矿井各科细化考核办法

1、.：.；矿井管理细化考核方法为加强和改良企业管理，实现管理细化，促进消费运营顺利进展，保证2021各项运营目的全面完成，特制定管理细化考核方法。组织机构矿成立矿长为组长、全体指点班子成员和有关部门担任人为成员的细化管理任务指点小组，担任细化管理详细考核方法的制定，对管理细化考核结果进展审查、审核等。指点组下设管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任主任。部门分工及职责权限消费科：担任全矿工程质量和块煤、煤质考核;机电科：担任全矿机电质量考核;企管科：担任资料费用及体系考核;通风区：担任一通三防考核;政工部：担任全矿双文明考核;调度室：担任全矿消费过程控制考核;安监科：担任全矿平安任

2、务考核；考核方法按照不同的管理职能，分科室与区队两大类考核方法。一、对科室的考核方法：消费科对消费科分管工程质量、消费资料控制、块煤消费、煤质管理、技术效力四大块进展量化考核。1.工程质量25分月底公司验收，凡出现一项工程不合格扣1分，以此类推，直至扣完;凡出现不结算巷道一条扣10分，假设评上一项精品工程奖10分，以此类推；平常，能积极检查发现各类不合格工程工程及时通报整改不扣分，假设没有发现没通报而被其他科室或指点发现通报一处扣2分，以此类推，直至扣完；井巷工程出现大面积片帮一次该项分值扣完。2.消费资料控制25分1按照承包方案吨煤9.54元规范考核，每超0.1元扣2分。以此类推，直至扣完；

3、每节约0.1元奖1分，以此类推。2雷管、炸药费用严厉按全年方案定额控制，一旦超方案扣1.5分，节约5%以上奖5分。3. 块煤、煤质25分1块煤质量按公司结算为准，块煤率以公司方案为基数，每超1个百分点奖2分，每低于一个百分点扣2分，以此类推，直至扣完。2煤质方面，洗煤厂通报一次扣5分，调度室监测到一次杂物上皮带或其它科室指点发现一次扣5分，以此类推。3洗煤厂洗出1发雷管扣5分，以此类推，直至扣完。4.技术效力25分1业务联络通知单按规定提早7天下发，迟一天扣1分，以此类推。2区队提出的意见、恳求，必需及时回答，一次回答不及时扣1分，以此类推。3包队人员的技术指点必需到位，凡区队反映一次不到位扣

4、2分，以此类推。机电科对机电科分机电影响、机电资料控制、机电质量规范化、机电技术效力四块进展量化考核。1. 机电影响25分：以调度考核为准，一次影响时间超越1小时缺乏1小时以1时计算扣2分，以此类推，直至扣完。2. 机电资料控制(25分)：按照承包方案吨煤7.56元规范考核，每超越0.1元扣2分(缺乏0.1元按0.1元计算)一次类推,直至扣完;每月0.1元奖1分,以此类推。3. 机电质量规范化25分：机电科每月组织一个专项治理活动，必需有组织、有落实；无此项活动扣5分，落实不好扣2分，公司检查发现一项有关机电质量问题扣3分，以此类推，直至扣完；矿组织平安检查中，发现一次机电质量问题扣1分，一次

5、类推，直至扣完。4. 机电技术效力25分：基层区队要求机电人员现场指点，一次未及时指点扣2分；包队技术人员未按规定次数深化基层一线指点，发现一次扣5分，直至扣完；基层区队反映机电科效力态度问题，反映一次扣2分，直至扣完。调度室对调度室分调度影响、消费组织、调度效力质量、调度资料控制四大块进展考核。1.调度影响25分：因整个系统问题而影响消费一次扣调度室5分，依次类推，直至扣完。2.消费组织25分按月方案和消费报表为准考核，一个圆班完不成采煤方案一次扣2分，完不成掘进方案一次扣1分，直至扣完；如采煤超方案奖0.5分，掘进超方案一次奖0.25分。3.调度效力质量25分：基层区队要求调度协调问题，调

6、度室未及时处理，一次扣2分；因调度协调不力，而发生区队间相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；区队反映调度员效力态度问题1次扣2分，直至扣完。4.调度资料控制25分:按运营承包方案调度控制资料规定，以吨煤0.7元为基点进展考核，每超0.1元扣1分缺乏0.1元以0.1元计算，依次类推，直至扣完；每节约0.1元奖0.5分，依次类推。通风科对通风科按通风影响、效力质量、资料控制三大块进展考核。1.通风影响40分发现一次瓦斯超限扣通风科5分，依次类推，直至扣完，发现一次风机停风事故扣5分，依次类推，直至扣完；如全月无瓦斯超限、无风机停风奖励10分。2.效力质量(30分)未及时延伸或接风筒，区队反映1次扣

