一级建造师(建设工程项目管理)预测题1

1、2011年一级建造师（建设工程项目管理）预测题P1 1Z201010 （项目白实施-动用前准备阶段和保修期），该定义的-含义如下：（1和3） P2项目管理有如下几种类型：（1、2、3、4、5）P4 二，建设工程管理的核心任务：（这里应该指出-到如图1Z201011-4所示）一，业主方项目管理的目标和任务：（进度目标指的是-旅馆可以开业的时间目标等）。P11 二，设计方项目管理的目标任务：（目标包括设计的成本-以及项目的投资目标）（设 计方的项目管理工作主要在设计阶段进行）P13 二，建设工程项目管理的发展趋势：（2）P14 一，建设项目工程总承包方项目管理的目标：（2、4）P16 二，施工方项

2、目管理的任务：（施工方项目管理不能认为 -也属于施工方项目管理的范畴）。P17 ，二，系统的目标和系统的组织的关系： （其中方法与工具包括： 2 ）二，组织论和组织工具：（组织结构模式反应-是一种动态关系，它包括：123,4,5） P20 项目结构分解并没有统一的模式（123,4,5） P22项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上其他编码的基础。P23 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单项箭线），合同结构图（双向箭线）P24（一）职能组织结构的特点及其应用：（职能组织结构是一种传统-一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理

3、机制的运行。）P25（二）线性组织结构的特点及应用：（线性组织结构就是来自于 而影响组织系统的运行）注：不适用大的系统。（在一个特大的系统中-一定程度上运行的困难）（三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不同类型 的工作部门。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P27 1Z201023:（为了编制项目管理任务分工表-进行详细分解）P31 以下以一个示例：（1,2,3,4,5）P34 p-筹划，D-决策，E-欣行C-检查1Z201025 （ 1,2,3）P38建设工程项目策划：（旨在为项目建设的决策和实施增值），工程项目策划的过程 （其实质是知识管理的过

4、程）。1Z201031:（决策阶段策划的主要任务是定义任务和意义），内容包括：p39 （3）组织策划1,2,3,4,5,6管理策划，合同策划。1Z201032 :建设工程项目实施阶段策划是在 -指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务 -基本内容如下（p40投资目标的分析和认证， 编制项目 投资总体规划）。P411Z201042:设计任务委托的模式（多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。建筑师事务所往往起着主导作用。我国业主方主要通过-再决定设计任务的委托）。P42国际建设工程项目过程总承包的组织：（1,2,3,4）P44p47 （3 题）P48（建设工程项目管理规划

5、涉及-但它只涉及项目实施的一个方面）P49 二、 建设工程项目管理规范（一）（二）P511Z201052:建设工程项目管理规范规定（1,2）P521z201061:（施工组织设计的内容 -综合考虑）P53 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。施工组织总设计的主要内容如下：（1,2,3,4,5,6,7）P54 分部（分项）工程施工组织设计的内容（1,2,3,4,5,6,7）1z201062 施工组织设计的编制方法（1,2,3,4,5,6,7）P55（一）施工组织总设计的编制包括（1,2,3）（二）单位工程施工组织设计的编制依据。施工组织总设计的编

6、制程序（排序）：（1,2,3,4,5,678,9）P56（一）项目目标动态控制的工作程序（顺序）（二）项目目标动态控制的纠偏措施：（1,组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等）2,管理措施，3,经济措施，4,技术措施。 1Z201072工程进度目标的逐成分解：（1）P58 工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值 的比较包括：（1,2,3,4,5,6）如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，相 对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。P59 在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特

7、征如下：（1、2、3、4）P61 IZ201083编制项目管理目标责任书应依据下列资料（1、2、3）P63 一、沟通过程的要素沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。P64四、沟通障碍沟通障碍主要来自三个方面，发送者的障碍、授受者的障碍和沟通通道的障碍。 P66 一、资源管理、项目资源管理、材料管理和项目人力资源管理的内涵 1、资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。P66、67二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项

8、目人力资源管理考核。 1、项目人力资源管理计划应包括：（1、2、3）2、项目人力资源管理控制应包括：（1、2、3）P68 3、工资支付管理P69二、建设工程项目的风险类型1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险P70二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P71IZ201101遵循守法、诚信、公平、科学的原则工程监理的工作性质有如下几个特点1、服务性2、科学性3、独立性4、公平性IZ201102监理的工作任务3、工程监理单位应当选派具备相应资

9、格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位 不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行 竣工验收（引自第三十七条）。P72二、在建设工程安全生产管理条件中的有关规定1、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。2、情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。3、施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。P74 （六）竣工验收阶段建设监理工程的主要任务4、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署

