高层建筑工程监理规划

1、监理规划工程名称：寿光市卡诺岛二期监理单位：寿光市建设工程监理有限公司施工单位：设计单位：青岛市民用建筑设计院监理规划审批表工程名称寿光市卡诺岛二期工程简介寿光市卡诺岛二期小高层32#建筑面积为9069.7 ，33#建筑面积9817.4，地上11层，地下一层。别墅和叠拼36#建筑面积2616.47，45#建筑面积1518.48，47#建筑面积，1131.91。49，51，54#建筑面积为2033.49，57#建筑面积3725.25。上述工程位于寿光市卡诺岛小区内，总建筑面积约33000平方米。结构形式为剪力墙及框架结构，其中57#楼为异形柱框架剪力墙结构。计划2011年3月10日开工，2012

2、年7月30日竣工。该工程由青岛市民用建筑设计院设计，由寿光市建设工程监理有限公司对该工程施工阶段实施监理。监理单位寿光市建设工程监理有限公司编制说明：针对本工程项目的实际情况，依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，与本建设项目有关的标准，设计文件和技术资料、监理合同和与本项目有关的建设合同、文件编制。在监理完成过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要及时调整，并按原程序报审。 编制人： 编制日期：审批意见；监理单位技术负责人：审批日期；前 言监理规划是驻地监理机构开展日常监理工作的指导性文件资料之一；是建筑工程监理资料的组成部分，也是对建筑工程施工质量、进度、投资控制的重要依据。为能对

3、工程项目的质量、进度、投资进行有郊的控制，充分发挥监督和管理的作用，结合本工程项目的专业特点，驻地监理机构针对本项目工程设计图纸、技术标准、施工单位提供的施工组织设计，以及目前建设市场现行的法律、法规等资料为依据，编制本项目监理规划。监理规划做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚、真正对监理工作起到指导作用。本监理规划包括项目工程的特点：监理人员职责；临理工作范围、目标值、内容、控制要点；监理工作依据；监理工作流程；监理工作方法和措施；以及其它必须执行的相关规定和制度。本监理规划在监理工作实施过程中，视情况变化程度进行必要的补充、修改、调整，使其内容进一步完善

4、。目录工程概况监理工作依据监理工作范围及工作目标工程项目监理组织项目监理人员岗位职责监理工作方法和措施节能工程监理控制措施监理工作制度监理工作总结监理工作流程 施工监理管理流程图 技术联系工作流程图 隐蔽工程验收流程图 质量控制工作流程图 材料控制流程图 监 理 规 划工程概况（一）、工程简介：该工程为寿光市卡诺岛二期32#，33#,36#,45#,47#,49#,51#,54#，57#位于寿光市弥河西岸，金光街以南，总建筑面积约33000。基础采用柱下独立基础及条形基础，基础垫层为C15砼垫层，基础砼标号为C25，主体为C25。基础砌体为M7.5水泥砂浆砌MU10烧结煤矸石砖，主体内外墙为M

5、5混合砂浆砌MU3.5加气砼砌块。屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度设防：结构使用年限为50年。水电暖配套齐全，采暖采用低温热水地板辐射系统，计划2011年3月10日开工，2012年7月30日竣工。该工程由青岛市民用建筑设计研究院设计，由寿光市建设工程监理有限公司对该工程施工阶段实施监理。（二）项目总体目标1、质量目标：竣工一次性通过验收，合格工程。2、工期目标；按施工合同要求工期，于2011年3月10日开工，计划2012年7月30日竣工。3安全、文明目标：创文明工地，杜绝伤亡事故，轻伤负伤频率低于2。监理工作依据本工程的建设工程委托监理合同，业主与承包方签定的工程承包合同，招标文件、监理

6、委托合同及其他合同和有关协议。政府批准的该工程项目建设计划和有关协议。本工程设计文件（包括设计图纸、设计交底、图纸会审记录、设计变更等）、工程预算及有关技术性文件。有关本工程的设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准。中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、民用建筑节能条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范等及国家、省、市有关工程建设监理的法律、法规、政策和规定。 监理工作范围及工作目标监理工作范围：施工阶段（土建工程、水、暖、电安装、装饰工程）全过程监理。监理工作目标：工程建设监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、合

7、同管理及组织协调等。通过技术、经济、组织、合同等措施，完成预定的工作目标。 工程项目监理组织机构根据工程实际情况及监理委托合同，成立文家新村监理部，项目监理部设项目总监理工程师，负责领导项目监理部工作，行使总监的部分职责和权利，下设土建工程监理组。安装工程监理组及合同管理监理组。 配套专业监理人员，在项目总监理工程师的领导下分管各项专业监理工程师项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围工作，同时接受监督。监理机构的组织人员构成：根据本工程的特点：项目监理机构拟采用直线制监理组织方式，其组织结构框图如下。总监安装监理师土建监理师见证员 五、项目监理人员岗位职责 项目总监理工程师的职责根据建设单位

