论新冠肺炎疫情中的企业困境与出路

1、论新冠肺炎疫情中的企业困境与出路谢东明当前，受新冠肺炎疫情的影响，许多企业的生产和经营受到了强 烈的威胁和冲击，对我国甚至全球的经济都造成了深刻的影响。从新 冠肺炎疫情的出现至今，在我党的坚强领导下，我国的疫情态势明显 好转，许多产业也在发生着深刻的变革，但也应考虑到企业在疫情影 响的背景下面临的困境和出路。企业的发展是我国经济命脉的重要组 成部分，分析当下企业面临的困境和出路显得尤为重要。自新冠肺炎疫情发生以来，对企业最直接的影响主要表现在以下 几个方面：一、营业收入的减少，利润的降低。疫情发生以后，牵一发而动全身，全国上下一条心。各省市都 作出了响应，道路交通管制，人民群众减少出行。各企业

2、积极贯彻落 实政府各项疫情防控措施：餐饮业暂停了营业，酒店停止或有条件地 接收客人，旅游业就此喊停直接导致相应的部分企业经营停顿， 预期订单减少，合同违约，营业收入减少，利润降低。二、运营成本增加，资金周转困难。首先，受疫情的影响，各企业延迟复工复产，大部分工人无法正 常到岗。由于部分企业人员流动性和不稳定性较强，这些企业还必须 面临员工复工率降低的威胁，导致用人成本增加。其次，企业因业务量受到冲击，资金周转困难。部分生产的企业 设备停摆，要花费成本维护，还要保障员工基本的工资，压力重重。再次，由于限制人员流动，企业预期销量欠佳，大量原材料和产 品造成积压，形成不必要的库存成本；同样由于相关的

3、工作人员、物 资的流动受到限制，企业预定的原材料不能及时运送，但为了保证生 产的顺利进行，企业必须通过建立其他的渠道获取原材料，推高了企 业的生产成本。最后，企业还要考虑运营租金税费等各方面的支出，企业运营的 成本高企，对企业的可持续发展提出了严峻的考验。三、生产运营恢复缓慢，附带社会责任成本增加。当前疫情的防控工作依然严峻，企业复工之后的很长一段时间内 将面临着生产经营恢复的延迟成本。一是劳动力、原材料不能一步到 位，一时间无法恢复正常的供需关系，这种延迟效应对企业的发展形 成阻碍。二是企业一季度乃至半年时间以来，收入微薄，负债压力巨 大，对部分企业的发展构成了不可逆转的创伤。如果企业不能采

4、取有 效的措施加快复工复产的步伐，疫情很可能将进一步重挫企业的可持 续发展性。三是由于疫情管控所带来的社会责任和管理成本大大增加， 为响应各级政府及主管部门的要求，企业必须主动承担疫情的防控和 动员工作，在此其间产生的人力资源、防疫物资供应等成本，大部分 需要由企业自身化解。四、企业面临更加激烈的竞争环境我国在不断地推进着现代化经济体系的建设与发展，企业本身便 面临着内部或外部环境的竞争考验，而此次疫情的出现对企业的生存 和发展更是一次挑战，企业面临着更加激烈的竞争环境。一方面，在疫情防控的背景下，涌现了很多产业的数字化，或者 是数字的产业化。直接加快了大数据、人工智能、区块链、云计算、 物联

5、网的发展与应用，这些相关技术的应用，加剧了企业之间的竞争 关系。另一方面，当前国际经济的环境出现明显的波动，中美贸易摩擦 以及相关的谈判前景尚不明朗，我国外汇储备的收紧和国际收支的大 幅波动都可能给人民币的汇率带来了巨大的压力。在这样的外部环境 下，给部分企业的外贸收入构成了威胁。而此次的新冠疫情被世界卫 生组织定性为“国际关注的紧急状况”，进一步增大了中国企业的出 口难度，需求的减少也加剧了企业之间的竞争关系。综上分析，新冠肺炎疫情对企业的本质影响是供需矛盾加剧、产 能停滞或过剩、企业发展与经济增长乏力、企业运营成本高企、产业 变革形势加快、企业竞争环境加剧。因此，针对新冠肺炎疫情对企业 的

6、本质影响，需从以下几个方面探索企业生存和发展的出路：一、企业应贯彻落实新发展理念，助力企业冲出困境。我们党深刻洞察新的发展阶段基本特征和科学的把握后，新发展 理念应运而生。新发展理念的运用对我国经济发展进入新常态和世界 经济复苏乏力有着重要的促进作用。在新冠肺炎疫情的影响下，新发 展理念也是对企业的生存和发展的战略指引。首先，面对市场环境的复杂以及供需之间不平衡的问题，企业要 采取创新的发展理念。如餐饮业等更多是依赖线下消费的企业，应充 分利用互联网直播、大数据分析带来的带货便利，精准计划生产和向 特定对象更好地供货，充分利用物流平台的便利来获取原材料，利用 外卖等服务措施来促进消费。其次，面

