2022年一级建造师建设工程项目管理必考知识点归纳总结

1、2022 年一级建造师建设工程项目治理必考学问点总结 1第 1 页,共 5 页组织与治理； （把握）质量,进度,成本； （治理）安全,合同,信息 P1 建设工程项目治理的目标和任务 P142 建设工程项目进度把握措施 P253 合同谈判与签约 P16 建设工程项目的组织及 - 组织结构 P145 建设工程项目质量把握内涵 P255 建设工程合同的内容 治理模式 P27 组织分工 - 工作任务分工 P148 建设工程项目质量把握体系 P262 物质选购合同的内容 P30 组织分工 - 治理职能分工 P 新增：项目质量风险分析和把握 P266 施工专业分包合同的内容 P34 工作流程组织 P146

2、 全面质量治理思想和方法的应用 P268 施工劳务分包合同的内容 P18 项目结构分析 P151 全面质量把握体系的建立和运行 P271 项目总承包合同的内容 P38 建设工程项目策划 P155 施工企业质量治理体系的建立和 P273 工程监理合同的内容 认证 P40 建设工程项目托付模式 P159 建设工程项目施工质量把握 P274 合同计价方式 P41 设计任务托付模式 P162 施工质量方案的内容和编制方法 P275 总价合同的运用 P41 建设工程项目总承包托付模式 P168 施工预备工作的质量把握 P277 成本加酬金合同的运用 P43 施工任务托付模式 P170 施工过程作业质量把

3、握 P279 建设工程施工合同风险治理,工程 保修,工程担保 P47 物资选购模式 P177 建设工程项目质量验收 P 增加,工程保险的内容 P279 工程担保内容 P48 项目治理规划内容和编制方法 P181 施工质量不合格的处理 P52 施工组织设计内容和编制方法 P184 施工质量事故报告及处理 P283 建设工程施工合同实施 P56 建设工程项目目标动态把握 P187 数理统计方法在施工质量治理中 P286 施工合同交底的任务 的应用 P59 施工企业项目经理工作性质,任务, P192 建筑工程项目质量政府监督 P287 施工合同实施的把握 责任 P68 建设工程项目风险和风险治理工作

4、 P196 建设工程职业健康安全治理与环 P290 施工分包治理方法 流程 境爱惜 P292 施工合同履行过程中的诚信自律 P76 建设工程项目成本治理任务和措施 P207 建筑工程安全生产治理 P82 施工成本方案 P 增加,安全生产治理预警体系的建立 P298 建设工程索赔 和运用 P90 施工成本把握 P219 施工安全技术措施和安全技术交 P306 索赔费用的运算 底 P103 项目成本分析 P225 安全隐患处理 P309 工期索赔的运算 P109 建设工程项目进度把握与进度方案 P228 生产安全事故应急预案和事故处 P313 国际建设工程施工承包合同 系统 理 P313 施工承包

5、合同争议的解决方式 P112 建设工程项目总进度目标的论证 P238 施工现场文明施工和环境爱惜 P114 建设工程项目进度方案编制和调整 P 增加,施工现场职业健康安全卫生的 P320 建设工程项目信息治理 方法 要求 P322 信息分类,编码,处理 P126 双代号网络方案时间参数运算 P246 建设工程施工招标与投标 P130 单代号网络方案时间参数运算 P250 施工投标内容 P325 信息化及信息系统功能 2第 2 页,共 5 页P1 建设工程项目治理的目标和任务 系统的 目标 准备了系统的 组织 ,而组织是目标实现的准备性因素；（先有目标,后有组织） 建设工程 项目 全寿命周期 包

6、括 3 个阶段：决策阶段,实施阶段,使用阶段（或称运行阶段,运营阶段） 没有保修阶段 ； 项目的 实施阶段 包括 5个阶段：设计前预备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段,保修期； 一般不单独列招投标阶段； 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 设计前预备阶段 实施阶段 施工阶段 动用前预备 保修期 使用阶段 （决策治理） （项目治理） （设施治理） 编制项目建 编制可行 设计阶段 议书 性争辩报 （编制设计任务书） （初步设计,技术设计, 阶段 告 施工图设计） 项目 立项 （立项批准）是项目决策的标志； 建设 工程治理： 涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值； （增值就是少花钱多办事

