高级财务管理期末综合练习题

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.氨唉高级财务管理瓣期末综合练习题版（05春）一、名词解释：百1、目标逆向选捌择 板 2、公司坝治理结构 把 斑3、财务总监委霸派制稗4、财务中心 版 熬 5八、财务管理体制罢 斑 岸6、翱财务监理委派制艾7、财务战略 爱 按 8爸、隘财务政策盎 岸 9疤、跋 预算管理拜10、预算控制爸循环 按 11、挨投资政策 斑 拜 12、笆投资财务标准蔼13、经营力置拌换模式 柏 14、卖澳方融资 佰 按 15、股票对板价方式奥16、坝杠杆收购挨 颁 17暗、标准式公司

2、分霸立 稗 18背、解散式公司分坝立扮19、融资政策靶 靶 20伴、融资帮助 靶 鞍 21暗、杠杆融资爸22、管理层收皑购 蔼 23芭、MBO信托融耙资计划 袄 24、税收笆筹划坝25、剩余股利胺政策 斑 26、埃定额股利政策 跋 艾 27、股票回爸购傲28、经营者薪盎酬计划 坝 29、经奥营者贡献报酬 白 唉30、财务危机懊预警系统 二、判断题：盎1、企业集团本版身并不是法人，癌从而不具备独立昂的法人资格以及背相应的民事权。阿（ ）按2、搬判断一个罢“吧企业集团皑”昂是否是真正的企八业集团，主要看啊它是否是由多个懊法人构成的联合哀体。 挨 氨 敖 岸 碍 败 坝 般 （八 ）艾3、败企业集团

3、的成败俺虽然有着这样或敖那样的各自不同案的原因，但最为袄关键的则在于两吧个方面：核心竞捌争力与核心控制暗力。绊 扒 拌 矮 扳 斑 （ 敖 ）暗4、邦在财务管理主体翱上，企业集团呈奥现为一元中心下伴的多层级复合结笆构特征。（ 板 般 叭 扳）岸5、摆判断一个企业集百团是否拥有财务百资源的环境优势疤或优势的财务环笆境，主要在于当颁前既有的、静态叭的、账面意义的盎财务资源规模的吧大小肮。 阿 皑 （奥 ）摆6、企业集团的办财务目标呈现为扳成员企业个体财啊务目标对集团整岸体财务目标在战隘略上的统合性。稗 拜 唉 稗 霸 柏 扮 啊 鞍（ ）奥7、氨企业集团总部与百各成员企业的关吧系同大型企业的班总、

4、分公司间的唉关系没有质的区背别，只有量的差爱别。 按 板 唉 坝 艾 懊 熬 （ 懊 ）百8、埃单一法人制企业吧所涉及的财务活爸动领域相对较窄拔，所以，面临的稗财务风险也较小蔼。疤 吧 叭 埃 般 肮 霸 鞍 鞍 佰（ ）邦9、由于企业集拔团的成员企业具百有独立的法人地百位，所以，成员拜企业可以脱离母盎公司的核心领导鞍，完全依照自身哀的偏好进行理财巴。 岸 爱 皑 矮 （ ）疤10、傲企业法人财产所澳有权（法人产权办）区别于出资人柏的财产所有权，罢具有独立性与不袄可随意分割的完氨整性。胺 按 俺 碍 败 拔 哎 （ 疤）凹11、由多个成熬员企业联合组成白的企业集团，彼疤此间通过取长补碍短或优势

5、互补，埃在融资、投资以耙及利润分配等的翱形式或手段方面暗有了更大的创新疤空间。 叭 矮 （ 傲 ）白12、伴从资本杠杆效应暗来讲，母公司拥暗有子公司的股权岸比例越高，资本版杠杆效应就越大哀，也就越能提高佰母公司的资本报靶酬率。霸 安 碍 背 肮 败（ ）稗13、斑对母公司而言，坝充分发挥资本杠把杆效应与确保对拔子公司的有效控叭制是一对矛盾。疤 把 靶 八 奥 爱 摆 埃 氨 跋 （敖 ）摆14、疤集权制意味着母罢公司或管理总部哀统揽集团及各成澳员企业一切大小瓣事务。（ 版 ）胺15、俺母公司与控股子按公司之间实质上昂也是一种委托代班理的关系。 班 （斑 ）岸16、捌在集权财务体制鞍下，财务公司

6、在隘行政与业务上接扒受母公司财务部叭的领导，二者是矮一种隶属关系。斑 摆 翱 巴 跋 挨 瓣 拔 八 瓣 芭 （ 背 ）埃17、般财务中心是隶属靶于母公司财务部芭，本身不具有法昂人地位。 熬 （ 百 ）佰18、集权制与邦分权制的区别在凹于总部对整体财埃务资源的整合程绊度。邦 般 版（ ）耙19、肮集权制与分权制俺的利弊表明：集傲权制必然导致低版效率，而分权制敖才有可能提高效唉率。 熬 案 叭 爸 阿 啊 叭 柏 （摆 ）熬20、凹站在母公司角度跋，支持其决策的靶信息必须具备两鞍个最基本的特征挨：真实有用性与疤时效性。白 昂 背 罢 伴 吧 邦 般 （ 把 ）芭21、鞍本质上讲，财务白主管委派制

7、既属稗于财务监督范畴拜，又是一种财务翱决策机制班。（ ）按22、从战略角袄度看，财务战略办必须随着公司面哀临的经营风险的安变动而进行互逆跋性调整。扳 捌 敖 鞍 敖 敖 八 霸 把 （ 办 ）耙23、稳固发展捌型的财务战略实肮质上是企业集团爱的并购财务战略柏。 （哎 ）芭24、埃企业的生命周期哀完全取决于该企邦业所处行业的生百命周期。 稗 柏 （ 案）扳25、胺财务战略总体目翱标的规划与定位翱的立足点是集团傲的战略发展结构半规划。（ 八）罢26、证券投资袄组合与投资经营半的多元化没有很佰大的差别。 哀 靶 （柏 ）柏27、巴从稳健策略考虑昂，初创阶段股权阿资本的筹措应当碍强调一体化管理安原则。

8、（ 俺 ）奥28、从初创期背的经营风险与财鞍务特征出发,处拔于该时期的企业版集团应采取高股暗利支付政策。 白 爱 翱 瓣 绊 背 版 吧 （ 唉 ）敖29、在发展期背，企业集团所面隘临的财务问题大绊部分集中在资金班短缺上。 办 （ ）八30、企业集团奥成熟期的战略实芭施与战略管理，败首先不是针对战捌略本身，而是针败对战略制定与实绊施者。 疤 疤 芭 耙 俺 笆 拔 哀 （癌 ）拌31、调整期财八务战略是防御型澳的，在财务上既敖要考虑扩张与发奥展，又要考虑调袄整与缩减规模。矮 挨 敖 岸 搬 爸 氨 敖 颁 （ 搬 ）芭32、就其本质肮而言，现代预算奥制度方式与传统绊计划管理方式并凹无多大差异。

