当今企业成本管理存在问题与对策

1、. - PAGE 9 -PAGE ：.；当今企业本钱管理存在问题与对策内 容 摘 要本文从根据实际阅历，分析了本钱管理方面的一些问题，经过详尽的分析问题，得出处理问题的方式，从而初步的讨论了企业本钱管理问题。在我们的二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国HYPERLINK paper.studa经济的高速HYPERLINK paper.studa开展不断是以HYPERLINK paper.studa经济资源的大量耗费为代价，而这在在财务上也表现为本钱高、盈利少。本钱管理观念、本钱管理方法等等都是我们进展本钱管理中的瓶颈。我们企业当务之急是要突破传统思想方式，树立系统的本钱控

2、制认识，强化本钱控制，改动落后观念;引进本钱管理方法和手段，譬如作业本钱法的运用；运用多动因实际加强本钱管理分析与研讨，从多方面分析与研讨对策。除次之外，我们应该注重本钱管理在企业开展的重要性，努力科学运用本钱管理，从而促进企业的开展。关键词： 本钱管理，问题，对策 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188278281 一，企业本钱管理的对企业开展重要性 PAGEREF _Toc188278281 h 1 HYPERLINK l _Toc188278282 二，我国企业管理面临的一些问题 PAGEREF _Toc188278282 h 1 HYPERLIN

3、K l _Toc188278283 一，本钱观念还比较落后 PAGEREF _Toc188278283 h 1 HYPERLINK l _Toc188278284 二，本钱管理方法的陈旧 PAGEREF _Toc188278284 h 2 HYPERLINK l _Toc188278285 三，本钱管理缺乏驱动要素 PAGEREF _Toc188278285 h 3 HYPERLINK l _Toc188278286 四，本钱信息的失真，从而影响本钱管理 PAGEREF _Toc188278286 h 3 HYPERLINK l _Toc188278287 三，加强企业本钱管理的对策 PAGE

4、REF _Toc188278287 h 4 HYPERLINK l _Toc188278288 一，树立企业本钱的系统观念 PAGEREF _Toc188278288 h 4 HYPERLINK l _Toc188278289 二，引入先进作业本钱法等科学方法和手段 PAGEREF _Toc188278289 h 4 HYPERLINK l _Toc188278290 三，树立多动因实际的本钱管理观念 PAGEREF _Toc188278290 h 5 HYPERLINK l _Toc188278291 四，利用科学技术等措施保证本钱信息有效 PAGEREF _Toc188278291 h 6

5、 HYPERLINK l _Toc188278292 四，终了语 PAGEREF _Toc188278292 h 6 HYPERLINK l _Toc188278293 参考文献： PAGEREF _Toc188278293 h 7一、企业本钱管理的对企业开展重要性在实际中，我领会到了许多要素都会影响企业的效益，而作为本钱会计方面，本钱能否能有效管理也对提高企业效益是有重要意义的，企业想在猛烈的竞争中占据有利位置，进展企业本钱管理本钱是一种有效的手段。而产品本钱是直接反映企业运营管理程度和消费技术程度的一项综合性经济目的。加强本钱管理，有助于企业提高经济效益，也为社会节省劳动力，原资料等，是建

6、立调和社会一个重要表达。本钱管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保证，也是企业开展的根底。加强本钱管理是企业添加盈利的根本途径，直接效力于企业的运营目的。本钱管理表达了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的中心内容。本钱是制定产品价钱的最低经济界限，是企业运营决策的根据。加强本钱管理是控制各种劳动耗费的手段，是现代企业管理的重要内容之一。然而，在我国企业的企业本钱管理中，面临着一些问题，这些问题使得企业本钱管理出现一定的难度，从而也使得企业难以提高效益。二、我国企业管理面临的一些问题 随着我国参与世贸组织和经济的全球化，市场经济的需求，国内市场进一步扩展。中国的企业开场直接面对众多国际化