10、竣工验收意见。IZ201103监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划（参考建设工程监理规范GB50319-2000） （1、2、3）（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。三、工程建设监理实施细则1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准（1）编制工程建设监理实施细则的依据如下（2）监理规划（3）施工组织设计P76 IZ202000建设工程项目施工成本控制包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。IZ202011施工成本管理的任务间接成本是指施工准备，包括管理人员工资，办公费

11、、差旅交通费等。P77 一、施工成本预测因此，放陈成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。三、施工成本计划它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（一） 施工成本计划应满足的要求（1、2、3、4、5）P79对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别则项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益P80六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决

12、策所确定目标的具体化。而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。IZ202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。P82 IZ202020施工成本计划施工成本计划分为三类一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算不同于施工图预算。两者虽仅一字之差，但区别较大。 （3）发挥的作用不同P83竞争性计划成本它奠定了施工成本的基本框架和水平P84 IZ202023施工成本计划的编制方式有：（1

13、、2、3）P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械作用费、 措施项目费和企业管理费等。P86 IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项中程中。P86 IZ202025按施工进度编制施工成本计划的方法因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分要求，做到二者兼顾。P87横道图，并在此基础上编制成本计划。P88按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图。”以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独

14、立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用。例如：将按项目分解总施工成本与施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合。同时，还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。P90 IZ202031施工成本控制的依据1、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面。2、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。P94（二）赢得偏差1、费用偏差 VC （Cost Variannc

15、e）2、进度偏差 SV （Schedule Variance）P95三、偏差分析的表达方法（一） 横道图法（二）表格法P96用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1、2、3）P102四、偏差原因分析如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。P103赢得值法参数分析与对应撒施表1、效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员要换一批工作效率低的人员。P104 1、会计核算会计核算主要是价值核算。2、业务核算3、统计核算P105（二）因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。P106（四）比率法1、相关比率法并以此来考察经营成果的好坏2、构成比率法3、动态比

16、率法P107（一）分部分项工程成本分析进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比（二）月（和）度成本分析P108 （1、 2、 3）P108单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面内容：（1、2、3）P109 IZ203000建设工程项目进度控制建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整IP109 IZ203010项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标， 进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保

17、工程的前提下，控制工程的进度。P111二、不同类型的建设工程项目进度计划系统由不同深计的计划构成进度计划系统。包括：（1、2、3）P113若项目总进度目标不可能实现。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。内容包括：（1、2、3、4、5）P115 IZ203032 工程网络计划的编制方法（1、2、3）3、工程网络计划按平面的个数划分P117（二）绘图规则3、双代号网络图中，不允许出现循环回路。4、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。5、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。P119 7、双代号网络图中应

18、只有一个起点节点和一个终点节点P124（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系1、完成到开始时距（FTS）的连接方法P125 2、完成到完成时距（FTF）的连接方法4、开始到开始时距（STS）的连接方法5、开始到完成时距（STF）的连接方法P127 （5）总时差（6）自由时差P128（三）关键工作和关键线路的确定1、关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2、关键线路P131（七）关键工作和关键线路的确定3、关键线路的确定按以下规定：从点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时 间间隔为零的线路为关键线路。P140进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面（1、2、3）P141（二）网络

19、计划检查的主要内容（1、2、3、4、5、6）（三）网络调整的方法选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用最大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间P142非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。增、减工作项目时应符合下例规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系4、调整逻辑关系5、调整工作的持续时间6、调整资源的投入IZ203041项目进度控制的组织措施会议是组织和协调的重要手段P143 IZ203042承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段IZ203043 建设

20、工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。P146 IZ204012 TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主，科学管理，用数据说话等。P148 IZ204020建设工程项目质量的基本特性概括如下：（一） 反映使用功能的质量特性（二）反映安全可靠的质量特性（三）反映文化艺术的质量特性（四） 反映建筑环境的质量特性P150三、建设工程项目质量的影响因素两个方面：一是：指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是、指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、 勘察设计单位、咨询服务

21、机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。前者是个体的人，后者是群体的人。（二）技术因素（三）管理因素（四）环境因素P151 IZ204022项目质量控制体系白建立和运行（1、2、3）P152（二）工程项目质量控制体系的特点（1、2、3、4、5）（四）工程项目质量控制体系的结构1、多层次结构P153建立的原则（1、2、3、4）（三）建立质量控制体系的责任主体一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管 理机构负责建立。P154三、建设工程项目质量控制体系的运行（一） 运行环境（1、2、3）P160 IZ204031施工质量控制的目标（二）设计单