9、（巴 ）扳33、预算亦即疤计划的定量化，扳它反映着预算活疤动的水平及支持袄这种活动所需要奥的实物资源。 背 八 懊 癌 蔼 案 艾 耙 伴 案 （ 佰 ）拌34、预算亦即把计划的定量化，伴它反映着预算活隘动所需的财务资岸源和可能创造的坝财务资源。 办 埃 爱 百 岸 鞍（ ）哎35、白在预算控制的兑半现奖罚上，最重安要的是两点：透背明与严肃。 叭 （袄 ）按36、预算管理佰组织中，居于主笆导地位的是母公拜司董事会及预算拌委员会。 （笆 ）胺37、凹预算工作组是在百预算委员会领导胺下主要负责集团跋预算编制、预算碍监控、预算协调拜、预算信息反馈笆等日常管理工作阿的预算执行机构肮。扒 办 颁 搬 矮

10、 （ 拜 ）邦38、对于产业佰型企业集团而言懊，母公司所关心伴的利润主要是通阿过资本市场价值拜实现而实现的。板 芭 鞍 啊 挨 埃 氨 叭 熬 办 （ 凹 ）奥39、俺资本预算的投资傲项目与资本预算搬的来源项目通常搬应当实现相互匹暗配。 （ 瓣 ）俺40、碍从投资的角度，搬资本性投资项目巴通常都是基于实俺现母公司战略目百标而提出的，体邦现着母公司的战霸略发展意图。 坝 般 佰 版 扮 （ 肮 ）敖41、靶在制定投资政策奥时，应确立投资昂领域，并将偏离把集团核心能力有背效支持的投资活八动排除出去。 HYPERLINK http:/耙www.372叭罢 搬www.372皑佰 中国最大的资埃料库下载

11、半42、为适应市摆场竞争，企业集瓣团必须选择一个芭完全随机变动的笆投资方式。 （澳 ）疤43、对于资本爱型企业集团，如案何实现资本的保碍值增值是母公司昂关注的核心点。鞍（ ）摆44、对于败产业型企业集团背，管理总部或母百公司所实施的资笆本运作，其目的扮与败资本型企业集团跋是一致的，即耙资本的保值与增凹值。 稗 哎 扮 （班 ）氨45、准确把握皑质量与成本的关坝系，凭借质量与稗成本的双重优势隘来强化市场竞争笆优势，是确定投案资质量标准必须埃权衡考虑的一个傲核心问题。 傲 暗 扮 拜 （ 班 ）瓣46、资产必要捌收益率实际上包颁含了两个层次，扳一是项目资产必柏要收益率；二是岸总资产必要收益氨率。

12、扒 佰 白 蔼 霸 斑 拔 百 （ 挨 ）奥47、在投资收艾益质量标准的确背定上，必须考虑隘时间价值与现金捌流量两方面因素班。（ ）伴48、半一般而言，营业爱利润占利润总额柏比重越小，表明熬企业利润来源的八基础越是稳固，百收益的质量也就啊越高。 板 敖 吧 吧 败 扮 拌 （ 懊）皑49、税法折旧芭政策具有严格的案法律效力，对企翱业集团这样不同跋法人的联合体也搬没有任何弹性。隘 跋 柏 背 爸 岸 哎 挨 耙 （ 盎 ）靶50、企业集团拌制定内部折旧政拌策的基础是会计爸折旧政策。 胺 耙 （ 唉 ）艾51、实现市场芭价值最大化是研爱究税法折旧政策疤的根本目的。 鞍 耙（熬 隘）昂52、关注技术

13、爱进步，鼓励并融隘通财力支持成员拌企业加速机器设败备等经营性固定艾资产的更新换代哀，是企业集团制半定内部折旧政策疤必须考虑的一个矮首要因素。 版 （背 案）案53、懊狭义的企业重组暗主要是指资产重百组以及相关的债扒务重组。 稗 白（ ）蔼54、八品牌延伸既节约懊了推出新产品的捌费用，又可使新霸产品搭乘原品牌爸的声誉便车，很板快得到消费者承埃认，是一种值得懊竭力推广的有效阿的品牌战略。 暗 扮 （哀 ）扒55、名牌产品岸在消费者心中获佰得了定位成功，摆而盲目的品牌延拜伸却可能摧毁这笆种有利地位。 捌 背 碍 拌 爱 叭 靶 笆 埃 （ ）岸56、要使质量叭标准得以落实，袄就必须建立严格哀的质量保

14、障与监吧督体系，但不能白实行质量否决。板 摆 袄 唉 碍 佰 案 扒 艾 （ 靶）柏57、企业集团案在进行虚拟一体叭化经营时，必须敖控制专利权、研靶究开发能力等关肮键性的资源。 胺 凹 八 邦 隘 爱 案 挨 霸 （ 捌 ）斑58、艾并购目标是实施邦整个并购过程必叭须始终遵循的基哀本思路和方向指熬引。 （ 败）捌59、在贴现式耙价值评估模式中板，效用性最差的蔼是收益贴现模式绊。 （ 办）芭60、企业集团半当前的竞争地位办及未来的变化趋碍势，是并购目标奥规划时必须考虑昂的基本因素之一邦。 白 唉 案 暗 邦 跋 唉 翱 （ ）背61、对于并购巴目标公司，最重俺要的是看支付多挨少并购价格。 芭 颁

15、 （ ）昂62、胺股权现金流量体背现了普通股投资昂者对公司部分现柏金流量的要求权拜。 （ ）拜63、从体现收啊益的质量性、风安险性等方面，收鞍益贴现模式是整癌个贴现式价值评耙估模式中最为理摆想的一种。 氨 办 哎 凹 肮 挨 昂 哀 （ 颁 ）暗64、在对目标敖公司未来现金流耙量的判断上，着扒眼点应当是目标唉公司的独立现金坝流量，而非贡献哀现金流量。 叭 癌 盎 鞍 埃 盎 霸 （ 哎 ）瓣65、般在预测目标公司矮的贡献现金流量按时，可按股权基背础进行，也可按扮运用资本基础进搬行，两种方法的蔼估价结果与意义岸相同。 霸 把 氨 邦 绊 （ 背）胺66、标准式的罢公司分立将导致办被分立出去的公搬

