项目部考勤管理制度VIP

1、项目部考勤管理制度1.目的加强我公司项目部考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作绩效，参照公司出勤及休假管理办法制定本制度。2.范围本规定适用于公司各项目部的考勤管理。3.职责3.1 项目部确立专人负责本项目部员工的考勤事务。3.2 销售管理部负责对项目部员工考勤的检查和管理。4.内容4.1工作时间4.1.1项目部根据工作需要实行综合工时工作制，每周6天工作制。4.1.2具体的工作时间及用餐时间根据各个案场的具体情况由项目经理安排。4.1.3每月28日前各项目部销售助理将下月案场的排班表到销售管理部备案。4.1.4公司在保障员工身体健康的情况下，可安排员工加班工作。4.2考勤管理4.2.1项目部实行

2、考勤签到制和业务人员外出登记制。4.2.2项目部员工上下班必须如实写下时间及签名。4.2.3置业顾问工作时间因公外出，须事先征得项目经理同意，项目经理因公外出时间在一天以上（不含一天），须向销售管理部、开发商报备（例行会议除外）；并填写外出登记表。4.2.4人事行政部采用不定期电话抽查的方式追踪考勤的执行力度。4.2.5每月一次的系统稽核中核对班表及所有的考勤原始资料，现场追踪项目部考勤执行力度。4.2.6项目经理对项目部的考勤执行情况负责，如发现有不严格执行情况项目经理连带责任。4.3请假4.3.1项目部员工在工作时间内看病须事先征得直属上司同意，并填写请假单。4.3.2如项目部员工突然生病

3、不能按时上班，须于当日工作时间开始30分钟之内致电直接上司（致电其他人员一律无效），并交代须紧急处理的工作或其他事项。4.3.3员工请病假需持有医院有效诊断证明，在生病当天或上班后第一个工作日填写请假申请表。4.3.4事假应提前申请，项目部员工上班前因突发事故不能按时上班，须于当日工作时间开始30分钟之内致电直接上司（致电其他人员一律无效），并交代须紧急处理的工作或其他事项。员工返岗上班后须立即补办请假手续。4.3.5项目部的所有请假单，必须在一个工作日内经项目经理（案场经理）审批后，将请假单传真给人事行政部。4.3.6项目经理请假必须向销售管理部和开发商报备，并将工作委托给案场经理、助理以免

4、工作脱节。4.3.7员工请假1至3天(含3天)由销售总监审批，3天以上(不含3天)由总经理审批。4.3.8所有请假原则上须事先填写请假申请表，经批准后方可休假。因不可预知的原因请假的，须在返回上班当日补办请假手续。4.4加班和调休4.4.1项目部员工确因工作需要，由项目经理提出申请，经部门总监批准后方可安排加班。由于个人原因而拖延工作时间的，不予确认为加班。4.4.2案场经理以上员工不计加班，但可由其直接上司酌情安排调休，并须填写加班申请表报销售管理部备案。4.4.3工作时间以外参加任何内部外部培训的不计加班。4.4.4加班后由人事行政部记存休，可于日后调休，并应在三个月内休完，过时作废，员工调休的前提是有加班存休记录。4.4.5申请调休应提前填写调休申请表报批后方可生效。4.5调班4.5.1项目部排班表一经排定，原则上不再变动，如员工有特殊原因，在不影响正常工作的前提下，可以申请调班，并提前填写调班申请表。4.5.2项目经理对调班申请进行审批后在一个工作日内报销售管理部备案。4.5.3单个员工一个月内的调班次数不得超过三次。5.附则5.1本制度是以公司出勤及休假管理办法为基础，结合项目部实际情况而制定。5.2对本办法的规定有疑义时，由销售管理部负责解释。5.3本制度的修改由销售管理部