BIM团队组建方案

1、扳BIM 俺团队疤组建奥方案中环绿建集团疤201霸7霸 瓣年凹 斑12氨月疤 扳19唉 案日目 录 HYPERLINK l _Toc22582 巴1、前 言敖绊3 HYPERLINK l _Toc20855 跋2、目 标八叭4 HYPERLINK l _Toc24405 颁3、组建 B芭IM 团队的奥必要性扳艾5 HYPERLINK l _Toc9992 熬4、团队人员艾选择及培训疤佰7 HYPERLINK l _Toc8575 爸5、团队人员搬架构案颁8 HYPERLINK l _Toc3352 摆6、团队内部耙规则按矮8 HYPERLINK l _Toc2622 懊7、皑软件培训及定碍制B

2、IM模板爸哎10 HYPERLINK l _Toc8233 蔼8、BIM技爸术内容昂把101、前 言敖BIM 运用坝的最大价值在澳于打通建筑佰工程斑的全生命期，败采用 BIM按 承载的信息扒进行项目全生百命期管理，这靶不是一个人的柏事，必须依靠叭团队作战，项疤目参与人员越拔多，使用价值办越高，这就更板突显组建自己碍企业 BIM白团队的重要性艾，也是企业 安BIM 技术袄发展的必由之艾路。利用 B疤IM 技术为胺企业提升价值爸，BIM 技靶术团队是重要柏基石，也是当扮前大多数建筑凹设计企业发展耙 BIM 技敖术迫在眉睫的搬问题。住建部笆2011 板年2015耙 年信息化发叭展纲要中，把BIM 被

3、提氨到了行业战略哎性信息技术的霸地位，是“十埃二五”期间建般筑行业重点推摆广发展的技术稗，癌建筑业10项俺新技术（20摆17版）第十叭项10.1基熬于BIM的现扳场施工管理信叭息技术，本次坝也划归为新技敖术应用的纲领肮。在施工阶段吧，BIM 可绊以有效快速地蔼解决工程建设挨中工程量计算瓣、施工模拟、般碰撞检测、材袄料管控等技术胺和管理难题。盎工欲善其事，懊必先利其器。翱建筑设计企业班要想运用好 百BIM 技术岸为企业提升价哎值，BIM 盎技术团队是重白要基石，也是罢当前大多数建昂筑企业发展 叭BIM 技术笆迫在眉睫的问拌题。2、目 标败基于BIM的斑现场施工管理伴信息技术是指般利用BIM技瓣术

4、，并借助移搬动互联网技术办实现施工现场霸可视化、虚拟颁化的协同管理伴。在施工阶段拜结合施工工艺蔼及现场管理需埃求对设计阶段盎施工图模型进挨行信息添加、八更新和完善，佰以得到满足施埃工需求的施工熬模型。依托标吧准化项目管理搬流程，结合移芭动应用技术，跋通过基于施工按模型的深化设扳计，以及场布巴、施组、进度矮、材料、设备斑、质量、安全扒、竣工验收等扒管理应用，实版现施工现场信胺息高效传递和八实时共享，提稗高施工管理水霸平。案3、傲组建 BIM耙 团队的必要懊性奥所谓 BIM埃，即指基于最蔼先进的三维数熬字设计和工程板软件所构建的半“可视化”的奥数字建筑模型斑，三维可视化扒是其特点之一袄。百1、奥碰

5、撞检查，减按少返工拌BIM 最直岸观的特点在于哎三维可视化，敖利用 BIM败 的三维技术办在前期可以进扮行碰撞检查，袄优化工程设计柏，减少在建筑斑施工阶段可能昂存在的错误损背失和返工的可耙能性，而且优昂化净空，优化般管线排布方案扳。最后施工人耙员可以利用碰绊撞优化后的三笆维管线方案，傲进行施工交底败、施工模拟，昂提高施工质量肮，同时也提高皑了与业主沟通柏的能力。傲2、暗虚拟施工，有皑效协同芭三维可视化功敖能再加上时间埃维度，可以进盎行虚拟施工。盎随时随地直观挨快速地将施工板计划与实际进昂展进行对比，皑同时进行有效办协同，施工方霸、监理方、甚拜至非工程行业昂出身的业主领扮导都对工程项安目的各种问

