工程师年终工作总结4篇(实用)

1、工程师年终工作总结4篇工程师年终工作总结篇1时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在 水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不 仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接 触不深的知识有了进一步的认识。让我们一起来看看吧，下面是帮大家 整理的工程师年终工作总结，希望大家喜欢。作为工程质量管理工作人员，我首先接受了质量管理培训。通过培 训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。 质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验 收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根 据设计文件进

2、行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上, 就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面， 以便能实现土建施工管理的质量控制目标。一、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门 是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工 作量比拟大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍 然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸 上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、 结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会减因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质

3、的提 高，自参加矿业集团后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深, 对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对矿业集团 的公司文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责 范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要 不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下 良好的政治基础，认真完本钱职工作及公司交办的各项工作。（二）抓好工程实施国安房地产开发公司的每个开发工程，都是集团开展的总重之中； 所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体开展的计 划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个工程顺利开发。首先需要实施的是后河卢工程，该工

4、程即将全面开工，一定要在项 目的规划设计、施工管理、营销筹划等方面为公司把好关；作为公司总 工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从 以下几个方面展开：一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实 力较强的团队。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理 与施工管理同步开展，确保各项施工有条不紊的进行；三是全面抓好后河卢工程的修建性详细规划与施工图的设计,严格 控制本钱；具体工作重点是:1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工；2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案 评审、定稿,

5、在方案通过报批后，督导设计院完成全面施工图设计；尽快 完成审图工作；3、协调集团经营处组织好各个相关工程的公开招标工作；4、尽快完成地质勘查工作，确保建设工程的设计与工程施工的稳 步进行；5、督导监理单位完成监理大纲及实施细那么；6、督导施工单位编制施工组织设计、工程全面施工进度计划，抓 好全面施工管理，确保安置村民顺利入住；四是协助公司领导审核各个工程的筹划定位，力争为集团创造最大 效益；协助蓝城公司完成后河卢工程的筹划定位、工程规划、营销计划;三、改进缺乏、认真计划、落实到位在后河卢工程的推进实践中，我也有很多缺乏的地方，比方人际关 系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的

6、工作中 要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保工程顺利推进落实。根据集团要求，科学编制工程实施计划、管理制度、岗位职责、考 核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为工程推进 保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担， 带着工程全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为矿业集团的振兴作出自己的最大贡献。工程师年终工作总结篇4时光荏苒，岁月如梭，已在不经意间悄然逝去。回首，既有收获的 踏实和欢欣，也有因缺乏带来的遗憾和愧疚。是公司大开展的一年，动 态试验机市场良好，开发四部的工作是繁

7、重和艰巨的，我在车工和毛工 的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的气氛中，较好地完成了各项 任务。自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自 信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到 了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我 作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当 前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下:一、的工作成绩（以时间为序）1、设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没 有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周

8、的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定 的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口， 缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人 对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品翻开印度 这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。2、主管设计PWS-J20B1此试验机已经交检完毕，各项指标到达了技术协议要求，等用户款 到发货。3、参与设计PWS-200B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深 入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比方，设计的严谨和严肃性， 此产品已发货。4、参与设计PWS-2

9、50c与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。5、作为技术方面的工程负责人，设计NW-DYB200此工程为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对 我是一个严峻的考验，左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参 考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此 产品机械局部已安装完毕，等待控制器调试。6、参与 QPNS-200H7、QPSB-200 的设计这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为工程负责 人，但设计中我明显感到自身能力的缺乏，加上工程的关键时期，家中 有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承当了很多本该我做的 工作，我深感遗憾和感谢。这两百

10、多万的产品，对我是很好的磨练，让 我认识到了自身的缺乏，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这两个 产品，我成熟了很多。7、参与了 PNW-B5000的设计此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待 用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合 作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们 让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。8、参与了 PNW-6000的设计目前正在紧张的图纸设计阶段。9、与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在 我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，掌握了大 量资料，目前，毛工正跟客户谈技

11、术方面的问题。10、为销售部门做技术方案，提供技术支持。二、学习成果,我结合机械行业的开展，公司和我个人的实际情况，重点学习了 ANSYS、COSMOS PRE等软件，买书进一步学习了 SOLIDWORKS,掌握了 机械设计当前的新工具。开阔了设计思路，提高了设计能力。的时候， 我对有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自学了 COSMOS有限 元分析软件，经过屡次实践，并与专业人士的有限元分析进行了比照， 最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。 另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS 这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软

