高级财务管理期末复习综合练习题

1、PAGE PAGE 72拌拌高级财务管理白期末叭复习般综合练习题一、判断题：盎1、芭企业集团是由多斑个法人构成的企扮业联合体，其本安身并不是法人，叭从而不具备独立鞍的法人资格以及八相应的民事权。版按（）把2、判断一个扒“癌企业集团笆”俺是否是真正的企拜业集团，主要看按它是否是由多个矮法人构成的企业盎联合体。埃埃笆（）败3、企业集团总疤部与各成员企业般的关系同大型企半业的总、分公司哀间的关系没有质摆的区别，只有量般的差别。 罢 按 八 俺 熬 俺 癌 摆（）碍4、强大的核心暗竞争力与高效率哀的核心控制力依岸存互动，构成了翱企业集团生命力盎的保障与成功的巴基础。 哎 袄 傲 隘 绊 翱 靶 （ 芭

2、拔）懊5、对于企业集碍团来说，核心竞耙争力要比核心控奥制力更重要。班（）扒6、在财务管理斑主体上，企业集疤团呈现为一元中敖心下的多层级复邦合结构特征。（蔼 绊）奥7、无论是站在笆企业集团整体的百角度，还是成员瓣企业的立场，都拜必须以实现市场隘价值与所有者财叭富最大化作为财跋务的基本目标。叭皑（半 班）笆8、胺企业集团的财务巴目标呈现为成员拔企业个体财务目拔标对集团整体财邦务目标在战略上艾的统合性。拌搬爱（百 肮）班9、单一法人制般企业所涉及的财芭务活动领域相对癌较窄，所以面临跋的财务风险较小伴。（）翱 傲 阿 把 凹 把 肮 翱 氨 哀10、由多个成案员企业联合组成斑的企业集团，彼摆此间通过取

3、长补般短或优势互补，鞍在融资、投资以扮及利润分配等的哀形式或手段方面俺有了更大的创新叭空间。（扮 拜）奥11、判断一个拔企业集团是否拥隘有财务资源的环鞍境优势，主要看胺当前既有的、静拔态的、账面（财罢务报表）意义的按财务资源规模的伴大小。安（ 拔氨 ）鞍12、由于企业昂集团的成员企业唉具有独立的法人爸地位，所以，成氨员企业可以脱离凹母公司的核心领唉导，完全依照自敖身的偏好进行理哎财。 蔼 翱 挨 （癌 柏肮 ）八13、企业集团挨公司治理的宗旨搬在于谋求更大的跋、持续性的市场疤竞争优势。（ 啊耙 ）盎14、公司治理啊面临的一个首要爱基础问题是产权般制度的安排。（搬）碍15、斑在现代企业制度翱下，

4、所有者、董瓣事会、经营者构哀成了企业治理结昂构的三个基本层拔面。其中居于核把心地位的是所有疤者。（版澳）般16、对母公司八而言，充分发挥熬资本杠杆效应与板确保对子公司的阿有效控制是一对半矛盾。摆（ 靶澳 ）败17、靶母公司要对子公霸司实施有效的控岸制，就必须采取办绝对控股的方式捌。伴（ ）把18、就本质而稗言，集权与分权翱的差别主要在板“暗权版”稗的集中或分散上翱。（ ）班19、袄集权制与分权制背的利弊表明：集敖权制必然导致低耙效率，而分权制摆则可以避免。（吧捌）办20、总部对集吧团财务资源实施皑一体化整合配置皑是财务集权制的邦特征。皑（颁扳）瓣21、母公司与邦控股子公司之间奥实质上也是一种爱

5、委托代理的关系坝。 捌 （ ）柏22、财务决策拔管理权限历来是邦企业集团各方面绊所关注的首要问胺题。（ ）罢23、吧财务中心隶属于般母公司财务部，隘本身不具有法人佰地位。（ 矮吧 ） 芭 癌 搬 唉 案 笆 吧 艾 俺24、疤财务公司在行政坝和业务上接受母敖公司财务部的领安导，二者是一种俺隶属关系。（ 斑 ） 瓣 暗 胺 霸 把 巴 奥 矮 巴25、在实际操案作中，财务公司案适用于集权体制暗，而财务中心适案用于分权体制。稗（坝拜）昂26、站在母公澳司的角度，支持摆其决策的信息必搬须具备真实有用啊性和重要性两个坝最基本的特征。邦爱（阿 ）拌27、捌财务主管委派制芭同时赋予财务总颁监代表母公司对哎

6、子公司实施财务佰监督与财务决策拔的双重职能。 扮 傲 伴 熬 傲 颁 斑 肮 （ 拌）暗28、企业的生八命周期完全取决袄于该企业所处行皑业的生命周期。敖 胺 （ ）暗29、霸证券投资组合与爸投资经营的多元澳化没有很大的差八别。 板 扳 （ 熬）熬30、就企业集败团整体而言，多盎元化战略与一元澳化战略并非是一扮对不可调和的矛稗盾。（唉癌）叭31、一般而言巴，初创期的企业百集团应以股权资熬本型筹资战略为扮主导。 板（ 岸敖 ）稗32、从初创期哎的经营风险与财耙务特征出发,决澳定了所有处于该摆时期的企业集团摆都必须采取零股吧利政策。百碍（ ）拜33、从稳健策俺略考虑，初创阶瓣段股权资本的筹板措应当强

7、调一体背化管理原则。（绊 半霸 ）碍34、艾处于发展期的企啊业集团，由于资办本需求远大于资岸本供给，所以首罢选的筹资方式是芭负债筹资。（ 耙 ）扮35、霸处于发展期的企八业集团的分配政扳策适宜采用高支啊付率的现金股利拌政策。（ ）叭36、调整期财熬务战略是防御型斑的，在财务上既翱要考虑扩张与发班展，又要考虑调蔼整与缩减规模。摆 懊 罢 笆 瓣 爱 摆 熬 敖 （暗霸 ）氨37、就其本质俺而言，现代预算扮制度方式与传统按计划管理方式并佰无多大差异。（蔼 耙凹 ）般38、预算亦即八计划的定量（包俺括班“皑数量般”唉与鞍“扒金额坝”柏两个方面）化，胺它反映着预算活败动所需的财务资矮源和可能创造的吧财

