8仓库选址与布局40204

1、第8章 1经济因素非经济因素1运输费用1当地政策法规2土地成本和建设 费用2经济发展水平3原材料供应价格3环境保护标准4燃料价格4人文环境5水、电等资源成本5气候条件6劳动力价格第一节 影响选址的主要因素2第二节选址方案31、扩展现有的方案2、保持现有的地点并增加新地点3、放弃现有地点而迁至新地点4第三节仓库选址与布局51、市场营销定位法 -以充分满足市场需要为前提 -在最靠近顾客的地方选择仓库地址 -追求顾客服务水平的最大化 -缩短将产品配送给顾客的时间62、生产制造定位法-选择最靠近原材料产地或加工地点的位置建造仓库-可以给公司带来生产制造方面的便利73、快速配送定位法-主要强调快速配送-

2、在最终客户和生产商之间进行适当的权衡，从而进行仓库选址。8第四节仓库的布局和设计91、仓库布局设计的原则1）尽可能利用一层设施2）货物进出仓库尽可能采用直线式或直流式3）配备有效的仓储搬运设备4）最大限度的使用建筑物的高度5）减少通道空间102、仓库布局设计的要点1)考虑设计要先进，不要守旧；2)仓库规提要在可能范围内考虑大些，宽裕些，这样考虑较为有利；3)仓库的职工人数应尽可能少些； 114)仓库的内部设计要把保管前的作业、保管作业、保管后的作业，综合设计成物资连续流动的系统；5)事务处理要求简化，要预先注意到便于实现电子计算机化。123、仓库内部的总体布局134、仓库布局应考虑的因素仓库布

3、局由如下因素决定：存储物品类型可用空间、高度库存周转周期存取（Storage/Retrieval，SR)量仓库周围公路铁路的布局其他因素。14 例1：单层仓库 在图中，顾客从仓库的左下方进入，然后拿着购物筐或推着购物车到想去的某个货架，将物品放到购物车中，到收款台处(C)结账，然后到右下角的出口离开仓库。一般情况下，这种仓库的存取量较少，它在右上方设立了一个商品进口(R)，旁边就是存储的地方。由于存储并不能带来利润而且占据空间，管理者希望将货品直接进到货架或者能根据订单进货。这对于任何仓库都是相同的。15如果仓库和供应商能紧密合作，在物品上标上条形码，那么在接受物品时，就可以利用手持终端设备确

4、定物品在仓库的最佳存储位置。这时就可以将物品直接送到这个地点。仓库中有一个区域，用来给物品分类，确定物品存储位置。165、仓库的面积确定1）仓库总体面积2）建筑面积3）仓库使用面积4）仓库有效面积5）仓库实用面积（仓库的有效面积） 17仓库面积大小的确定要考虑的因素： 1）防火的要求：根据防火规范，储存各类商品的仓间面积不得超过一定的数值。182）保管员的保管能力： 在仓库管理中，一个仓间一般由一个保管员负责，因此仓间的面积宜与保管定额相适应。按保管定额：储备仓库7501000m2，批发另售仓库380500m。193）商品的批量大小： 批量较大商品，仓间宜大；批量另星的商品，仓间宜小。 4）商

5、品的保质要求： 防潮、密闭、防尘、保温等保质要求较高的商品，仓间宜小；保质要求较低的商品，仓间可大。206、仓库布局的方法1）仓库布局的步骤（以托盘存储为例） 第一步：确定托盘的尺寸 第二步：托盘定位 一般是90度直角布局 第三步：选择搬运设备 最常用的是：叉车2190度直角布局托盘布局的方法主通道222）仓库布局的方法237、仓库布局创新举例通道设计 目前通道所占有效仓库面积的比率如下图所示24上表中的仓库通路所占的面积比率，是根据下面公式计算出来的： KL/M*100式中K仓库通路所占面积的比率()； L通路面积(M2）； M仓库的有效总面积(M2)。 通路所占面积比率越低，容纳率就越高，

6、所以这比率值是越低越好。25 过去通路的布置方法，仅是采取传统的“I”字形及“+”字形之类的形式。在这种布置方法上加以改进，就可得出下图所示的形式。26 从图中可以看出其布置形式与过去的布置形式有些变化。为了减少通路所占面积的比率，采用不同的通路布置是一种办法。27第五节仓库商品的堆放28常见的堆放方法1、五五堆放法： 五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层。292、六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图，便于迅速查找物料的调仓。303、托盘化管理： 将物料码放在托盘上，便于成盘的叠放和运输，有利于叉车将

7、物料整体移动提高物料的保管和搬运效率。314、目视管理法： 常用的物料摆放在管理人员附近，举目就可以看到物料的品种和数量。32第六节仓库商品的管理331、先进先出方法物料先进先出方法的种类1）联单制2）双区制3）移区制4）重力供料制342、推行仓库管理5S活动什么是5S活动 5S活动是由日本人所创立的一种企业管理活动，5S活动的内涵是指清理、整理、清洁、维持和素养，因为这五个词的日文罗马字母译音第一个字母都是S，故称上面五项活动为5S活动。 351）清理。把工作场内不必要的东西坚决清理掉。2）整理。把留在工作场内的必要物品依规定位置摆放整齐，加以标示，使工作场所一目了然。363）清洁。将工作场所内看得见与看不见的地方清洁干净，保持工作场所干净、亮丽。4）维持。即通过措施和制度来保证前面3S的成果，经常检查和监督。375）素养。要求每位员工养成良好的工作习惯，仪表整齐，举止文明，遵守工作时间，培养积极主动的精神。38 5S活动的作用1）提升公司形象2）营造团队精神3）减少浪费4）保障品质5）改善情绪6）有安全的保障7）提高效率39 推行5S活动的具体步骤1）成立组织2）进行规划3）宣传活动4）培训5）实施6