8、委托和授权、全面负责项目监理工作。主持编写监理规划并审批项目监理实施细则。协助建设单位组织有关方面对施工图纸、施工图预算审定，审查和处理监理工程变更。审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出改进意见。主持或参与工程质量事故的调查。主持处理合同执行中重大争议、纠纷、组织处理重大索赔，审批工程延期。做好有关方面的综合协调工作。审核签署开工令、停工令、复工令。审核签署工程款支付申请。 10、审核并签署项目监理档案资料。11、组织编写并签发监理月报、专题报告和监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织初验，参与工程项目的竣工验收。3、专

9、业监理工程师职责1）在总监的领导下，掌握项目监理情况，熟悉图纸清楚本专业监理特点和要求，负责编制本专业监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）处理本专业有关问题并及时向总监报告。4）根据本专业监理工作事实情况做好监理日记。5）审查承包单位提交的涉及本专业的方案、计划、申请和变更，向总监提出报告。6）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7）组织、指导、检查和监督监理员的工作，负责本专业分项及隐蔽工程验收。8）组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故，一般性索赔。9）核签工程付款申请。10)负责本专业工程进度、质量投资等方面签证。11）负责本专业对外的的监理日志、备

10、忘录、报表、报告等文件和签发。12）负责本专业资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，参加工程验收。13）定期向总监提交本专业监理工作报告。4、监理员的职责范围1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）按工程进度或部位对已完成工程进行计量，签署原始凭证。3）检查工程质量、工程进度、随时纠正质量问题并提出建议。4）在关键部位和关键工序施工过程中担旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。5）按规定对进场的原材料、半成品、构配件及设备等进行检查并做好记录。6）按要求组织整理和检查工程施工技术资料，并向专业监理工程师汇报。7）听从专业监理工程师的工作安排，做好监理日记。六、监理

11、工作方法和措施1、严格按程序和规定办事工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证承包单位的加工厂家的资质、营业证必须齐全、必须验证，地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程。竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2、要有超前意识，做好超前监理工作根据监理合同的规定要提前进驻现场，了解和熟悉与项目有关的各自情况，提前学习审；查图纸，了解工程预算的编制，超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难：超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3、要做到廉政服务，公平、公正

12、、科学、权威、保密。1）监理人员严禁参加工程承包商、设备材料、半成品、构件加工、设备生产厂家等的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈赠、既不能沾，更不能贪。2）要做到严格监理，服务热情，周到、处理问题及时。3）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方，公平的维护双方的合法权益。4）处理和解决问题要有科学态度、科学依据、不能以权势压人。4、重大设计变更，包括结构形式、系统位置等大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更都要向业主汇报取得同意后方可进行。5、工程施工进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工要及时向业主报告，质量事故处理方案一定要设计部门提出。6、经常认真组织学习施工验收规范、

13、规程、质检标准并要对施工单位提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制定严格的记录和奖惩措施要严格岗位制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度。二）做好“三控、二管、一协调”的措施1、做好施工准备工作1）及时认真的编制监理规划和组织学习监理实施细则，落实人员，明确分工，明确职责，确定好监理程序（见后附图）2）认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。3）认真检查承包单位开工准备情况（1）审查管理人员特别是工程技术人员素质、水平、数量是否达到规定，各种质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。（2）检查落实图纸会审和设计交底及资料工

14、作，包括参加人员是否齐全，设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否弄清楚，图纸会审、设计交底资料是否齐全，签证人员是否齐全等。（3）督促施工单位按照业主要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制内容、质量是否合乎要求、是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。（4）按业主要求审查承包单位选择的分包单位、资质等级、业绩、技术及设备情况、劳力情况是否合乎要求。（5）对主要的原材料、半成品、构配件及设备把好质量关，对其质量、检测手段要进行现场观测，必要的厂家要进行实地考察，不合格品坚决不准用于工程。（6）凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。4）学习了解地质

15、勘察报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆迁清除情况及验收。5）参加现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收。6）及时参加业主召开的会议，并准确及时的传达贯彻。7）组织监理例会和专业监理会议。监理例会，由总监和建设单位联合定期主持召开，主要总结检查以上工作完成情况、存在的问题，布置落实下次的工作任务，会后要写成纪要。专业监理例会由专业监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专题问题。8）编制好监理月报，记好监理日志。监理日志要每天记，月报要真实、及时、准确的反映工程情况。2、做好工程质量控制1）监督施工单位按设计要求及合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理。2）认真检查进场

16、的材料规格、外观质量、必须达到设计及规范要求，要求施工单位按规定分批进行复试，不合格材料不能用于工程。3）、砼、砂浆等必须按规定现场进行试块制作，重点部位的试块制作监理人员要做到现场见证，试块的养护条件要检查是否按规定要求。4）严格执行三检制度即施工班组自检、施工单位专检、监理单位检验，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序，确保工程质量。5）要经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随及抽样检验和实测实量，对关键部位的施工工序要实行重点控制，必要时要进行旁站监理。6）施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段，测试完毕都要做出记录，做出评论。7）所有的实际变

