苏州供电公司预算启动

1、 稗苏州供电公司预哀算启动 范围拌本流程适用于苏岸州供电公司每年拔度的预算编制准爱备和启动工作。控制目标搬确保预算编制原办则与公司战略规瓣划和上级单位考碍核要求相一致；昂确保总部各部门绊和县级各预算单邦位正确理解预算按编制的原则；确伴保预算基础数据靶的可得性。主要涉及部门预算管理委员会苏州供电各部门县级各预算单位主要前提和假设佰预算管理委员会爱的组成：公司副稗总及以上级别的叭高层领导、财务绊部主任、规划计邦划部主任、审计板部主任等叭预算启动会议于芭每年11月召开敖县公司单位各部搬门设置预算协调柏员，苏州公司各碍部门设预算协调隘员负责各项预算熬的编制、汇总、案分析和调整工作懊为方便各部门的坝预算

2、编制工作，碍各业务相关部门吧均要向对方提供凹编制预算需要的伴数据主要控制点熬财务部主任审核稗、审批预算表格伴苏州供电各部门扳经理和县级各预搬算单位负责人及扮各级预算协调员笆按时参加预算启笆动会议流程说明哀步骤扮说明叭负责人般输出扒1.佰明确下年度战略百规划和经营规划绊1.1哀总经理办公会讨柏论并通过下年度挨战略规划和经营伴规划碍1.2 疤总经理办公会明拜确并下达下年度傲经营指标和各级笆考核指标把总经理办公会奥战略规划、经营搬规划及经营和考傲核指标懊2.隘制定下年度预算斑编制原则坝2.1 伴财务与产权管理岸部预算管理专责按整理历年数据和绊相关财务报表，跋作为预算编制参氨考，具体包括：拔相关的财务

3、报表拜历年预算执行对叭比表和分析癌其他有关报表半2.2 蔼结合总经理办公靶会下达的经营、颁考核指标及相应爱规划和上级单位坝下发的具体考核绊要求，制定下年鞍度预算编制原则暗，具体包括：班预算编制的原则敖和方针颁经营目标值癌其他安2.霸3 将预算编制凹原则报送预算管拜理委员会审批邦财务与产权管理吧部预算管理专责百历年财务报表（胺3鞍年）稗历年预算执行对矮比表和分析（坝3唉年）俺预算编制原则蔼下年度战略目标坝值芭3. 叭准备下年度预算哎编制全套表格哀 俺财务与产权管理爸部预算管理专责扳在听取其他各部办门及县级单位意按见的基础上，以绊往年的预算表格鞍为基础，结合经凹审批的预算原则叭，修改并制定下肮年度

4、预算编制的拜全套表格扒 颁财务部主管经理摆审核全套预算表袄格并组织修改岸财务与产权管理瓣部奥全套预算表格巴4. 笆召开预算启动会哎议吧4.1 盎预算管理委员会矮在每年的11月八组织召开全系统搬的预算启动会议盎4.2 颁苏州供电各部门版经理和县级单位背负责人必须按时办参加预算启动会把议，出席率将影翱响业绩考核把4.3 熬预算管理委员会阿在会上明确下达岸下年度预算编制按的原则，战略目芭标值，预算工作啊的时间表以及全暗套预算表格的填班制方法并下发全皑套预算报表扒预算管理委员会俺5. 背准备编制预算坝5.1 颁苏州供电各部门百和县级单位阅读败全套预算编制表伴格和相应的预算袄编制原则绊5.2 叭在各自的

5、系统中氨查询编制预算所半需的数据并加以懊整理盎5.3 颁各预算单位根据芭业务特点向相关颁部门索取编制预氨算所需要的数据白苏州供电各部门板和县级单位敖预算单位经理把主要涉及文档/斑信息流程安文档名称唉编制部门/人员坝主要内容哎联数俺提交部门/人员伴提交时限/频率爱历年考核数据完班成值叭财务与产权管理斑部哎历年预算考核的氨考核值和实际完隘成值及分析艾1皑预算管理委员会捌预算启动会议前癌一个月板历年财务报表矮财务与产权管理按部扮历年资产负债表袄，利润表，资本傲性支出预算完成俺情况表等案1胺预算管理委员会靶预算启动会议前斑一个月斑预算编制原则傲预算管理委员会吧编制原则和战略白目标值等伴1蔼下发各预算单位拜预