中建总公司施工企业市场竞争

1、.：.；中建总公司施工企业市场竞争内部管理方法制定部门：企管部签 发 人：郭爱华发布日期：2002/11/5适用范围：各有关单位中国建筑工程总公司施工企业市场竞争内部管理方法第一章 总那么 第一条 为顺应工程承包市场猛烈竞争的需求，自觉维护运营次序，实行企业内部自律，强化企业内部沟通与协调，规范企业市场营销行为，发扬集团优势，提高整体竞争才干，根据国家有关工程承包市场管理的法律、法规和总公司有关企业运营管理的规章制度，特制定本方法。 第二条 本方法适用于总公司各级次全资及控股的施工企业以下简称企业。第二章 市场营销行为准那么 第三条 企业在工程承包市场营销活动中，必需严厉遵守、等国家法律、法规

2、，依法竞争，守法运营。严禁对外租借企业资质牌照、接受挂靠、非法转包工程等违法运营行为。 第四条 企业应本着公平竞争的原那么开展业务活动，严守商业品德。不得以不正当竞争手段损害国家利益、业主利益和其他企业的合法权益。不得捏造、分布虚伪现实，诋毁竞争对手的商业信誉，进犯竞争对手的利益。 第五条 企业运营活动应以诚信为本，以合理的价钱、优良的质量和竭诚的效力，取信业主和用户。不得虚伪承诺，欺诈推介。 第六条 企业应将品牌运营作为企业开展战略，鼓励和维护一切有利于“中国建筑品牌的运营和效力活动，严禁任何方式的有损中建集团笼统的营销行为。第三章 市场竞争内部管理原那么 第七条 整体利益的原那么。内部企业

3、同台竞争不得有任何损害总公司整体利益的行为，在企业本身利益与中建集团利益发生冲突时，自觉把中建集团利益放在第一位。 相互维护的原那么。内部企业同业或同工程竞争，必需相互尊重、互不排他，发扬团队精神，协同参与竞争。只许宣传本人的优点，不许攻击对方的短处，更不得竞相压价，自相残杀。第九条 尊重业主志愿的原那么。内部各企业在同一工程竞争时，应充分思索业主的倾向性及企业与业主的长期协作关系，尊重业主的选择。第十条 先入为主的原那么。内部企业跟踪同一招标议标工程工程时，假设内部某企业先期介入该工程，并与业主建立了比较深的联络，又做了本质性的前期预备任务，普通情况下由该企业作为招标议标单位；内部企业从国外

4、或国内引资的投资工程，坚持谁引进谁承接的原那么。 第十一条 延续性的原那么。对一项完好工程，业主采取分段招标方式，前段工程由内部某企业中标施工且本质性地履行了合同，假设业主对后续工程再行议标时，内部其它企业普通不宜再参与竞标。 第十二条 不介入纠纷工程的原那么。内部企业在履行合同中与业主发生经济或法律纠纷，在纠纷未妥善处理前，其它内部企业不得介入，以利该工程纠纷的处置。 第十三条 专业化的原那么。当竞争工程为专业化要求较高的工程，或内部专业对口公司与非对口公司竞争时，应充分发扬专业公司的优势。 第十四条 一致协调的原那么。当同一工程工程多家中建内部企业参与竞争时，各企业均应自动恳求或接受总公司

5、的一致协调，不得擅自行事。第四章 治理内部无序竞争原那么意见第十五条 强化内部企业构造性调整，各企业务必根据本身条件和市场走向，积极调整产品构造，推进专业化开展。有条件的工程局可逐渐实行事业部制，减少内部企业在市场竞争中的直接利益冲突。第十六条 积极研讨市场需求，强化内部企业运营创新，以工程承包为主体，丰富效力内容。大力提倡差别化运营，逐渐改动效力内容单一、运营手段单一的情况，提高多层次、全方位、综合性竞争才干。第十七条 不断推进企业运营管理的信息化，加强内部企业运营信息的沟通与交流，防止企业因信息闭塞、盲目运营而产生的内部无序竞争。第十八条 完善内部管理，改良市场营销的鼓励机制。应根据员工的