7、5分，直至扣完；风筒破烂未及时修补发现1次扣2分，依次类推；各区队瓦斯监控设备出现缺点未及时互换或修缮一次扣5分，依次类推。3通风资料控制通风资料按吨煤0.59元为考核根底，每超0.1元缺乏0.1元以0.1元计扣5分，依次类推，直至扣完；每节约0.1元那么奖2.5分，以此类推。地测科对地测科分地测效力质量、钻探义务两块进展考核。1.地测效力质量50分区队要求给线，一次给线不及时扣5分，直至扣完；要求察看任务面地质情况，一次不及时扣5分；贯穿点一次未及时反响给区队准确数据扣5分；区队反映地测、地质人员效力态度有问题一次扣5分，以此类推，直至扣完；2.钻探义务50分按月度方案进展考核，月方案每欠1

8、0%扣5分，以此类推，直至扣完；因钻探影响延误消费一次扣10分，直至扣完。企管科对企管科分本钱控制、资料配件供应、效力质量、体系管理四块进展考核。1.本钱控制25分以公司财务报表为基准，综合本钱吨煤每超越0.1元扣1分，以此类推，直至扣完；原资料本钱吨煤超0.1元扣0.5分，以此类推。直至扣完；综合本钱每节约0.1元奖励0.5分，以此类推；原资料本钱每节约0.1元，奖励0.25分，以此类推。2.资料配件供应25分：科室或区队一次反映资料配件不及时扣1分，以此类推；一次反映资料、配件质量有问题扣1分，以此类推，直至扣完。3.体系管理25分：每月企管科必需组织一次体系运转检查活动，发现一次没有检查

9、扣5分；在公司内审中出现一项不符合扣1分，出现一项察看项扣0.5分，以此类推，直至扣完。4.效力质量25分：区队一次反映效力态度有问题扣2分，以此类推，直至扣完；区队提出的问题，未及时回答一次扣2分，一次类推，直至扣完。安检科对安监科的考核分平安隐患治理、平安事故、平安经费、安检员素质四块进展。- - 1.平安隐患治理25分凡公司查出艰苦平安隐患一条扣1分，以此类推，直至扣完；公司或其它上级单位查出的隐患未及时整改一条扣2分，以此类推，直至扣完。2平安事故25分发生一例轻伤事故扣5分，一例重伤扣10分，死亡事故本项全部扣完；发生一列二级以上非人身事故扣5分，以此类推，直至扣完。3.平安经费25

10、分：按吨煤1元考核，完不成目的每欠0.1元扣1分，以此类推，直至扣完。4.安检员素质25分：职工告发安检员吃、拿、卡、要，查证属实一次扣10分，以此类推，直至扣完。政工部团委对政工部的考核分宣传报道、青监岗、宣传费用控制三块进展。1.宣传报道40分电视、广播、板报、条幅等宣传手段，必需综合运用，发现一项没有进展，一次扣4分，以此类推，直至扣完；宣传稿件数量按1个支部8篇计，少一篇扣0.5分，依次类推，直至扣完。2.青安岗30分青安岗活动必需按规定定次数进展，少一次扣5分，以此没有通报扣2分，依次类推，直至扣完。3.宣传费用控制30分按照每月1.66万元的规范，没超越1000元扣2分，以此类推，

11、直至扣完；每节约1000元奖励1分，依次类推。劳资科对劳资科按照工资管理、通勤费用控制、劳保发放三块进展考核。1.工资管理40分消费科结算后，劳资科必需及时进展工资结算，上月工资必需在下月中旬结算，按一个单位迟一个月发放扣劳资科4分的方法考核，依次类推，直至扣完。2.通勤费用控制30分按照吨煤0.478元为考核规范，每超越0.1元缺乏0.1元以0.1元计算扣5分，依次类推，直至扣完；每节约0.1元奖励2分，依次类推。3.劳保发放30分劳保发放一次不及时扣10分，依次类推，直至扣完。工会对工会的考核分经费控制，活动安排、群监任务三大块进展。1.经费控制30分工会经费足额规范利用，发现依次没有足额