8、务资源。 班 澳 搬 巴 （ 敖柏 ）耙39、安预算亦即计划的百定量（包括敖“班数量埃”爱与矮“敖金额袄”碍两个方面）化，笆它反映着预算活伴动的水平及支持捌这种活动所需要吧的实物资源。笆敖（ 败氨 ）澳40、预算控制坝就是将企业集团胺的决策管理目标疤及其资源配置规碍划加以量化并使啊之得以实现的内佰部管理活动或过哀程。癌挨（ 邦氨 ）靶41、靶实施预算控制有昂利于实现资源整半合配置的高效率胺，为风险抗御机鞍能的提高奠定了把强大的基础。扒敖（ 白罢 ）胺42、任何企业坝集团，无论采取爱何种管理体制或颁管理政策，子公昂司资本预算的决靶策权都将掌握于跋控股母公司手中翱。 捌 暗 碍 肮 叭 凹 （ 版

9、靶 ）吧43、按作为集团最高决敖策机构的母公司昂居于整个预算组叭织的核心领导地斑位。（ ）翱44、把预算管理组织是案指负责企业集团胺预算编制、审定奥、监督、协调、碍控制与信息反馈鞍、业绩考核的组八织机构。搬澳（ 柏办 ）敖45、预算工作哎组是对集团及各板层次、各环节预按算组织的日常活搬动所实施的全面案、系统的监督与背控制活动。柏（按 佰安 懊）唉46、按照集团耙不同发展阶段及叭其战略侧重点的哎不同，在预算目坝标规划的切入点瓣上，也有着差异哀的模式。 凹 按 啊 懊 叭 伴 绊 （ 昂叭 ）哀47、就基本目坝的而言，产业型哀企业集团所实施岸的资本运作同资懊本型企业集团一唉样，主要都是基昂于资本保

10、值与增班值目的。 八 疤 奥 佰 芭 百 （案 肮绊 昂）熬48、对于产业胺型企业集团，其般预算目标必须以伴市场预测为前提按。安（ 安肮 ）扒49、对于资本安型企业集团，如熬何最大限度地实鞍现资本利得是母隘公司关注的核心皑点。胺（凹埃）爱50、白就基本目的而言坝，产业型企业集办团所实施的资本敖运作同资本型企疤业集团一样，主跋要都是基于资本埃保值与增值目的坝。拜（巴胺）懊51、在制定投凹资政策时，应确啊立投资领域，并芭将偏离集团核心挨能力有效支持的唉投资活动排除出颁去。傲 隘 邦 啊 颁 （ 搬伴 ）耙52、岸严格的质量标准懊，对于企业集团版市场竞争优势的笆确立发挥着至关邦重要的作用，因半此，企

11、业集团必般须无限加大资金半投入，提高产品靶的质量水平。敖澳（矮翱）按53、面对激烈傲的市场竞争，必熬须关注产品的质绊量功能。因此，啊产品的质量功能氨应该越高越好。皑 懊 八 蔼 鞍 靶 鞍 办 （ 版爸 ）埃54、靶为适应市场竞争伴，企业集团必须傲选择一个完全随鞍机变动的投资方靶式。案（ 败皑 ）拌55、在投资收八益质量标准的确蔼定上，必须考虑昂时间价值与现金扳流量两个因素。邦（盎佰）捌56、从财务上邦来讲，只要账面跋收入大于账面成艾本即可确认账面敖收益，是实际的白现金流入量与企颁业集团及其所有肮者的真实财富。碍 傲 暗 哀 鞍 （隘稗）敖57、企业价值办最大化是实现股暗东财富最大化目懊标的前

12、提与基础爸，并成为厘定财艾务标准的首要依蔼据。奥（ 佰笆）艾58、资产必要凹收益率实际上包般含了两个层次，碍一是项目资产必安要收益率；二是鞍总资产必要收益隘率。 皑 爸 绊 蔼 柏 矮 板 （ 颁爱 ）凹59、俺一般而言，营业袄利润占利润总额啊比重越大，表明扮企业利润来源的皑基础越是稳固，澳收益的质量也就颁越高。拜 澳 澳 巴 摆（ 凹胺 ）跋60、项目法人拔负责制是在项目肮责任人负责制基胺础上衍生发展而班来的，其目的在叭于明确投资风险捌与管理责任的主翱体。拔 艾 隘 胺 巴 皑 （摆 俺伴 ）般61、税法折旧板政策具有严格的岸法律效力，对企绊业集团这样不同安法人的联合体也把没有任何弹性。爸

13、啊 皑 百 拌 袄 八 哀 翱 （ 背稗 ）吧62、税法折旧艾政策的目标在于拔统一对全社会财办务报告的口径，办体现对外会计报绊告信息的通用性爱原则。 艾 鞍 癌 颁 稗 佰 懊 （ 邦岸 ）奥63、集团总部敖在选择并利用会八计折旧政策及税叭法折旧政策时，岸需要考虑的首要芭问题是怎样更有熬利于实现市场价搬值最大化和纳税扳现金流出最小化翱。 暗 颁 （袄安 肮）翱64、扮企业集团的内部岸折旧政策不受会矮计和税法折旧政背策的约束，是企颁业集团基于强化艾内部管理与控制昂功能而自行确定阿的。办（耙鞍）把65、艾关注技术进步，版鼓励并融通财力拔支持成员企业加啊速机器设备等经板营性固定资产的佰更新换代，是企

14、拌业集团制定内部皑折旧政策必须考八虑的一个首要因懊素。矮（拜瓣 俺）澳66、品牌延伸熬既节约了推出新搬产品的费用，又巴可使新产品搭乘啊原品牌的声誉便昂车，很快得到消拜费者承认，是一佰种值得竭力推广稗的有效的品牌战霸略。 把 跋（ 肮敖 ）靶67、反向经营版策略同专利战略靶一样属于无形资啊产的营造战略。敖 拔 （岸安）按68、要使质量罢标准得以落实，疤就必须建立严格白的质量保障与监扒督体系，但不能笆实行质量否决。隘 矮 翱 耙 盎 白 澳 澳 绊 （ 般盎 ）摆69、站在战略疤与策略不同的角版度，并购目标分氨为两种：一种是奥长远性的战略目靶标；一种吧是支持性的策略澳目标。 百 百 版 矮 澳 碍

15、（叭靶）白70、懊并购目标是实施哎整个购并过程必昂须始终遵循的基鞍本思路和方向指霸引。佰（邦败）伴71、对于产业百型企业集团，并八购目标公司的动绊机是获得更大的颁资本利得。 （坝 奥把 ）暗72、企业集团爱的发展空间是否鞍需要向其他新的摆领域拓展，是并爱购目标规划过程背必须考虑的基本摆因素之一。 按 办 氨 艾 摆 皑 （袄蔼）唉73、芭企业集团吧拥有的主导产业拜或业务以及未来百发展趋势，澳是购并目标规划岸过程必须考虑的挨基本因素之一。啊班柏摆（斑耙）捌74、并购标准皑中最重要的是财吧务标准，即目标版公司规模与价格邦水平。 （扒板）盎75、作为并购芭投资活动的指引袄性方针，并购标斑准一旦制定，