7、的企业，全球性竞争日益猛烈。企业外部环境不确定性程度进一步加深，现代企业要想在猛烈的市场竞争中求得生存与开展，必需根据企业外部环境及内部条件的变化，认清当前企业市场情势，加强企业的本钱管理，强调现代本钱管理观念，才干获得继续性的竞争优势。在我国，本钱管理程度低、耗费高，经济效益差，不断是制约企业生存和开展的重要要素。这几年我国大部分企业在本钱管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但我们的一些本钱观念依然落后，一些管理方式还是陈旧，本钱管理缺乏多动因分析甚至本钱信息严重失真。一，本钱观念还比较落后企业本钱管理观念落后，主要表达在对企业本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识上存在差别。许多企业仍

8、将本钱管理的范围局限于企业内部甚至只包括消费过程，忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。这是一种消极的本钱管理。从现代本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目的，不难发现，本钱降低是有条件和限制的，在某些情况下控制本钱费用，能够会导致产质量量和企业效益的下降，有些企业为了降低本钱，偷工减料，仿冒，产品粗糙，有时候，企业就是由于这些缘由导致效益降低，甚至倒闭。显然，这种落后的观念曾经不能顺应竞争日益猛烈的经济环境。本钱管理观念落后，还主要表如今本钱管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差别。传统本钱观念总是以转移本钱为目的。这些

9、落后的观念曾经不顺应竞争日益猛烈的经济环境，在今天日趋公开的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失去好的协作同伴。 因此这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理。随着市场经济的开展，企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的消费本钱，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速兴隆的今天，企业单纯依托本钱的降低来获取优势是不能够的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代本钱管理中所谓的相对降低本钱，从而提高本钱效益。二，本钱管理方法的陈旧虽然我国一些企业进展了先进本钱管理方法的试点

10、，并获得了不错的成果，但整体上讲，本钱管理方法还是很陈旧，已不能顺应经济环境的要求。当前世界消费开展的趋势是小批量多种类的消费方式，由于购买者的偏好并非完全一样，随着消费的开展，购买者对产品有更改要求，甚至要求厂家量身定做，这就需求我们企业进展分批计算了，我国如今只需极少的企业采用分批法计算本钱，阐明我国的消费组织还比较粗放，对消费个性的注重不够，而本钱核算上太简单化，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业未得到推行。许多企业只留意消费过程中的本钱管理，忽视供应过程和销售过程的本钱管理；只留意投产后的本钱管理，忽视投产前产品设计以及消费要素合理组织的本钱管理。一些企业的事前本钱管理薄弱，本钱预测、

11、本钱决策无规范性、制度性，本钱方案缺乏科学性、严肃性，呵斥事中、事后本钱管理的盲目性。有些企业在本钱的详细核算中，只注重财务本钱核算，短少管理本钱核算；注重消费本钱的核算，而忽视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。甚至还有一些本钱管理的手段仍处于手工操作阶段，而现代本钱信息的及时性、全面性和准确性，手工操作是几乎不能到达。三，本钱管理缺乏驱动要素 注重对本钱驱动要素的管理. 企业要对本钱进展有效的控制,确保产品的市场占有率,就必需对影响本钱的要素进展判别分析,并经过对这些要素的控制,到达企业本钱在同行中处于优势位置,包括消费规模的控制、消费才干利用率、外联关系的控制、企业整合控制等.一些中

12、小企业不能很好的实现本钱管理，也是与缺乏驱动要素大有关系的，有些企业不能严厉执行本钱管理制度，而且缺乏应有的本钱管理的内部牵制制度。管理者可以恣意接触修正本钱资料粉饰会计报表，这种“粉饰太平做法不仅使企业无法获得准确的本钱资料进展管理，而且会破坏市场经济的正常运转。有些企业还是小作坊，小工厂，而通常以为，较大规模的工厂是有利于降低本钱的，但不是企业越大，越有利于降低本钱。还有一些企业的采购原资料等时候，不留意采购次数与采购费用关系，采购次数较多，而采购量较少，致使本钱不用要的提高，而呵斥这些本钱就是多次采购需求人力本钱，运输费用等。在销售时，有些企业总是把货品定位在较高价位，致使销售量减少，却

