员工工资绩效考核管理制度

1、第 页员工工资绩效考核管理制度 每月基本工资考核标准 以下内容为每月基本工资考核标准，如果圆满完成，每月基本工资全数发放，如有违反，视具体情节及后果严重程度，给予XXX-XXXX元经济处罚。一、依据国家、省、市行业有关法律法规、建筑规范、监理规范等全方位全过程开展监理工作，严格履行监理合同、补充协议约定的监理职责和义务。二、按省示范企业的标准、南京市建设监理项目机构工作评价标准、南京市建设工程施工阶段监理工作监督管理办法、公司内部管理制度和规定开展监理工作。不出现A、B、C类不良行为，不被建设行政主管部门通报批评、亮红黄牌、停标等处罚。三、在开展“三控、两管、一协调、一履责”工作中，要突出并着

2、重加强质量、安全文明施工、进度控制、资料管理等监理工作。做到事事有依据，事事有记录。加强现场巡视工作，发现问题要及时下发联系单、通知单、停工令、备忘录，必要时向有关主管部门书面备案。定期开展安全检查，要有记录有回复，确保工作做到位，有据可查，确保不发生与监理责任的安全质量事故。四、切实抓好扬尘控制工作，对现场土方覆盖、车辆冲洗设施使用情况严格管控，不符合要求的工地不允许开工，达到要求的工地监理部应在主出入口冲洗设备处悬挂监理部验收标牌，以后结合工地定期安全文明检查情况决定是否继续挂牌或摘牌停工，确保所在工地不因扬尘问题被政府主管部门处罚。五、全面开展平行检验工作。业主有特殊要求的按业主要求进行

3、，业主无明确要求的按我公司下发的平行检验作业指导书进行。所有数据必须真实，杜绝编造资料现象，同时要在检验部位按指导书要求喷涂验收表格，材料堆场也要设置验收标牌。六、每周例会前必须完成监理周报，书面向业主工程主管汇报监理合同履行情况及质量、安全、进度、造价控制情况。每旬召开安全和文明施工专题例会，书面向业主工程主管汇报安全和文明施工情况，每月做好安全和文明施工巡查工作并做好巡查记录。参建各方管理和协调工作情况，电子档发至公司邮箱存档。每月必须书面向业主分管副总汇报1-2次监理工作开展情况。与业主保持良好沟通，沟通要及时有效，与业主要保持良好的工作关系，做到业主考核满意率达XX%以上。七、监理部办

4、公室内部标化必须做到清洁卫生、整齐有序；工程概况、质量和工期及标化控制目标、人员组织机构、监理组织机构、监理工作程序、监理工作制度职责、工程进度、质量、安全等各类控制图表上墙；图纸、资料存放有序调用查询及时。做到检查人员在监理办公室内通过墙上的文字、图表信息就能够了解工程的概况和现场工程控制情况。八、监理部监理内部资料与台账信息管理是监理工作的重点，监理部内部资料的编制、收集、整理、存放是否规范是评价监理工作的重要依据，必须由总监负责。总监是资料管理的第一责任人，需定期对监理部的资料进行检查、整理存档，发现问题及时纠正。（一）、监理规划、各项监理细则编制应及时、全面，并且有针对性。（二）、监理

5、日志、安全和文明施工及巡视记录、平行检查记录、旁站记录、月报、周报填写要认真、详细、及时、内容全面，严格按照省示范文件要求进行编写，检查中遇到的问题处理要求闭合。（三）、各种资料、台账整理后放入资料盒内，统一制定监理部资料收集管理方法，责任到人。按统一存放、统一标签、统一目录，做到整齐有序。九、每项重要分部工程开工前应及时向公司汇报，做到每分部工程开工前，应组织项目部监理人员学习相应规范图集和图纸，并进行书面技术交底。还应组织相关人员进行应知应会地学习，公司技术管理部门组织人员参加。通过市区主管部门的检查和考核，确保监理部不被通报批评、处罚，出现亮红、黄牌等，该条款一票否决。十一、严格遵守公司

6、的廉政规定，确保公正、公平的进行监理工作，年终考核工资评价标准 以下内容为年终考核工资评价标准，按个人具体完成数量按比例发放年终考核工资。十二、介绍一个监理人员结构整齐的团队到公司工作且证件转入公司，合作协议签订。十三、介绍1个国注（证件挂靠）或2个省注册监理工程师或4个相当于监理工程师的监理人员来公司工作。十四、每年发表论文1篇，视所在监理部视监理人员情况发表1-3篇论文。十五、提供信息并主导完成不低于XX万元的监理合同或提供有效信息且不低于XXX万元并由公司主导完成的监理合同。十六、监理部被评为“广东省示范监理项目部”、所管工程被评为“AAA”、“BBB”、“DDD”。 责任制的（一）至（十一）条为基本职责，必须完成，（十二）至（十六）条为奖励条款，多劳多得，具体奖励见考核办法。总监及总监代表年薪制，总监责任制奖励条款中的1、2、4、5条款每月增加工资部