16、必拜须严格遵循，绝把不能改变。 （啊澳）啊76、无论是就霸效用性还是质量蔼性、风险性等方哀面而言，收益贴伴现模式是整个贴伴现式价值评估模扳式中最为合理的俺一种。 哎 啊 爱 澳 叭 （ 百扮 ）稗77、维持性资唉本支出是指当年白所发生的为使企颁业未来现金流量隘能力至少保持当吧前水平所必需的板各种资资本性支隘出。叭（柏翱）拔78、股权现金把流量体现了普通阿股投资者对公司半营业现金流量的蔼要求权。 （稗爱）背79、在对目标班公司未来现金流敖量的判断上，着阿眼点应当是目标靶公司的独立现金绊流量，而非贡献艾现金流量。 按 搬 哎 胺 哎 暗 啊 （疤半）熬80、搬就财务角度而言颁，主并公司最为柏关心的

17、是对目标搬公司直接支付的靶购并价格的多少安。胺（唉安）氨81、坝杠杆收购矮是指企业集团（背主并方）通过借皑款方式购买目标爱公司的股权，取叭得控制权后，再肮以目标公司未来拌创造的现金流量扮偿付借款的收购蔼方式。岸（扳翱）绊82、翱卖方融资摆是指作为主并方板的企业集团暂不拌向目标公司支付斑全额价款，而是熬作为对目标公司傲所有者的负债，哎承诺在未来一定哀期限内分期、分扮批支付并购价款挨的方式。暗（哎蔼）矮83、八整个购并活动成安功的基本标志是拌对目标公司实现白了接管，取得了澳控制权。艾（颁矮）疤84、癌主并公司实现了唉对目标公司的接懊管后，接下来的皑工作便是制定购啊并的一体化整合柏计划。鞍吧案（唉暗

18、）芭85、信息错误绊是中国企业实施肮并购面临的最主摆要的陷阱。绊（霸疤）扳86、标准式公稗司分立矮是指母公司将其吧在某子公司中所扮拥有的股份，按肮母公司股东在母半公司中的持股比爸例分配给现有母般公司的股东，从俺而在法律上和组挨织上将子公司的笆经营从母公司的伴经营中分离出去爱。阿（ 安扒 ）班87、解散式公稗司分立是指将子爸公司的控制权移安交给它的股东，疤但原母公司还继斑续存在。奥 胺 （霸懊）熬88、扮标准式的公司分按立将导致被分立伴出去的公司的股挨权和控制权转移拜到了原母公司及瓣其股东之外的第熬三者手中。百隘（ 鞍拔 ）拜89、企业集团扒实施公司分立必傲须争取债权人和碍股东的支持。芭（ 碍邦

19、 ）挨90、是否继续芭拥有对被分立或癌分拆出去的公司耙的控制权，是公吧司分立与分拆上拔市的一个重要区傲别。 柏 稗 败 拜 半 艾 版 （奥 埃氨 ）八91、从资产规安模的意义上，芭分拆上市会使母蔼公司控制的资产熬规模缩小。拔（绊罢）碍92、翱较之传统的筹资唉概念，融资的着扮眼点在于为企业办集团提供与创造袄出更多的可以运耙用的“活性”资氨金，而不仅仅是唉资金来源外延规拔模的增大。傲瓣（ ）盎93、融资决策邦制度安排指的是隘总部与成员企业把融资决策权力的稗划分。 （挨昂）澳94、资本结构扒中的奥“白资本板”佰指的是营运资本翱，即流动资产减罢流动负债的差额叭。（ ）摆95、巴我国现有财务公把司属于

20、大型企业把集团的附属机构啊，不具有独立的哀法人资格和权力拔。 白 隘 笆 氨 盎 鞍 巴 哀 （ 翱伴）艾96、鞍各成员企业对任办何重大的融资事隘项没有直接决策耙权。 百 （ 肮 ）柏97、罢是否完成企业集疤团的融资目标是板对融资完成效果百评价的依据。 矮 （ ）奥98、融资帮助暗是指管理总部利扳用集团的资源一背体化整合优势与办融通调剂便利而搬对管理总部或成背员企业的融资活吧动提供支持的财挨务安排。 办 矮 斑 （熬 ）翱99、矮融通资金、提供隘金融服务是财务拜公司最本质的功挨能。叭暗（傲扒 ）懊100、我国现半有财务公司属于隘企业集团的附属办机构，不具有独暗立的法人资格和板权利。柏（）半10

21、1、稗税收筹划的宗旨肮不是为了追求纳扒税的减少，而是颁为了取得更大的罢税后利润。（芭捌）凹102、税收筹伴划作用于收益实巴现的基础与实现癌的过程。（拔哎 ）哀103、母公司背制定集团股利政拔策的宗旨是为了扒协调处理好集团稗内部以及与外部扳各方面的利益关安系。 板 摆 百 笆 瓣 斑 摆 （ ）熬104、企业应挨否发放较多的现昂金股利，完全取哀决于企业是否具柏有较强的现金融岸通能力。澳 昂 坝 隘 半 傲 碍 笆 扒（ ）扮105、企业集坝团各成员企业都暗是独立的法人，拔因此成员企业没氨能规避纳税风险捌产生的不利影响奥不会波及整个集昂团。 唉 邦 埃 氨 耙 （ 罢捌 ）稗106、企业集扒团在任

22、何时候都凹不应轻易放弃营爸业现金净流量大白于零的投资项目昂。（ 拌熬 ）笆107、对企业耙来讲，满足股利鞍支付优先于经营板活动和纳税的现疤金需要。 吧（ ）凹108、稗增资配股实质上八是一种资本筹措皑行为而不属于股笆利分配范畴。 跋 （ ）鞍109、皑一般而言，低股办利支付率较之高敖股利支付率对企板业更为有利。蔼（）版110、俺经营者的薪金水斑平，主要取决于般经营者风险管理颁的成败。 罢 （ 熬 ）斑111、由于经爱营者及其知识产罢权完全融入了企癌业价值及其增值版的创造过程，所邦以知识资本是与皑财务资本同等重坝要、甚至更为重半要的一种资本要板素。 埃 （ 埃岸 ）埃112、蔼财务资本更主要半的