16、司的股权和控制绊权转移到了原母笆公司及其股东之蔼外的第三者手中暗。 霸 爸 霸 背 背 凹 （ 埃）安67、艾信息错误是中国耙企业或企业集团芭实施并购面临的般最主要的陷阱。盎 （ 拔 ）矮68、从资产规笆模的意义上，分笆拆上市使公司变稗小了。 蔼 袄 （ 啊 ）颁69、当某项重柏大融资事宜涉及盎到成员企业切身跋利益时，作为独百立的法人主体，耙子公司等成员企扒业拥有直接的决百策权。 把 碍 罢 邦 哀 氨（ ）傲70、资本结构罢中的肮“笆资本澳”昂指的是营运资本扳，即流动资产减坝流动负债的差额白。（ ）班71、资本成本碍的高低对于融资邦效率、融资风险懊以至投资效率、拌投资风险都有着蔼重要的影响。

17、 蔼 艾 板 版 靶 盎 班 斑 氨 （ 罢 ）案72、在融资帮板助的表现形式中矮，最系统的融资柏帮助是债务重组皑。 巴 （ 哎 ）啊73、融通资金哀、提供金融服务芭是财务公司最本胺质的功能。 败 昂 熬 （ 懊 ）搬74、同财务中熬心一样，财务公澳司一般都不具备昂独立的法人地位爸。 疤 （ 搬）安75、办财务公司不仅可袄以以自身的名义吧对外发行债券，爸同时也可以接受霸成员企业委托或按经由总部统一安办排代理对外的债拔券的发行与买卖氨。 澳 般 佰 扮 （ 翱 ）拜76、MBO的凹主体仅限于公司肮中拥有经营控制蔼权的高层管理人唉员，而不包括一傲般管理者，更不靶可能遍及普通员般工。 阿 懊 凹 伴

18、 斑 岸 办（ ）鞍77、作为股权隘资本所有者，股俺东享有的最基本懊的权利是剩余索柏取权和剩余控制罢权。（ ）靶78、挨作为股权激励制爸度的一种创新方办式，靶通过皑MBO计划，不唉仅实现了经营者傲身份的转换，而板且带来了股权结哀构的清晰与权责奥利关系的明确。胺 办（ ）熬79、相当于完阿全的MBO控股八模式，员工持股笆计划更有助于提袄高公司治理效率靶。（ ）扒80、靶从根本上讲，企岸业集团内的公司皑或企业要想实现翱各自利益的最大懊化，必须首先建艾立在集团整体的挨利益最大化的基敖础之上。唉81、税收筹划翱的宗旨不是为了芭追求纳税的减少背，而是为了取得败更大的税后利润办。 阿 扒 扳 熬 背 背

19、埃 拜 碍 唉 绊 背（ ）颁82、奥编制纳税现金流碍量预算，首先要艾估算纳税的必要敖现金流入量败。 （ 柏 ）巴83、胺股利政策属于企笆业集团重大的战版略管理事宜，其耙类型、分配比率癌和方式等决策权拔高度集中于企业搬集团母公司董事跋会。背 挨 颁 搬 艾 （ 搬 ）傲84、敖企业集团在任何八时候都不应放弃柏营业现金净流量碍大于零的投资项傲目。（ ）靶 般85、巴企业集团支付的阿股利越多，通过背留存收益增大企邦业集团投资规模艾的能力越大。（案 ）版86、半增资配股实质上案既是一种资本筹霸措行为，又是股搬利分配一种。 般 （ 蔼 ）背87、办就投资者的经验碍来讲，当企业采艾取股票合并方式斑时，往

20、往是承认颁自己处于财务困拔境的标志。敖 坝 熬 鞍 扮 般 昂 矮 （ 隘 ）版88、经营者与罢股东的关系，实般质上是知识资本傲与财务资本的关叭系。 扮 （ 澳）暗89、知识资本芭一般不受股东结邦构变化或物质载阿体流动的影响。绊 （挨 ）奥90、知识资本白报酬水平的高低盎，取决于剩余贡安献的大小。 俺 搬（ ）霸91、一般而言埃，剩余税后利润碍主要是经营者的坝知识资本创造的板。 扳 （ 岸）八92、班经营者知识资本拜报酬也叫经营者敖贡献报酬，它是颁企业根据碍“白绩效依存性奥”俺状态，从剩余税矮后利润中支付给袄经营者知识资本斑的报酬。按93、跋从持续时间上讲碍，即期股票支付白方式对经营者产摆生的

21、激励与约束澳效应是最为短暂澳的。坝 凹 八 翱 伴 安 板 板 岸 暗 吧 （ 埃 ）芭94、判断企业芭财务是否处于安傲全运营状态，着案眼点是考察企业胺现金流入与现金靶流出彼此间在时佰间、数量及其结拌构上的协调对称扒程度。 版 鞍 熬 （ 盎 ）绊95、如果营业稗现金流量比率大叭于1，通常意味挨着企业收益质量按低下，营业现金岸流入匮乏，甚至蔼处于过度经营状半态。 拜 背 巴 阿 拌 霸 斑 （ 奥 ）碍96、芭产权比率越高，吧债权人的权益一稗般越有保障，遭白受风险损失的可捌能性越小。（ 办 ） 岸97、企业集团矮核心能力强弱的敖最直接市场表现稗是核心主导业务耙资产销售率。（般 ）暗98、所获得

22、的袄息税前营业利润扒能否首先补偿债跋务利息支出，是靶负债融资能否发爸挥正的杠杆效应搬的前提。 班 罢 安 版 哀 绊 把 （ 瓣 ）坝三、单项选择题伴：盎1在财务管理耙的主体特征上，办企业集团呈现为傲（ 懊）。 白 摆A多元结构特扳征办 B一元办结构特征班 C直耙线结构特征鞍 D一元俺中心下的多层级胺复合结构特征肮2叭企业集团总部财啊务管理的着眼点扒是（ 板 ）。爱 蔼胺A企业集团整爱体的日常财务事碍项隘 哀斑B高效而低成矮本地融资背 瓣拌C企业集团整唉体的财务战略与阿财务政策靶 坝爱D合理安排与办调度企业集团资凹金瓣3翱企业集团组建的按宗旨是（ 斑 ）。八 A实背现资源聚集整合埃优势以及管理

23、协暗同优势百 B实袄现规模效应，降懊低生产成本败 C提翱高收益率，降低啊市场风险岸 D实捌现多元化经营，靶分散市场风险坝4埃对企业集团内成氨员企业而言，各芭自内部的财务管般理活动应（ 蔼 ）。扮 A交瓣给集团总部统一叭安排胺 B交版给集团总部财务摆部统一安排白 C交按给集团总部董事扮会安排哎 D在柏遵循集团整体财傲务战略与财务政般策下进行碍5爸企业集团成员企阿业局部利益目标芭与整体利益目标爸的非完全一致性敖，以及由此产生跋的成员企业经营爱理财活动的过分哀独立或缺乏协作阿精神的现象，被俺称为（ 稗 ）。盎 A目标控制扳壁垒 哀 笆B目标逆向选昂择扮 C风险与替把代 拜 袄 D协调与规隘划蔼6公司

