总结示范村级述职报告

1、Word 总结示范：村级述职报告 总结示范：村级述职报告。 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让下一阶段工作开展有序，我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，述职报告的内容详细要怎样写呢？我收集并整理了“总结示范：村级述职报告”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ wWW.yS575.coM 一年来，在上级领导的正确指导和监督关心下，在各部门单位的共同努力和支持下，取得肯定成果。方案生育工作始终作为我村工作的重要任务，我村始终坚持以方案生育社区村民自治章程为目标，奖罚分明。方案生育工作在全村村民的支持和共同努力下，全年共诞

2、生26人，其中上环20人，流产15人，统计率100%。现将去年工作简要述职如下： 一、 切实抓好方案生育工作。加强对本村育龄妇女的信息管理，开展对新婚、怀孕、措施动态;加大对早婚早育、未婚先孕人员的摸底排查。仔细抓好结扎、上环、流产、取环对象的落实。同时切实做好各项台帐，严把数据关。 二、 我村流淌人口共计51人，并全部签订了流淌人口方案生育协议，办理了流淌人口证明。并且要求流出一个月内向村委会报告从业地点，联系电话。 三、向全村育龄夫妇开展优质、高效的“月服务”。本着以人为本，服务在先的原则，由简洁的查环、查孕向生殖健康、心理健康、心理询问、孕情跟踪、优生优育、妇科治疗、诞生缺陷干预等转变，

3、使我村广阔育龄夫妇得到免费、优质方案生育信息技术服务。 但工作中也存在不足之处，20 xx年中有一例方案外生育，虽经多次查找及劝道但仍无法转变事实，我对此感到内疚并觉得负有不行推卸的责任。 所以在20 xx年中我决心做到做好： 一、 仔细贯彻执行方案生育的政策法规，协调好各方面关系，完成上级布置的各项工作。 二、 进一步为育龄妇女服务，做好政策宣扬工作，供应政策询问。 三、 把握育龄群众健康动态状况，做好方案生育工作。 四、 真实、精确 、无误地做好各类数据的统计，按时上交，确保质量。 方案生育工作设计千家万户，状况简单，是一项浩大的艰难的系统工程，不是一天两天就能攻坚下的，需要各部门的长期不

4、懈的合作。今后我们将进一步努力学习，开拓进取，力争工作再上新的台阶。 编辑推举 总结示范：工程述职报告之二 作为公司的员工，我们要有加强学习，勇于实践的决心。为了提高自己的大局意识，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“总结示范：工程述职报告之二”，仅供参考，欢迎大家阅读。 敬重的领导、各位同仁，大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到20 xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工

5、作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、 协作做好中瀚财宝广场项目整改工程工作 由于我是中瀚财宝广场项目完成后才进入公司的，中瀚财宝广场项目整改状况我不甚解，所以对老项目的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善

6、地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，准时选购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。 整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。 二、 以聚龙广场项目建设为重点充

7、分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。 1、 从6月中旬起开头进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节省几万元（每点约20 xx元）。 2、 9月下旬再次进入现场，开头进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查解现场地貌，尤其是精确 估算水塘内淤泥方量并且将约 20 xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将四周红线外好土回填水塘，避开水塘回填外购土方，即节省几十万元的费用（每立方淤泥外运约2

8、0元，每立方好土运回回填约30元）。 3、 为地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成地质勘察任务，准时为设计院的工程施工图设计供应依据。 4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，乐观主动提出建议，供公司领导参考。 5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节省20万元左右。 6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没

9、有项目设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并准时发往设计单位。 三、 以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，乐观的开展为工程开工做好预备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出完善和补充。 通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长进展。我编制施工合同技术规程，以

10、后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的力量。在工程管理过程中为更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。 我编制住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参 考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、

11、缺等问题消失，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 我还编制工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还依据公司现状，建议并且编制评审会议制度，公司在经营管理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务制造条件 1、 完成既

12、定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我们已先后完成中翰财宝广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计；帮助造纸讨论所现场摸底和投标标书协作。 2、 选择一支好的施工队伍 通过中瀚财宝广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场

13、项目能够优质，高效，顺当。 五、 工作中存在的不足 1、 需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、 依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 六、 个人工作熟悉与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水

14、平和业务水平都得到很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的关心和照看，使我真正的感受到公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司

