员工试用、转正、调薪管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业员工试用、转正、调薪管理制度1. 目的为规范员工的试用期管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，确保员工质素，特制定本制度。2. 范围 本办法适用于公司所有员工。3. 职责3.1综合管理部3.1.1根据实际情况修订员工试用、转正、调薪管理制度。3.1.2负责公司新入职员工试用、转正、3.1.33.1.43.1.5负责公司各3.1.63.2用人部门3.2.13.2.23.2.33.2.4对于不符合岗位要求的新员工，负责向综合管

2、理部3.2.5对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向综合管理部4. 定义4.1新员工：指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的员工（员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴）。4.2新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解、相互考察，遵照法律规定所约定的一段时间。新员工在试用期内将经过入职培训和上岗培训两阶段考核。4.3调薪：指新员工试用合格的转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪及工作业绩优秀员工的调薪。5. 内容5.1试用期时间规定5.1.1新员工试用期为1-6个月，正常情况试用期为3个月，须在劳动合同中予以明确约定，具体期限视工作岗位与员工个人能力而定

3、。5.1.2员工调岗、晋升培训5.2入职培训5.2.1为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作，综合管理部须5.2.2入职培训从新员工正式报到时起，培训时间不少于3小时。入职培训结束后，5.2.35.3上岗、调岗、晋升试用5.3.15.3.25.5.3.45.4员工转正5.5.4.1.1正常转正：员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用或调岗、晋升。员工等级评定在一般至优秀范围内可以建议正常转正。5.4.1.2提前转正：员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，综合管理部审核，可提前结束试用期，予以正式录用或调岗、晋升。新员工提前转正

4、的，其试用期不得少于1个月（主管级以下员转正考核成绩于100分以上的或主管级及以上员工转正考核成绩于140分以上的5.4.1.3延期转正或辞退：员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可直接辞退（不存在劳动补偿）或延长试用期，推迟正式录用或调岗、晋升。员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍然无法达到自然转正要求的，予以淘汰或不调岗、晋升（主管级以下员工转正考核成绩于60-705.5.4.2.1表格发放：员工正常或延期转正的，所在用人部门应在综合管理部发出员工试用、转正、调薪考核表后5个工作5.4.2.2填写申请：

5、用人部门在领取员工试用、转正、调薪考核表后，应在3个工作日前填写完毕，并及时向综合管理部5.4.2.3转正意见：部门负责人在收到员工试用、转正、调薪考核表后，应在5个工作日内对员工在试用期间内的具体表现、工作态度、工作能力、岗位培训等作出具体评价。并对员工转正考核成绩、转正建议、转正时间、转正后薪资等方面5.45.4.3.1试用期三个月是以员工入职当天为起始时间开始计算（如：张三入职日期为2011/1/12，转正日期为20115.4.3.2（注：各相关考核环节请严格按照以上流程及所规定的时间进行审批，如因部门原因延误，则由各部门自行承担相应责任。各部门如有特殊情况需及时向综合管理部领取考核表。

6、5.5.4.4.1转正考核成绩即为员工在上岗试用期间参与考核成绩的平均值。考核成绩用分值表示，并按以下标准予以转化后再予以平均，主管级以下员工等级评定标准：90分以上为优秀；71-90分为良好；60-70分为一般；60分以下为不合格（50分以下必须辞退）。主管级及以上员工等级评定标准：120分以上为优秀；101-120分为良好；80-100分5.4.4.2转正后薪资等级（具体可参5.4.4.3部门负责人可根据5.4.5.4.4.4.1主管级以下考核评分考核等级试用转正调薪调岗晋升调薪备注100分以上特优提升3-8等级提升3-6等级考核总分数100分+奖励分值。100分以上的可提前转正。90-1

7、00分优秀提升2-6等级提升2-4等级71-89分良好提升1-3等级提升1-2等级60-70分一般提升1等级提升1等级51-59分合格转正不调薪不给予调薪50分以下不合格延迟转正或辞退/5.4.4.4.1主管级及以上（必须同时附上转正述职报告）考核评分考核等级试用转正调薪调岗晋升调薪备注140分以上特优提升3-8等级提升3-6等级考核总分数150分+奖励分值。140分以上的可提前转正。120-140分优秀提升2-6等级提升2-4等级101-120分良好提升1等级提升1等级80-100分一般转正不调薪不给予调薪80分以下不合格延迟转正或辞退/5.4.4.5如在此职等范围内本职等薪资最高级数仍未达

8、到考核结果对应的调薪幅度者，顺延至上一职等薪资级，直到达到相对应的调薪幅度为止（专员级-主管级-经理级-副总经理级-总经理级）。5.4.4.5.4.45.4.4.8转正审批：员工转正申请经所在部门经理、综合管理部5.5.4.5.1员工转正审批结束后当天，综合管理部应将结果反馈给部门负责人，部门负责人应在2个工作日内与员工进行转正面谈。主管（含）级以上员由部门进行完转正面谈后，再由综合管理部5.5.5离职、辞退5.5.1离职管理：新员工在试用期不适应公司所在岗位工作的，可提前3天填写离职申请书提交分管副总及综合管理部审批，办理完交接手续后即可离职。离职人员如为经理级或以上职位的须提交总经理审批，5.5.5.2.1用人部门发现新员工在试用期内无法胜任录用岗位工作的，均可填写员工试用、5.5.2.2辞退新员工需经用人部门经理、分管副总经理、综合管理部5.5.2.3薪资结算：离职或6. 相关文件6.1文档管理制度6.2