7、） 工程 项目治理： 涉及实施阶段；核心任务：项目目标 把握 （不是治理,论证,规划） （安全,费用,质量,进度,合同,信息；最 重要的任务：安全治理； ） 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过治理使项目目标得以实现； （跟工程项目治理一样） 工程项目治理是建设工程治理的一部分； （建设工程治理工程项目治理） 项目 决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 ；（就是争辩这个项目做什么） 项目 实施阶段策划 工作的主要任务：是如何组织项目的建设； （不是如何实现项目的目标） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原就； 确定和落实项目资金 （不

8、是到位）； 确定建设项目投资目标,进度目标,质量目标（不是费用目标） 业主方的项目治理：是该项目治理的核心； 建设工程项目治理的 内涵 是：自项目开头至项目完成, 通过项目策划和项目把握 ,以使项目的费用目标,进度目标,质量目标得以 实现；（不是筹划,组织 + 治理,和谐；策划 = 筹划 + 预备；筹划 = 提出方案 + 分析） 自项目开头至项目完成：指项目实施阶段 项目策划：指目标把握前一系列筹划和预备工作； （策划 = 筹划 + 预备） “费用目标”是对业主而言； “成本目标”是对施工方而言； 建设工程治理涉及参与工程项目各个方面的治理：包括业主方（投资方,开发方） 项目使用期治理方； 施

9、工方治理分为：施工总承包方,施工总承包治理方,分包方 ,设计方,施工方,供货方,建设项目总承包方, 项目的投资目标,进度目标,质量目标之间既有冲突的一面,也有统一的一面,它们是对立统一的关系； 进度目标：项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标； （不是竣工验收时间,有的需经过生产预备期才到动用时间） 质量目标：不仅是施工质量,仍有设计质量,材料质量,设备质量,环境质量 目标：记住三大把握目标；另涉及投资,造价目标（业主,设计,工程总承包方） ；涉及安全目标（施工,工程总承包方） 治理任务：记住三把握三治理一和谐；另涉及投资,造价目标（业主,设计,工程总承包方） 项目治理依据工作性质和组织

10、特性划分的项目治理：业主方项目治理；设计方项目治理；施工方项目治理；物资供货方项目治理； 建设项目总承包方； 建设工程项目总承包方 = 建设项目工程总承包方施工总承包方施工总承包治理方（前两者包施工,包设计） 业主方,设计方,供货方,建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目治理工作涉及：实施阶段全过程； （业主方虽然仍涉及 决策阶段,使用阶段,但这里说的是项目治理；工程治理就是全寿命周期 ） 施工方的项目治理工作涉及：设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段,保修期 业主方建设项目治理涉及：实施阶段（建设工程治理工程项目治理） 业主 方建设工程治理涉及：全寿命周期（决策阶段,实施阶段,使用阶段）

11、业主方：服务于业主的利益； （没有项目的整体利益） （没有设计前预备阶段） 目标： 投资目标, 进度目标,质量目标； （不是成本目标,费用目标,由于涉及将来的收益） 项目治理任务： 投资把握 ,进度把握,质量把握（三把握） ,安全治理,合同治理,信息治理（三治理） ,组织与和谐（一和谐） 设计方：服务于 项目的整体利益 和设计方本身利益； 3第 3 页,共 5 页目标： 项目总投资目标, 设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标（设计直接准备项目投资额大小,与投资目标关系 亲热） 项目治理任务：设计成本把握,设计进度把握,设计质量把握,设计安全治理,设计合同治理,设计信息治理,设计组 织

12、与和谐 （三把握三治理一和谐） ；工程造价把握（既是投资把握） 供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益； 目标：供货的成本目标,供货的进度目标,供货的质量目标（项目整体利益,自己得利益也要照管到别人,不能损害别人） 项 目治理任务：供货成本把握,供货进度把握,供货质量把握,供货安全把握,供货信息把握,供货合同把握,供货组织与和谐 建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益； 目标： 项目总投资目标 ,工程总承包安全治理目标, 承包治理单位包含设计,施工） 工程总承包的成本目标, 工程总承包的进度目标, 工程总承包的质量目标 （总 治理任务：工程总承包成本把握,

13、工程总承包进度把握,工程总承包质量把握,工程总承包安全把握,工程总承包合同把握,工 程总承包信息把握,工程总承包组织与和谐；项目总投资把握 施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益； 目标： 施工安全治理目标 ；施工的成本目标,施工的进度目标,施工的质量目标 治理任务：施工成本把握,施工进度掌握,施工质量把握,施工安全把握,施工合同把握,施工信息把握,施工组织与和谐 集成项目全寿命治理由哪几方治理：项目决策阶段的开发治理,实施阶段的项目治理,使用阶段的设施治理 项目治理应用信息技术包括：项目治理信息系统,项目信息门户；业主和项目各参与方在 互联网信息处理平台 上进行工程治理（不 是局域网,