15、领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 我的述职完毕，感谢大家！ 总结示范：班委述职汇报1篇 作为公司的优秀员工，我们始终在提高自己的专业力量，以便可以给公司做出更好的奉献。为了与时俱进、跟进任务，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么怎么才能写出更好的述职报告呢？以下是我为大家

16、收集的“总结示范：班委述职汇报1篇”盼望能对您有所关心，请保藏。 时间匆忙，光阴似箭。转瞬间，已接近学期结束。很感谢李老师给我支配的这个职位语言团副团长，这个职位相对于其他同学的任务还是比较轻松的，整个学期下来我们团也不是很劳碌，但我仍觉得，虽然我们团组织的活动不多，但无论哪次活动都具有肯定的意义，尤其是对于我们所学的这个专业而言。 这学期，我们团一共组织了两次活动：一次是辩论赛；还有一次是朗诵大赛。在这两次活动中我看到了我们班同学的专业课水平，我发觉，其实我们的专业课真的还有很多欠缺的地方，我们需要补充的还有太多太多。记得自己曾几何时还幻想过可以不用太努力，可以略微贪玩一点，但现在看来这些好

17、像在做梦，由于我们欠缺的真的太多了，我们真的没有再多的时间可供我们消费，消遣。 第一次我们组织的是辩论大赛，当时同学们的热忱都很高，都乐观的参与，虽然大家辩论着辩论着就开头说的有点不像话了，都开头扯出寝室里的私生活，甚至还有点不文明的言语。但同学们依旧热忱高涨，而且谁也不愿认输。那时，我看到了我们班的盼望：正所谓团结就是力气，有了这种集体观念和不认输的精神，我信任我们班肯定会有很好的将来！其次次是诗歌朗诵大赛，同学们也都乐观的参与，努力的预备，记得那次班主任还特意从学院的两台里请来了几位评委，而且那几位评委对我班的专业课还是比较认可的，说内心话当时真的好快乐，感觉就是别人对自己的认可，那种感觉

18、真的很骄傲，我为我在32班感到骄傲感到傲慢！ 在这里，也很感谢同学们这学期对我们功能工作的支持，盼望同学们也能认可我的工作，更盼望大家可以通过这些活动加强彼此的了解，共同进步！ 总结示范：运营述职汇报范例 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了与时俱进、跟进任务，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么，述职报告的内容详细要怎样写呢？以下是我收集整理的“总结示范：运营述职汇报范例”，盼望能为您供应更多的参考。 20 xx随着时间的脚步，慢慢地离我们远去。20 xx年慢慢清楚的面孔，使我们对于新的一年，有许多的愿望

19、，同时，对于即将成为回忆的20 xx，我们也有自己的收获。在过去的一年，在酒店领导及各部门的关心下，我顺当地完成了部门及个人的工作指标；在孙总的指导下，我在酒店管理中的品质要求和眼界都有了很大的提高。酒店管理对于我来说，如同一扇窗，让我看到了更宽阔的世界，同时，也让我知道学无止境。 20 xx年是我就任部经理的第五年，部作为经营性部门，今年部门营收完成状况良好，整体人员队伍状况稳定，来自于团体的力气使我倍感欣慰。在这里，感谢酒店孙总及各部门支持，为我工作的顺当开展供应了动力，也使我的工作方法有了很大的改善。20 xx年，“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”的经营理念始终被我牢记于心，与

20、团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思索与提升并行。在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的服务赢得区域会员及常客的确定。 在此，我对这一年来履行职责状况及下一步工作方向等方面对大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。 一、职责履行状况 万事始于初，工作也是如此。假如没有一套完整的合理的工作方案，一年的工作就没有框架可寻。我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标安排、制造营收、改善服务质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列方案，把“提升经营空间、改善服务质量、塑造团队效率”贯穿到全年的工作，

21、结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行状况如下： 1、明确工作重点 作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。对于工作重点加以明确，确定努力方向。结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经受和谐、漫长而又艰辛的过程。 20 xx年，我部经营管理划分三大部分，重点作好区域重要vip的全程接待（市、局、办领导）每天游泳的接送工作、确保康体经营区域服务品质不断提升、协调康体自营区域与租赁区域日常管理工作。 首先我把康体经营区域服务品质的不断提升作工作为一个点，贯穿于全年工作的始终，长抓不懈。服务品质是事业久

