案例成果cp导修_第1页
案例成果cp导修_第2页
案例成果cp导修_第3页
案例成果cp导修_第4页
案例成果cp导修_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、CP导修“Tell me,and I will forget.Show me,and I may remember.Involve me,and I will understand” -Confucius辅导顾问 教练监控管理模式P = p -i Performance = potential - interference 表现 = 潜力 - 干扰摘自添美高威工作的内在决窍Inner Game of Work信念行为成果 教练的核心 教练模式成果体验约哈利窗IV未知之事III隐私II盲点I公开披露反馈 II 盲点 III IV 隐私 隐藏潜能I公开聆听的方向听 聆听全部都听有方向的听内容（资料

2、）音量节奏音调听些什么？ Receive 接收3“R” 技巧 Reflect 反映 Rephrase 覆述出发点（动机）聆听些什么？情绪假设教练能力区分我想女儿好安排女儿学习女儿不开心，我不开心女儿学得多 vs找到好工作 vs 嫁得好这些安排是为了女儿 vs这些安排是为了你自己你为女儿很付出，vs 你只是为自己，很自私你想自己开心 vs 想女儿开心？你想的 vs 女儿想的事实与真相事实与演绎渴望与障碍目标与成果区分的方向教练能力发问发问的出发点批判 VS 启发开放性问题 VS 封闭性问题清晰发问的目的发问时注意：精简每次问一条问题问完后停止说话留意对方的反应聆听对方的回应（3R）发问有关连性的

3、问题发问的技巧教练能力回应“我”“我贡献我的体验，与对/错无关”“我是对的，对方是错的”VS“对方”VS回应的出发点明确的平均的即时的回应时要注意YesBut很好不过/但是糖衣的回应回应不是建议你最好你应该你需要教练步骤教练4步曲厘清目标心态迁善反映真相行动计划厘清目标：清晰客户想做到什么，基于什么原因检视： 客户现在的目标是什么？ 他想你如何支持他？反映真相：令客户知道了关于事件本身的盲点检视： 客户目前的位置 有什么干扰？ 与目标之间有何差距心态迁善：令客户在心态信念产生正面、积极且相关的调适检视： 客户清晰心态对于达成目标的关系 需要调整哪一方面？ 要具备什么态度有否表现正面、积极的心态？行动计划：令客户提出可支持其有效达至目标的具体行动方案检视： 客户要达

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论