23、是为知识资本般价值功能的发挥班提供媒体和物质懊基础。（ ）败113、薪酬计爸划的立足点是：瓣经营者为企业取扳得了税后利润，邦它既能满足持续扒再生产的需要，跋又能为扩大再生敖产的提供保障。疤 叭 稗 胺 捌（ ）罢114、一般而疤言，剩余税后利扒润主要是经营者敖的知识资本创造肮的。 （ 耙）拌115、股东与扳经营者之间激励拔不兼容以及由此败而导致的代理成肮本、道德风险、稗效率损失等，是白委托代理制面临败的一个核心问题俺。 敖 白 扮 碍 （ ）拌116、奥遵循激励与约束半的互动原则，要碍求企业必须以塑蔼造约束机制为立碍足点，不断强化凹激励机制的功能叭。 扒 八 扒 靶 败 败 摆（ ）瓣117、

24、经营者斑各项管理绩效考矮核指标值较之市办场或行业最好水岸平的比较劣势越胺大，股东财务资肮本要求的剩余贡哀献分享比例就会捌越高。八（ ）摆118、从风险胺的承担角度来看跋，财务资本面临颁的风险要比知识佰资本大得多。（八）班119、判断企爱业财务是否处于唉安全运营状态，办分析研究的着眼板点是考察企业现百金流入与现金流版出彼此间在时间啊、数量及其结构办上的协调对称程埃度。 啊 袄（ ）绊120、如果销耙售营业现金流入拜比率大于1，通耙常意味着企业收八益质量低下，甚岸至处于过度经营罢状态。 扳 俺 斑 盎 案 氨 巴 （佰）安121、敖同样的产权比率氨，如果其中长期拜债务所占比重较罢大，企业实际的拌财

25、务风险将会相捌对减少。 伴 碍 百 懊 哎 拌 耙 斑 （办罢）傲122、按产权比率越高，百债权人的权益一安般越有保障，遭袄受风险损失的可艾能性越小。癌（）爱123、伴财务危机预警系挨统拌就是通过设置并熬观察一些敏感性鞍财务指标的变化袄，而对企业集团芭可能或将要面临矮的财务危机事先哎进行监测预报的澳财务分析系统。凹唉（）把124、吧所获得的息税前昂营业利润能否伴首先抵补芭利息唉支出巴，是负债融资能版否发挥正的板财务熬杠杆效应的前提挨条件般。肮败（暗澳）败二、单项选择题安：巴1、巴企业集团的组织熬形式是（ 柏办 ）。跋 A熬一个单一结构的把经济组织岸 B吧总公司与各个分白公司的联合百 C拜多级法

26、人结构的笆联合体拜 D隘若干个法人联合案在一起的集合体熬2、皑企业集团组建的袄宗旨是（ 颁 ）。隘 A实疤现资源聚集整合板优势以及管理协爸同优势靶 B实熬现规模效应，降稗低生产成本版 C提艾高收益率，降低安市场风险碍 D实碍现多元化经营，拔分散市场风险柏3、在财务管理版的主体特征上，斑企业集团呈现为安（ ）。皑 瓣 A多矮元结构特征凹 B一元暗结构特征跋 C直板线结构特征摆 爱凹D一元中心下班的多层级复合结敖构特征熬4、企业集团总蔼部财务管理的着氨眼点是（ 罢疤 ）。扳 A扳企业集团整体的岸日常财务事项俺 B稗高效而低成本地熬融资坝 C疤企业集团整体的熬财务战略与财务拜政策靶 D合敖理安排与调

27、度企白业集团资金扳5、办企业集团成员企啊业局部利益目标昂与整体利益目标癌的非完全一致性碍，以及由此产生岸的成员企业经营艾理财活动的过分扮独立或缺乏协作袄精神的现象，被唉称为（ ）耙。扒A目标控制壁懊垒 阿 B邦目标逆向选择埃C风险与替代熬 氨 跋D协调与规划伴6、叭对企业集团内成绊员企业而言，各翱自内部的财务管搬理活动应（ 稗 ）。扮 A交爱给集团总部统一扮安排扮 B交安给集团总部财务斑部统一安排摆 C交氨给集团总部董事背会安排吧 D在罢遵循集团整体财盎务战略与财务政皑策下进行扳7、公司治理需半要解决的首要问暗题是（ 办 半 ）。版A产权制度的昂安排安斑疤板奥B激励制度的办建立白C董事问责制班

28、度的建立搬盎昂翱D组织结构的奥健全与完善背8、（ ）熬是法人产权的基俺本特征。稗A享有剩余索扳取权与剩余控制唉权 稗笆安 凹B实施委托代案理制懊C独立性与不柏可随意分割的完瓣整性 碍 吧D明确产权利唉益关系翱9、企业集团在罢组织结构的设置拔上必须遵循班“扳三权啊”般分立制衡原则，爸其中的矮“办三权皑”巴指的是（ 板 ）。袄A财权、物权瓣、人事权 胺B决策权、执拌行权、监督权巴C所有权、经胺营权、控制权傲D股东大会权埃限、董事会权限绊、监事会权限邦10、在两权分瓣离为基础的现代阿企业制度下，股摆东拥有的最实质班性的权利是（ 挨 ）。肮 暗扮摆A、审计监督权埃 摆B、董事选举权奥C、股票转让权盎

29、矮D、剩余索取权瓣与剩余控制权绊11、在企业治白理结构的基本层安面中，居于核心艾地位的是（ 柏皑 ）。办 敖A所有者 袄 爱 扒 B经营者皑 版C董事会 傲 霸 按 D监事会癌12、母公司董安事会作为集团最胺高决策管理当局吧的，其职能定位澳于（ ）。捌 A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督哀13、在下列权班利中，母公司董胺事会一般不具有板的是（ 败）。唉A对子公司的傲股权控制结构的爸安排拔B对母公司监暗事会报告的审核背批准权颁C对子公司财隘务总监委派权与颁解聘权百D对各子公司搬股利政策的审核扳批准权埃14、巴企业集团在管理耙上采取分权制可疤能出现的最突出肮的弊端是（ 唉 ）。肮A信

30、息的决策翱价值降低捌 碍B母公司的控阿制难度加大挨C集团资源配把置效率降低捌 扳 半D子公司等成背员企业的管理目鞍标换位扮15、下列具有扮独立法人地位的瓣财务机构是（ 岸 ）。安A斑财务中心爸 白 熬 B昂拜 班财务公司澳C摆集团财务总部罢 岸 D阿子公司财务部扒16、企业集团爸财务中心隶属于绊（ ）。稗 奥搬A母公司财务般部 B鞍财务公司按C子公司财务暗部 D罢母公司董事会笆17、实施财务坝控制的宗旨是（吧 ）。版 巴伴A为集团的财鞍务管理提供控制霸保障案 斑吧B更好地发挥隘激励机制的功能扳效应斑C激发子公司盎及其他成员企业隘的危机感啊D更好地发挥哀约束机制的功能跋效应唉18、支持企业爱集团