17、更必须由设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过业主审查批准才能实行。8）施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任、定出处理方案（必须由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。9）下列情况下达停工令：（1）未经检验进行下道工序者。（2）工程质量下降，未采取有效措施或措施不力效果不好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸。（5）擅自转包工程。10）严格执行工程暂停、开工报告制度工程暂停、开工令均要总监签署文件，在签发工程暂停令时，应根据停工的原因的影响范围和影响程度，与建设单位协商，确定工程项目停工范围。11）加强与市质监

18、站及责任监督员的联系，并接受社会各界的监督，工程验收按规定执行。12）分部及单位工程的验收，由施工单位先进行自检，符合各项要求后提出验收报告，报监理方进行初验，若具备验收条件，提出评估报告。然后报建设单位组织有关单位对工程进行验收。3、做好工程进度控制1）审核承包单位编制的工程项目总进度计划是否控制在竣工计划日期前完成，计划是否符合总工期的控制目标，施工计划与施工方案是否协调合理。2）审核承包单位提交的总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工，安全施工的地方，发现问题及时纠正。3）审核原材料、半成品、构配件及设备的采购是否与进度计划同步。4）审核劳动力进场计划施工机械配置计划，周转性工具，材料

19、进场计划，是否符合进度计划要求。5）审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。6）审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。7）审核按合同规定向施工单位提出的施工图纸是否齐全，是否达到施工要求。8）严格关于进度、计量方面的签证、这是支付工程进度款计算索赔，延长工期的重要依据。9）及时检查旬、月、季计划完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。10）及时组织现场协调会，协调影响计划工期的各种因素及时采取相应的措施解决，会后要发会议纪要至有关方。11）认真组织编制月报，如

20、实反映进度及完成工程量。4、协助建设单位做好工程投资控制严格控制设计变更，如确需变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，及时核定工程量及费用，并报业主备案。5、做好合同，资料管理 1）监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同执行中的中题。2）及时公正的协调处理合同纠纷、索赔。3）收集。整理、装订、归档好监理资料。归档的监理资料有：监理合同、监理规划、监理实施细则、各种监理报表、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签证的文件，质量事故调查及处理报告，质监站对分部工程及单位工程核验意见及质量检验评定结论。4）及时督促和检查承包单位按要求收集整理的资料，做到工程竣工验收时资料基本齐全。6、做

21、好协调工作总监理工程师全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部专业监理工程师的组织协调工作。各专业监理工程师负责本专业项目系统内组织协调工作，并及时向总监汇报工作。7、安全措施安全监理是工程监理的重要组成部分。采取有郊的管理措施，严格控制“人的不安全行为”“物的不安全状态”“作业环境的防护”，及时掌握安全生产状况是非常重要的。1）监理安全控制保证体系本工程项目监理部建立以总监理工程师全面负责的安全控制保证体系。监理部全体人员按照职责分工和安全监理程序、安全监理措施开展安全监理工作，督促施工单位做好安全生产，力求本工程项目不发生安全事故。2）安全事故控制措施：（1）根据建设工程安全生产管理条例

22、的要求，严格审查施工单位的安全生产责任制及管理网络，安全生产规章制度及操作规程。（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系。（3）贯彻预防为主的安全宗旨，做好事前的安全监管工作，按照建设部颁布的建筑工程安全检查评分标准山东省建筑企业现场施工管理考核标准和施工现场临时用电安全技术规范等对施工单位的专项安全措施进行严格审查，落实分部分项工程关键部位的安全措施。（4）督促施工单位对生产工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（5）各专业监理工程师按职责分工随时对施工现场进行巡查、监督，验证施工人员是否按照安全技术防范规范措施和安全规程操作。对不称职的安全管理人员，建议调离岗位。（6）检查

23、督促施工企业对现场的安全设施、防护用品、基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、吊装机具、临时用电、临边洞口、高空作业等采取有效的安全措施，并进行专人管理。（7）发现事故隐患及违章指挥，冒险作业要立即令其停止作业，必要时发出隐患通知单，令其整改后及时复查，督促解决。（8）督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故条查管理制度”，并做到“三不放过”。力争无安全事故。（9）在工程例会上宣讲安全施工，对不符合安全规定的做法进行批评并要求整改。八、监理工作制度1、验收制度1）隐蔽工程验收制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程按照计划对隐蔽工程进行严格

24、检查，重点工序应会同施工、设计单位共同检查签认。2）工程材料、半成品、构配件检验及复验制度对进入施工现场使用的工程材料、成品、半成品及构配件，施工单位应填写工程材料报验单，经专业监理工程师严格审查外观质量及合格证等质量证明文件，需要试验的必须复试合格后方可使用。3）工序报验制度工序完成，承包商经自检达到质量目标后，将检验评定资料报监理部，监理工程师严格进行现场核验，符合要求的签署资料方可进入下道工序。4）分部及单位工程初验制度分部单及位工程完成工程设计和合同约定的各项内容达到初验条件后，承包商将工程初验申请报告提交监理，监理部组织有关人员按设计要求及项目规范对工程实体进行预验收，预验收合格后，监理方报建设单位，再由建设单位组织正式验收。5）单位工程竣工验收制度工程竣工验收工作，由建设单位负责组织