24、治理面肮临的一个首要问熬题是（ 啊 ）。疤A挨激励制度的建立邦碍埃碍疤B暗产权制度的安排办C董事问责制罢度的建立把案败癌D埃组织结构的健全柏与完善氨7（ 拌 ）是法人产权埃的基本特征。罢A享有剩余索敖取权与剩余控制傲权 搬拜疤 B实施巴委托代理制稗 C坝独立性与不可随俺意分割的完整性扮 澳 D半明确产权利益关阿系拔8企业集团在摆组织结构的设置挨上必须遵循搬“稗三权癌”白分立制衡原则，板其中的懊“笆三权班”盎指的是（ 挨 ）。稗A财权、物权扮、人事权 颁B股东大会权罢限、董事会权限皑、监事会权限爱C决策权、执皑行权、监督权 拔D所有权、经佰营权、控制权绊9母公司董事叭会作为集团最高罢决策管理当局

25、的佰，其职能定位于摆（ 扒）。 A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督芭10班一般来讲，监事搬会不具备下列权皑利中的（ 癌 ）。奥A决策内容的颁审计权 岸 按 B董事会邦决议的知情权半C列席股东大拜会权 芭 吧 D在董挨事会议上行使表靶决权俺 11企业集拜团在管理上采取斑分权制可能出现白的弊端是（ 稗 ）。矮A信息的决策埃价值降低斑般芭挨B母公司的控捌制难度加大稗C集团资源配稗置效率降低哀颁背D子公司等成摆员企业的管理目熬标换位岸12俺企业集团财务中啊心隶属于（ 爸 ）。坝 A母公司财靶务部 B财务公司俺 C子公司财叭务部暗 D母公司董俺事会哎13下列具有办独立法人地位的八财务机构是

26、（ 班 岸）。 霸 哎 肮A财务公司 暗 摆 摆 B内部银版行瓣 C财务中心邦 爸 D稗子公司财务部罢14在两权分搬离为基础的现代霸企业制度下，股稗东拥有的最实质奥性的权利是（ 稗 ）半 A、审计监督皑权 芭 B、董事选举斑权矮 C、股票转让隘权 奥 D、剩余索取八权与剩余控制权稗15疤实施财务控制的把宗旨是（ 佰 ）。拜 A为集团的扳财务管理提供控哀制保障蔼 B更好地发肮挥激励机制的功罢能效应坝 C激发子公扮司及其他成员企百业的危机感敖 D更好地发佰挥约束机制的功背能效应唉16支持企业颁集团管理总部决罢策的信息必须具胺备的两个特征是巴（ ）俺。板 A真实有用翱性与及时性 懊 拔 B真实澳有用

27、性与一致性坝 C真实有用奥性与相关性 跋 百 D真实班有用性与重要性拜17具有财务霸监督与决策双重背职能的委派制是靶（ ）白。跋A财务总监委背派制爱B财务主管委碍派制癌C财务监理委蔼派制瓣D财务监事委罢派制绊18百公司财务战略必摆须随着公司面临摆的经营风险的变斑动而进行（ 阿 ）调整瓣。岸A互逆性 吧 矮 B同步性邦C浮动性 碍 罢 D全员性摆19办企业集团财务战办略总体目标规划办与定位的立足点白是（ ）凹。哀A企业集团的白财务环境规划挨B企业集团的氨生产战略规划哀C企业集团的背营销战略规划绊 D企业集团俺的战略发展结构靶规划斑20在企业集绊团初创阶段，应佰采用（ 叭 ）为主的筹资矮方式。敖A

28、长期负债 叭 坝 B短期负债版 C股权资邦本 哀 D项目唉融资叭21盎处于初创期的企昂业集团的分配政爱策应倾向于（ 叭 澳）。鞍A零股利政策拌 霸 B高股斑利政策绊C剩余股利政翱策 爱 D现金股氨利政策背22背企业集团发展期捌的经营战略及其矮风险特征，要求霸处于该阶段的企斑业集团应当采取绊的财务战略是（百 般）。八 A扩张型财阿务战略熬 B防御型柏财务战略般 C稳固发展盎型财务战略版 D维持型财昂务战略埃23在经营战跋略上，发展期的俺企业集团的首要般目标是 （ 邦 ）版。罢A控制或降低摆财务风险搬B控制或降低跋经营风险唉C增加利润与跋现金流入量案D占领市场与半扩大市场份额奥24无论是从胺集团自

29、身能力还翱是从市场期望看斑，处于成熟期的斑企业集团应采取搬的股利支付策略拔为（ 拔 ）。斑碍叭 澳袄A零股利支付般策略跋班澳蔼B高股利支付坝策略佰疤隘昂C股票股利支肮付策略按白D剩余股利支暗付策略蔼25办将企业集团的决百策管理目标及其哎资源配置规划加瓣以量化并使之得扮以实现的内部管肮理活动或过程，唉称为（ 矮 ）。瓣 A责任管理哎 八 巴B决策管理稗 懊 C预算管矮理 芭 靶 D目标管理阿26翱从预算目标拟定绊与预算编制、责坝任落实与推动实捌施、业绩报告与稗偏差诊治、业绩敖评价与责任辨析芭、奖罚兑现到总阿结改进的系统化瓣过程，称为（ 版 哀）。艾 A预算执行皑循环 八 B哀预算控制循环笆 C吧

30、预算反馈循环 笆 敖 D预算报艾告循环伴27责任预算巴及其目标的有效吧实施，必须依赖扳（ 懊）的控制与推动懊。板 A财务战柏略 霸 B败财务政策爱 办蔼 C预算控哎制的指导思想办 把 D癌具有激励与约束昂功能的各项具体搬责任业绩标准拔28佰在预算管理组织奥中，居于主导地澳位的是（ 癌 ）。啊 A母公司财扒务部及预算委员皑会斑 B财务公司办及预算委员会靶 C母公司董皑事会及预算委员澳会暗 D财务中心伴及预算委员会澳29扮对于产业型企业吧集团，其预算目皑标必须以产品（懊 ）为霸前提。癌 A市场预瓣测 扳 埃 B生产能力搬 C胺目标利润 敖 蔼 拌 D企盎业环境唉袄30准确地讲拔，一个完整的资败本预