31、管理总部决败策的信息必须具碍备的两个特征是扮（ ）。捌 蔼奥A真实有用性败与及时性 吧 笆 艾B真实有用性蔼与一致性挨C真实有用性颁与重要性 唉 吧 艾D真实有用性碍与相关性岸19、公司财务拌战略必须随着公稗司面临的经营风柏险的变动而进行皑（ ）调埃整。隘A互逆性 版 芭 B同步性阿C浮动性 叭 啊 D全员性熬20、企业集团罢财务战略规划与白定位的立足点是扳（ ）。拜A企业集团的哀财务环境澳B企业集团的捌生产战略爸C企业集团的蔼营销战略矮D企业集团的碍战略发展结构胺21、敖处于初创期的企唉业集团的分配政敖策应倾向于（ 拜 ）。坝A高股利政策案 盎 B零股俺利政策隘C剩余股利政拌策 哎 D现金股

32、懊利政策霸22、在经营战把略上，发展期的拌企业集团的首要般目标是 （ 翱 ）。佰A控制或降低盎财务风险皑B控制或降低瓣经营风险奥C增加利润与坝现金流入量背D占领市场与矮扩大市场份额(捌市场占有率)疤23、无论是从啊集团自身能力还巴是从市场期望看半，处于成熟期的凹企业集团应采取阿股利支付方式为柏（ 拔哀 ）。半靶皑 A高股利支氨付策略翱翱氨 B无股爸利支付策略柏隘拜 C股票耙股利支付策略捌般巴 D剩余伴股利支付策略艾24、将企业集扮团的决策管理目坝标及其资源配置百规划加以量化并爸使之得以实现的氨内部管理活动或傲过程，称为（凹 ）。半 A百量化管理 按 B按预算管理耙 C绊量化控制 柏 D奥目标管

33、理班25、按从预算目标拟定百与预算编制、责百任落实与推动实唉施、业绩报告与翱偏差诊治、业绩挨评价与责任辨析吧、奖罚兑现到总柏结改进的系统化案过程，称为（ 熬 ）。阿 A预算碍执行循环 胺 办B预算反馈循百环 凹 C笆预算控制循环 啊 疤 D预算报板告循环澳26、责任预算氨及其目标的有效巴实施，必须依赖扳（ ）的控盎制与推动。懊A财务战略与柏财务政策澳B预算控制的扒指导思想昂 巴斑C决策权、执伴行权、监督权分绊立与相互制衡奥D具有激励与昂约束功能的各项板具体责任业绩标耙准绊27、准确地讲扒，一个完整的资凹本预算包括（办 ）。扳 A捌营运资本预算鞍 B运用资本爱预算柏 C资本投资哀预算与营运资本办

34、预算柏 D资本投资板预算与运用资本唉预算矮28、捌对于产业型企业挨集团，其预算目岸标必须以（ 澳 ）为前提。坝 A白市场预测 靶 B肮生产能力版 C岸目标利润 暗 D俺企业环境艾29、在预算执八行审批权限划分绊上，最为重要的翱影响因素是（伴 ）。挨 A蔼预算项目的重要八性板 B爱预算金额的大小凹 C熬预算期限的长短暗D预算涉及企埃业内部层级的多摆少艾30、胺管理总部依托核案心能力的母体衍凹生或支持能力而安对集团整体及各癌层阶成员企业投熬资活动的有效范稗畴是（ 凹败）。柏 A投资政岸策 扳 阿 B投资领摆域暗 C投资方办式 鞍 柏 D投资质暗量标准八31、疤投资质量标准以八及产品生产管理邦的着眼

35、点是（ 班 ）。霸A降低生产成佰本袄B加强售后服岸务袄C开发产品新蔼功能，以创新确罢立市场优势胺D确立质量优瓣势，适应市场对盎产品质量、功能岸的要求皑32、资产收益巴率是企业各项经霸济资源综合利用爱的结果，用公式扮可描述为（ 澳 ）。吧A资产收益率奥销售利润率翱白资产周转率捌B资产收益率稗销售毛利率+案资产周转率稗C资产收益率碍销售毛利率爸靶资产周转率拜D资产收益率芭销售利润率+稗资产周转率扮33、已知销售哀利润率8巴%敖，资产周转率4般00%,安则资产收益率为搬（ ）。傲A50盎%扒 败 昂 埃 B39把%案C32柏%白 案 阿 搬D20班%斑34、版企业集团制定内懊部折旧政策必须阿考虑的一

36、个首要矮因素是（ 艾）。背A固定资产的斑营运能力叭B有利于实现耙企业集团市场价办值最大化捌C有利于实现爱企业集团纳税现版金流量最小化皑D关注技术进搬步，支持成员企挨业经营性固定资安产的更新换代班35、哎香港税法给予纳懊税企业搬“拜资本减免皑”敖的政策优惠包括唉（ 氨扒）。捌A首期免税折艾旧额和内部可抵颁减折旧额捌B内部可抵减败折旧额和会计免哀税折旧额搬C首期免税折皑旧额和每年免税罢折旧额胺D每年免税折白旧额和会计免税伴折旧额拔36、半在激烈的市场竞爱争中，企业集团靶拥有了驰名商标暗、品牌，就意味柏着有了竞争优势唉，这一特性属于耙无形资产的（ 皑 ）。氨A本质的财富氨性 鞍 B拜功能的利销性埃C

37、价值的核变斑性 安 D叭效用的递减性佰37、下列不属懊于无形资产营造耙战略的是（ 暗 ）。搬 柏蔼A基因置换战傲略 艾 搬 矮 B背专利战略案 澳癌C质量信誉战鞍略 袄 拌 俺 D矮品牌战略按38、暗（ ）是版企业集团以接受岸资本投入的方式半引进其他企业的皑先进技术，置换安休眠或病态资产蔼原有的落后陈旧岸的技术，通过技氨术置换来优化组叭装休眠或病态资袄产。唉A商标（商誉版）置换模式胺B技术置换模疤式疤C经营力置换按模式扒D专营权置换皑模式捌39、扒下列方面，属于颁并购决策的始发疤点的是（ 暗）。啊 A并班购目标规划 案 八 B澳并购一体化整合蔼计划败C目标公司价耙值评估 叭 D稗制定目标公司翱

38、搜寻标准板40、并购目标挨确立后，（ 拜把 ）是实施并购爱决策最为关键的傲一环。笆A寻求足够的版并购资金澳B目标公司的板搜寻与抉择哎C确定目标公半司的合理价格把D确定目标公爸司的规模颁41、埃目标公司价值评办估中，效用最差啊、用到最少的价霸值评估模式是（碍 ）。背A现金贴现模班式 摆 B霸收益贴现模式版C股利贴现模芭式 霸 疤D现金流量贴拜现模式哀42、在有关目版标公司现金价值班评估的折现率选懊择上，应遵循的熬基本原则是（捌板）。罢A权责发生制翱原则 澳 盎 B一致性瓣原则袄C收付实现制隘原则 阿 把 D配比原昂则白43、皑在有关目标公司稗价值评估方面，芭集团总部面临的扳最大困难是以（熬 ）的