12、规范利用扣5分，依次活动不组织扣5分，依次类推。2.活动安排30分工会必需组织丰富多彩的各项活动，为平安消费鼓劲加油，一次活动不组织扣5分，依次类推。3.群监任务40分工会必需组织“群监网员活动，少一次扣5分，依次未通报扣3分，依次类推。二、对区队的考核方法：采煤系列对采煤系列分五打项进展考核，分别为产量、平安、质量、资料本钱、体系运转，每项20分。1.产量：按照月初下达的义务，月末由消费科验收汇总，欠方案10%缺乏10%以10%计算扣2分，依次类推，直至扣完；超方案10%奖1分，依次类推。2.平安：安检科考核区队出现“三违1人一次扣1分通报严重隐患1次扣2分，隐患整改不及时1次扣1分，出现轻

13、伤1次扣10分，出现重伤及二级以上非人身事故全部扣完；如全月实现无“三违，无艰苦事故奖5分。3.质量：又消费、机电共同考核，凡通报依次质量问题扣2分，依次类推；月末验收以90分为基准，超1分奖1分，少1分扣1分；月末评选，获精品工程另奖10分。4.资料本钱：企管科每天对资料费用进展统计，每月进展汇总，按照年度消费运营承包方案进展考核，每超本钱2.5%扣1分，依次类推：每节约本钱5%奖1分，依次类推。5.体系运转：矿每月组织一次覆盖全矿的体系检查，每对责任单位开出一项察看项扣1分，不符合项扣2分；公司开具察看项和不符合项加倍扣分，依次类推，直至扣完；月底综合评定中，体系运转为系列第一名的奖5分，

14、最后一名扣5分。掘进系列对掘进系列分为进尺、质量、平安、资料本钱、体系运转五大项进展考核，每项20分。1.进尺：按月初下达的义务由消费科在月末进展验收总汇，开辟单位月进尺欠方案10%扣3分，依次类推；直至扣完；开准巷道单位月超方案10%奖2分，掘进巷道单位月超方案18%奖2分，依次类推。2.平安：同采煤3.质量：同采煤4.资料本钱：同采煤5.体系运转：同采煤机运系列对机运系列的考核按机电影响时间、平安、设备运转管理质量、资料本钱控制、体系运转五大项进展考核，每项20分。1.机电影响时间：以调度室考核为准，月底汇总机电影响时间按超越2小时扣1分计算，直至扣完；全月机电影响为零，奖5分。2.平安：

15、同采煤系列3.资料本钱控制：同采煤系列4.设备运转管理质量：又机电科对口考核，发现设备维护不到位一次扣2分，依次类推，直至扣完。5.体系运转：同采煤系列评先方法及奖罚1.每月6月日前企管科根据各区队、科室上报的汇总资料进展打分，排定名次。2.月度管理细化考核为前三名的，奖该单位担任人200元，并嘉奖双文明考核2分；月度管理细化考核为后三名，罚单位担任人200元，并扣双文明考核2分。3.管理细化考核中，任何一个单项得分少于10分的，取消前三名评选资历。4.管理细化考核结果与各基层单位年中评先挂钩。 要 求1.各单位要仔细对待此项任务，担任人要亲身把关。2.各单位务必每月7日前将考核结果报送到考核

16、办公室，不按时报送者扣单位双文明分，罚担任人100元。管理细化考核方法补充规定为进一步强化和完善细化管理方法、使之更加方便操作和实施，促进管理细化活动在上新台阶，特对管理细化考核方法补充规定如下：一、设立管理细化考核办公室。为便于细化管理任务的组织、协调，保证细化管理任务顺利进展落实，矿设立管理细化考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，企管科全体人员为考核组成员。二、完善考核方法。实行自考、互考、系统考、业务科室考。1.自考：即本科室单位根据当月各项职责落实及任务义务完成情况，先进展一次客观自我评价，由各单位担任人亲身填表考核，考核结果加盖单位公章或单位担任人签名盖章后，于每

17、月6日前报企管科管理细化办公室；单位月度任务存在明显问题或失误，本人又没有考出来或不按时上报自考结果扣10分。2.互考：即机关考区队，区队考机关。业务管文科室考区队：即职能科室按照分管业务，对照各区队的考核规范，对全矿各区队职责履行及任务义务完成情况进展仔细考核，考核结果由科室担任人签名盖章后，于6日前报考核办；因考核不仔细出现失误或不能按时上交考核结果者，扣所在科室5分；基层区队考机关科室：区队担任人对照机关各个科室的业务职责和考核规范，逐条逐项考核打分，考核结果加盖党支部公章或单位担任人签名盖章后，于每月6日前报考核办；对互考不仔细或不按时上报自考结果的单位，扣5分。- - 3.系统考：即

