ERP实施：企业管理与技术的集成

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料ERP实施：企业管理与技术的集成谁最有权威对中国南车集团洛阳机车厂的ERP建立发言?刘晓冰。1992年毕业于联邦德国Dortmund大学获工学博士学位的刘晓冰教授，现为大连理工大学博士生导师，担任大连理工大学CIMS中心主任、机械学院自动化技术研讨所所长、管理学院企业管理系系主任等职务。而作为国家863方案-CIMS主题运用示范工程专业专家组成员，刘晓冰教授不断将洛阳厂作为企业信息化建立的研讨点，数年来坚持关注。不可忽视的企业主导作用记者:您给洛阳厂的信息化建立一个怎样的定义?刘晓冰

2、:洛阳厂的企业管理信息系统覆盖了企业的中心业务流程，是典型的企业ERP工程。记者:目前中国的现实是ERP实施失败率极高，决议实施就是决议承当风险，洛阳厂在这一工程中所承当的风险有多大?刘晓冰:洛阳厂是铁路行业企业，专业性极强;是机车修缮企业而非新造企业，工艺流程中几乎没有批量消费这一概念，全是个性化定做。这一切，决议洛阳厂的ERP实施任务量大、业务面宽，工程的风险更大。记者:客观而理性地讲，洛阳厂的胜利应该是部分胜利或阶段胜利，在您看来，他们为什么能胜利?刘晓冰:洛阳厂之所以胜利，首先表达了企业在工程全过程中的主导作用;其次企业与系统开发企业建立了同伴式的长期协作关系，并且在工程实施过程中对企

3、业的业务组织等进展动态调整;第三，在总体目的的指点下，对工程任务分阶段有序进展，保证了企业ERP工程的胜利。洛阳厂的阅历可以表达为16个字:“企业主导，长期协作，动态调整，有序展开。实施同伴的选择记者:总是说“企业信息化建立是一把手工程，您以为洛阳厂是如何落实这一点的?刘晓冰:ERP工程实施胜利，首要的条件不仅是企业注重和一把手担任，还要有一个得力的贯彻企业指点意图和义务的组织体系，使工程实施任务组织有序，政令和义务落实畅通。这才是对“企业信息化建立是一把手工程这一概念的最有力的落实。企业不要只讲概念，要有本人真实的行动和切合实践的方式。记者:我们给洛阳厂ERP建立的定义是-ERP之“我的方式

4、，能否确切?刘晓冰:中国企业的ERP不能一揽子买来，这是业界经过多年交学费获得的共识。也就是如他们的新闻言语所说的-中国企业的ERP建立，需求一种“我的方式。记者:企业如何选定ERP软件开发和实施同伴?刘晓冰:软件开发和实施同伴的选择非常重要。软件商不仅要提供软件，更重要的是与企业共同研讨适宜企业的软件方式和提供实施过程的效力，在工程的全周期进展协作，也就是建立对工程胜利具有共同责任的同伴关系。洛阳厂选取了一个没有阅历的同伴，有其独特性，我以为这里面商业战略和本钱要素占了很大成分。我的建议是，ERP的胜利实施需求企业本身做好技术、队伍等预备任务，需求一个有阅历的软件开发企业，更重要的是要建立起

5、长期的协作关系。管理与技术的集成记者:我们觉得，ERP在中国的失败败在和机制的战争之中。刘晓冰:在ERP的实施过程中，不可防止地会触及企业的管理体制和组织构造的变动，涉及部门业务职责的重新分配，要求企业随着工程的进程梳理业务流程，进展简化、重组。这些都必需经过管理层作出大量细致的任务，落实ERP所要求的业务过程调整，制定出新的业务行为规范。这些，洛阳厂做得很到位。他们的厂长胡洋在和我沟通时曾谈到，总觉得实施进程太慢。后来他本人分析本人的这种心态:由于他的任务想经过信息化实施的太多了，他对企业信息化建立有一种迫切之感。而最重要的是，在这种分析上，胡洋认识到，作为企业第一管理者，他目前的职责应是优化管理层次和流程为企业信息化建立提供保证。第一管理者的这种观念在现实中极为重要。记者:从专家的视角来看，您以为洛阳厂ERP胜利实施还有什么显著特点?刘晓冰:洛阳厂ERP系统的胜利实施还有一个显著的特点，就是企业工程组织指点对工程有一个总体规划和分阶段的目的。这个科学的方式保证了企业对系统的顺应时间，而且从管理理念和业务规范上逐渐加强，最后到达总体规划的目的。记者:请您给洛阳厂ERP工程一个最后评语。刘晓冰:总之，洛阳厂ERP工程的实施是一个企业实施管理与技术的集成过程，