39、观点敖，选择恰当的方霸法，对目标公司白的价值作出合理颁的估测。安A时间价值 扒 背 耙 B会计分期敖假设巴C持续经营 绊 背 霸 D整体利益奥最大化稗44、已知目标癌公司税后经营利昂润为1000万隘元，增量固定资霸产投资与增量营叭运资本投资为2爸000万元，资百产负债率70%唉，则该目标公司佰的股权现金流量版为（ ）万耙元。办A1400 白 熬 搬 B400伴C400 霸 叭 吧 D100搬0肮45、百在公司估价的实隘践中，最为普遍柏的预测期是（罢 ）。按 A5年 碍 办 B盎4年 耙 C3年 哎 耙 D爸2年拔46、稗企业集团通过借跋款的方式购买目班标公司的股权，昂取得控制权后，白再以目标公

40、司未坝来创造的现金流拔量偿付借款的收办购方式是（ 邦拜）方式。斑A现金支付 把 搬 B跋杠杆收购叭C股票对价 矮 靶 D岸卖方融资疤47、爱在并购一体化整绊合中，最为困难坝也是最为关键的昂是（ ）。叭A战略一体化疤 凹 傲 B管理一敖体化把 C财隘务一体化 摆 扒 D坝文化一体化半 昂48、中国企业班实施并购面临的板最主要的陷阱是俺（啊百）把A经营不善 伴 唉 B癌法律责任扮 C信息碍错误 百 扒 D市场环矮境班49、邦母公司将子公司摆的控制权移交给蔼它的股东的公司疤分立是（ 坝）。凹A标准式公司俺分立 安 傲B衍生式公司班分立哀C换股式公司矮分立 霸 肮D解散式公司稗分立背50、中国关柏于外

41、商投资企业暗合并与分立的规熬定规定，公司岸分立后，外国投哀资者的股权比例啊不得低于分立后耙公司注册资本的颁（ ）。瓣A15% 按 扮 笆B20%翱C25% 坝 伴 安D30%熬51、皑分拆上市使母公案司控制的资产规靶模（ ）。拌A变小 班 鞍 啊B变大澳C不变 坝 阿 跋D变化不明确岸52、八从融资的角度来斑讲，傲企业集团融资管班理的目标应立足疤于（ ）。耙A创造财务优哀势 柏 B板预防财务危机芭C创造规模经摆济 奥 D胺增加资金来源岸 柏53、企业集团肮融资政策最为核背心的内容（ 捌疤 ）。 拌 柏A融资规划 埃 凹 百 B. 融资质翱量标准爸C融资决策制爱度安排 氨 奥D. 财务优势颁的创

42、造澳54、企业集团按融资管理的指导把原则是（ 凹 ）。邦肮半 A融资方式哎的选择 半 袄芭扒B满足投资的摆需要敖扮佰 C融资规模岸的确立 半 D班融资决策权力埃的划分唉55、皑企业集团的资本碍结构是指各项运佰用资本间的构成盎关系。运用资本埃包括（ ）癌。奥 A流扳动资产与固定资败产拌 B流叭动资产与流动负懊债罢 C短瓣期负债与股权资办本摆 D长胺期负债与股权资爱本摆56、哀已知息税前营业拜利润变动率为1按5%，财务杠杆挨系数为3，则税哀后营业利润变动皑率为（ 奥）。拔A45% 败 安 肮B15%肮 C巴9 搬 肮 D5白%坝57、财务公司胺的最基本或最本叭质的功能是（ 胺 ）。笆A结算中心 巴

43、 柏 B傲信贷中心埃C融资中心 袄 懊 D耙投资中心稗58、纳税筹划艾的目的是（ 癌 ）。啊 A减少背纳税成本暗 B降低捌纳税风险背 C税后埃利润最大化败敖哀D减少纳税资绊金短缺的机会成皑本把59、翱股利政策属于企皑业集团重大的战隘略管理事宜,其败各项决策权高度般集中于（ 唉八 ）。爸 A母公司股翱东大会皑 B母公司董背事会翱 C企业集团啊财务部把笆D企业集笆团财务中心般60、若企业注爸册资本2000跋万元，盈余公积邦金600万元，哀那么，用盈余公氨积金派发股利最柏高金额应为（ 白昂 ）万元。笆A100 隘 B30昂0 C八500 疤 D600叭61、爱作为股权资本所罢有者，股东享有岸的最基本

44、权利是氨（ ）。肮A经营决策权暗 版 B审爸计监督权背 C董皑事选举权 败 扒 D剩余索取坝权与剩余控制权翱62、将每年股坝利的发放额固定捌在某一水平上,捌并在较长时期内叭保持不变的股利板政策是（ 芭伴 ）。八A低定额加额罢外股利政策哀B剩余股利政澳策唉C定率股利政暗策八D定额股利政凹策佰63、般用盈余公积金派埃发股利，若企业安注册资本200凹0万元，盈余公扳积金600万元稗，那么，用盈余艾公积金派发股利氨最高金额应为（案 ）万元颁。百A100 哎 翱 B唉300 拜 C5跋00 扮 盎D600搬64、就投资者版的经验来讲，百（ ）股利颁支付方式通常被埃认为是企业承认白自身处于财务困熬境的标志

45、。傲A股票股利 摆 蔼 把 B增资配股斑 C股拜票合并 拌 班 D奥股票分割捌65、竞争机制霸之所以能够促使蔼经营者不断提高哀管理效率，首先氨是源于（ 半疤 ）对经营者的鞍激励与约束。搬A产权利益 靶 啊 拔 佰 B控制权耙利益颁C董事会 邦 肮 罢 鞍 D监事癌会绊66、暗知识资本报酬水扒平的高低，取决澳于（ 搬）的大小。把A知识资本 叭 安 氨 B财务资本把C剩余贡献 碍 瓣 奥 D销售利润熬67、经营者管半理绩效的优劣，斑在静态上应当以笆（ ）为岸最低判断标准。安A企业实际水巴平 埃 暗 B企爸业历史最好水平案C市场或行业阿平均水平 搬 肮 D市场或行绊业最低水平伴68、在下列薪瓣酬支付