18、主管指点对各自分管的业务科室消费单位，逐月对照各个单位的职责和考核规范，进展考核打分，考核情况一并反响到考核办公室。考核办公室根据个科室单位自考、互考、业务科室考和系统考核结果，结合平常所掌握的详细情况，与每月6日以前，汇总出初步的考核结果，并报管理细化指点小组。三、改良考核细那么。在原来考核方法的根底上，考核细化到班组，进一步完善科队班组的考核方法，抓好对班组的考核。 “日事日毕、日清日高员工绩效细化考评方法为加强员工任务绩效考核，激发宽广员工的任务自动性和积极性，促进企业消费建立和运营管理，本着定性任务定量化、定量任务数字化，用规范和量化目的衡量全体员工任务绩效的指点思想，经研讨决议，推行

19、以“日事日毕、日清日高为最终实现目的的细化管理，结合任务实践，制定如下实施方法：一、考核原那么1、考评必需坚持实施求是、公正、公平、公开、的原那么，必需有明确的目的、范围，根据目的选择考评重点、对象、职责要求，设计考评要素和考评规范。2、考核要全面掌握任务实践情况，留意详细问题详细分析，要透过景象看本质，以实践任务为根据，进展全过程考核。3、考核应偏重绝对量和相对量的比较，要把考核对象和职责要求结合起来，以此反映管理者的任务顺应程度和组织协调才干。4、考评和奖罚要相互结合，精神鼓励和经济处分要相互联络，保证考评任务具有活力，发扬作用。二、考评对象各单位全体干部职工。三、内容及规范1、考核内容：

20、即全面地对每个人每一天所做的每一件事情进展控制和清理，其最终目的为“日事日毕、日清日高精细化管理看板，每天检查清理每个岗位每个员工任务义务完成情况，并进展逐项考核打分，实行百分制考核，以此作为“三工并存、动态转换和工资奖金分配的根据。2、“日事日毕、日清日高的通用原那么考核规范，其基准分为100分，分别采取扣分和奖分两种方法进展鼓励和约束，考核得分上不封顶，下不保底。1平安消费30分平安消费无“三违、无事故；隐患整改及时有效；管理人员完成入井和抓“三违目的；加强防备认识，结实树立平安第一思想；仔细学习平安实际知识，提高平安操作程度；自保互保，做到“三不损伤。2任务义务、质量30分当日任务必需当

21、日完成，延续性的任务要规定完成期限，凡有量可计的岗位要推行任务记实，尽能够以数字反映每个人的任务量，如无量可计的应以完成某件事或某项任务来反映；当日完不成任务量的按其未完成部分的比例计算。详细考评规范有各单位结合本单位实践自行制定。3本钱管理15分建立物料领取、发放台帐，入库资料挂牌管理，做到帐、物、卡三对照，严厉资料控制，合理运用，厉行节约，制止浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，吧本钱降至最低限制。4文明素养25分，其中5s各占5分整理：清楚本岗位不用要的废弃物，坚持任务场所整洁干净，办公器具、文件资料摆放有序；着装整齐；必需在规定时间被完成岗位整理。清洁：责任区文明消费，无渣滓、杂物；门窗玻璃、桌

22、椅架柜、地板墙壁无灰尘、无污渍、无乱涂乱贴乱画；所辖区域设备、设备物件本性；坚持个人卫生，胡须、头发及时修剪，不随地吐痰，不乱扔杂物及烟头、纸屑；不准在公共场所吸烟。准时：准时参与班前会，不准迟到、早退；保证任务时间，不脱岗、睡岗、串岗；及时完成任务义务；准时参与各项活动、会议；有事有病及时请假；任务时间不准带小孩、拉闲话、上网聊天、干私活；按时填写ABC卡。素养：言语文明，待人礼貌；团结同志，亲密配合；维护花草树木及公共设备，维护公共次序，不损公肥私；养成科学生活习惯，远离黄、赌、毒；孝敬老人，爱岗敬业；遵纪守法，远离犯罪；勤劳学习，努力研讨业务。规范化：上规范刚、干规范活，人人有规范，事事

23、有规范，持证上岗；熟记岗位职责和煤矿三大规定，规范体系运作，按程序正规循环作业；按规定和规范搞好各项任务，严厉执行“是必需、十忌讳。四、设立表扬与批判栏表扬与批判的主要内容是：1当月“三工并存动态转换管理及讲评最好的单位，当月“三工并存动态转换管理及讲评最差的单位。2当月任务绩效最好的班组，当月任务绩效得分最少的班组。3当月细化管理督察考核最好的管理人员，当月细化管理督察考核最差的管理人员。表扬是对一个单位和个人任务绩效的一定与赞许，批判是对一个单位和个人任务绩效的否认与修正，其目的都是为了鼓励先进，鞭策后进，促进各项任务义务的顺利完成。五、考评方法1. “日事日毕、日清日高的考核评选，按照一

