建筑供应链管理课件

1、3 施组织管理理论第1节 建筑供应链管理 背景： 供应链管理(SCM，Supply Chain Management)来源于制造业，最早的重点是放在库存管理上，现在的供应链管理则把供应链上的每个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，是一种超越组织和横跨功能的管理模式。 20世纪90年代以来，供应链管理的成功应用受到了建设领域很多学者和组织的关注。人们认为：将SCM的基本原理应用到建设领域，很可能成为最佳的建设管理模式。 在建设领域应用SCM的建设管理模式称为建筑供应链管理(Construction Supply Chain Ma

2、nagement ，CSCM)。3.1 建筑供应链管理23.1 建筑供应链管理3.1.1 供应链及供应链管理的含义(1) 供应链的含义 中国国家标准物流术语将供应链定义为：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。图2-1典型的供应链模型33.1 建筑供应链管理图2-2 建筑供应链结构模型（2）建筑供应链 从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务的过程中将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构。43.1 建筑供应链管理(3) 建筑供应链管理

3、的概念CSCM的定义: 指以承包商为核心，采取设计单位、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，采用先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行集成化统一管理与控制，以达到将业主所需的建筑产品在正确的地点、正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态交付用户使用，并使整条供应链以最少的总成本产生最大的效益。53.1.2 建筑供应链管理的基本原理1）资源集成原理 “强强联合，优势互补”的战略联盟，共同参与市场竞争 3）多赢互惠原理 利益共同体 4）合作共享原理 思想与方法、资源、市场机会、信息、先进技术共享，风险共担 3.1 建筑供应链管理2）系统原

4、理 有机整体，整体功能集成，而不是简单叠加66）快速响应原理 用户在时间方面的要求 7）同步运作原理 和谐、协调 8）动态重构原理 供应链是在一定的时期内，针对某一市场机会，为了 适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。 5）需求驱动原理 市场需求运作：订单驱动方式， 用户需求订单商品采购订单产品制造订单 原材料（零部件）采购订单供应商. （供应商的供应商）3.1 建筑供应链管理73.1.3 建筑供应链管理的模式1）纵向集成的建筑总承包模式建筑总承包模式主要有： 侧重于项目管理：EPC（设计采购施工）、DB(设计施工总承包)等； 侧重于融资：BOT（建造运营移交）、BOOT（建造拥有运营

5、移交）、TOT（转让运营移交）等3.1 建筑供应链管理2）横向集成的动态联盟模式 不同的供应链节点企业（设计、施工、供应、咨询企业等）紧密地组成动态的网链8第2节 精益建设3.2 精益建设9（1）精益生产的含义和特征精益词典对精益生产定义如下： 精益生产是组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、资金和时间，制造最少缺陷的产品，准确地满足客户需要。 精益生产的主要特征（五个方面）： 管理理念上：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心 组织机构上：以“精简”为手段 工作方法上：采用团队力量（Team Work）和并行工程（CE

6、） 供货方式上：采用“JIT方式” 最终目标上：追求“零缺陷”3.2 精益建设10三大支柱：（实践基础理论源泉）1）全面质量管理保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；2）准时生产和零库存缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；3）成组技术实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低 成本的技术。3.2 精益建设113.2.2 精益建设的应用（1）精益建设的含义 美国建筑工业协会（CII，Construction Industry Institute）在研究报告“Application of Lean Manufacturing Principles to Construction”中认为“精

7、益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。”3.2 精益建设（2）精益建设的效果 有关统计数据表明，采用精益建设进行施工管理比采用传统项目管理模式可使施工人员可减少50%，建筑材料库存可减少90%，施工总工期缩短10%，利润增加20%，施工质量提高3倍。12第3节 并行工程3.3 并行工程3.3 并行工程 在传统的设计中，“市场调研 概念设计 详细设计 过程设计 加工制造 试验验证设计修改”这一基本串行流程被广泛应用 。3.3.1 概念和特点(1)串行工程 每个部门和个人都相对独立工作，工作做完以后把结果交给下一部门。西方国家把这种方式称为“

8、抛过墙法”(throw over the wall)。 3.3 并行工程(2)并行工程的基本概念并行有序地工作 强调工序搭接产品全寿命周期的功能、信息和过程集成以并行设计为主体，通过产品数字化定义，实现无纸生产。 群组协同工作不同企业或企业内不同部门的团队，协同工作(Team work)上下游共同决策机制采用计算机辅助手段，实现数据共享 并行工程(Concurrent Engineering ,CE)，亦称同步工程(Simultaneous Engineering)， 它是对产品设计及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的系统化工作模式。并行工程的特点：153.3.2 并行工程的应用3.3 并行工程 据有关统计数据，实施并行工程，早期生产中变更的次数减少50%以上；废品率、返修率减少75；制造成本降低3040；产品的开发周期减少4060。 在1997年，加法略（Jaafari）提出了并行建设（Concurrent Construction）的概念，并认为并