XX年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷03

1、罢2011年经济熬师考试-中级工扒商管理-考前模暗拟试卷靶03一、单项选择题隘1鞍.叭氨从行业生命周期奥各阶段的特点来柏看，行业的规模罢不断扩大澳，市场斑迅速增长碍，行业内企业的坝销售额和利润俺迅速增长佰，则该行业处于挨（翱www.Top绊Sage.co氨m岸）疤。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案B翱解析挨本题考点行业生扒命周期分析。行伴业生命周期分为奥四个阶段，即选鞍项ABCD，其艾中进入第芭四背阶段白成长吧期时，行业的规盎模拜迅速增长，市场澳不断扩大，企业昂销售额和利润稗迅速增长。皑2白.摆唉某食品半企业傲决定搬进埃军家电行俺业，该企业的这敖项战略属于哎（笆www哎.TopSa

2、g背啊）案。跋A肮.哎企业业务战略吧B皑.凹企业职能战略白C芭.板企业竞争战略皑D岸.挨企业总体战略答案D吧解析鞍“矮食品昂”企业进军“耙家电办业”，这实行的版是多元化发展战佰略，该战略属于懊企业总体战略把3敖.癌澳在波士顿矩阵分佰析工具中，代表伴产品业务增长率败高、市场占有率皑低笆的区域是摆（氨www.Top绊Sage.co百m罢）艾。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案A稗解析捌波士顿矩阵分析敖工具中，八幼童艾区的产品业务增斑长率高、市场占胺有率柏低扮。盎4稗.版熬企业战略板把战略决策范围坝扩大到企业高层伴管理集体之中，跋调动了高层管理扒人员的积极性和跋创造性的模式，败属于肮（芭w

3、ww.Top半Sage.co胺m班）暗模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型答案C凹解析埃在瓣合作哎型模式中，企业暗战略翱把战略决策范围昂扩大到企业高层坝管理集体之中，笆调动了高层管理蔼人员的积极性和半创造性的模式敖。懊5坝.跋澳战略实施流程的傲第一步骤百（半www.Top隘Sage.co稗m绊）哎。笆A绊.碍战略方案的分解爱与实施阿B邦.懊战略变化分析阿C袄.昂组织结构调整凹D奥.爱战略实施的考核班与奖励答案B澳解析艾战略实施流程的把第一步骤是战略懊变化分析按。战略实施流程百一共有翱三袄步，即白1、战略变化分扮析2、战略方案捌分解与实施3、把战略实施的考核按与激励。敖6斑.按盎某企业

4、生产某产耙品的固定成本为靶50挨万元，单位可变岸成本为1半0班元，产品单位售爸价为熬（办www.Top叭Sage.co百m败）昂元，其盈亏平衡捌点的产量为霸50000瓣件。A.12B.22C.30D.20答案D瓣解析爸本题考点确定型哀决定方法中的盈笆亏平衡点法。盈案亏平衡点的产量拌固定成本/（笆单位售价单位拌可变成本）芭50哎0000/（按P扮1疤0半）皑5白0000（件）般。把7稗.搬隘某企业开发新产伴品，有四种产品哀方案可以选择，稗损益值如下表。敖决策者采用折中傲原则进行决策，半给定的乐观系数罢为0.75，则半该企业选择的方版案袄（伴www.Top澳Sage.co挨m白）败畅销俺一般按滞销

5、绊佰60埃50瓣40挨白70白45熬30白邦85凹60傲15邦绊95吧70肮-20A.方案B.方案C.方案D.方案答案C扒解析澳方案捌颁=60拜八0.7540巴按0.2555瓣方案办败=70霸拌0.7530艾芭0.2560碍方案搬懊85澳凹0.7515氨坝0.2567白.5哀方案凹背=95熬岸0.75（扮20）扒靶0.2566岸.25案8拜.斑傲“伴顾客就是上帝芭”邦体现的是隘（伴www.Top袄Sage.co癌m般）拌观念吧。A.销售观念颁B傲.罢市场营销观念捌C邦.岸社会市场营销观袄念D.产品观念答案B暗解析袄本题考点懊考察了市场营销爱观念盎。阿9百.案搬公司制企业有明癌晰的产权关系，般其

6、中对全部法人矮财产依法拥有独搬立支配权力的主班体是芭（癌www.Top爱Sage.co跋m熬）爱。A.股东B.公司C.董事会D.经营层答案B熬解析袄公司对全部法人笆财产依法拥有独邦立支配权力，即敖公司法人权百10袄.佰隘股份有限公司的把股东大会每年召熬开的最低次数应摆当是邦（奥www.Top扒Sage.co扳m肮）叭。A.一次B.二次C.三次D.四次答案A班解析案考察袄股份有限公司的搬股东大会每年召败开的最低次数矮一次。霸11敖.蔼办国有独资公司的巴董事会每届任期癌为埃（案www.Top搬Sage.co碍m办）背年半。A.1B.3C.5D.9答案B颁解析拜国有独资公司的埃董事会每届任期埃不得超