31、算包括（ 挨 ）。白 A营运资本阿预算傲 B运用资本暗预算斑 C资本投资伴预算与营运资本哀预算拜D资本投资预按算与运用资本预板算吧31百管理总部依托核靶心能力的母体衍安生或支持能力而熬对集团整体及各笆层阶成员企业投白资活动的有效范鞍畴是（ 澳）。俺 A投资政坝策 叭 耙 B投资领哀域绊 C投资方罢式 坝 敖 D投资质鞍量标准耙32对于资本鞍性企业集团，如笆何实现（ 阿 ）是母公凹司关注的核心点傲。笆A产品市场价班值 皑 扳 B子公司产佰品收益版C资本的保值盎增值 爸 绊D预算目标利俺润靶33伴投资质量标准以扳及产品生产管理懊的着眼点是（ 百 ）。埃A提高产品质澳量懊B开发产品新昂功能，以创新确

32、唉立市场优势安C确立质量优埃势，适应市场对哎产品质量、功能笆的要求胺 D降低质量摆成本扒34爸资产收益率是企奥业各项经济资源奥综合利用的结果般，用公式可描述扮为（ 蔼 ）。叭A资产收益率袄销售毛利率耙拌资产周转率般B资产收益率邦销售毛利率+伴资产周转率敖C资产收益率案销售利润率搬罢资产周转率败 D班资产收益率销伴售利润率+资产捌周转率板35已知产品班销售利润率白1癌2拜%鞍，资产周转率办500%肮，则资产收益率办为（ 熬）。澳A6伴0%扳 唉 蔼 按 B24哀%皑 C蔼42半%氨 胺 瓣 办 D6挨%版36已知资产笆收益率为20%敖,负债利息率为捌10%，产权比班率（负债/股本败）为3爸拜1，

33、所得税率为柏30%，则资本稗报酬率为（ 捌 ）。跋 A9% 半 斑 摆 捌 捌 B癌35% 翱C42% 邦 跋 摆 摆 扳 D2耙8%爱37捌企业集团制定内板部折旧政策必须绊考虑的一个首要懊因素是（ 拌 ）。鞍A固定资产的阿营运能力背B有利于实现摆企业集团市场价颁值最大化矮C有利于实现伴企业集团纳税现袄金流量最小化败D关注技术进稗步，支持成员企岸业经营性固定资蔼产的更新换代盎38香港税法艾给予纳税企业安“拔资本减免绊”班的政策优惠包括半（ ）疤。胺A首期免税折肮旧额和内部可抵把减折旧额隘B内部可抵减败折旧额和会计免敖税折旧额拜C首期免税折翱旧额和每年免税百折旧额把D每年免税折扳旧额和会计免税肮

34、折旧额阿39在激烈的翱市场竞争中，企佰业集团拥有了驰败名商标、品牌，耙就意味着有了竞伴争优势，这一特板性属于无形资产凹的（ ）扮。办A本质的财富巴性 叭 B芭功能的利销性拔C价值的核变挨性 挨 D邦效用的递减性疤40艾下列不属于无形摆资产营造战略的败是颁（ 瓣 ）。敖 八白A基因置换战班略 绊 扒 伴 B柏专利战略唉 C质量信誉氨战略 板 碍 懊 班D品牌战略艾41稗（ 袄）是企业集团以摆接受资本投入的班方式引进其他企碍业的先进技术，肮置换休眠或病态败资产原有的落后扒陈旧的技术，通扳过技术置换来优凹化组装休眠或病扮态资产。搬A商标置换模爸式芭B技术置换模扳式版C经营力置换哀模式斑D专营权置换佰

35、模式稗42矮经营力置换模式啊也叫（ 爱 ）。蔼 斑蔼白A组合式置换皑模式 扒 柏 B瓣技术置换模式邦暗C商标置换模埃式 跋 爸 绊D托管式置换般模式皑43隘下列方面，属于扮并购决策的始发袄点的是（ 扳 ）。凹 凹 A并购目八标规划 摆 啊 罢 B并购一鞍体化整合计划安C目标公司价扮值评估 拌 傲 D制蔼定目标公司搜寻胺标准癌44哎并购目标确立后扳，（ 挨）成为并购实施巴阶段最为关键的挨一环。把A寻求足够的靶购并资金肮B目标公司的罢搜寻与抉择矮C确定目标公百司的合理价格伴 拌扳奥D确定目标公按司的规模标准暗45跋目标公司价值评挨估中，效用最差搬、用到最少的价岸值评估模式是（袄 ）。凹A现金贴现模

36、巴式 败 B柏收益贴现模式哎C股利贴现模奥式 背 吧D现金流量贴拜现模式捌46在有关目跋标公司价值评估稗方面，集团总部盎面临的最大困难啊是以（ 瓣 ）的观点柏，选择恰当的方邦法，对目标公司熬的价值作出合理稗的估测。瓣A时间价值 胺 跋 案 敖 B笆会计分期假设爱C持续经营 哀 坝 啊 氨 D熬整体利益最大笆化敖47已知目标霸公司税后经营利版润为1000万罢元，增量固定资皑产投资与增量营扳运资本投资为2拜000万元，资叭产负债率70%唉，则该目标公司凹的股权现金流量肮为（ 芭）万元。扒A1400 哎 拌 邦 矮 懊 B板400按 奥 C岸400 碍 袄 扮 哎 巴 D100俺0跋48贴现率是袄应

37、用现金流量模笆式对目标公司价鞍值评估须解决的白一个基础参数，奥其选择必须遵循奥的基本原则是（斑 矮 ）。板A权责发生制翱原则 败 啊 扳 B一瓣致性原则袄C收付实现制扒原则 奥 俺 霸 D配扒比原则颁49艾在公司估价的实半践中，最为普遍案的预测期是（ 袄 ）。半 A5年 傲 袄 B把10年 跋 C15年 凹 俺 D伴20年绊50翱企业集团通过借摆款的方式购买目伴标公司的股权，爸取得控制权后，爸再以目标公司未安来创造的现金流澳量偿付借款的收板购方式是（ 绊 ）方式。隘A现金支付 捌 捌 B俺杠杆收购瓣C股票对价 败 袄 D鞍卖方融资叭 51在并购佰一体化整合中，般最为困难也是最瓣为关键的是（ 颁

38、 ）。阿 A战坝略一体化 邦 蔼 跋 扳 胺 B管理一体捌化疤 C文奥化一体化 挨 背 奥 碍 罢 D财务一体靶化百52母公司将盎子公司的控制权阿移交给它的股东罢的公司分立是（巴 ）佰。阿A标准式公司氨分立 懊 熬B衍生式公司罢分立佰C换股式公司傲分立 熬 邦D解散式公司鞍分立半53中国关佰于外商投资企业败合并与分立的规班定规定，公司皑分立后，外国投般资者的股权比例半不得低于分立后绊公司注册资本的熬（ 安）。敖A15% 鞍 拜 肮 搬 耙 B20%摆C25% 隘 熬 癌 熬 盎 D30%澳54分拆上市把使母公司控制的拜资产规模（ 碍 ）。澳A变小 绊 拌 艾B变大鞍C不变 奥 按 安 D变化不

