上海市电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表2005年 1 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：张宝良部门：人力资源部培训 岗位：考务专职 考核人姓名：张利华部门：人力资源部培训 岗位：培训主管考核期限：从 2005年1月至2005年3月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下三项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%；- 技艺鉴定发生较大质量问题-资料任务没做以下三项只需具有1项即成立：-正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3

2、分栏任务量的100%；-技艺鉴定发生细微质量问题-资料任务有缺陷 正常情况下，准时保质地完成以下任务：-根据技艺鉴定的年度方案，按时完成年度鉴定义务。- 根据每月鉴定方案，保证每次技艺鉴定质量-确保每次鉴定资料任务准确在3分根底上，累计额外配合任务量到达三分栏任务内容的 10 %- 20 %在3分的根底上，累计额外配合任务量到达三分栏任务内容 20 % 以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成技艺鉴定任务，且延误下次技艺鉴定任务并呵斥不良后果不能在规定的时限内完成技艺鉴定任务方案，而放到下一时段鉴定，并未呵斥不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成鉴定任务方案。规定的时限完成任务方案并协助本培

3、训部门完成1次配合任务规定的时限完成任务方案并协助本培训部门完成2次以上配合任务任务效果有效性存在2项及以上鉴定任务质量过失，并呵斥声誉影响。存在1项鉴定质量过失，没呵斥不良后果到达技艺鉴定质量要求，过程受控，圆满完成鉴定方案，及时上报鉴定结果。在3分 根底上，得到本公司、部室指点表扬。在4分根底上，任务有创新，得到电力公司中心指点表扬任务态度任务迁延，经常需督促不服从任务安排，回绝布置的额外任务不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成，符合管理要求在3分的根底上，能对部门或本职任务和培训任务提出建立性意见和建议-在4分根

4、底上，获得技艺鉴定中心赋予先进荣誉称号任务中协调配合发生摩擦2次及以上，影响任务。发生摩擦1次，但未影响任务自动与部门内各层面配合任务提出配合任务中有建立性意见1条提出配合任务中有建立性意见2条及以上被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：张宝良部门：人力资源部培训 岗位：考务专职 考核人姓名：张利华部门：人力资源部培训 岗位：培训主管时间：2005年 1月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务1、1月10前向中心报15期鉴定结果2、整理15期鉴定资料1/10前1月15日前鉴定中心思解将15期电缆鉴定资料归档3、汇

5、总16期电缆初级申报资料4、向中心申报16期电缆初级鉴定1月11日1月 12日前期预备向中心申报5、发16期考评员会议通知6、组织考评员会议1月17日1月19日使每个考评员了解会议信息会议实施7、技艺鉴定考场落实8、技艺鉴定实际和技艺考核1月24日1月25-27日充分做好考前预备高质量完成技艺鉴定考核本月特定事项额外任务事项被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 30%任务中的协调配合15%任务态度职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 30%任务中的协调配合15%任务态度 15%任务结果的有效性 20 %完成任务的及时性 20 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩效评