22、位的控制目标（五）监理单位的控制目标P161三、施工质量控制的基本环节（三）事中质量控制事中质量控制目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准， 控制的重点是工序质量、工程质量和质量控制点的控制。P162 IZ204032施工质量计划的内容与编制方法计划有三种形式：（1、2、3）P163（一）施工质量计划的编制主体（三）施工质量计划的审批1、企业内部的审批2、监理工程师的审查P170 IZ204035施工过程的作业质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 （二）工序施工效果控制其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据，判断认定质量等级和纠正质 量偏差

23、。检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根。P172施工作业质量的检查， 是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检，互检，专栓和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查， 平行检测等。P174目测手段可概括为“看、摸、敲、照” 实测法有：“靠、量、吊、套”P178（三）分部工程质量验收2、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1、2、3、4）二、施工过程质量验收不合格的处理（1、2、3、4）IZ204042 竣工质量验收工程项目竣工质量验收的依据有：（1、2、3、4、5、6）P180 三、竣工质量验收的标准（1、2、3、4、5）P182按事故造成损失

24、的程度分级为（1、2、3、4）P183 一、施工质量事故发生的原因有如下四类（1、2、3、4）P185四、施工质量事故处理的基本方法（一） 修补处理（二）加固处理（三）返工处理（四）限制使用（五）不作处理（1、2、3、4）（六）报废处理P188 IZ204062因果分析图法的应用其基本原理是对每一个质量特性或问题P189三、因果分析图法应用时的注意事项（1、2、3、4、5）P190 IZ204064直方图法的应用一、直方图法的主要用途1、整理系统数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质 量能力状态。2、受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。P191（二）通

25、过分布位置观察分析（1、2、3、4、5、6）P193 （二）政府质量监督的职能有：（1、2、3）（四） 政府质量监督权（1、2、3）P194 二、开发前的质量监督主要内容有：（1、2、3、4、5）四、施工期间的质量监督工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。P198 （二）职业健康安全管理体系规范核心要素包括以下10个要素。P199 7个辅助性要素包括：培训、意识和能力、协商和沟，文件、文件和资料控制、应急准备和响应，事故、事件、不符合、纠正和预防措施，记录和记录管理。P202 一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点（1、2、3、4、5）二、建设工

26、程项目决策阶段，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，环境影响评价和安全预评价。P203（三）工程施工阶段建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。P204体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。P207 一、安全生产责任制度

27、是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。管生产的同时必须管安全P209四、安全生产教育培训制度一般包括对管理人员、特种作业人员和企业人员工的安全教育。P211（三）企业员工的安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，具体指企业、项目、班组三级。P213（二）编制安全措施计划的依据（1、2、3、4、5）P214十、安全检查制度（三）安全检查的内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等安全检查的重点是检查“三违”。应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。P216（一）第一类危险源能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放

28、的能量或危险物质称作第一类危险源。（二）第二类危险源（物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷等几个方面）（三）危险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源 的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。（二）专家调查法其优点是简便、易行、其缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏，常用的有：头脑风暴法（Brainstorming）和德尔菲（Delphi）法。3、安全检查表（SCD法检查做到系统化、完整化。缺点是只能作出定性评价。P218风险等级评估表I-可忽略风险；II 可容许风险；III 中度风险；IV一重大风险；V不容许风险。219

29、基于不同风险水平的风险控制措施计划表不采取措施且不必保留文件记录不需要另外的控制措施成本的改进措施降低风险限定预防成本低后才能开始工作风险已经降低P220 3、施工安全控制的特点主要有以下几个方面：控制面广控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容（1、2、3有针对性、4、全面、具体、可靠5、包括急预案6、可操作性，安全技术措施中必须包含施工总平面图。）P222（二）安全技术交底的要求（1、2、3、4、5、6、7、8）P227二、建设工程安全隐患的处理首先做好事前控制，其次确保措施的落实，再者发现隐患及地时行处理。（一） 安全事故隐患治理原则1、冗余安全度

30、治理原则2、单项隐患综合治理原则3、事故直接隐患与间接隐患并治原则4、预防与减灾并重治理原则5、重点治理原则6、动态治理原则P234 IZ205033 一、职业伤害事故的分类（一） 按照事故发生的原因分类1、物体打击2、车辆伤害3、机械伤害4、起重伤害5、高处坠落P236二、建设工程安全事故的处理（四不放过原则）1、原故原因未查清不放过2、事故责任人未受到处理不放过3、事故责任人和周围群众没有受到教育4、事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监