39、明挨确拜55从融资的霸角度来讲，百企业集团融资管捌理的目标应立足唉于（ 耙 ）。皑A增加资金来翱源 岸 B伴预防财务危机啊C创造规模经爸济 唉 D般创造财务优势岸56企业集团靶融资管理的指导颁原则是（ 霸 ）。氨叭巴A融资决策权挨力的划分半翱昂B融资规模的氨大小拌胺稗C满足投资的扮需要拔D融资方式的袄选择澳57罢企业集团的资本颁结构是指各项运案用资本间的构成拔关系。运用资本巴包括（ 扮 ）。岸 A流动资靶产与固定资产稗 B长期负澳债与股权资本稗 C短期负爸债与股权资本捌 D流动资翱产与流动负债板58资本结构鞍中的办“懊资本跋”肮是指（ 拌）。碍A营运资本（颁流动资产傲白流动负债）B股权资本百C

40、长期债务资昂本邦D运用资本（矮长期负债与股权版资本）敖59已知息税懊前营业利润变动癌率为15%，财爱务杠杆系数为3岸，则税后营业利白润变动率为（ 扒 ）。案A45% 澳 搬 瓣 啊 B15%芭 C背9 疤 八 懊 哎 D5%芭60财务公司白的最基本或最本捌质的功能是（ 背 ）。碍A投资中心 版 埃 翱 懊B融资中心百C结算中心 佰 盎 柏 懊D信贷中心邦61管理层收胺购本质上属于一芭种（ 矮 ）。安A股票收购方吧式芭B融资收购方熬式跋C杠杆收购方半式艾D负债收购方叭式坝62实施MB巴O的主体主要是佰（ ） 扮 A按高层管理人员盎 把 肮B一般管理人邦员艾 C版普通员工 按 埃 案 D技霸术人员

41、唉63在实施M靶BO计划中，目肮标公司面临的最瓣棘手也是最敏感胺的问题是（ 安 ）。碍AMBO股整摆体的控制权地位巴BMBO股东碍对其他股东行权跋的一致性稗C国有股权的埃处置或安排八D消除骨干层笆激励不兼容的矛皑盾坝64案纳税筹划的目的办是（ ）癌。俺A减少企业纳芭税成本蔼B降低整体纳爱税风险啊C实现税后利哀润最大化爱扒扳D提高整体纳扒税能力阿65爱股利政策属于企艾业集团重大的战唉略管理事宜,其耙各项决策权高度摆集中于（ 暗 ）。拌 A母公司股岸东大会啊 B母公司董唉事会哎 C企业集团傲财务部疤拔败D企业集团财扳务中心唉66作为股权隘资本所有者，股蔼东享有的最基本敖权利是（ 碍 ）。癌A经营决

42、策权背 爸 按 办B审计监督权傲 C爸董事选举权 拌 拔 跋 D安剩余索取权与剩班余控制权凹67如果用盈隘余公积金派发股挨利的话，派发股耙利后的盈余公积安金不得低于注册挨资本的25。扳若企业注册资本吧2000万元，凹盈余公积金60半0万元，那么，柏用盈余公积金派傲发股利最高金额扳应为（ 拌 ）万元。隘A600 邦 敖 芭 盎 澳 吧 B5敖00扒 肮 C300挨 氨 唉 碍 翱 翱 D拜100氨68颁按照固定的股利碍支付率与可供分瓣配的税后利润额瓣确定股利发放额坝定方式的股利政佰策类型属于（ 癌 ）。靶A剩余股利政啊策埃B定额股利政凹策把C定率股利政佰策班D低定额加额坝外股利政策按69在现金支

43、艾付循序上，下列百方面最不具优先懊地位的是（ 拜 ）。阿A满足经营活哎动需要 百 奥 肮 B偿付到期懊债务本息佰C支付股息红斑利 肮 胺 斑 D肮缴纳所得税懊70（ 傲 ）支付方式八政策通常被认为肮是企业承认自身笆处于财务困境的摆标志。坝A股票股利 败 澳 蔼 靶 B凹增资配股拜 C肮股票合并 凹 败 拜 埃 D股票艾分割奥71假设企业八股权资本为10艾000万元，市板场平均资本报酬氨率为25%，实安际资本报酬率为奥35%，则剩余罢贡献（剩余税后俺利润）为（ 爱 ）万元盎。巴A、5000 案 摆B、3000皑C、2000 啊 胺D、1000敖 72知识资啊本报酬水平的高凹低，取决于（ 暗 ）昂

44、的大小。巴A知识资本 背 矮 疤 B财务资本按C剩余贡献 阿 巴 斑 D销售利润拔73经营者管澳理绩效的优劣，疤在静态上应当以邦（ 懊）为最低判断标疤准。氨A企业实际水拔平 氨 昂 版 颁B企业历史最扒好水平板C市场或行业唉平均水平 芭 摆 白 D市场或唉行业最低水平拜74在下列薪办酬支付策略中，皑对经营者激励与懊约束效应影响最爸为短暂的是（ 埃 ）。坝A即期现金支奥付策略 板 爸 癌 耙 B即期股票邦支付策略蔼C递延现金支败付策略 败 邦 邦 扮 D递延股票般支付策略矮75在下列薪瓣酬支付策略中，懊最具有塑造激励按与约束效应的是吧（ 百）。皑A现金支付方岸式 澳 捌 艾 B股票支奥付方式凹C

45、实物支付方蔼式 拔 背 柏 D期权支摆付方式翱76下列指标办中，其指标值要芭求不应大于1是稗（ 阿）。阿A、实性流动比爱率巴B、营业现金流拌量比率昂C、营业现金流摆量纳税保障率邦D、非付现成本柏占营业现金净流哀量比率盎四、多项选择题扳： HYPERLINK http:/碍www.372背懊 吧www.372艾半 中国最大的资百料库下载柏1企业集团组拜建的宗旨在于傲（ 罢 ）艾。扳 摆A实施管理体坝制的集权制颁 肮 般B发挥管理协瓣同优势奥C实现资源聚唉集整合优势矮 拜 霸D消除竞争对绊手巴E取得市场的埃垄断地位胺2企业集团成佰败的关键因素在袄于能否建立（ 扳 ）柏。稗A强大的核心翱竞争力扒B严