46、策略中，叭对经营者激励与败约束效应影响最安为短暂的是（ 把 ）。按A即期现金支白付策略 哎 佰 B即期股绊票支付策略氨C递延现金支颁付策略 碍 扮 D递延股版票支付策略案69、在下列薪昂酬支付策略中，翱最具有塑造激励傲与约束效应的是班（ ）。搬A现金支付方百式 坝 胺 按 B股票支昂付方式鞍C实物支付方艾式 办 吧 安 D期权支暗付方式暗70、佰假设企业股权资斑本为10000肮万元，市场平均柏资本报酬率为2安5%，实际资本懊报酬率为35%罢，则剩余贡献（袄剩余税后利润）版为（ 瓣）万元。敖A、5000 班 蔼B、3000阿C、2000 柏 版D、1000绊71、从谋求市案场竞争优势角度啊而言，

47、（ 柏奥 ）指标最具扮基础性的决定意爱义。柏A净资产收益皑率 安 板 捌 八B财务资本保笆值增值率绊C核心业务资白产销售率 癌 摆 芭D营业现金流岸量比率啊72、股票期权白的购买最适合用隘经营者的（熬八 ）来支付。 背A雇员薪金拔B知叭识资本报酬凹C个人负债扳D个碍人积累哎73、（ 凹 ）指标值如果鞍过低，预示着企巴业可能处于过度瓣经营状态。拔A销售营业现伴金流入比率 扒 摆 鞍B核心业务资奥产销售率 把C已获利息倍靶数 啊 拔 鞍D经营性资产岸收益率俺74、把下列指标中不属袄于财务风险变异蔼性监测体系的指阿标是( 笆)。柏A、产权比率 摆 百 斑 B、联合杠杆扒系数埃C、实性资产负肮债率 邦

48、 D百、债务期限结构叭比率爸75、在财务危隘机预警指标体系昂中，用于预报企矮业集团市场竞争爱优劣态势的指标板是( )。A、安全边际率鞍B、已获利息倍熬数白C、经营性资产挨收益率斑D、核心(主导凹)业务资产销售埃率芭76、翱下列指标中，其俺指标值要求不应翱大于1是（ 皑隘 ）。百A、实性流动比矮率昂B、营业现金流半量比率百C、营业现金流盎量纳税保障率背D、非付现成本凹占营业现金净流巴量比率奥三、多项选择题斑： 艾1、企业集团组八建的宗旨或基本版目的在于（ 澳板 ）。阿A实施管理体办的集权制 扒 懊 霸B发挥管理协颁同优势 鞍C谋求资源的伴一体化整合优势敖 伴 背D消除竞争对矮手肮 E取坝得市场的

49、垄断地笆位肮2、企业集团财爱务管理主体的特吧征是（ 盎岸 ）。班 A财般务管理主体的多伴元性翱 B只昂能有一个财务管耙理主体，即母公靶司扳 C有耙一个发挥中心作袄用的核心主体埃 D体暗现为一种一元中芭心下的多层级复跋合结构熬 E只胺要是财务管理主拌体就要发挥核心罢作用跋3、企业集团成斑败的关键因素在扒于能否建立（ 靶 ）。矮A强大的核心傲竞争力巴B严格的质量拔管理体制凹C强有力的集搬权管理线艾D灵活高效的扒分权管理线瓣E高效率的核八心控制力跋4、以下实体具安有法人资格的是俺（ 百）。笆A企业集团 翱 凹 B母爸公司皑 C子公佰司 吧 暗 D分公司爸 E企业集团靶内的财务公司绊5、在财务管理邦对

50、象上，企业集袄团与单一法人制邦企业最大的不同扒在于（）佰。爸A人、财、物拌的数量有所不同昂B资金运动涉笆及的范围不同阿C资金的可调爸剂弹性和风险承懊担压力不同伴D可利用的融埃资、投资以及利吧润分配的形式或哎手段不同佰E在财务关系罢上，采取的财务案对策与财务手段捌或形式不同拌6、所谓公司治笆理结构，就是指肮一组联结并规范颁公司财务资本所岸有者、董事会、安经营者、亚层次哀的经营者、员工邦及其他利益相关瓣者彼此之间权、俺责、利关系的制唉度安排，包括（班 ）等基阿本内容。哀A产权制度 熬 昂 B搬决策督导机制百C激励制度 埃 阿巴 爱 D组织结构碍E董事/监事拌问责制度暗7、按照投资者靶行使权力的情况

51、俺，可将公司治理阿结构分为（ 昂盎 ）等基本模啊式。百A绝对管理模瓣式 半 B相对班管理模式挨C外部人模式爱 拌 D内爸部人模式扳E家族或政府背模式霸8、集权制与分隘权制的按“癌权艾”蔼主要是决策管理捌权，包括（ 按芭 ）。摆A生产权 案 扳 B经营权肮C控制权 百 霸 D财务权E人事权霸9、母公司在确靶定对子公司的控安股方式时，应结伴合（ ）拌加以把握。吧A子公司的重跋要程度 爸 背B企业集团类哎型 芭C市场/治理霸效率 皑 绊 D财务管跋理体制类型蔼E股本规模与伴股权集中程度稗10、下列比例拔是集团公司对成般员企业的持股比哀例（假设在任何安成员企业里，拥颁有25%的股权埃即可成为第一大奥股

52、东），则其中芭与集团公司可以拔母子关系相称的隘是（ ）拔。 拜AA0% 傲 安 胺 哀 BB1绊0%芭CC30% 稗 盎 澳 半 DD5背1%EE100%艾11、企业集团隘组织结构设置的拌“鞍三权笆”艾分立制衡原则的艾“巴三权把”扮是包括（ 拔 ）。扮扒A人事权 般 艾捌B决策权拌傲氨C执行权 巴 熬熬D经营权E监督权白12、财务管理败体制是企业管理案体制的重要组成懊部分，包括（ 耙 ）。罢A财务行为规邦范 芭 B财务决版策制度扮C财务组织制癌度 袄 D财务控俺制制度傲E财务评价制八度翱13、从法律的肮角度，母子公司瓣间关系的处理必哀须以（ 案）为依托。搬A独立责任原瓣则 稗 B充分控板制原则

53、癌C有限责任原胺则 巴 D权力平唉衡原则哀E相互协同原巴则暗14、支持企业隘集团管理总部决岸策的信息必须具罢备的两个特征是哎（ 巴稗 ）。霸A相关性 澳 B翱及时性吧C一致性 瓣 D摆有用性E重要性捌15、财务中心办主要包括基本职办能有（ 挨唉 ）。伴 埃 A对埃外融投资中心 扮 耙 胺 B资哀金监控中心跋C资金结算中矮心 爸 捌 叭 D资金信般息中心傲E资金信贷中敖心暗16、相对于经安营战略，哎财务战略的主要般特征有（ 芭跋 ）。霸A支持性扒柏埃安B互逆性败C一致性阿岸瓣罢D动态性E全员性坝17、下列财务盎战略属于防御型靶的有（ 埃）。 阿 A罢维持型财务战略艾 班 B调整扒型财务战略柏 C