22、经不衰的保障，对于服务行业的酒店更是如此。所以，一年的工作思路特别明确，要确保双重效益的营收，肯定做好服务品质的提升工作，从细处着眼，从微笑开头，在来宾的心里留下暖和的烙印。 市、局、办领导每天都会来游泳，因此对于区域重要vip的全程接待工作，我把工作要求和工作精神传达给部门的每一个人，保证在时间上准时，在服务准时，使各位领导既有休息的时间，又不耽搁工作。康体中心会员卡的销售，vip是销售重点，我在服务品质上保证会员持之以恒的信任于我们，我就要在服务品质上做足功课。 康体自营区域与租赁区域日常管理相辅相随，在我任职五年来，从没有松懈过。截至年底，酒店已经步入经营接待的高峰期，各类重要会议接踵而

23、至，租赁区域工作变得繁重。于是我就把酒店的整体消遣、接待水平、重要会议接待不拉后腿等作为必修课，在酒店的经营中找答案。在租赁区域的管理方面，我部门严格管理、指导，区域核心问题和核心管理等顺当地执行指令，同时针对指导区域的经营管理中的盲点，加以引导、提升， 提升租赁区域的服务品质，经营管理一体化趋于完善。 2、努力制造营收 游泳池的会员卡销售工作就要是开拓新会员、维系老会员，由会员所带动的影响力不行估量，他们口口相传的口碑是提升酒店知名度与美誉度的最好方式。所以说，做好游泳池会员的接待工作不仅可以大幅度地提升经营空间，还可以确保酒店及部门各项工的作顺当开展。针对会员连续推广游泳培训班，取得良好的

24、经济效益与社会效益。棋*中心实行“满四送一”活动，针对客人的喜好，准时调整水果、干果品种，常听客人的看法，加以调整，满意不足客人的需要。节假日期间的水上休闲船、垂钓项目，在我部门抽调专人接待，保证服务质量。经过全年部门工作人员的努力，营收状况优秀，超额地完成了部门既定的经营指标，且与去年同期相比营收相比大幅提升。 3、改善服务质量 酒店与精细服务一直是心手相牵，精细服务打算着酒店的进展。改善服务质量，从质量开头，我们每周实行主题质检，围绕主题开展质量检查工作，适时制定方案，保证质量。同时，加强值班力度，做到有问题准时处理，让客人满足。20 xx年，我在工的服务技能与服务技巧的培训中，制定量化培

25、训方案，进行部门内岗位交叉培训工作，严抓培训质量和培训效果，准时发觉培训中消失的盲点，调整改进。过年一年，对我部门员工进行一系列的技能回炉培训，很大地提升了员工操作的规范性和娴熟性。重视常客及会员的看法，对投诉或不满足见准时地进行回应，对于客人的看法仔细地接受，在工作中问题的位置，然后对其进行落实、整改，更好地服务于工作。加强租赁区域的管理，使租赁区域经营形象统一，更好地维护酒店的形象。 4、健全管理机制 健全管理机制，始终以来是我工作的重点。20 xx年，我依据日常绩效管理的考核方法，修订了部门的工作制度、规范工作节点，在很大程度上团结了部门的员工，促进了他们的乐观性，为“争先创优”制造了好

26、的局面。严抓劳动纪律，向管理要业绩。20 xx提。健身教练的聘请工作已经全部到位，很大地提升了服务的质量，吸引新老客人惠顾于此。 二、工作业绩、工作体会与不足 （一）工作业绩 站在今日，20 xx已经渐行渐远，此时感觉时间真是过的很快，同时也感到了一种充实的感觉。在20 xx年，虽然辛苦，但付出的过程是欢乐的，收获颇多。今年，我部门的营收完成状况良好，全体队伍人员状况稳定；在集团技术比武中。我带领我部门的选手经过二个月的辛苦研发，取得集团总体第四名的好成果；20 xx年上半年，集团暗访我部门成果不佳。之后，我依据集团暗访的结果，针对问题和不足进行整改，经过全体员工的努力，下半年集团暗访成果良好

27、；针对八月节和圣诞节，酒店开展了月饼销售工作和圣诞票销售工作，我部门以超强的促销意识超额地完成销售任务；并在圣诞节前后三天的演出工作中，组织召开协调会议，保证了整体接待工作的顺畅，和大家一起过了一个美妙的节日。 （二）工作体会 20 xx年，我对自己工作的评价是“全局意识有所提升、监督力度有待提高”。在这一年的工作中，整个部门的团结协作给了我很深的印象，使我意识到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找问题，这样管理工作才会有的放矢善。回首即将过去的一年，让使我感到了团队的力气，团队合力推着团队中的每个人看得高，行得远。 (三)不足之处 即将过去20 xx年，有收获也有不足，不足之处主要在

