）为了赶工需要尽快提高混凝土的强度达到设计要求，我司拟在施工将要求混凝土供应商掺入早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施工。7.项目质量管理规划7.1

32、质量目标规划7.1.1本工程质量的目标（1）在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分别出具质量验收通过单，保证项目在竣工验收中达到质量合格。（2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性100验收合格。7.1.2质量目标分解单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：（1）单位工程质量目标分解表表7.1 质量目标分解表序号工 程 部 位保证情况实测项得分率质量等级备注1地基与基础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙装饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部分项工程质量目标分解 基础部分质量目标分解表表7.2 基

33、础部分质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90% 主体结构质量目标分解表表7.3 主体结构质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表7.4 地面与楼地面质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1水磨石地面优良符合优良90%

34、四层餐厅2块料楼地面优良符合优良90%所有层位 门窗工程质量目标分解表表7.5 门窗工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装优良符合优良90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表7.6 屋面工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符合90%2屋面防水层优良符合优良90%不渗漏3露天游泳池优良符合优良90% 电气安装工程质量目标分解表表7.7 电气安装工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测

35、项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良90%2电气照明器具安装优良符合优良90%3避雷及接地装置优良符合优良90%4低压电气安装优良符合优良90% 装饰工程质量目标分解表表7.8 装饰工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位7天棚吊顶优良符合优良90%所有层位 给排水工程质量目标分解表表7.9 给排水工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证

36、项目基本项目实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良90%2给水、管道附件合格符合优良80%3排水管道安装优良符合优良90%4卫生器具安装优良符合优良90%5落水管安装优良符合优良90% 户外工程质量目标分解表表7.10 户外工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1停车场及道路优良符合优良90%2室外照明合格符合优良80%3绿化工程优良符合优良90%7.1.3保证目标实现的主要技术组织措施（1）组织措施 质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。要求各参建单位均应设置质量控制工程师。工程部将质量控制目标进行逐级分

37、解，落实到相应的单位和人员。 根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。 组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。 审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求。 审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 对材料、设备进行质量验收。 对潜在的质量隐患下达整改指令。 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。（2）技术措施 制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及

38、纠正措施。 制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。 加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。 加强技术档案管理。 建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。 做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按计划提前将“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。7.2主要的施工方案7.2.1工程施工次序的总体安排依据工程特点和本单位的装备，劳

39、动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。7.2.2重点分部工程的施工方案1）土石方工程 为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。 考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工时，采用人工与机械相结合挖填方。 本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加3

40、00mm宽工作面进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。（2）模板工程 安装要点模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。 模板拆除侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。（3）钢筋工程 材料验收 运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号

41、、级别、规格分别挂牌堆放和使用。 钢筋的绑扎绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。（4）混凝土工程严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝后应及时浇水养护以

42、保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌体工程 砌筑砂浆的制备砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性、拌合均匀。 砖砌体的砌筑砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。（6）门窗工程门窗的规格、型号要符合设计要求，五金

43、配件要配套齐全，并具有产品出厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。（7）防水工程 基层处理在作混凝土基层前，应对其下基底辗压夯实，水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7天。水泥砂浆找平层施工：首先将基层清理干净，在湿润的基层表面上涂刷一遍水泥浆，然后用水泥砂浆找平层，找平层要求表面平整，同时不应有起壳及翻砂现象。 卷材防水层施工刷冷底子油之前，检查找平层表面，要求平整、干净。如个别地方较潮，可用喷灯烘烤干燥。涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定，

44、不可错用。涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层表面过于粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快挥发性冷底子油。涂刷时间宜在铺卷材前1-2天进行，使油层干燥而又不沾染灰尘。如采取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后，能上人时立即涂刷。铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头，提高工效。卷材的搭接长度长短边均不应小于100mm。 铺设保护层卷材防水层铺贴完经检查合格后，立即进行保护层铺设，保护层采用20mm水泥砂浆收光。7.2.3主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺（1）主要的技术措施 基础验槽及地基处理 在满足技术要求的前提下，根据验槽记录

45、和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。 基础结构工程 根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。 地下室防水 采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手，严格控制粗骨料的级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土的塌落度，由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控，保证混凝土的密实度，达到自防水的作用

46、。 主体结构工程 现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保结构安全。 屋面防水及保温 在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求，要确保防水工程及保温工程的功能质量。 外墙外保温以及围护结构 按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验收。