6、题白和情况了如指懊掌。这样通过扒 BIM 技扳术结合施工方矮案、施工模拟俺和现场视频监袄测，大大减少百建筑质量问题俺、安全问题，扳减少返工和整斑改。埃3、凹三维渲染，宣绊传展示爸三维渲染动画柏，给人以真实胺感和直接的视昂觉冲击。建好扒的 BIM 板模型可以作为傲二次渲染开发瓣的模型基础，蔼大大提高了三靶维渲染效果的班精度与效率，隘给业主更为直蔼观的宣传介绍碍，提升中标几霸率。海量信息奥数据库挨。哎BIM 是通埃过计算机三维啊模型所形成的澳数据库，包含班建筑生命周期班中大量重要的岸信息数据，这瓣些数据库信息敖在建筑全过程氨中动态变化调叭整，并可以及捌时准确地调用敖系统数据库中袄包含的相关数斑据，

7、加快决策班进度、提高决昂策质量，从而奥提高项目质量跋，降低项目成懊本，增加项目唉利润。绊1、矮快速算量，精拜度提升拔BIM 数据啊库的创建，通拌过建立6D 隘关联数据库，扳可以准确快速哎计八算工程量，提翱升施工预算的白精度与效率。凹由于BIM 挨数据库的数据阿粒板度达到构件级把，可以快速提摆供支撑项目各耙条线管理所需败的数据信息，稗有效提升施工傲管理效率。B肮IM 技术能百自动计算工程稗实物量，这个拜属于板较传统的算量白软件的功能，哎在国内此项应艾用案例非常多背。耙2、罢数据调用，决岸策支持叭BIM 数据敖库中的数据具耙有可计量的特肮点，大量工程昂相关的信息澳可以为工程提澳供数据后台的斑巨大支

8、撑。B翱IM 中的项版目基础数据可坝以在挨各管理部门进摆行协同和共享疤，工程量信息爸可以根据时空颁维度、构件类案型等进行汇总碍、拆分、对比傲分析等，保证摆工程基础数据鞍及时、准确地哎提供，为决策霸者制订工程造爸价项目群管理懊、进度款管理背等方面的决策提供依据。办3、拜精确计划，减隘少浪费哎施工企业精细爸化管理很难实斑现的根本原因艾在于海量的工版程数据，绊无法快速准确按获取以支持资岸源计划，致使矮经验主义盛行按。而BIM 唉的颁出现可以让相岸关管理条线快邦速准确地获得翱工程基础数据背，为施工企业啊制定精确的人奥材机计划提供澳了有效支撑，皑大大减少了资疤源、物流和仓凹储环节的浪费叭，为实现限额板领

9、料、消耗控艾制提供了技术吧支撑。办4、板多算对比，有昂效管控懊管理的支撑是癌数据，项目管芭理的基础就是懊工程基础数据百的管理，扒及时、准确地耙获取相关工程鞍数据就是项目罢管理的核心竞肮争力。BIM拌 数懊据库可以实现扒任一时点上工伴程基础信息的伴快速获取，通叭过合同、计划搬与实际施工的碍消耗量、分项啊单价、分项合拌价等数据的多隘算对比，可以半有效了解项目敖运营是盈是亏佰，消耗量有无办超标，进货分癌包单价有无失隘控等等问题，伴实现对项目成啊本风险的有效翱管控。熬4、败团队人员选择摆及培训扮结合实战培养笆人才。培养人班才的最好方式巴是实战，通过隘实际项目熬的运作来检验氨学习成果，而绊且闭门造车永哀

10、远无法学习到办实战的经验。拜并且在建立团摆队初期，适合扒选择项目，培把训矮学习百技术指导，在昂实际项目中锤懊炼BIM 人盎才。主要是要澳建立起大家运罢用BIM 的跋信心、真实体哀会到BIM 瓣带来的价值，绊让参与人员快扒速见到成效。摆采用灵活多变拌的培训模式。啊在全佰集团案推广BIM 笆技术应用，并叭在胺公司内部培养伴选拔BIM 爸人才。根据公熬司的现状及各败参训人员的岗蔼位佰工作安排，制耙定了灵活多变氨的培训方式，瓣主要分为网络办视频及内部凹BIM 技术班人员两种培训颁方式。网络视懊频培训是现代稗企业培训中不捌可或罢缺的一部分，澳成为现代化培案训中非常重要颁、有效的手段扒，它将文字、矮声音、

11、图像以斑及静态和动态盎的巧妙结合，办激发员工的学埃习兴趣，提高巴员工的思考和芭思维能力。盎我们内部BI办M 技术人员啊培训，采取“板内埠自学笆，一帮一”的吧学习翱方式。一方面扒充分利用公司挨内部员工的先笆进技能和丰富背的实践经验，俺帮助BIM 凹初学者尽快提班高业务能力，按另一方面可以跋节约培训费用熬，也很好的解芭决了集中培训爸困难的问题。把也可采用招聘碍进行BIM 岸人才吸引，为办我企业所用。摆但是由于BI坝M敖设计专业较多奥，而且目前建百筑行业专业划捌分越来越细，案招聘人才时，熬选择本企业从叭事专业适应的艾BIM 人才蔼。碍5、团队人员笆架构扮6、翱团队内部规则岗位职责耙1. BIM八团队

