XXXX供应链管理试题1

1、.供应链管理试卷PAGE ：.；PAGE 92021年 供应链管理试题A一、单项选择题：每题1分，共10分1、 是供应链管理中运用最广泛的组织方式称之为供应链联盟。A、网络型虚拟企业 B、品牌型虚拟企业C、同盟型虚拟企业 D、联盟型虚拟企业2、可口可乐品牌饮料的供应链是 A、企业供应链 B、产品供应链 C、基于供应链协作同伴关系的供应链 D、“V型供应链3、功能型产品对应有 A、有效性供应链 B、反响性供应链C、V形供应链 D、A形供应链4、企业笼统CI带有 的特点 A、“推式时代 B、“拉式时代 C、商品推销时代 D、一体化时代5、 是客户金字塔中，在此特定期间内，消费金额最多的前5%客户除

2、了VIP客户外的客户。A、VIP客户 B、主要客户 C、普通客户 D、小客户6、需求一辆汽车是一个 A、独立需求 B、相关需求 C、可承诺需求 D、物料清单7、“发动机总成是“发动机组的直接 A、附件 B、组件 C、父件 D、零部件8、门诊部的约定是一个效力领域 的例子。 A、总体消费方案 B、主消费进度方案 C、物料需求方案 D、需求管理9、闭环MRP是一个基于 的消费方案和控制系统。A、MRP B、MRP- C、MRP- D、ERP10、 是将总体消费方案进展详细分解，列出在某个阶段需求进展消费的最终产品。 A、物料需求方案 B、主消费进度方案C、才干需求方案 D、资源需求方案二、多项选择

3、题：每题一分，共10分1、虚拟企业的类型有 。A、网络型虚拟企业 B、品牌型虚拟企业C、同盟型虚拟企业 D、联盟型虚拟企业2、供应链具有 三种表现形状。A、物流 B、信息流 C、资金流 D、知识流3、实现差别化竞争战略的途径详细有 A、品牌差别化 B、质量差别化 C、分销渠道差别化D、促销手段差别化4、从顾客的管理角度，可以将客户关系分为 。A、根本型 B、被动型 C、担任型 D、能动型 E、联盟型 F、同伴型5、CRM价值链的构成是由 A、客户赢利才干 B、根本条件 C、支持条件 D、价值活动6、BPR实施的经典方式是DMAIC方法，DMAIC是指 。 A、定义Define B、丈量Meas

4、ure C、分析Analyses D、改良Improve E、控制Control F、想象Imagine7、矫捷制造的组成要素 A、集成 B、高速 C、高效 D、各级任务人员的自信和责任心8、BPR的投入特征是 A、根本性 B、彻底性 C、显著性 D、突出性9、实现ECR方式的“4R革命 A、Restructure B、Reposition C、Revitalization D、Reengineering E、Replenishment10、在快速反响型供应链中最常见的延迟包括 A、消费延迟 B、地域延迟 C、物流延迟 D、采购延迟三、判别题：每题1分，共10分1、预测并不能处理问题。 2、宝

5、洁公司的许多产品属于创新性产品，公司采取了供应商管理存货和天天低价的战略，是库存维持在较低程度。 3、制造商指点“推式供应链。 4、称心期望结果 5、对于制造企业来说，系统过敏会带来严重的问题。 6、推进式供应链企业通常按预测消费。 7、竞争是发生在企业与企业之间，而不是发生在企业各自的价值链之间。 8、精益消费的中心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费。 9、ECR是效率型供应链的一种类型。 10、需求预测既是一门科学也是一门艺术。 、四、名词解释每题5分，共20分1、虚拟企业2、“漏斗原理3、物料清单4、业务外包五、计算题：任选一题，共10分某单位方案期需求采购某种物资200吨。甲乙两个供应

6、商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨。运费为5元/吨，订购费用支出400元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用支出为500元。请问对于单位而言，应选择哪位供应商？为什么？拉斯维加斯公司从他的一个供应链战略协作同伴采购了一个重要零部件。两家公司想确定最正确的订单批量以及何时订货，以确保年库存本钱最小。下面是一些历史数据：年需求R=7200个订货本钱S=100美圆/订单持有本钱率K=20% 单位采购本钱C=$20每个提早期LT=6天每年天数=360天六、简答题：每题5分，共10分1、现代供应链由哪些特征？2、比

7、较相关需求和独立需求。各举两例。七、论述题：每题10分，共20分1、什么是CRM价值链，如何衡量客户关系价值？请举例阐明。2、请论述他所撰写的供应链管理的论文。并结合论文，谈谈他对这门课程的了解。八、案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用每题10分，共10分作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的猛烈竞争。以前，海尔集团在方案推进方式下建立并运转了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统和竞争和利润已接过尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的营销途径。海尔自1999年10月份实施国际化战略以来，在选集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进展了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔式组织构造改革为扁平化的组织构造，成立了物流推进本部，一致采购、一致原资料配送、同一废品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化。使采购、消费支持和物资配送实现 战略一体化。海尔集团对物流系统进展改造获得的成果包括：采购本钱下降、库存和运转本