2022年上半江南大学企业战略管理第阶段测试题教程文件

1、学习 - 好资料 江南高校现代远程训练 2022 年上半年第三阶段测 试卷 考试科目 :企业战略治理 第九章至第十二章 （总分 100 分） 时间： 90 分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一单项题： （本大题共 7 小题,每道题 1 分,共 7 分） 1 公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（ B ）； A领导者的意志 B 支配过程的集中程度 C 资源的多少 2 不是依据上一年度的预算来编制,而是基于对经营活动进行成本效益分析的预算是 （ C）； A资本预算 B 规划预算 C 零基预算 3 在企业实行多种经营时,一

2、般都实行（ C ）的组织结构； A矩阵制 B 职能制 C 事业部制 4 职能型组织结构最主要的缺点是（ A ）； A难以培养将来的高层治理者 B 过多的治理层次,使相互和谐和内部信息的沟通变得困难 C重视所在部门的目标而不是整个企业的目标； 5 大型企业用得最多的组织形式是（ B ）； A职能制 B 事业部制 C 矩阵制 6 认为领导者的个性品质准备着领导过程有效性的是（ A ）； A领导特质理论 B 领导行为理论 C 领导权变理论 一般讲,比较有效率的领导模式是（ C ）； A P 型 B M 型 C PM 型 二判定题： （本大题共 5 小题,每道题 2 分,共 10 分） 1. 对资源的

3、有效规划,取决于规划者对详细的资源需求的明白程度； 对 错 2. 杜拉克认为,能够完成任务的复杂而又灵敏的组织结构就是最优的结构； 对 3. 钱德勒认为,组织战略听从与组织结构； 错 4. 战略把握基本涉及战略方案的实施和执行； 错 5. 科特认为要达到组织的正确成效,领导与治理具有同等的重要性； 更多精品文档 第 1 页,共 5 页学习 - 好资料 三多项题： （本大题共 7 小题,每道题 2 分,共 14 分） 1 小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（ A ）； A革新分析型 B 革新直觉型 C保守分析型 D保守直觉型 E 灵敏反应型 2市场细分化的依据是（ ACD ）； A地理因

4、素 B 政治和法律因素 C 人口统计因素 D 行为因素 E 收入标准 3在英美大公司中,一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有： （ ABCDE ） A执行委员会 B 提名委员会 C 酬劳委员会 D 审计委员会 E 伦理委员会 4 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素： （ ACD ）； A领导者与被领导者的关系 B 形势与组织的关系 C 任务结构 D 职位权力 E 领导者的个性 5 战略把握过程包含以下几个基本要素（ ABD ）； A指定评判标准 B 反馈 C 审计 D 评判工作成果 E预算 四名词说明： （本大题共 7 小题,每道题 3 分,共 21 分） 1 战略实施 2 矩阵型组

5、织结构 3 预算 4 公司治理 狭义 5 领导 6 战略的前导性 7 组织结构的滞后性 更多精品文档 第 2 页,共 5 页学习 - 好资料 五简答题： （本大题共 11 小题,共 52 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司层的资源支配过程中一般有哪几种情形？ 成功领导过程包括哪几个方面？ 艾夏克阿代兹提出的 PAEI 四种才能的含义是什么？ 领导与治理有什么区分？ 战略把握系统必需中意哪些要 求？ 哈罗德 .孔茨提出的组织工作基本原就是什么； 为什么需要战略把握？ 战略把握过程的基本要素 有哪些？ 职能型组织结构所适应的战略条件有哪 些？ 产品或服务型 事业部 组织结构可能产生的缺点有哪些？ 区域型组织结构所适应的战