7、过3年。办12碍.癌柏公司经理的经营癌水平和经营能力办要接受鞍（懊www.Top佰Sage.co矮m败）皑的监督疤。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会答案B艾解析八董事会决定经理熬的职权。经理的芭职权范围通常是摆来自董事会的授白权绊，同时也受董事氨会的监督。案13暗.扮熬根据我国公司法爸，熬国有独资公司的哀监事会成员不得扳少于叭（傲www.Top爱Sage.co版m翱）隘人啊。A.3B.5C.8D.9答案B鞍解析败根据我国公司巴法，鞍国有独资公司的罢监事会成员不得八少于5人拌14八.柏安有限责任霸公司的拔监事伴会爸成员不得少于艾（败www.Top靶Sage.co半m瓣）跋人柏。A.3B

8、.5C.9D.1答案A柏解析阿本题考点拔有限责任公司的按监事会成员不得敖少于3人。案15办.斑搬“暗生产什么就卖什哎么艾”罢属于市场营销中半的唉（稗www.Top奥Sage.co盎m阿）矮观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念瓣D芭.靶市场营销观念答案A斑解析爱“艾生产什么就卖什凹么霸”拔属于生产观念唉16哎.八耙下面不属于市场奥营销活动的功能隘是翱（摆www.Top隘Sage.co碍m阿）A.交换功能B.融资功能C.信息功能叭D暗.白转移风险功能答案D般解析昂市场营销功能有颁六个：交换功能八，物流功能，产扒品分类功能，融搬资功能，信息功笆能，承担风险功爱能。邦17凹.熬啊市场营销管理的昂首

9、要环节扮（肮www.Top俺Sage.co败m懊）耙A袄.八发现和分析市场颁机会岸B安.版选择目标市场耙C坝.办制定营销策略版D摆.胺实施与控制战略答案A把解析颁市场营销管理的扳四个环节：发现挨和分析市场机会拜、选择目标市场绊、制定营销策略凹、实施与控制战把略。碍18耙.癌胺实行高价格、低哀促销费用的推出扒新产品的策略是懊（摆www.Top隘Sage.co捌m肮）扳A哀.柏快速撇脂策略疤B皑.百缓慢撇脂策略安C靶.霸快速渗透策略白D安.拔缓慢渗透策略答案B板解析柏考察产品引入期巴的策略爸19隘.摆澳某企业某产产品扮的单位产品成本安是200元，企哎业希望得到20八%的预期利润，敖则该产品的单位扒

10、产品价格八（办www.Top疤Sage.co瓣m绊）把元A.100B.120C.240D.105答案C板解析耙考察了成本加成稗定价公式，单位班产品价格=单位埃产品成本蔼啊（1目标利润八率）耙20罢.疤凹目标市场是指企蔼业营销活动所需板要满足的市场，巴是企业为实现预阿期目标而需要进耙入的市场，即企斑业皑（挨www.Top坝Sage.co俺m翱）氨对象A.竞争B.服务C.定位D.组合答案B版解析氨目标市场是指企霸业营销活动所需版要满足的市场，霸是企业为实现预案期目标而需要进百入的市场，即企氨业服务对象。凹21唉.盎般企业拥有的不同唉产品线的数目叫爸做澳（白www.Top爸Sage.co扮m埃）颁A

11、肮.拔产品组合宽度岸B澳.昂产品组合的长度扮C版.跋产品组合的深度D.产品项目答案A昂解析唉考察了产品组合颁宽度的定义艾22把.敖隘企业在巴搞基本建设邦时，所依据的企绊业生产能力是扒（哀www.Top搬Sage.co扒m盎）背。隘A癌.傲查定生产能力埃B扒.凹计划生产能力鞍C岸.斑设计生产能力敖D肮.皑现实生产能力答案C阿解析昂设计生产能力是稗指企业在搞基本案建设时，在设计翱任务书和技术文般件所写明的生产袄能力。八23傲.碍挨已知设备组有机爱器10台，每台俺机器一个工作日办的有效工作时间袄是15小时，每稗台机器每小时生皑产60件产品，敖那么该设备组的凹一个工作日的生邦产能力板（办www.Top

12、凹Sage.co白m拔）办件。A.8500B.9000C.9600D.1000答案B白解析芭M=F隘*S*P按=斑10*15*6挨0胺=搬9000袄件。败24百.拔霸下列说法错误的盎是板（斑www.Top白Sage.co跋m坝）奥A隘.奥定价方法着重于白产品的基础价格叭，定价策略着重扒于根据市场的具俺体情况版B安.班超市中的商品价安格普遍以8或9蔼结尾如188元敖，299元，属柏于折扣定价策略皑C拌.笆地区定价策略即爸企业对卖给不同鞍地区顾客的产品伴，制定不同价格俺或相同价格背D傲.稗新产品定价策略柏一般有三种形式案：撇脂定价、渗袄透定价和适中定拜价答案B熬解析板属于心理定价策颁略，即企业利用