12、件难度大， 一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总 要求我学习ANSYS,并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月 的苦练，基本上掌握了 ANSYS,现在已能用它进行简单的有限元分析, 这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了 PROE等三维软件。虽然在 目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比拟有 权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用。在以后的工作 中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比 如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。三、工作作风方面的改进“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多

13、工作的锤炼，我已经完 成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心 地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中 取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘 落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。 通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具 备的素质。而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优 秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计， 我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度 应该是我06年工作作风方面最大的收获。回首过去的一年，也留下了一些

14、遗憾，需要我引以为戒。比方：缺 乏独立承当责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地 做出决定。左工生病的时候，整个工程落到了我的肩膀上，刚开始的时 候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个 一个的问题。才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承当责任的 勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧。我不 喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对 客户，需要与别人沟通。已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之 路漫漫，公司13年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓 进取，为公司的开展和个人价值的实现而不

15、懈努力。少很多变更。二、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工 管理的重中之重。施工质量的影响因素包括工作人员、机械设备、施工 方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检工作人员，在初期对工程建设的 认识和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施 工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意 识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认 识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碎 缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方,

16、 并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识 和核电意识。止匕外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中 控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的.检 查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反应到下一步的工作中, 不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实 可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题, 要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提 出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后， 及时向具体实施工作人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工 的准备过

17、程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技 术要求的及时指正。另外在碎浇筑过程中，坚持旁站，注意观察碎浇筑 时间、碎供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工 全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在 土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求 一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施 工后的出现的总是进行总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进 行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。三、验收质量在施工前，对施工过程

18、中的关键工序设置见证点，当施工到达这些 步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检， 在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进 行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量 就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制工作人员均由分包商技术 员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也 是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收 主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规 定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否 符事要求，必须通过严格检

19、查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况 下，每个质检工作人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。 对于设计确实存在问题现场无法实施的，那么必须通过正常的进行变更或 澄清，然后实施。U!“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完 成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心 地投入到工作中。随着工作越来越得心 应手，我开始考虑如何在工作 中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不 甘落后的，我不断告诫自己、一定要做好每一件事情，一定要全力以 赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻

20、认识到、细心、严谨是设计工作人 员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定工程师平 庸或优秀的关键因素。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应 该是我06年工作作风方面最大的收获。五、做得缺乏的地方工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、 施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自 己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向； 对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场工作 人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基 本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他 工程师是

21、怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询, 建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理工作人员最基本的要 求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的 事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领 导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比方、缺 乏独立承当责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地 做出决定。左工 生病的时候，整个工程落到了我的肩膀上，刚开始的 时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一 个一个的问题，才发现

22、事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承当责 任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧， 我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我 需 要面对客户，需要与别人沟通。工程师年终工作总结 篇2工程监理工程竣工后，监理工作总结随即着手进行。工程总监如何 结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进 行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业 主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效 果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1监理工作总结的总体要求 工

23、作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映 工程的主要质量状况、结构平安、投资控制等方面的情况。2监理工作总结的划分工程工程全部完成后，应对监理工作进行 两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包 括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业 主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说 明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可 以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验, 也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的 经验等。3

24、监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包 括工程概况，工程监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调” 的措施、效果和经验与教训等四大局部。3. 1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、 设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。3. 2工程监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些 工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工 作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工 作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。3. 3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工 作质量、进度、造价

25、控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理 的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种 措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体 系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定 质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了 多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度 计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和 报告工作，从而到达监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与

26、支付的审核签证 工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制 的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原那么性, 实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公 正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建 议，为提高和指导今后监理工作服务。工程师年终工作总结 篇3紧张繁忙即将过去，矿业集团的房地产工程即将迎来全面开展 的；正是这充满机会与挑战的房地产市场，给了我一个参与矿业集团 开展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在 董事长的领导下，以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个 职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。一、工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发工程提供决策依据：负责集团开发工程 筹划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发工程把 关；2、全程参与工程实施管理：1）、对工程定位、营销筹划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督