31、督管理部门和负责有安全生产监 督管理职责的有关部门报告。1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产 监督管理职责的有关部门。2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安 全生产监督管理职责的有关部门。P237 一般事故上报至设区的市级人民政府。3）上报的时间不得超过 2小时3、组织调查组，开展事故调查特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查，重大事故，较大事故，一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府，县级人民政府负责调查。 P239 建设工程现场文明施工的要求有：（1、2、3、4、5、6

32、）二、建立施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。 1、施工平面布置 施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。P242 2、施工现场空气污染的防治撒施（1、2、3、6）P243 2、施工过程水污染的防治措施（1、2、3、4、5、6）P244、245 2、固体废物的处理国处置 采取资源化、减量化和无害化的处理 （1）回收利用减量化处理焚烧稳定和固化 填埋P IZ206000 、招标投标项目的确定承包人：（1、2、3）P247 （二）邀请招标有（1、2、3、4、5）P248（二）招标信息的修正（1、2、3）P249 五、资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况，通过资格预审

33、、可以淘汰不合格的潜在投标人， 从而有效的通过资格预审。P252五、投标计算在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件， 应预先确定施工方案和施工进度。此外，投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。 P253二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容 经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。P255（六）关于工期与维修期承包人应力争以维修保涵来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将

34、自动作废。P256 IZ206020建设工程合同的内容根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同，咨询合同等属于委托合同。P257 二、施工承包合同文件优先顺序为：（1、2、3、4、5、6、7、8、9）P258 5、施工承包合同中发包方的责任与义务（1、2、3、4、5、6、7、8、9）P259 7进度控制的主要条款内容合同工期的约定工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日） 计算的承包天数。实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期，工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。（3

35、）开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。（4）暂停施工，工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。P260 2）发包人组织验收发包人收到竣工验收报告后 28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。8、质量控制的主要内容（1）工程质量标准双方对工程质量有争议，由双方同意的工程检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。检查和返工工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响

36、正常施工的追加合同价款由发包人承担， 相应顺延工期。（4）重新检验无论工程师是否进行验收，当期提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔， 并在检验后重新覆盖或修复。 检验合格，发包人承担由 此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不给予顺延。P261（ 5）工程试车1）单机无负荷试车2）联动无负荷试车3）投料试车发包人供应的材料设备， 承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用，因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，

37、检验或试验费用由发包人承担。2）承包人采购材料设备承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。P262 一、建筑材料采购合同的主要内容约定质量标准的一般原则是：（1、2、3、4）P264验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。六、交货期限（1、2、3）七、价格2、按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。P265（一）设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款的支付一般

38、分三次：1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%为预付款；2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;3、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266 三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务2、向分包人提供所需的指令、指准、图纸并履行其他约定义务。3、承包人的工作：（1、2、3、4、5）P267 4、分包人的工作（1、2、3、4、5）P269三、承包人的主要义务2、完成劳务分包人施工前期的下例工作：（1、2、3、4）3、负责编制施工组织设计4、负责工程测量定位5、按时提供图纸P270五、保险4、劳务分包人必须为

39、从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。P273二、监理人的权利（一）一般权利1、选择工程总承包人的建议权2、选择工程分包人的认可权3、对工程建设有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要 求，向委托人的建议权。P274 三、监理人的责任（1、2、3、4）P275投标人报价业主和承包商都不存在工程量方面的风险，从而可以缩短招标准备时间。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需啰在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。P276二、固定总价合同合同总价一次包死，固定不变，承

40、包商承担了全部的工作量和价格的风险。合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。固定总价合同适用于以下情况：（1、2、3、4）三、变动总价合同在以下条件下可对合同价款进行调整：（1、2、3、4）P277 IZ206033成本加酬金合同的运作一、成本加酬金合同的含义采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件（2）对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如： （1、2、3、4、5）三、成本加酬金合同的形式：（一）成本加固定费用合同在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式， 有时可分几个 阶段谈判付给固定报

41、酬。（二）成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。P279（三）成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格， 而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。（四）最大成本加费用合同即当设计深席达到可以报总价的深夜五、成本上升加酬金合同的应用当实行施工总承包管理工作模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。P283 IZ206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义：为合同执行和控制确定的依据P285（六）违约责任（1、2、3、4、5）P286竣工验收合同即输移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：（1、2、3、4、5）P287对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面：合同跟踪的依据：各种计划文件、实际工程文件，另外直观了解。合同跟踪的对象：（1）承包的任务（2）工程小组或分包人的工程