47、保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达到保温节能要求。（2）拟采用的新技术和新工艺 使用后台自动上料系统集中搅拌。 新型模板支撑架（快拆脚手架体系）。 采用粗钢筋连接新技术，直径大于22mm的横向钢筋采用螺纹连接，竖向钢筋连接采用电渣压力焊。 利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。 布料机在混凝土结构施工中的应用。8.项目职业健康安全与环境管理规划8.1 工程概况及控制目标8.1.1控制目标（1）职业健康安全：依据项目管理合同 、国家相关的安全法律法规和规范规

48、定，严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。 （2）环境保护：采取有效措施，按环境保护法及施工现场环境保护条例的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声出现。 噪音排放达标：白天小于70分贝 ，夜间小于55分贝。 房大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达国家二级排放标准）。 生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合济南市水污染排放标准。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。8.2 控制程序安全控制程序图如图8.1 所示。确定安全目标确定安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划的实施安全生产责任制安全生产保证

49、体系安全管理要点安全教育安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术措施计划检查持续改进直到完成工程项目图8.1 安全控制程序图8.3职责权限项目经理部安全生产岗位职责如表8.1所示。表8.1 项目经理部安全生产岗位职责序号部门主 要 职 责1项目经理代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。2安全总监在项目经理的领导下施工，定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改。3总工程师组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。4工程部解决施工过程中的安全问题。5质安部审查施工方案和工艺流程，解决现场施工中的安全技术问题8.4 资源配置和安全措施8.4.1资源配置

50、（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）施工现场显著位置应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。（3）现场实行“五牌一图”制度。项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容： 工程概况牌，(包括：工程规模、性质、用途、设计单位、承包方和监理单位的名称，施工起止年月等)。 组织机构牌。 防火须知牌。 安全生产、文明施工牌。 项目经理部组织结构及主要管理人员名单牌。 施工总平面图。（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，抓好整改工作。8.4.2安全措施（1）在施工区域设立安全标志，

51、并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。建立健全各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。（2）施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。（3）施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。（5）水泥不混放、分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做收、发明细帐。（6）施工现场设置茶水桶，做到

52、有盖加配杯子，有消毒设备。（7）工地用现有的男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。（8）晚上运送材料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。（9）职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。（10）电气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套，用双绝缘的橡皮软线，配电箱要有门、有锁，拉设临时电线要有专人负责，拌料时，应注意不要与机电设备及电缆线碰撞，以免发生触电事故，从业人员要保持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用设备。（11）施工现场应按指定通道行走，不能从危险

53、地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标志牌，夜间有红灯示警。场所施工时要用36V以下的把手，轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止扳机滑落或滑扣伤人，使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作，酒后严禁进入施工现场，更不得酒后作业。8.5奖罚制度（1）奖励凡认真执行项目部经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给项目部形象增光添彩，使项目部信誉得到提高的班子成员或个人，除对该班子成员或个人进行通报表扬，按项目管理目标责任书规定兑现奖励外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。（2）处罚 对于损坏项目部形象、出卖项目部经济利益的有关人员，除建议没收其风险抵押金外，还应建议取消其

54、工作资格，并追究其责任。 对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目部，要对其责任者进行经济处罚。 对违反财经纪律的项目部及有关人员，以及由于经营管理不善给企业造成损失的承包人员的处罚和处理，按公司有关规定执行。有经济犯罪嫌疑的送交检察机关查处。 凡被处罚的项目经理部及有关人员，不得调减企业效益及上交款指标、风险抵押金额度。9.采购与资源管理规划9.1项目采购管理规划9.1.1采购工作范围和内容及管理要求（1）采购 选择拟询价商；对项目部设计部门提供的设备材料清单进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从项目部批准的供货商长名单中选择符合要求的35个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单

55、要根据采购协调程序规定取得建设方的认可；根据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。 供货商的资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。 编制和发送询价(招标)文件。 接受报价(投标)文件；发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接受报价过程中，做

56、好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。 初评(技术、商务)；初评：列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。技术评标：报价的技术评审工作由项目经理组织有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；项目部设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。商务评标：报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的

57、差价；商务评审采用商务报价评审表的方法。 必要的初步谈判和再报价(复盘)；对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。 报价的比选和意向确定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。最终选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商； 如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺陷，项目采购经理必须向项

58、目经理报告，未经项目经理批准，不得将其推荐为中标供货商。如果经项目经理批准，则控制经理应出具“风险备忘录”。 征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认的重要设备材料，由项目经理将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设方确认；建设方确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设方对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理和项目采购经理研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目采购经理按规定程序存档。 确定供货商；根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设方确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采

59、购人员整理，送项目采购经理审查，报项目经理批准。 商签采购合同；合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款；采购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式的设备材料采购的合同文件。（2）催交根据项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于

60、设备检验，要注意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。（3）检验设备材料检验的组织工作由项目部采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间