7、对企业发展与经济增长的乏力， 注重贯彻落实创新的新发展理念，是企业增长动力，解决发展速度、 效能和可持续性的必然措施。再次，协调发展也是企业的发展手段也 应该成为企业的发展目标。例如企业产品单一，不同的人员技术和部 门发展参差不齐，在疫情的影响下，这种不协调的因素造成的矛盾就 尤为突出。因此，企业应调整产业结构，加强技术开发，补齐薄弱环 节，全面协调发展。此外，企业还应倡导绿色发展理念，企业在生产 和发展过程中，应促进资源的综合节约和循环利用，倡导简单、适度、 绿色、低碳的发展环境。这将有利于企业节约运营成本，增加利润。 最后，开放和共享也是企业加快产业升级，创造良好发展条件，增强 企业竞争力

8、的必然要求。企业只有开放，才能吸纳更多的先进管理成 果和先进技术。闭门造车，思想守旧只会让企业置于淘汰之地。企业 的共享包括企业自身的管理经验、技术和生产经营成果的共享。企业 既要在合作与分享中竞争，也要在竞争中合作与分享。比如针对部分 企业产能停滞或过剩，劳动力不足等问题，企业之间应加强合作，共 享资源，互通有无。在疫情影响的背景下，以此激活企业活力，同时 也可以激活市场需求。二、企业要深化供给侧结构性改革，解放生产力，促进企业可持 续发展。推进企业供给侧结构性创新升级的方法是利用企业结构调整，减 少企业无效或低端的供给，降低不必要的库存成本，解放企业生产力， 扩大有效供并增强供给的实用性和

9、灵活性需求。在新冠肺炎疫情的影 响下，企业应该充分落实好我们党全面深化供给侧结构性改革的理论 指导，促进企业的可持续发展。第一，面对企业各项成本的增加，在生产经营的过程中，“去库 存”显得尤为重要。比如，一些企业的产品和非必要的服务显得严重 过剩，大量的关键技术和装备、管理经验要依靠其他渠道来获取或提 供，无形中增加了运营成本，但却无法有效供给，造成大量的“需求 外溢”，受众对企业生产经营成果的消费能力严重外流。要解决这些 结构性的问题，只有从企业的供给侧改革发力。第二，面对企业发展和经济增长的乏力，需要推动增长动力的转 换，优化企业的资源配置，盘活企业固定或无形资产，在市场上以价 低质优取胜

10、。比如，企业应善于利用互联网、大数据、人工智能等现 代信息技术手段，与自身的业务发展深度融合，开拓自身的市场占有 率。制造行业的企业时刻保持创新创造能力，发挥一体化网络效应。 企业应善于利用自身的资源，抓住政府提速降费的相关政策和机遇， 优化存量资源配置，盘活自身资产，降低企业费率，培育新动力，推 动产业升级改造。第三，面对企业用人成本问题，企业应加大人力资源的培育力度， 注重调动和保护人的积极性，要用得起人才，也要留得住人才。优秀 的企业管理者、工匠和劳模是推动企业发展的重要力量。培养优秀的 管理者及技术人才，弘扬工匠精神和劳模精神是企业文化中不可或缺 的一部分。在疫情影响的背景下，保护人才

11、并激发人才的活力更显得 格外重要，同时减少优秀人才的流动性也是企业降低用人成本的重要 方法。三、企业应主动建立和发展自身范围内的新兴产业和服务体系， 增强自身的综合竞争力。在我们党加快实施建设创新型国家的过程中，在创新领域和激发 个体创业领域做了大量的工作，同时提出加快和支持新兴产业的发展。 企业要在现在内外复杂变化的环境中发展，特别是在疫情影响的背景 下，应该顺应这一时代的发展风口和机遇，主动建立和发展自身范围 内的新兴产业和服务体系。首先，主动创造自身产业的数字化管理，或者创造属于自身的数 字产业化。比如，疫情影响下的影视企业，以前是线下票房获取巨大 利润的条件收到重创，文化产业输出效率低下，这部分的企业可以将 这种无形的产业进行数字化推广。再者，充分利用数字技术，借助相 关信息平台发展企业业务。比如，疫情影响下，教育培训机构企业充 分利用线上教学，各企业采取线上会议平台等进行高效的办公。总之， 充分利用数字技术，展示出了广阔的应用前景，各企业要洞察和把握 经济发展趋势与产业转型方向，服务方向，创造属于自己的新兴产业 发展，增强自身在国内外的影