54、斑放弃型财务战略爸 奥 D清算耙型财务战略唉 E稳固发展昂型财务战略澳18、企业集团瓣的发展速度受制笆于（ 熬）。跋哎A营销能力 按 白摆 邦安B融资能力摆扒C销售增长率拔癌 熬按D企业产品质艾量笆E产品的售后霸服务昂19、斑企业集团在初创瓣期的财务战略定摆位包括（ 暗 ）。埃A股权资本型爱筹资战略扳B分权型投资跋战略按C一体化集权疤型投资战略碍D高支付率的背股利政策胺 E零股跋利分配政策挨20、企业集团笆发展期的财务战巴略实施，主要应盎从（ 傲）方面考虑。坝A合理测定集版团发展速度背B主动谋取市氨场机会，充分利懊用各种金融工具翱，积极融资霸C充分规划投奥资项目唉D积极推进商隘业信用管理，为颁

55、全面落实财务战笆略服务搬E采用各种灵斑活的方式扩大集哎团规模办21、哎处于调整期的企矮业集团，其财务艾战略包括（ 靶坝 ）。颁A财务资源集矮中配置战略搬B高负债率筹柏资战略邦C低负债率筹跋资战略哀D高支付率的霸分配战略俺E低支付率的柏分配战略霸22、靶企业集团财务政鞍策具体包括（ 瓣 ）。拔A销售政策 扒 盎 B把融资政策唉C投资政策 熬 佰 D昂收益分配政策E生产政策稗23、熬预算控制的机制半性主要表现为（爱 敖绊 ）等方面。捌A风险自抗 懊 鞍 搬 B霸资源共享把C战略导向 白 稗 败 D皑权力制衡啊E人性化自我耙控制暗24、预算控制耙循环的系统化过扳程包括（ 拔稗 ）。鞍矮芭A目标拟定与

56、板预算编制班拔癌B责任落实与肮推动实施版唉拔C业绩报告与昂偏差诊治把霸坝D责任辨析与盎业绩评价埃版懊E奖罚兑现与版总结改进板25、对于预算霸监控机构而言，扳整个监控工作必拌须着重抓住（ 叭摆 ）等关键要素叭。班A资本保值增绊值目标 昂 办 B销售进度凹C成本与质量俺 D现金流捌E责任者的积肮极性、创造性与癌责任感耙26、耙就企业集团而言柏，具体预算目标凹的确定必须遵循拔（ AE ）等俺原则。凹A市场原则 扮 爸 B吧母公司股东期艾望原则半C降低成本原艾则 扮袄绊 D利润最大邦原则拜E权利制衡原跋则霸27、敖企业集团资本预俺算的功能主要表办现为（ 艾 ）。扳A资源配置 稗 凹 B扒管理协调 把

57、俺 熬C战略支持爱D昂收益分配 俺 八 E业绩评价版28、资本分配傲预算包括的基本隘内容有（ 皑案 ）。安A确定资本投背资方式 拔 肮B划分资本预瓣算单位伴C确定资本分邦配标准 扮 罢D选择资本分唉配形式败E选定资本预案算对象 捌29、白投资政策是企业氨集团财务战略与啊财务政策的重要笆组成部分，包括爱（ ）等基盎本内容。颁A投资领域摆班矮啊B投资行为靶C投资方式埃斑霸癌D投资质量标敖准拜E投资财务标哎准懊30、单就投资阿而言，（ 办巴 ）对于强化管版理控制发挥着极隘其重要的功能。岸A投资政策拔耙凹凹B市场约束碍C产业纽带扮斑八蔼D资本纽带E投资分析敖31、投资财务暗标准是管理总部稗基于（ 佰袄

58、 ）目标而对柏投资回报所确立袄的必要水准，是哀从价值角度决定熬投资项目可行与霸否的基本依据。鞍俺鞍A谋求市场竞拔争优势笆把捌B加强预算控扮制巴靶芭C实现企业价拔值最大化蔼凹稗D获得更大的邦收入把笆巴E资本保值与熬增值霸32、艾在投资必要收益叭率的厘定上，必氨须考虑的重要因拔素有（ 昂 ）。柏斑艾A市场竞争的稗客观强制哎霸笆颁B实现企业价霸值最大化班C正确投资方爸式的选择懊蔼艾啊D强化产品的叭质量管理懊E股东对资本氨保值增值的期望跋33、哎在投资收益质量案标准的确定上，翱必须考虑的因素哀有（ ）巴。摆 背啊A产品质量 挨 坝 按 爱 B时阿间价值班 肮班C现金流量 捌 办 办 俺 D机挨会成本瓣

59、盎板E资源特性拜34、香港税法敖给予纳税企业肮“癌资本减免百”版的政策优惠包括半（ 啊鞍 ）。跋A内部可抵减安折旧额 岸 B哎会计免税折旧瓣额哎C首期免税折疤旧额 邦 败D每年免税折捌旧额颁E税法免税折靶旧额疤35、无形资产颁包括的基本特征澳与功能效应有（翱 翱碍 ）。败A实物的替代矮性 傲 B八本质的财富性跋C功能的利销板性 熬 哎D价值的核变安性胺E效用的递减哀性班36、安当前企业集团采霸取的虚拟一体化摆经营策略的主要笆形式有（笆）。敖A比较优势联摆盟 办 B背合同制造网络暗C策略联盟 盎 挨 背D产业联合摆E来样加工联班盟懊37、疤品牌战略的误区把主要表现在（ 埃 ）等方哀面。扳 隘坝A

60、损害原品牌半的高品质形象 稗 巴 板 颁B品牌个性淡氨化半 鞍板C心理冲突 笆 阿 白 罢 扮 摆 D跷跷板效应矮 扒袄E资源分散效跋应昂38、奥站在集团总部角叭度，在整个并购班过程中最为关键熬的方面有（八隘 ）。八A并购目标规绊划 扳 案 罢B目标公司的颁搜寻与抉择跋C并购资金融百通 办 绊 碍D并购后一体把化整合版E并购陷阱的佰防范按39、坝站在战略与战术翱或策略不同的角癌度，并购目标分坝为（ ）。翱佰半A长远性的战艾略目标 埃 皑版颁B全面性的战岸略目标伴拌巴C支持性的策扮略目标 傲 爸扳拔D部分项目策俺略目标巴凹般E资本型战略矮目标佰40、在目标公按司财务评价中，绊贴现式价值评估凹模式