24、级考一级的方法进展，详细由由各区队对所属管理人员，根据任务义务、分管范围和一致制定的考评规范逐人、逐日、逐级、逐级填A卡考评；区队正职，副职考核分管班组长，班组长考核员工；区队正职实行走动式管理详细方法见干部走动式管理实施方法；考评指点组考核区队担任人。2.对“日事日毕、日清日高的考核与打分，根据考评规范，采取A、B、C三卡综合运用的方法进展，其中A卡为每个员工每天的上岗卡，全体员工每天上岗务必携带此卡，有主管指点考核打分，下班消工时交给考核员，有考核员汇总后仔细保管；B卡为单位全体员工当日的得分登记卡，由考核员根据每位员工当日A卡等分登记填写并张榜公布；C卡为单位全体员工月度考核汇总排名卡，

25、由考核员根据每位员工B卡上的月度得分多少，从高至低排知名次序列、张榜公布；考核等分作为奖金分配和确定优秀员工、合格员工和适用员工的重要根据。3.考核得分多少原那么上与员工的月度奖金分配全部挂钩；优秀员工、合格员工和运用员工的评选比例原那么上是合格员工占大多数75%85%，优秀员工10%15%，试用员工占少数5%10%；优秀员工要嘉奖，试用员工要惩罚；详细所占比例和奖罚数额由各单位结合本单位实践确定。4.表扬与批判第一项，由矿考评指点组办公室根据平常考核结果提供：第二、三项，由各基层区队自行考核掌握，但必需按时要求提供;当月任务绩效和“三工并存，动态转换及讲评最好的单位矿奖励3000元，给与单位

26、担任人奖励200元；当月任务绩效和“三工并存，动态转换及讲评最差的单位给予罚款2000元，给与单位发责任罚款150元；第二、三项受表扬和批判的个人有所在单位根据本单位实践情况进展奖罚。- - 六、组织机构为真实加强对此项任务的组织指点，矿成立以两个班子成员为主的细化管理考评指点组，指点组下设考评办公室，政工部长兼任考评办主任。考评办公室详细担任此项后动的监视检查和汇总通报任务。各区队均要成立以党支部书记、队长为组长的小组，详细担任此项任务在本单位的贯彻落实。七要求1.宣传发动，试点推行。今年作为REM精细化管理任务的宣传发动学习提高和试点推行阶段，以抓好基层单位试点为重点，其他单位也要积极自动

27、地做好宣传发开任务，提高认识，明确目的，为本单位此项任务下一步的开展做好预备。2.各单位“日事日毕、日清日高绩效考核，要再矿一致制定考核规范的根底上，结合本单位实践，进一步研讨制定真实可行的量化细化考核方法，明确每个工种岗位的考核内容、考核规范，及时填报A、B、C，三卡和“日事日毕、日清日高管理看板；填写时一定要书写工整、清楚，不得随意涂改，当日考核，当日终了，各个单位制定的“日事日毕、日清日高考核规范，基准分仍为100分，详细考核奖罚方法应报矿考评活动指点组办公室审核备案。3.表扬与批判栏的“三条由责任单位于次月的6日前报矿考评活动活动指点组办公室，指点组办公室担任整理汇总后，送政工部填写专

28、栏，8日前公布结果，落实奖罚。4.考评人给考评对象打分时应本着实事求是的原那么，对照考核内容、规范进展打分，并注明加、扣分缘由；否那么，视为考评不仔细，除考评结果无效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。员工月度考核排序方法为仔细落实公司“日事日毕、日清日高的员工考核精神，进一步加强我矿员工月度考核排序管理，做好我矿员工月度考核排序任务，真实调动宽广员工敬业爱岗、拼搏奉献的劳开任务热情和积极性、发明性，推进两大文明建立在创新程度，根据当前任务实践，结合综合管理体系规范决议对员工实行月度考核排序管理，现将详细事项规定如下：一、考核排序的方式和内容全员月度考核排序任务的根本方式和内容不变，继续实行一级

29、考一级，一月一月考，一月一月汇总，一月一月排序，一月一月奖罚的有效方式。1.基层区队担任人的月度考核由分管指点担任召集主管业务科室担任人，根据日常记录内容，对照考核评分规范，分系列进展考核打分，详细考核范围划分如下：1对采煤系列和开辟的考核，由分管消费的副矿长召集调度室、消费科担任人科长、党支部书记、副科长一同进展，月度考核结果由调度室或消费科科长、党支部书记亲笔填写，消费副矿长签字把关。2对机电队和机修厂、综采车间担任人的考核，由分管机电的副矿长召集机电科科长、科党支部书记，副科长一同进展，月度考核结果由机电科科长或党支部书记亲笔填写，机电副矿长签字把关。3对通风队、巷修队担任人及矿副总工程