28、详细的经营活动在创新和新项目的开发等方面还需进一步扩大思维，还需要吸纳精华。管理的眼界还需要提高，使管理 工作更完善、更科学、更合理。对于员工的职业生涯、培育方案还需切合实际地提升和引导，使之能更好地服务于酒店的日常工作。 三、下步工作方向 20 xx年，立刻就要启程，新一年的工作，我会一如既往地把努力工作，把提升经营空间、提高服务品质作为工作中的重点，和部门全体员工一起努力，争取更好的成果。在新的一年里，我会在工作中学习阅历，在工作外学习，抽出更多的时间学习先进的专业学问，提高管理眼界，提高自身素养。针对部门管理，我还会连续努力，在提高团队素养、培育基层队伍、加大部门人才的培育力度方面，加大

29、管理力度。针对20 xx年工作中的不足之处，加以改进。在新的一年，我会在下步的工作方向里，争取有新的突破与机会，在工作中，不断地学习充实自己作相应的晋升学习机会。 世界每秒都在更新，社会时时都在进步，市场的竞争从来都不会停止，对于部门负责人的我在新的一年里不懈怠，以一颗平常的心、一颗感恩的心，从零点动身，迈向新百分。20 xx年，有许多的未知，但我信任付出就会有收获，在新的期盼里，我在实现幻想的路上前行，我会不断地提升和改进自我，在事业上再有新收获。 总结示范：社区述职汇报 自入职以来，我们学习到了许多的新学问，也熟悉到了自己的不足。为了落实工作目标，我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职

30、报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？下面是我为大家整理的“总结示范：社区述职汇报”，盼望能对您有所关心，请保藏。 XXXX年来，我社区在街道国家工委、街道计生办领导下，仔细履行职责，计生工作取得肯定成果。 一、辖区基本状况 现有总户数4195户，常住人口11155人，其中育龄妇女3163人，其中已婚育龄妇女2281人。全年社区共诞生169人，其中男子93人，女孩76人。死亡23人。 二、开展形式多样的宣扬活动，为育龄群众办实事 1、扎实做好扶贫帮困工作。社区计生领导在社区一把手领导的重视与支持下，开展了走访慰问活动，为贫困家庭、贫困母亲、孤寡老人送去慰

31、问品。 2、利用标语、宣扬栏形式，能过社区议事会、协会人员乐观宣扬方案生育及其它法律、法规学问，社区居民逐步增加了法律意识、法制观念，思想熟悉进一步提高。 3、乐观关怀产后妇女、产后随访，准时把避孕药具送到女子手中，并督促她们措施到位。 4、免费为新婚夫妇供应孕前检查，免费为流淌人口进行生殖健康检查。 5、发放XXXX年度独生子女父母嘉奖费11945元，我们做到仔细清理核实，进一步落实到人头。 6、加强计生协会工作，按时组织协会人员乐观参与社区各项工作，带头遵守方案生育法律、法规，进一步提高思想熟悉。 7、流淌人口工作，进一步加强流淌人口管理，不定时的了解流淌人口动态，准时办理流出、流入人口的

32、婚育证。 三、我社区今年来，在市委、市政府、区委、区政府和市、区计生委的业务指导下，召开了一个市级现场会，和一个国家级的现场会都对我社区赐予了很高的评价，取得了很成果。华北社区乐观拓展流淌人口方案生育工作中，坚固树立“五个一样”的流淌人口均等化服务思想，特殊是今年5月以来，华北社区计生领导从加强社区计生建设，完善工作制度，健全计生组织网络，以人为本，以优质服务为计生工作的宗旨，以群众满足作为计生协会的工作标准，特殊是围绕流淌人口群体的需求开展工作，提高计生工作流淌人口服务质量，切实为流淌人口办实事、办好事，使计生工作真正成为造福居民的事业。对华北社区方案生育流淌人口均等化服务工作赐予了高度评价。慈副区长到我社区检查指出，华北社区计生工作思路很好，符合街道社区实情，其关键在于领导负责，狠抓贯彻落实，在以后工作中，要进一步加大宣扬力度