13、加高了营销时候费用，由于这些货物等需求人去管理，需求存储，甚至有时候一些易蜕变、过期的货品最终是不能销售出去的。同时，许多企业缺乏鼓励机制，去调动管理者和宽广职工的积极性。调动管理者和宽广职员的本钱管理的参与性和积极性是必要的，员工需求鼓励与约束机制。目前有不少的企业指点和技术人员不懂企业本钱管理，因此他们的方案，措施，工艺、技术等，将对产品本钱起什么作用，他们本人也不知道。这些本钱观念的缺乏，以及本钱管理人才的短少，致使企业缺乏本钱管理驱动要素;而另外一方面，员工不关怀，也不自动积极进展本钱管理，也是缺乏驱动要素的表现，而这些些企业本钱管理措施与员工个人利益没有关系，员工缺乏民主和自主管理认

14、识，这也就构成了构本钱钱管理客观方面的驱动要素缺乏。四，本钱信息的失真，从而影响本钱管理本钱信息失真也能够由于本钱信息与本钱管理的相关性较差而引起，这是本钱管理系统所需求注重和处理的重要问题之一。在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，恣意调整、编造本钱资料，从而使本钱信息失真景象日益严重，并呵斥以本钱为根底的各种管理活动的效能降低甚至给企业呵斥损失。众多的企业本钱核算仅注重原资料的本钱、人工破费、消费费用，而把一些现代企业引进人才，研发工程，进展实验以及一些小批量实验消费忽视了，现代消费者是注重售后效力的，一个优秀的企业必需为消费者提供完备

15、的售后效力，这也是本钱，这些本钱都没有算进，当然会导致产品本钱信息的严重不符合现实；在机械化程度很高的现代制造环境下，直接人工本钱比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造在现代科技飞速开展，数据要求严厉、准确，也就不能再简化核算了，这些，都是一些中小企业在本钱管理方面应该注重的。三、加强企业本钱管理的对策加强企业本钱管理，是一些现代中小企业面临的迫切问题，本钱管理的有效度关乎企业的效益，利润，甚至生存。我们的传统本钱观念有可取之处，可缺陷、弊端也是显而易见的。现代企业要结实树立现代本钱观念，多留意一些在本钱管理方面做得好大企业或国家最新实际

16、与动向，形本钱钱管理系统观念，在本钱管理方面，企业也需求改良管理方式和手段，积极引进国内外先进方式，多进展本钱管理方面的研讨，运用多动因处理与分析问题，在本钱信息方面，必需利用科学的手段保证信息的真实性。一，树立企业本钱的系统观念中国企业因受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重消费本钱的管理，忽视其他方面的本钱分析与研讨，这种本钱管理观念远远不能顺应市场经济环境的要求。市场经济环境下，本钱的系统管理观念尤为重要，我们的企业应该将本钱管理任务视为一项系统工程，强调本钱管理的整体性与全局性，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研讨，经过统筹安排，建立适宜企业本人的科学的本

17、钱管理系统。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。不可否认，在本钱管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是独一的手段，现代本钱管理的目的“应该是以尽能够少的本钱支出，获得尽能够多的运用价值，即要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于长久的降低本钱，这样才干有利于企业的开展。不要过份追求短期效益，要着眼于外部环境，从加强战略本钱管理出发，对产品全生命周期本钱进展管理，实现本钱的继续性降低，到达本钱控制的目的。二，引入先进作业本钱法等科学方法和手段引人先进本钱管理方法本钱管理方法和手段，并不是全盘西化，我们

18、的传统本钱管理也有好的范例，这些优秀的方法手段是符合我国国情的，如二十世纪中叶的“本钱目的归口分级管理。只需可以顺应我国消费开展和经济体制改革要求，有利于提高经济效益的管理方法，都应视为为现代本钱管理。而国外的ABC法等，也是值得我们推崇的，本钱管理手段，我们应该顺应、科学，如会计电算法就是我们应该努力的方向。在现代消费(制造中，间接费用的比例大大添加了，间接费用的许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计消费流程费用、组织协调消费过程费用等等。现代制造业自动化程度日益提高，企业需求提供的人工本钱也少了，这些就导致了作业本钱法的产生。作业本钱法(Activity-Based Costing，简