30、师的考核，有总工程师担任，月度考核结果由总工程师亲笔填写。4各单位正、副科级均由所在单位正职担任考核。二、考核排序的方法员工月度考核排序管理，基层以区队厂、车间为单位，机关以科室为单位，考核结果由单位科室担任人根据每位员工等分多少，从高到低逐人排知名次顺序，列入本单位科室月度员工考核排序总汇表。1.科、队担任人的排序，按照分管指点或主管科室所考核分数，对本单位月度考核结果从高到低排出顺序。2.单位内月度考核的分相等者，排序时列为同一名次，但最终考核得超越100分。3.手续齐全却符合矿规定的婚嫁、产假、工伤、事假和探亲假，有效期内可以不考核、不排序，但姓名、缘由及有效证件务必在排序汇总表中填写或

31、注明。4.月度考核卡每人每月一张共产党员的月度考核卡以五星级党员考核卡为准，务必由本人亲身执笔在自我总结栏中仔细总结当月任务情况，明确存在问题，并注明应奖分或扣分工程及缘由，于次月3日前上交至考核主管。5.考核人员要仔细担任地对照考核规范和奖分、扣分条款，逐人项进展考核打分，并将奖分、扣分缘由及应得分数填人员工月度考核卡。6.科室担任考核对口区队者，填好后的考核卡或考核结果务于9日以前反响给被考核人和所在单位。7.各职能部门分管的煤质管理、块煤消费、资料炸药耗费、修旧利废、综合体系运转、工程质量、消费义务、机电管理、影响时间、“三违、工伤事故、职工培训、质量认证、科队级干部入井、抓“三违及参与

32、调度会次数等工程情况务于次月4日前通报全矿，并保证矿指点和调度室、消费科、机电科、政工部资料齐全。8.政工部务必在次月的6日以前汇总出全矿上月文明创建考核结果，及时提交矿党政班子研讨，9日前反响给各有关单位。9.各单位员工考核月度汇总表一式三份，一份于15日前连同员工月度考核卡上报政工部存档，一份由本单位留存备查，一份在单位队务公开栏内张榜公布。三、日常考核记录日常考核与记录是员工考核排序任务的重要环节，全体考核人员务必以严肃仔细的态度和高度担任的精神，对照规范却实做好记录，抓好落实。1.矿一致印制员工考核记录本，发至全体副科级以上干部，编号、受控管理，用完后到矿综合办公室交旧领新。2.此本专

33、门用作记录本人或本部门担任考核对象的日常表现及各项任务义务的完成情况，务必妥善保管，不得乱撕乱画，严谨挪动它用。3.全体考核人员一定要仔细填写记录，不仅要做到一天一记，一事一记，而且记录是要字体工整，页面整洁，内容翔实，便于考核。4.考核指点组采取月底检查和月中不定期抽查的方式，对全体考核人员的记录填写情况进展监视检查。1每月最后一天下午4点以前，全体考核人员务必将考核记录本以科室为单位上交指点组办公室政工部接受检查。(2)凡考核记录无故不交者，每次扣责任人员工月度考核排序4分，并通报全矿。(3)凡检查或抽查时发现有记录填写不仔细、隔天漏填景象者，视情节每次扣责任人员工月度考核排序13分，并通

34、报全矿。四、奖励与惩罚月度考核排序结果实行首位嘉奖和末位惩罚的奖惩机制。1.授予各支部月度考核正数第一位的员工“十佳文明职工称号，予以表扬奖励，其奖励规范为机关30元，区队50元详细由政工部出据，劳资科在工资结算时落实。2.各支部月度考核排序为倒数前两名，切得分低于95分的员工定为“不文明职工，除由单位担任人对其进展诫勉说话外，另按奖励规范对等处分。3.延续两个月为支部倒数前两名的职工，切得分低于95分者，黄牌警告，罚款100元。4.延续三个月为支部倒数前两名的职工，却得分低于95分者，内部停工待岗培训。5.年终矿对为考核排序任务作出突出奉献者给予适当嘉奖。五、强化考核，引入月度文明创建活动1

