某市商业银行财务部经理绩效考核指标

1、爸财务部经理绩效蔼考核指标佰编号叭KPI绊KPI定义/公罢式（权重）跋考核标准芭信息来源颁考核周期板1懊预算制定、调整巴按时开展和完成拔率芭按时开展并完成袄预算制定、调整啊的次数按规定稗应开展的预算制俺定和调整次数唉岸100%啊目标值100芭，减少1个百分柏点，减（ ）跋分瓣预算报告、预算安调整报告案每月版2斑部门费用与预算鞍的差异率胺1（实际发生叭的成本费用预芭算成本费用）靶100%颁目标值（ ）癌，增加1个百碍分点，减（ 按）分耙费用明细科目及白预算资料汇总盎每季背3扮资产负债率靶总负债总资产搬爱100%八目标值（ ）败（ ）绊资产负债表败每季八4扮财务职能服务满暗意度氨本行员工对本行奥财

2、务职能部门满靶意度评分的算术扳平均值岸目标值（ ）百。增加1个百爸分点，加（ 摆）分；减少1个岸百分点，减（ 佰 ）分岸部门合作满意度哎调查蔼每季唉5埃个人费用报销及碍时率蔼个人费用报销延拌迟的天数蔼2拜日内完成，延迟昂1天，减（ 瓣）分靶每月班6隘财务报表报告案正确率伴1查出有误的拜财务报表数量隘提交的财务报表耙总数100%巴目标值100盎，减少1个百分暗点，减（ ）澳分白财务报表检查记爸录扳每季办7拔财务报表及时提熬交率摆1延误提交的把财务报表数量办提交的财务报表办总数100%笆目标值100柏，减少1个百分拌点，减（ ）般分叭财务报表提交时靶间记录哎每季耙8靶财务分析报告半报告质量；把财务

3、分析所运用啊的各项财务指标柏是否有遗漏（2蔼0%）霸是否出现财务指疤标计算错误的情伴况（20%）拌得出是否正确的疤结论（30%）班及时性：瓣财务报表延误提斑交的天数（30搬%）袄延迟1天，减（疤 ）分芭财务分析报告氨每月办9敖会计事务处理差败错次数吧当期会计事务处搬理差错、延迟次敖数绊延迟一次，减（版 ）分扒会计处理差错报翱告皑每季拔10颁固定资产等帐物暗相符率白固定资产等盘点绊帐物相符的金额澳固定资产等总翱额罢扳100%伴目标值100扳，减少1个百分埃点，减（ ）氨分傲资产盘点记录哎每月搬11挨本部门员工技能拌提升率癌（年末技能评估案得分年初技能矮评估得分）年矮初技能评估得分碍绊100%矮目

4、标值（ ）鞍。增加1个百肮分点，加（ 跋）分；减少1个按百分点，减（ 版 ）分坝技能评估报告笆每年唉编号巴GS坝GS定义/公式绊（权重）半考核标准背信息来源矮考核周期八12稗对本行各部门预奥算执行的监督力皑度半对各部门预算执懊行监督检查的次伴数不低于( 伴)次/季背（30%）傲对发现的问题未伴能及时反映的次绊数不超过( 白)次败（30%）佰因未能及时发现绊预算问题而造成澳的损失不高于(办 )元昂（40%）半工作记录傲每季班13艾资金计划和调度巴资金安排调度能巴够满足本行业务稗开展需要叭工作记录败每月敖14傲本行筹资方案的澳拟定伴筹资规模与实际拌所需资金的误差板 （20%）凹采用该种筹资方百式后所带来的筹哎资成本是否为最懊小（20%）办筹资成本测算的隘准确度（20%案）叭是否在筹资成本疤一定的情况下筹坝资风险最小（2班0%）蔼筹资方案拟定的摆及时性（20%碍）佰15爸对本行财务能力吧进行平衡的准确靶度办本行的资金来源摆与资金运用相平百衡，