14、信息共享平台,信息沟通平台） 施工方项目治理不能懂得成：施工单位对项目的治理；施工方可以托付项目治理询问公司代理 项目治理作为一门学科：第一代（传统项目治理） ；其次代（相互有关联项目治理） ；第三代（组合治理） ；第四代（变更治理） ； 指定分包单位必需得到施工总承包单位或施工总承包治理单位认可； 施工总承包单位或施工总承包治理单位, 必需对分包单位负责； （跟业主,建设单位,工程总承包没有直接关系） P16 建设工程项目的组织及 - 组织结构治理模式 系统的目标准备了系统的组织,组织是目标能否实现的准备因素； （先有目标,再成立组织） 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目；各阶段的工

15、作任务和工作目标不同；项目任务由多个单位共同完成,多数不是固 定合作关系； 影响系统目标实现的主要因素：组织,人,方法与工具 把握项目目标的主要措施：组织措施,治理措施,技术措施,经济措施,其中组织措施最重要；项目治理进行诊断,第一应分析组 织方面存在的问题； 组织论工具包括：项目结构图,组织结构图,治理结构图（前三个最重要） ,工作任务分工表,治理职能分工表,工作流程图（这 是方法,工具,可选的） （治理职能分工表比工作任务分工表更严谨,更清晰） （以上的都是组织工具,不是技术工具） 组织论包括：组织结构模式（模板,样式） ,组织分工（干啥活） ,工作流程组织（如何干） 组织结构模式：职能组

16、织结构,线性组织结构,矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间 4第 4 页,共 5 页指令关系 （组织上级支配下级） ； 相对静态 的组织治理；（这是模板,样式,必需的） 组织分工：工作任务分工（详细的） ,治理职能分工（抽象的） ；相对静态 的组织治理； 工作流程组织：治理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的 规律 关系 （工作程序哪个先后） ； 相对动态 的组织治理；（可调整） 职能组织结构：对直接和非直接下属下达指令；每一个部门有多个冲突的指令源；常显现交叉和冲突的指令关系；传统组织结构模 式,我国多数企业,学校,事业单

17、位沿用； 线性组织结构：只能对直接下属传导指令,逐级下令； 每一个部门只有唯独的指令源 ；防止了冲突指令关系；严谨的军事组织系 统和国际上建设工程项目组织治理系统常用；特大组织系统中,指令路径过长,运行困难； 不答应越级下达指令 ；（假如说只有 一个上级部门或只有一个下级部门是错的；上级部门只有一个,下级部门可以是多个） 矩阵组织结构：指令来自与纵向和横向两个部门； 两个指令源 ；显现冲突时由最高指挥和谐和决策；或以纵向和横向其中一个指 令为主的模式,可以减轻最高指挥的和谐工作量（主为实线,次为虚线） ；较新型,适合大型组织系统； P27 组织分工 - 工作任务分工 各方应当编制 各自 的项目

18、治理任务分工表； （各方应编制统一的,一个项目编制一个,都是错的） 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分； 工作任务分工表目的：明确各项工作由哪个部门或个人 负责,协作或参与； 视必要对工作任务分工表 进行调整 ；（不是任务不能改 变） 工作任务分工表编制：第一对项目实施的各阶段（费用,进度,质量,安全,合同,信息把握及和谐治理） 治理任务进 行详细 分解 , 在项目治理任务 分解的基础 上定义 项目经理 ,主管部门 或 主管人员 的工作任务； P30 组织分工 - 治理职能分工 治理组成的环节,也是治理的职能：提出问题筹划（提出解决方案,并进行分析） 查 （不是策划,策划 = 筹划 + 预备；筹划 = 提出方案 + 分析） 各方应当编制 各自 的治理职能分工表； - 决策执行（落实条件,组织施工）检 治理职能分工表编制：用表的形式反映 项目经理 ,各部门 或 各岗位 的项目治理职能分工； （不是主管部门,主管人员） （没有对工作 任务的分解） 我国习惯用 岗位责任描述书 描述每个工作部门的工作任务； P34 工作流程组织 治理工作流程组织：投资把握,合同治理