35、.单位月度汇总表上报或张贴每迟1天，扣单位月度文明创建1分，以此类推。2.员工月度考核卡要求全部按时上报，基层区队每少报1份扣文明创建0.5分，迟报1天扣1分，依次类推；机关科室每少报1份扣1分，迟到1天扣文明创建2分，依次类推。3.机关职能部门分管的业务考核结果，不能按时通报或不能按要求反响有关科室，每迟通报或迟反响1天扣单位月度文明创建2分，以此类推。六、组织机构为真实加强员工月度考核排序任务的管理，矿成立以党委书记、矿长为组长，矿指点班子成员和各部门担任人参与的员工月度考核排序任务指点组，担任此项任务的指点和组织管理任务。对珠港物业公司物业管理监视考核方法根据 年 公司与珠港物业公司签署

36、的有偿效力协议书，按照国家有点效力质量规范及新庄煤矿文明创建任务规定，结合ISO14001环境管理体系要求，坚持平等互利原那么，围绕进一步明确双方权益、义务、及时协调消费和效力，经与珠港物业公司协商，制定新庄煤矿对永新物业新庄分公司物业管理监视考核方法。一、管理机构矿成立监视考核指点组，担任对物业管理的组织指点。组 长：党委书记副组长：党委副书记、常务副矿长成 员：综合办公室主任、政工部部长、工会副主席、劳资科科长、调度室主任和安检、监察、企管、财务、团委担任人。二、考核规范物业效力任务月度考核总分为100分，其中环境卫生及绿环管理14分；食堂管理14分；职工澡堂及吊篮管理14分；自行车棚管理

37、6分；供水、供暖、供凉12分；职工旅馆化宿舍管理12分；治安捍卫10分；参见会议及各种活动4分；洗衣机房管理8分；资产建账、配套设备和低值易耗品效力年限台帐监控6分。三、量化考核详细方法1.环境卫生与绿化管理14分，政工部担任考核。1公共场所坚持整洁、干净，做到“五无：无烟头、五纸屑、无渣滓、五淤泥积水、无死角臭味，消费及生活渣滓及时清理外运，人工池塘坚持水位适宜、清洁，水理外运一处扣0.5分；渣滓箱、渣滓桶损坏、丧失或清理不及时，一处扣0.3分；人工池塘水位露底一天扣0.2分，水面不洁、有杂物发现一处扣0.2分。2花草及时修剪、补种，外形坚持整齐美观，施肥、浇水、松土、治虫、除草应及时，共2

38、分；否那么，每发现一项不符合要求扣0.5分。3矿院内排水沟盖板齐全，水道畅通无阻，院内及职工上下班通道路畅通，无堆放物，共2分；水沟堵塞、漫流，不及时治理一处扣0.5分，道路堵塞每次扣0.3分，水沟盖板损坏，发现后24小时内不能及时改换一块扣0.2分。4公共厕所设备完好，及时冲洗干净，共2分；设备不完好一处扣0.5分，清扫或冲洗不干净每处扣0.3，有异味扣0.2分。5环卫任务人员佩戴带标志上岗执勤，履行环境卫生清扫任务职责，按矿发监视管理，不脱岗、不迟到、不早退，共4分；不佩戴标志上岗执勤每一人次扣0.2分；对违反矿景象不制止，没发现一人次扣0.2分；脱岗、空岗每次扣0.5分；之情期间有问题不

39、处置，聚在一同闲扯，没发现一次扣1分。2.食堂管理14分，工会担任考核。1保证三班职工正常就餐、效力热情周到、食堂内外干净卫生，地板、墙壁、餐桌、座椅、音响、电视等情节完好，共2分；发现物饭菜依次扣0.5分；发生于职工争吵责任在效力员每次扣0.3分；发现不用公用工具售饭或售饭时不戴塑料手套一人次扣0.3分；餐桌、座椅、售饭台及操作间、消毒间不按时清理，一处不卫生扣0.3分；设备设备损坏除照价赔偿外，每件次扣0.5分。2保证每餐馍热、汤热、菜热，每天主食花样不少于10种，副食不少于十种夜间可以比规范减少三分之一，共2分；发现一次馍、菜不热或不熟扣0.3分；无汤或不热扣0.3分；每天主食花样少于1

40、0种，每少于一种扣0.3分；副食少于10种，每少扣0.3分。3保证食品卫生，不购买蜕变原料，不供应蜕变食品，共2分；发现一次购买蜕变原料或运用不合格食用油、面粉等各扣1分；售蜕变食品扣1分；在矿食堂就餐职工出现食物中毒，除医疗费、误工补助由责任人如数承当外，一人次领扣2分，并建议物业公司对责任人予以解雇。4个人卫生、餐具消毒到达卫生规范，操作间、售饭厅、消毒间无渣滓、无异味、无蚊蝇、无老鼠、无乱摆乱放，共2分；环境卫生、个人卫生达不到规范每人或每处扣0.3；每发现一次餐具消毒不到位、餐具洗刷不干净或任务人员不穿任务服、不带卫生帽，每次扣0.2分；操作间不及时打药消毒扣0.3分。5食质量量高、数