19、称ABC)是一种以作业为根底的本钱核算制度和本钱管理系统。作业本钱法以本钱对象(产品、效力、客户等)耗费作业，作业耗费资源为实际原那么，以作业为中介，确定本钱动因，把资源本钱归集到作业上，再把作业本钱归集到相应的本钱对象上，从而摆脱了传统本钱核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费用的姿态，使间接费用和辅助费用分配的更为合理，以便较及时、准确、真实地计算出本钱对象的真实本钱。现代企业运营的多样性和复杂性所需求的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的任务压力，使其从简单的反复性的会计核算任务中解脱出来，为会计人员把更多的精神放在事前本钱预测、日常本钱控

20、制和本钱分析上提供了条件，而且，也使本钱核算任务更细致、更全面，满足了企业管理对本钱信息不断提高的要求。本钱管理方法科学化，要求企业总结我国本钱管理的好阅历，引进国外现代化本钱管理方法，相互交融，开展提高。企业的主要有目的本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱效益分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。 本钱管理手段电子化，在本钱管理中运用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处置，便于建立本钱管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推行运用先进的检测手段和显示监控安装，加强对物质耗费和流向的控制，为

21、本钱控制和计算发明条件。三，树立多动因实际的本钱管理观念 库珀和卡普兰于在一篇文章中第一次提出了“本钱动因cost driver，本钱驱动因子的实际，实际以为本钱在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的要素自变量合力驱动的结果。传统上把业务量如产量看作是独一的本钱动因自变量，以为它对本钱分配起着决议性的制约作用，而把其他要素动因放入其中。而根据“本钱动因这一实际，业务量并不是驱动本钱的独一要素。 按照库珀和卡普兰的“胜利动因实际，本钱动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观念出发，我们应在分析有关各种本钱动因的根底上，开辟和寻觅本钱控制的新途径。比如

22、，按照作业本钱法对本钱动因的分析，企业本钱可划分为由业务量动因驱动的短期变动本钱如直接资料、直接人工等和由作业量动因驱动的长期变动本钱主要是各种间接费用。基于此种认识，在企业本钱管理中可思索经过实现适度运营规模来有效地控制本钱，由于通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品本钱。企业在进展本钱管理时还要思索的要素有地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划规划、存货的内部传送及企业的管理制度等要素也是动因，这些都需求综合考量的。 企业本钱遭到客观因影响，同时也会遭到人的客观影响的，人是有思想的人。正由于这样，职员就有诸如素质，职业素养等问题，职员的这些方面都会影响企业本钱。企业经过各种方式训练员

23、工，使本钱控制观念深化人心；同时采取约束与鼓励方式，约束员工在本钱控制方面的不作为；奖励积极控制本钱的员工，每个员工对本钱管理和控制有足够的注重。 总之，在企业本钱管理任务中，应树立基于多动因实际的本钱管理观念。这种建立在本钱动因分析根底上的本钱管理观念，也答应以铺设企业本钱管理方面的暂新道路，甚至成就那些濒临破产企业又一春！四，利用科学技术等措施保证本钱信息有效采取措施保证本钱信息有效，加强市场调查和信息反响在本钱管理中的运用，根据这些信息施行战略，采取措施，是企业本钱管理的的关键。提高本钱信息真实性，这是企业进展有效本钱管理的当务之急。首先，本钱信息应留意非制造、人工、资料以外的要素，如科研，实验经费，以及售后效力后续费用等；其次，本钱信息的准确性也与本钱信息核算方法是大有关系的，充分发扬其本钱控制的职能，大幅度降低本钱，需改良本钱核算方法。加大本钱控制新力度，引进现代化本钱控制系统，实施消费本钱的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科