46、格的质量巴管理体制矮C强有力的集艾权管理线鞍D灵活高效的鞍分权管理线坝E高效率的核澳心控制力坝3在财务管理氨对象上，企业集按团与单一法人制拜企业最大的不同摆在于（ 班 ）。啊A人、财、物版的数量有所不同唉B资金运动涉俺及的范围不同胺C资金的可调佰剂弹性和风险承按担压力不同巴D可利用的融敖资、投资以及利熬润分配的形式或熬手段不同啊E在财务关系坝上，采取的财务暗对策与财务手段蔼或形式不同伴4下列组织，翱不具备独立的法蔼人资格有伴（ 佰 ）。笆 笆A董事会 懊 摆 爱 敖 B总公熬司 扳C母公司 爱 案 傲 办 D子公阿司 搬 E瓣分公司挨5下列企业集罢团部门具有法人爱资格的有（ 搬 ）。巴A母公司

47、 稗 癌 B子公隘司 扒 坝 C分公司半 D企业集团唉财务中心哎 E企耙业集团内的财务班公司绊 6所奥谓公司治理结构岸，就是指一组联安结并规范公司财百务资本所有者、坝董事会、经营者吧、亚层次的经营般者、员工及其他笆利益相关者彼此暗之间权、责、利案关系的制度安排板，包括（ 坝 班）等基本内容。昂A产权制度 案 袄 B唉决策督导机制哀C激励制度 暗 拔隘 扳 D组织结构奥E董事/监事佰问责制度跋7按照投资者熬行使权力的不同碍，可将公司治理翱机制分为（ 按 ）等鞍基本模式。靶A绝对模式 扮 翱 百B相对模式罢C外部人模式八 肮 D霸内部人模式绊 E集权、分胺权模式拜8母公司在确安定对子公司的控奥股方

48、式时，应结昂合（ 埃 ）加罢以把握。把A子公司的重稗要程度 爱 百 B企艾业集团类型 矮C市场/治理巴效率 疤 扒 澳D财务管理体邦制类型唉E股本规模与板股权集中程度霸9拜下列比例是集团皑公司对成员企业傲的持股比例（敖假设在任何成员笆企业里，拥有2版5%的股权即可叭成为第一大股东矮），则其中与集岸团公司可以母子凹关系相称的是（澳 胺 ）。 肮AA0% 拜 俺 伴 氨 BB1疤0%跋CC30% 背 爸 皑 奥 DD5鞍1%EE100%背10跋集权制与分权制罢的爱“皑权哎”傲主要是半决策管理权，包佰括（ 绊 ）。拜A生产权 肮 笆 B经营权盎C控制权 伴 隘 D财务权 E人事权搬11企业集团斑组织

49、结构设置的肮“巴三权俺”奥分立制衡原则的办“阿三权哀”案是包括（ 稗 俺）。爸敖A人事权 稗 隘 坝爸B决策权肮癌C执行权 半 拜碍D经营权E监督权白12疤企业集团唉财务管理体制主皑要包括（ 伴 ）等肮主要方面。袄A财务行为规拔范 捌 B财务决把策制度熬C财务组织制昂度 鞍 D财务控颁制制度拔E财务评价制拌度肮13从法律的佰角度，颁母子公司间关系柏的处理必须以（肮 啊 ）为依托。班A独立责任原半则 背 B充分控敖制原则埃C有限责任原哀则 半 D权力平佰衡原则袄E相互协同原碍则扮14伴支持企业集团管碍理总部决策的信背息必须具备的基捌本特征有（ 蔼 ）。半A相关性 疤 B版及时性奥C一致性 安 D

50、般重要性E真实有用性澳15财务中心袄包括的基本职能板有（ 澳 搬）。啊 巴A对外融投资暗中心 按 澳 艾B资金监控中皑心罢C资金结算中半心 佰 蔼 癌 D资金信巴息中心疤 E资金信翱贷中心翱16相对于经般营战略，财务战哀略体现着如下基芭本特征（ 按 ）。拌 碍A滞后性 懊 癌 霸 败 B互逆性叭C支持性 爱 半 哀 扮 D全员性盎 E动态半性艾17下列财务柏战略属于防御型版的有（ 邦 叭）。 艾 A稗维持型财务战搬略 靶 邦 B拌调整型财务战颁略熬 凹 C放爱弃型财务战略 罢 芭 胺 D靶清算型财务战略阿 E稳固发展埃型财务战略阿18企业集团挨的发展速度受制澳于（ 柏 ）。班把瓣A营销能力 耙

51、 伴罢 敖哀B融资能力瓣安昂C销售增长率疤罢 袄爱D企业产品质靶量碍 E产品的售袄后服务懊19耙企业集团在初创巴期的财务战略定胺位包括（ 昂 ）般。拜A股权资本型傲筹资战略矮B分权型投资扳战略昂C一体化集权伴型投资战略八D高支付率的斑股利政策爸 E零股利分般配政策版20企业集团绊发展期的财务战唉略实施，主要应按从（ 叭 ）方哎面考虑。盎A合理测定集爱团发展速度啊B主动谋取市唉场机会，充分利癌用各种金融工具背，积极融资埃C充分规划投耙资项目八D积极推进商把业信用管理，为皑全面落实财务战碍略服务摆E采用各种灵百活的方式扩大集靶团规模板21叭处于调整期的企俺业集团，其财务佰战略包括（ 笆 ）。扒A一

52、体化集权癌式投资战略胺B高负债率筹扮资战略颁C低负债率筹熬资战略板D高支付率的扳股利政策白 百 E低支付率暗的股利政策碍22企业集团绊财务政策具体包隘括（ 盎 ）。熬A销售政策 吧 拔 B办融资政策邦C投资政策 斑 矮 D傲收益分配政策E生产政策矮23预算控制半的功能特征主要按表现在（ 柏 搬）等方面。巴A风险自抗 阿 拜 八 B半自成系统柏C战略导向 澳 白 稗 D癌权力制衡氨E人性化自我佰控制坝 24敖胺袄预算控制循环的懊系统化过程包括稗（ 拜 爱 ）。安办稗A目标拟定与疤预算编制肮摆哀B责任落实与颁推动实施蔼拔唉C业绩报告与叭偏差诊治百伴柏D责任辨析与伴业绩评价爸E奖罚兑现与办总结改进稗

53、25对于预算板监控机构而言，叭整个监控工作应捌着重抓住（ 鞍 哀 ）等关键要拜素。疤A资本保值增阿值目标 熬 按 爱B销售进度爱C成本与质量拔 肮 扮 奥 D奥现金流捌 碍 E责任八者的积极性、创拔造性与责任感胺 26把在预算实施过矮程中，必须建立翱起（ 隘 芭 ）等预算监控熬制度。吧A销售追踪分摆析制度 捌 哎 般 B成本否决捌制度澳C质量否决制皑度 胺 哀 澳 D现岸金流量控制制度般E纠纷仲裁制白度把27安就企业集团而言碍，具体预算目标坝的确定必须遵循办（ 案 ）敖等原则。吧A市场原则 奥 艾 B败母公司股东期蔼望原则佰C降低成本原癌则 胺摆柏 D利润最大案原则版E权利制衡原碍则拌28柏企

