质安部人员绩效考核表_第1页
质安部人员绩效考核表_第2页
质安部人员绩效考核表_第3页
质安部人员绩效考核表_第4页
质安部人员绩效考核表_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、质安部人员年度绩效考核表被考评人: 任职岗位: 考核区间: 考核日期: 满分:100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评A部门关 键绩效 考核项 目主要工作指标积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息55%10负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合5积极提出改善工程质量监督措施,以改进工程质量5监督各项工程按工期保质保量完成,并达到工程内部验收合格 率为100%5监督完善工程质量,做好安全生产月报并及时向主管汇报状况5确保安全生产,杜绝发生重大工程事故10负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训5对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合5监

2、督各项工程严格按照ISO施工流程操作5B周边绩 效考核相关部门配合工作配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准15%5配合经营部完成投标中的技术标工作5配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供5c临时性(或阶段 性)任务 考核本考核区间中,本部门所接受上 级分派的临时性任务的执行情况(临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务)A完成较好10B基本完成79C完成较差,有待提图3%D完成较差010%10D其他指标工作态度是否有责任感,愿意承担更多的责任;是否虚心学习,积极进取;处理问题是否全面周到;考虑其对工作,问事、公司的态度,是否愿意为人服务及与人工作; 工作是否积极主动

3、,沟通配合性好;是否及时准确向上级汇报工作情 况;20%10工作能力是否有较强的工作能力和解决问题的能力。5工作与学习创新积极组织部门人员参加各类专业性培训,使部门工作是上有创 新,并 且为公司创造利益或提升工作效率5考评小计分考评人意 见工作改进建议与要求:考评人签字:其他常规 项考评人力资源部考评加班累计(无调休):天(满四小时视为一天,每增加一天加2分)全年无请假(加2分)迟到早退累计(允许范围外):次(每增加一次减1分);全年无迟到早退(加2分):全年旷工:天(每增加一天减2分)小计:分办公室主任考评上班时间上无关网站:次(被发现1次减2分)上班时间做私活:次(被发现1次减2分)公休时

4、间在单位利用单位资源(加班除外):次(被发现1次减2分)明显为公司节约费用(加2-5分,依费用节省程度,请举例说明,此项可综合上级主管意见):小计:分分管副总考评为公司做出特殊贝献(加2-10分,依情节轻重给予相应加分):因工作的失误受到公司处罚或使公司受损(减2分-10分,依情节轻重给予相应减分):小计:分被考评人 意见有无异议,有异议请说明:被考评人签字:绩效合计 总分总经理审批备注:1 此表由分管部 门领导根据被考评人具体事件和工作记录, 依据考核制度给予考核。2、依据考评小计分,评定考核等级:等级目标达成情况说明A100-90 分岗位基本技能特别强,而且有很强的时间管理能力,能够及时并

5、准确地完成各项工作任务,工作效率高;为提高工作绩 效,寻求发展与提高,能积极主动地争取并完成各项工作;B89-80 分岗位基本技能较强,而且能较合理安排时间,并按要求及时完成工作任务,工作效率较好;主动性较好,尚不需要领导经 常提醒/提示,就能完成各项工作任务C79-70 分岗位基本技能一般,工作效率一般,有时会因没有合理安排时间而导致手忙脚乱,事务繁忙但没有成效;主动性一般,有 时需要领导或他人督促才能完成各项工作任务D69分以下岗位基本技能差,工作效率差,工作杂乱无章,且没有任何成效;工作积极性不高,工作较被动,需要领导或他人不断催 促才能完成工作3、 考核为 A 级与 D 级的员工,部门

6、主管应在考核表后附说明原因并提供详细事例。4、上级考核完成后,进行其他常规项考评,考评完需让被考评人签字(代表已知情),被考评人若对某项考核有异议,可备注说明。5、绩效合计总分二考评小计分+其他常规项考评小计分,得出以下绩效考核等级比例:等级四五六七分数段 120120-109100-9089-8079-7069-6059分以下年终绩效发放比例120%110%100%90%80%X%予以辞退66、被考评人年终考核发放数额=考核基数x年终绩效发放比例。其中专业理论知识内容包括,保安理论知识、消防业务知识职业道物、法律行识、保安礼仪、救护知识.作技能训练内容包括:冏位操作指引、财务技能.消防技能、

7、军事技能.:培谓的及要求培训目的安全生产目标员任书为了进一步落实安全生产员任制.做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年唆安全生产目标的内容.现财务部给订如下安全生产目标:目标值:1,全年人身死亡事故为事生伤事故为零,轻饬人数为事2,现金安全保管.不发生盗窃事故.S.每月足额提取安全生产费用.保加安全生产投入资金的到位.4、安全玷训合格率为100%.二、本电位安全工作上必须做到以下内容:1,对本单位的安全生产负在接涣导员任.必须梗死遵守公司的各项安全管理制陵.不发布。公司安全管理制度相抵取的指令严格限行本人的安全职责确保安全员任制在本单位全面落实并 全力支杼安全工作.2、保证公司各项安全

8、管理制度和管理办法在本单位内全面实施-并自觉接受公司安全郃口的监仔和管理.s.在确保安全的前提下组织生产.始终把安全工作放在首位.当“安全与交货期.屈sr发生矛周时坚持安全第一的原则.4、4加生产磁头会时,首先汇报本上位的安全生产情况和安全问16落实情况,在安排本单位生产任务时必须安排安全工作内本并写入记录.5.在公司及政府的安全检奁中什绝各类违隼现级.翻织本密门积极参加可个恰行.做到右校C、勺毕以,心万二、7、以身作则.不违章指挥、不连用操作时发现的各类速球现能负有自禁的员任.同时要以自处.8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受戒白II指挥:10、必须按规定对单位员工进行培训和新员1:上岗教行:6、被考评人年终考核发放数额=考核基数x年终绩效发放比例。其中专业理论知识内容包括,保安理论知识、消防业务知识职业道物、法律常识、保安礼仪、救护知识作技能训练内行包括,岗位操作指弓I、勤务技能、消防技能、军事技能发生事故.应立即报告主管翎导按照“四不放过”的除则召开事故分析会,提出祭改措施和对贵任者的处理意见并填岂事故登记& .严禁电防不报或降低对责任者的处罚标准、必须按现定对单位员r进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论