针对新员工的培训方案

1、针对新员工的培训方案针对新员工的培训方案（精选5篇）针对新员工的培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本 职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司 所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些 基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种此章节要求了解各个品种

2、合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和 仓储收费标准等。3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等; 简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周（节假日顺延）。六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授

3、的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对 于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反 思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐 患。对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行中华人民共和国劳动 合同法第三十九条、第四十条规定。针对新员工的培训方案2为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环 境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。一、培训对象适用于

4、公司全体人员。二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司 文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能，工 作经验，毫无保留的传给新员工。2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助， 生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良 好的工作态度和昂扬的斗志。3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中率先示范，以身作则， 奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。为了规范和严肃“师徒传帮带”

5、工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公 布，接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。三、负责培训的老员工条件1、品行端正，乐于助人。2、工作认真、负责，业务技能熟练。3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。5、普通话基本过关，检查监督及时。四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。3、把自己的一技之长传授给徒弟。五、徒弟的基本要求1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全

6、无事故。六、考核与奖励培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工 带新员工的培训情况跟踪考核。1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源 部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉献的老员工帮助新员工的句 子2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒期不足两个月 的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒 期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。3、考核合格后，奖金随工资一并发放。七、本制度自颁布之日起实施。针对新员工的培训方案3一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使

7、其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应 具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负 责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书 面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训一一人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢 迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基 本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学 习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2

8、、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门 内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老 员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出 新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给 新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责一不定期分发员工培训手册一一（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有 限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构 及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容

9、，服务质量标准等； 公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员 工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部f部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培 训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门f人力资源部的培训要紧 密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在 实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及 本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工

10、培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者 意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员 工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人 力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培 训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训 时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周 为宣，培训合格名单报公司人力资源部。针对新

11、员工的培训方案4对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要 制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训 方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点， 进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因 此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房 地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的 培训方案提供参考。一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作 环境。2

12、、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及 服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与 用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结 果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。三、培训内容中心（公司）岗前培训一一中心准备培训材料、主要是要对新来员工表示欢迎； 按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公 司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为 新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提

13、出的问题。针对新员工的培训方案5一、培训背景2021年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰 设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年 多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文 化。在2021年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾 提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理 方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企 业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人

14、才结构，为公司培养和储备人 才，为公司的可持续发展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文 化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在21年12月，综合管理部组织公司全 体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率 为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自 身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几 个方面

15、有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业 技能、管理能力及企业文化三方面；(2 )在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训 练、经验交流与分享等方式进行。在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工 或业务骨干担当；在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来 进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统 训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立

16、公司图书室和网络共享平台等方 式。4、培训应注意事项综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询 和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相 关部门推荐相关培训课题信息。综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实 践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面 提高员工能力和素质。对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以减少 和控制员工的流失给企业带来损失。四、2021年年度培训计划1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即 时安排。2、培训方

17、式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习 等方式进行。3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系 等方面的培训。置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培 训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态综合能力培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入 (拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等培训目的：提高员工的个人素质，职业素养专业技能的培训培

18、训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典 案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管 理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。团队建设的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到 “激发潜能、熔炼团队”的培训目的。员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识