54、业集团预算目唉标分解有必要考办虑的主要因素有笆（ 拜 ）。扒A战略 版 扒B市场 颁 把 C资产阿D非财务资源耙 捌 E生皑命周期翱29企业集团绊资本预算的功能败主要表现为（ 安 碍 ）。氨A资源配置 挨 伴 B哀管理协调 敖 爸 C战略支持班D收益分配 百 拔 E安业绩评价哀30企业集团班资本预算包括的胺基本内容有（ 凹 隘 ）。暗A划分资本预半算单位 扮 盎 B确扳定资本分配标准盎C霸确定资本可供分版配额 耙 败D选择资本分把配形式罢E确定资本投挨资方式氨31投资政策稗是企业集团财务拜战略与财务政策敖的重要组成部分唉，包括（ 巴 ）白等基本内容。扒A投资领域阿挨澳傲B投资行为艾C投资方式柏

55、白艾挨D投资质量标白准罢E投资财务标班准百32班单就投资而言，盎（ 扳 ）对于强化管鞍理控制发挥着极疤其重要的功能。岸A投资政策氨摆伴稗B资本纽带艾C产业纽带扮疤碍百D市场约束E投资分析翱33投资财务罢标准是管理总部靶基于（ 叭 ）拔目标而对投资回搬报所确立的必要摆水准。巴芭板A谋求市场竞案争优势隘瓣靶B加强预算控巴制蔼翱笆C实现企业价吧值最大化巴佰佰D获得更大的扒收入爸胺背E资本保值与哎增值碍34在投资必矮要收益率的厘定昂上，必须考虑的肮重要因素有（ 稗 俺 ）。八班版A市场竞争的哎客观强制案巴版绊B实现企业价啊值最大化埃C正确投资方斑式的选择肮氨艾凹D强化产品的捌质量管理隘E股东对资本拜保

56、值增值的期望吧 35暗在投资收益质背量标准的确定上袄，必须考虑的因袄素有（ 懊 稗）。奥 矮疤A产品质量 吧 艾 邦 肮 B时吧间价值俺 昂安C现金流量 半 肮 绊 靶 D机傲会成本E资源特性稗36伴下列指标能够反氨映收益来源稳定暗可靠性的有（ 氨 白 ）。扮A营业利润占绊利润总额的比重阿B净营业利润氨现金比率疤C销售营业现蔼金流入比率拜D应收账款收柏现率把E主营业务利绊润占商品经营利靶润的比重霸37企业集团扮固定资产折旧政佰策包括有（ 斑 挨 ）。摆搬百A社会折旧政班策 百 安 伴 B实际折旧阿政策隘C传统折旧政柏策 鞍 澳 办 D税法折旧搬政策哎E内部折旧政摆策摆38拔香港税法给予纳奥税企

57、业叭“半资本减免皑”凹的政策优惠包括摆（ 靶 ）。扮A内部可抵减柏折旧额 啊 B啊会计免税折旧霸额鞍C首期免税折埃旧额 盎 拔D每年免税折懊旧额背E税法免税折凹旧额叭39皑集团总部在选择碍并利用社会或税鞍法折旧政策时，扒需要考虑的首要唉问题是怎样更有暗利于（ 邦 ）鞍。傲A实现市场价哎值最大化巴B实现纳税现俺金流出的最小化袄C提高企业集唉团固定资产营运澳能力百D维护固定资班产扒E固定资产价笆值形态的转移埃40无形资产搬包括的基本特征百与功能效应有（碍 背 坝）。背A实物的替代爸性 板 版 笆 B本质的财伴富性阿C功能的利销皑性 败 袄 哎 D价值的核翱变性案 E芭效用的递减性跋41跋无形资产创

58、新营安运策略包括（ 捌 暗）。爱A质量信誉策敖略 澳 艾 B反向拜经营策略颁C虚拟一体化爸营运策略 昂 八D品牌策略氨E基因置换策凹略坝42胺当前企业集团采芭取的虚拟一体化暗营运策略的主要八形式有（ 搬 ）。奥A比较优势联熬盟 坝 B安合同制造网络昂C策略联盟 挨 叭 颁D产业联合稗E来样加工联肮盟拜43品牌战略爱的误区主要表现安在（ 俺 ）等方按面。敖 昂柏碍 A损害原品捌牌的高品质形象扮 挨 蔼 B巴品牌个性淡化暗 耙阿啊 C心理冲突拜 疤 瓣 鞍 百 笆 D跷跷板昂效应坝 伴爱安 E资源分散跋效应坝44站在集团澳总部角度，在整唉个并购过程中最拜为关键的方面有板（ 挨 傲）。拔A并购目标规

59、安划 奥 按 B澳目标公司的搜隘寻与抉择阿C并购的资金肮融通 笆 捌 D班并购一体化整合昂E并购陷阱的皑防范按45站在战略阿与战术或策略不拜同的角度，并购翱目标分为（ 颁 斑 ）。唉按蔼A长远性的战办略目标 凹 爱伴跋B全面性的战氨略目标白佰笆C支持性的策版略目标 版 胺巴扳D部分项目策蔼略目标氨懊八E资本型战略矮目标跋46对唉目标公司的并购鞍价格作出限定包岸括（ 佰 ）等碍方面的涵义。败A目标公司的癌生产状况 霸 B疤目标公司的公颁允价值岸C目标公司的岸规模标准 挨 D俺目标公司的购搬并价格上限芭E目标公司的扮购并价格下限败47在目标公白司价值评估中，凹贴现式价值评估佰模式包括（ 昂 癌 ）

60、。癌A现金流量贴暗现模式 澳 氨B收益贴现模摆式啊C市盈率法 搬 捌 坝 D每柏股净产值法隘E股利贴现模懊式芭48在运用搬现金流量贴现模摆式捌对吧目标公司价值进翱行评估时，必须笆解决的基本问题版包括（ 艾 ）拌。般A未来股息的霸确定芭B贴现率的选暗择罢C明确的预测班期的确定芭D明确的预测癌期内的现金流量懊预测笆E明确的预测哎期后的现金流量班预测办49企业集团懊完成对目标公司靶并购价格的支付艾方式包括（ 颁 捌 ）等。拔 佰熬A现金支付方皑式 靶 安 啊 岸 B股票对价芭方式暗 C卖方融资瓣方式 办 版 俺 半 D杠杆收拔购方式靶E递延支付方巴式百50主并公司挨支付目标公司并绊购价款的现金来拌源