一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评一

1、一级建造师建设工程项目管理大纲及讲评一一、整体情况说明：掌握的内容”占70%熟悉白内容”占20% 了解白内容占10%全部知识点 173 条，其中掌握125 条，熟悉 20 条，了解 28 条。各部分出题比例大致为： TOC o 1-5 h z 1 、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20 分2、建设工程项目施工成本控制单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20 分4 、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20 分5 、建设工程职业健康安全与环境管理单选 5 题 多选 2 题 合计 9 分6、建设工程合同与合同管理单选 15 题

2、多选 5 题 合计 25分7、建设工程项目信息管理单选 5 题 多选 3 题 合计 11 分IZ200000 建设工程项目管理IZ201000 建设工程项目管理概论 IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ201011 建设工程项目管理的类型IZ201012 业主方项目管理的目标和任务IZ201013 设计方项目管理的目标和任务IZ201014 施工方项目管理的目标和任务IZ201015 供货方项目管理的目标和任务IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 IZ201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务IZ201021 建设工

3、程监理的概念IZ201022 建设工程监理的工作性质IZ201023 建设工程监理的工作任务 IZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具IZ201031 组织论的基本内容IZ201032 组织与目标的关系IZ201033 项目结构图IZ201034 项目管理的组织结构图IZ201035 项目管理任务分工表IZ201036 项目管理职能分工表IZ201037 工作流程图IZ201038 合同结构图IZ201041 建设工程项目管理规划的概念IZ201042 建设工程项目管理规划的内容IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法 IZ201050 掌握建设工程项目采购

4、的基本模式IZ201051 项目管理委托的模式IZ201052 设计任务委托的模式IZ201053 施工任务委托的模式IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式IZ201055 物资采购的模式 IZ201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理IZ201061 项目目标控制的动态控制原理IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法 IZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ201071 施工企业项目经理的工作性质IZ201072 施工企业项目经理的任务IZ201073 施工企业项目经理的责任IZ201081

5、 人力资源管理的概念IZ201082 人力资源管理的任务 IZ201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论IZ201092 建设工程项目总承包的组织IZ201093 建设工程项目总承包的方法 IZ201100熟悉建设工程监理的工作方法IZ201101 建设工程监理的工作方法 IZ201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势IZ201120 了解建设工程项目策划的基本知识IZ201121 建设工程项目策划的基本概念IZ201122 建设工程

6、项目决策阶段策划的基本内容IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 IZ201130 了解风险管理的基本概念IZ201131 风险和风险量的基本概念1Z201133 风险管理的工作流程编委点评我国自上世纪80 年代开始宣传项目管理思想，自 90 年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推

7、行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。综合考试大纲中的项目管理概论部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。另外，由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗

8、位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位，工程总承包单位和施工单位需要与监理单位、监理工程师协调，接受其监督和检查，所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。项目管理概论部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括，项目管理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成

9、本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021 施工成本计划的编制依据1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、 索赔费用的组成和计算方法， 以及工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202035 工程结算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析

10、的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法建设工程项目施工成本控制是项目管理的主要内容之一，建造师考试大纲中这部分包括以下内容。掌握施工成本管理的任务与措施, 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据；按施工成本组成编制施工成

11、本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法, 以及工程结算的方法。掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等内容。1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203021 横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计

12、划有关时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键路线的概念1Z203025 时差的概念 1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033 建设工程项目进度控制的经济目标1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施 1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的

13、意义点评在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的，比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致，比如进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而不是保证进度目标的实现；不同参与单位的进度目标不同，任务也不同；等等。在监理工程师等有关资格考试和培训中，进度计划的类型、编制方法、应用、时间参数计算甚至优化等已经做了比较详细的介绍。同样，进度控制的方法也已经有比较详细的介绍，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等，在建造师考试大纲中基本没有变化。但在建造师考试中，综合考试大纲中的进度控制内容注意从

14、总体上提出了进度控制的概念、方法、措施，而与各个专业相结合的应用则体现在各个专业大纲的应用实务中。1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011 建设工程项目质量控制的含义1Z204012 建设工程项目质量形成的影响因素1Z204013 建设工程项目质量控制的基本原理 1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021 建设工程项目质量控制系统的构成1Z204022 建设工程项目质量控制系统的建立1Z204023 建设工程项目质量控制系统的运行 1Z204030 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z

15、204031 施工质量控制的目标1Z204033 施工质量计划的编制1Z204034 施工生产要素的质量控制1Z204035 施工作业过程的质量控制1Z204036 施工质量验收的方法1Z204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204041 建设工程项目质量政府监督的职能1Z204042 建设工程项目质量政府监督的实施1Z204050 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204051 分层法1Z204052 因果分析图法1Z204053 排列图法1Z204054 直方图法1Z204060 了解 GB/T19000-ISO9000 （2000版）质量管理体系标准1Z204061 质量

16、管理的八项原则1Z204062 质量管理体系文件的构成1Z204063 质量管理体系的建立和运行1Z204064 质量管理体系的认证与监督1Z204072 建设工程项目设计质量控制的方法点评全国一级建造师执业资格考试科目建设工程项目管理质量控制部分，从考纲内容选择到指导书要点的编写，体现了以下几个特点：充分考虑建筑业生产经营的技术经济特点和工程项目质量形成的规律；站在建筑法和建设工程质量管理条例等法律规定的高度，面向现实工程质量管理中行之有 效的管理方法，确定考纲内容和知识要点。从增强质量意识和管理理念入手，引导考生掌握工程质量管理的基本原理及其运行特点和 方法；按照 GB/T19000200

17、0 质量管理原则，强调工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的联系与区别，掌握面向工程对象的系统管理和过程管理的方法。以建筑生产要素和作业技术能力的计划预控为主导、施工阶段质量控制为重点，增强考纲 内容的针对性和实用性。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替