6、专业岗位设定考评内容，不搞摊派式的全员合同额承包，强化营销行为的科学性。第五章 协调组织机构 第十九条 总公司企业管理委员会担任制定总公司内部竞争协调的各项制度，指点总公司及所属企业市场竞争的内部协调与管理。总公司企管部担任处置内部协调的日常事务。 第二十条 对发生在详细工程上的内部协调，将视竞争情况成立暂时性工程协调小组。工程协调小组在总公司企业管理委员会指点下任务。 第二十一条 各工程局均应成立市场营销内部协调机构，担任本局内部子公司、控股公司、关联企业之间内部竞争的协调管理任务，根据本单位情况并参照本方法制定管理方法或协调规那么，报总公司企业管理委员会备案。第六章 协调方法 第二十二条

7、当某一工程工程有两家含两家以上的中建企业参与招标时，且竞争主要集中在中建系统内部，任一中建企业均可提出报上级单位协调的恳求。如竞争发生在同一工程局内部，由该工程局的协调机构受理；如竞争跨工程局或有一方是总公司本部包括总公司直营单位，由总公司企业管理委员会受理。 第二十三条 在总公司企业管理委员会收到协调恳求后，由其办事机构总公司企管部担任接洽办理。总公司根据恳求协调的工程情况、竞争态势、协调本钱和时间要求综合思索，如以为确有必要由总公司企业管理委员会协调，那么正式受理并启动协调程序。如以为不用协调，需向恳求方作出合了解释。 第二十四条 对有艰苦政治、经济、社会影响的工程工程，无论能否有协调恳求

8、，总公司企业管理委员会均有权直接组织协调。 第二十五条 协调程序 1.由总公司企管部书面通知被协调各方。 2.由总公司企业管理委员会根据第二十条规定，组织工程协调小组，确定小组成员。 3.协调小组对工程内部竞争情况进展调查。 4.协调小组召开被协调单位争辩会。 5.协调小组构成协调意见，被协调单位接受协调意见，协调终止。 6. 被协调单位不接受协调意见，协调小组将协调意见与被协调单位意见报总公司企业管理委员会审议。7. 总公司企业管理委员会7日内作出审议结论，审议结论为最终协调决议。总公司企管部将审议结论下发被协调单位执行。第二十六条 简易协调程序。对于按本方法第二十六条规定的步骤协调有实践困

9、难的个案，总公司企业管理委员会可直接介入调研，作出最终协调决议。 第二十七条 工程协调小组、总公司企业管理委员会将主要根据本方法第二章市场营销行为准那么、第三章市场竞争内部管理原那么及所调查的情况资料、数据并综合各种内外部要素，作出协调意见和审议结论。 第二十八条 在符合国家法律法规、维护业主利益和不损害中建系统外竞争对手合法利益的条件下，协调意见和审议结论应选择以下情况之一作为决议内容： 1.一方继续参与招标，其他方无条件或有条件退出。 2.选一方作为主承包商，其他方作专业承包、分包商。3.几方以某种协作方式结合承包。 4.继续坚持内部企业单独招标，但在招标战略、价钱程度上相互默契。 5.改

10、为集团标，由总公司一致组织招标，按综合要素确定工程实施和利益分配方案。 第七章 协调决议的执行与检查 第二十九条 最终协调决议等同于总公司行政决议。被协调的内部企业必需服从协调，严厉执行协调意见或审议结论。 第三十条 总公司企管部将监视检查决议的执行情况，任何单位和个人都有权根据现实对不执行协调决议的行为向总公司企管部反映情况。 第八章 奖 惩 第三十一条 对严厉遵守本方法，仔细执行内部协调决议的企业，总公司将视不同情况给予如下奖励： 1.在系统内部通报表扬。 2.在下一次协调中向该企业作政策性倾斜。 3.在中海地产开发工程、总公司总承包工程、国外承包的工程、有关资金信贷或保函、运用总公司资质等方面实行倾斜。 第三十二条 对违反本方法有关规定，拒不执行或干扰执行协调决议的企业，经核实后将视情节给予如下处分： 1.由总公司