对于核心员工应该实施怎样的福利计划

1、.：.；标题：对于中心员工应该实施怎样的福利方案福利不仅具有保证功能，提高员工的生活质量，更重要的是它的鼓励功能，因此福利不应该仅仅作为对员工的一种益处，而是要成为一种有效的 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/Index.html t _blank 人力资源管理手段。中心员工是企业的竞争优势所在，为他们设计专门的福利方案可以提高企业在劳动力市场上的竞争力。因此，企业要经过中心员工的福利方案来吸纳和留住这些人才，并鼓励他们更加积极自动地任务，获得高任务绩效。中心员工的福利设计为中心员工设计专门的福利方案是福利与绩效挂钩的新趋势，以往员工福利是一切的正式员工都可以获得的，与任务绩效无关

2、，然而高绩效的员工可以获得额外的福利无疑添加了吸引和留住他们的筹码，并可以鼓励他们更加努力地获得更高的绩效。货币报酬具有较大的鼓励性，但是对于中心员工来说，由于他们曾经拥有了较高的薪酬，而金钱的边沿成效是递减的，因此此时非货币报酬福利的鼓励作用就更明显了。并且货币报酬的鼓励作用是短时型的，还很可以成为对员工的一种贿赂，但福利的鼓励作器具有长效性，可以添加中心员工对企业的情感投入和对组织的承诺和忠实。(一)设计的要点在于了解需求中心员工福利方案设计的要点就在于要了解他们有什么样的需求。比如，员工希望经过不断学习来提高本人，企业就应该为他们提供适当的学习和 HYPERLINK hr.dxrc/hr

3、zx/rlzy1/pxgl/Index.html t _blank 培训时机，在完善本身的同时也为企业带来了更高的绩效，这样的双赢不亦乐乎;员工都很注重本人在企业的开展空间，希望了解本人在企业能获得怎样的生长和开展，企业就应该将员工的职业生涯设计和规划作为一项重要福利，让员工获得更好的职业生涯开展，实现事业上的梦想;员工越来越注重任务环境的质量，这也是影响他们任务称心度的一个重要要素，企业就应该为他们提供良好的任务环境，不仅有利于他们的身心将康，还能促进他们更加高效地任务。对于一些员工的独特需求，企业也应该尽量以福利的方式予以满足。近年来普遍出现的过劳死和猝死等景象应该让企业提高警惕，为其员工

4、提供譬如带薪休假、出国旅游、健身房运动等福利方案，放松其身心，加强其体质，良好的身心境况才干提高任务的效率。除了生理安康以外，心思安康也应该得到越来越多的注重，中心员工任务压力大、任务强度大，很容易出现心思疾病如抑郁症，因此企业需求为其提供心思效力方面的福利，让其拥有安康的心思，这恐怕是当务之急;任务和生活的平衡也是中心员工越来越追求的目的，企业需求根据不同员工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利，比如为时髦爱美的女性提供美容、高级时装等方面的消费卡。另外，对于已婚的员工，企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利方案，比如夫妻不在一个城市任务的，企业可以为其提供定期的家庭聚会，甚至可以在一些特

5、殊的时期如结婚留念日等为其安排一次偶尔的相聚，这样一来增进了家庭成员间的感情，稳定和温馨的家庭能给员工带来宏大的任务动力和支持。(二)弹性福利方案以上这些种种福利方案假设员工可以自在选择，那么企业花同样的金钱就能获得更大的成效，于是弹性福利方案出现了。弹性福利方案又可以被称作自助餐式的福利方案，顾名思义，也就是员工可以根据本人的喜好和需求各按其量、各取所好的福利方案。此方案满足了不同员工不同的需求，并企业每个员工可以享遭到数额受其本身福利总额的限制，因此也能鼓励他们获取更好的业绩。弹性福利方案普通包括四种：(1)中心外加方案：既每个员工都可以享用的福利加上可以随意选择的福利工程：(2)规范组件

6、方案：即企业推出多种固定的福利组合，员工只能挑选其一;(3)工资/薪水下调方案：员工可以选择降低其薪水来获得福利;(4)酬金转换方案：员工可以经过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。(三)设计贴心的福利工程福利工程可以自在选择给员工带来的鼓励成效很大，然而为员工设计出贴心的福利工程更能打造中心员工的一颗忠心.企业的人力资源部门要擅于深化洞察员工的心思需求，设计出可以恰到益处地击中员工心思关键的福利工程，从而激发他们对企业的深沉感情。M设计院是一家国家甲级设计院，在猛烈的市场竞争中，它就是靠贴心福利战略胜利地留住了一大批中心人才。例如公司留意到不少中心员工由于设计院经常会有一些涉外工程和工程而

7、在某大学公费学习英语，每天往返需两个小时，每课时费80元。指点得知此事后，专门为他们请来一位外籍教师在办公室集体教学并帮他们支付授课费。学习期满，单位还对成果突出者给予一定的奖励，如此一来，员工学习更起劲了，任务也更仔细了;某日是某位注册监理工程师妻子的生日，而此时他正在国外的某建筑工地一线任务，于是人力资源部的任务人员就以他的名义为妻子送去了生日蛋糕和鲜花。后来这位因任务而忘记本人妻子生日的工程师得知此事后，对单位此举非常赞赏(资料来源：仇雨临主编)。这样审时度势、出其不意的贴心福利工程真可谓是获得了四两拨千斤的超值效果，值得企业人力资源部门不断探求。企业高层管理者的福利设计企业的高层管理者也属于中心员工，但由于他们的位置很高，所处企业的最高层，并且薪酬也到达了很高的程度，因此他们的福利方案不仅要满足上述的那些功能，还需求具有一些独特的作用。对于一些高层管理者来说，事业曾经几近巅峰，有钱有位置有声誉，有能够会失去任务的热情。为此，中国人民大学付亚和教师曾指出，企业为他们设计的福利工程就应该要尽能够地花光他们的大部分存款，使其处于一种饥渴的形状，能在一定程度上激发他们的任务热情。企业需求经过福利方案改动他们的生活方式和消费构造，比如培育他们打高尔夫、摄影等高消费的喜好，提升其生活品