41、量足、价钱合理，共3分；出卖食质量量差、数量少1次扣0.2分；饭菜价钱要求每周一公布，每少1次扣0.5分，价钱超越定价每次扣0.2分。6炊事人员、餐厅效力人员上岗必需佩带安康证，共2分；每发现1人次没有安康证扣0.5分，发现上岗未佩戴安康证1人次扣0.2分。7一致刷卡、运用一致餐具，制止运用一次性餐具、筷子、塑料袋，严厉执行餐具刷洗消毒制度2分；否那么每发现一次扣0.5分。3.职工旅馆化宿舍管理12分，劳资科担任考核。1坚持室内、外清洁卫生，卫生洁具齐全，窗明地净，茶炉保证24小时供应开水，门窗完好，及时消灭蚊蝇，用3分；否那么没发现一处或依次扣0.2分。2住室坚持干净卫生，日常器具摆放整齐、

42、被褥叠放平整美观，共2分；否那么每发现一处扣0.2分。3效力区内无火灾、无失窃、无闲杂人员、无自行车及机动车辆停放，确保职工休憩好，人身财富平安，效力热情周到，共2分；没发生火灾一次扣1分；发现消防器材不及时维护和改换一次扣0.2分；被盗一次扣1分；流动人员不按规定住宿一次扣0.2分；停放车辆一次扣0.2分。4室内无电炉、无常明灯、无常流水，文娱室及时开放，室内干净整齐，共2分；发现一次烧电炉扣1分；长明灯一处扣0.2分；长流水一次扣0.2分；文娱室不按时开放一次扣0.2分，室内不干净扣0.2分。5室外公共区域经常清扫，无杂物、渣滓、花草及时修剪、锄草、浇水、施肥，无虫害、积水，办公室及卫生间

43、等照明齐全，共2分；公共区域有杂物、渣滓一处扣0.5分，花草树木不及时修剪、除草一处扣0.2分。4.澡堂管理14分，调度室担任考核。1澡堂水清地净，水温适宜，澡水及时改换，保证每层不少于10个浴盆，池内0.2分；澡水不及时改换扣0.2分；水温3843度，过热不能入池一次扣0.2分，让职工洗凉水澡一次扣0.5分；水池不及时冲洗每次扣0.2分；供水、供气影响洗澡20分钟以上每次扣0.5分；沐浴设备损坏不及时改换一个扣0.2分；每少一个浴盆扣0.2分，浴盆损坏不及时改换一个扣0.1分。2房内、外不准有长明灯、长流水，不准烧电炉，任务人员无脱岗、睡岗景象，地面及墙壁干净卫生，共4分；长明灯因任务需求除

44、外一处扣0.2分；长流水扣0.2分；烧电炉扣1分；任务人员脱岗、睡岗1人次扣0.3分；卫生清扫不及时，一处扣0.2分。3澡堂更衣箱、吊篮达标完好，维修及时，无撬箱、失窃景象，共4分；澡堂吊篮备用钥匙由水暖科编号保管，撬箱失窃一次扣1分；维修不及时扣0.2分。5洗衣机房管理8分，调度室担任考核。洗衣不干净，达不到井下任务衣的洗涤规范一次扣0.2分；不烘干扣0.2分；一次发放不及时扣0.1分；错发衣服一件扣0.5分；维修不及时扣0.2分。6. 自行车棚管理6分，综合办公室担任考核1自行车棚管理有序，效力热情，专人守岗，不丧失车辆，共3分；值班人员空岗或班中睡觉一人次扣2分，并追求责任，照价赔偿。2室内整洁卫生，制度排版、管理台帐齐全，不烧电炉，没有长明灯、长流水景象，共3分；不整洁、不齐全各扣0.2分；烧电炉一次扣1分；长明灯或长流水一处扣0.5分。7.供水供暖供凉12分，团委担任考核。1按规定时间正常供水、供暖、供凉，且效果良好，共8分；供暖、供水、供凉不及时或效果不好一项次扣0.5分，呵斥井筒结冰一次扣1分；供水影响消费及生活超半小时每次扣0.5分；供、取暖设备、设备失修一天扣0.5分。2窑井及时清淤，各种管道畅通，不漏水、不漏气，共4分；窑井不及时清淤一处扣0.5分；一处不畅通扣1分；漏气、漏水一处超越三个小时扣0.5分。8.治安捍卫任务1