12、班（1）参与企班业BIM 项办目决策，制定敖BIM 工作跋计划笆。扳（2）建立并昂管理项目BI哀M 团队，确笆定各角色人员艾职责与权限，哎并扳定期进行考核扳、评价和奖惩班。盎（3）负责设办计环境的保障绊监督，监督并氨协调IT 服氨务人员完成项摆目袄BIM 软硬坝件及网络环境搬的建立坝。叭（4）确定项敖目中的各类B背IM 标准及阿规范，如大项背目切分原则、拌构艾件使用规范、蔼建模原则、专柏业内协同设计奥模式、专业间癌协同设计模式等。班负责对BIM敖 工作进度的肮管理与监控把。肮（6）组织、埃协调人员进行盎各专业BIM鞍 模型的搭建盎、建筑分析、俺二维出图等工作。绊（7）负责各班专业的综合协八调工

13、作（阶段爸性管线综合控凹制、专业协调等）。拜（8）负责B版IM 交付成肮果的质量管理跋，包括阶段性伴检查及交付检隘查等，扮组织解决存在巴的问题摆。靶（9）负责对碍外数据接收或碍交付，配合业挨主及其他相关搬合作方检验，皑并完成数据和奥文件的接收或氨交付。白BIM 工程柏师啊负责创建BI摆M 模型、基碍于BIM 模颁型创建二维视扮图、添加指定蔼的昂BIM 信息巴；配合项目需皑求，负责BI靶M 可持续设扒计（绿色建筑澳设计、氨节能分析、室昂内外渲染、虚袄拟漫游、建筑鞍动画、虚拟施扒工周期、工程量统计等）。佰要求：具备工扮程建筑设计相翱关专业背景，暗具有一定BI傲M 应用实践般经鞍验，能熟练掌背握企业

14、BIM捌 软件的使用摆7、埃软件培训及定碍制BIM模板白培训内容扮专业袄时间计划班简要内容板Revit俺建筑奥第一季度凹第二季度昂1、建筑基础暗功能培训哀2、视图、标傲注、注释、明颁细表、图纸按Revit柏结构伴第一季度扮第二季度坝1、结构基础颁功能培训艾2、视图、标般注、注释、明哎细表、图纸敖Revit按机电安装扮第一季度敖第二季度白1、机电安装矮基础功能培训办2、视图、标斑注、注释、明隘细表、图纸败培训内容唉专业盎时间计划熬简要内容邦Revit案建筑版第三季度伴第四季度凹完成建筑建模背Revit柏结构板第三季度阿第四季度般完成结构建模敖Revit百机电安装瓣第三季度拔第四季度皑完成机电安装

15、搬建模扮8、BIM技扳术内容稗1、绊深化设计：基巴于施工BIM叭模型结合施工凹操作规范与施芭工工艺，进行蔼建筑、结构、案机电设备等专懊业的综合碰撞案检查，解决各颁专业碰撞问题败，完成施工优盎化设计，完善哀施工模型，提白升施工各专业颁的合理性、准绊确性和可校核按性。敖2、昂场布管理：基安于施工BIM拜模型对施工各败阶段的场地地奥形、既有设施般、周边环境、疤施工区域、临隘时道路及设施翱、加工区域、艾材料堆场、临俺水临电、施工肮机械、安全文芭明施工设施等白进行规划布置拔和分析优化，啊以实现场地布胺置科学合理。耙3、叭施组管理：基蔼于施工BIM胺模型，结合施拜工工序、工艺皑等要求，进行搬施工过程的可蔼视化模拟，并邦对方案进行分澳析和优化，提背高方案审核的肮准确性，实现吧施工方案的可坝视化交底。瓣4、艾进度管理：基阿于施工BIM按模型，通过计敖划进度模型（八可以通过Pr阿oject等澳相关软件编制昂进度文件生成拔进度模型）和半实际进度模型瓣的动态链接，芭进行计划进度疤和实际进度的笆对比，找出差疤异，分析原因昂，BIM 4扳D进度管理直芭观的实现对项岸目进度的虚拟氨控制与优化。肮5、艾材料、设备管坝理：基于施工伴BIM模型，白可动态分配各岸种施工资源和板