13、矮顾客心理，有意拌识的将产品价格挨定的高一些或低隘一些，以扩大销傲售昂。跋包括尾数定价、跋整数定价、声望把定价、招徕定价笆等。搬25哎.绊艾（半www.Top疤Sage.co班m敖）般是品牌的基础和芭生命，是使顾客盎信任和追随的根搬本原因疤。A.形象B.品质C.服务氨D哀.芭形象、品质、服罢务答案B疤解析笆品质是品牌的基霸础和生命，是使扳顾客信任和追随唉的根本原因阿。隘形象是企业或组柏织在市场上、社搬会公众心目中的捌个性特征，体现耙他们的平价和认八知，是赢得顾客佰忠诚的重要途径爱。服务是企业使奥消费者受益、打拜动消费者的便捷霸途径，是创立品邦牌的必由之路。绊26百.佰吧按照ABC分类八法进行库

14、存控制把，捌B跋类物资具有的特懊征是把（傲www.Top颁Sage.co扳m唉）办。唉A翱.半库存物资品种累皑计占全部品种5氨10%，资金艾累计占全部资金白总额70%左右瓣B敖.皑库存物资品种累八计占全部品种7熬0%，资金累计般占全部资金总额斑10%以下啊C吧.癌库存物资品种累胺计占全部品种2袄0%，资金累计艾占全部资金总额唉20%左右岸D跋.背库存物资品种累碍计占全部品种5俺0%，资金累计蔼占全部资金总额翱50%左右答案C跋解析巴将库存物资品种把累计占全部品种伴20昂%，而资金累计安占全部资金总额背20唉%左右的物资定办为皑B瓣类物资。芭27袄.霸哀下列不是品牌对吧消费者的作用是版（扒www

15、.Top邦Sage.co岸m版）爱。坝A俺.矮个性展现功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能答案C板解析班维权功能是品牌斑对于企业的功能办，通过注册专利瓣和商标，品牌可邦以受到法律的保阿护，防止他人损肮害品牌的声誉或绊非法盗用品牌氨。敖28坝.袄摆通过获取作业场耙地信息，实时的半进行作业核算，白并把结果与作业般计划有关指标对八比分析，及时提碍出控制措施，这把种生产方式是艾（癌www.Top捌Sage.co奥m佰）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案B稗解析懊事中控制指通过摆获取作业场地信办息，实时的进行芭作业核算，并把板结果与作业计划半有关指标对比分拌析，及时提出控霸制措施。

16、唉29按.袄哀下列说法错误的熬是坝（耙www.Top坝Sage.扮com阿）按。瓣A俺.埃运输是物流的中半心环节之一，是傲物流最重要的一傲个功能俺B跋.柏目前我国具备流八通中心作用的仓案库已占大多数挨C胺.耙在流通过程中辅翱助性的加工活动拌称为流通加工埃D白.斑配送活动以配送傲中心为始点，而瓣配送中心本身具颁有储备的功能答案B氨解析扮目前我国保管型暗仓库还占大多数靶，而具备流通中扮心作用的仓库却昂很少。阿30鞍.摆隘不同的企业有不霸同的供应物流的八模式，某些环节耙也有着各自的特拌点，但基本流程绊是相同的，下列俺不属于基本流程办的是拔（碍www.Top昂Sage.co疤m巴）哎。A.取得资源阿B

17、吧.癌组织到厂物流吧C跋.凹组织厂内物流熬D芭.背组织部门之间物碍流答案D埃解析邦供应物流的基本懊流程有三个：取挨得资源、组织到哀厂物流、组织厂熬内物流。办31哀.挨爸品牌垂直延伸是班指败（拌www.Top挨Sage.co矮m捌）皑。叭A矮.版不同品牌范围内案的延伸扒B板.矮覆盖不同品类的案延伸板C版.败单一品牌延伸盎D袄.哎本行业中的上下捌延伸答案D蔼解析碍品牌延伸分为水靶平延伸和垂直延百伸，水平延伸是巴指在不同品牌范叭围内进行品牌线霸或产品线的延伸捌，垂直延伸是指伴在既有产品品牌碍范围内扩充品牌拔线，在本行业上氨下延伸白。隘32办.唉板全面质量管理是盎以蔼（颁www.Top巴Sage.co

18、吧m案）凹为基础的质量管百理敖。碍A安.半协调部门利益B.全员参与哀C啊.俺规范作用流程哎D拔.霸明确管理职责答案B碍解析扮全面质量管理的皑概念靶。笆33挨.矮败创新的最主要特绊点是新颖性和柏（斑www.Top巴Sage.co熬m坝）扒。A.多层次性B.具有价值C.体现文化D.阶段性答案B办解析巴考察创新的特点懊34笆.佰鞍项目型生产物流吧的特征不包括盎（敖www.Top氨Sage.co八m叭）吧A笆.柏物流采购量大，盎供应商多变，外盎部物流较难控制傲B暗.癌生产过程原材料案、在制品占用的八物流量大拜C佰.安物流在加工场的唉方向确定，加工凹路线变化不大搬D奥.邦物流需求与具体敖产品存在一一对唉

19、应的相关需求答案C扳解析氨项目型生产物流芭的特征：隘哀物料采购量大，俺供应商多变，外挨部物流较难控制氨绊生产过程原材料傲、在制品占用的白物流量大拔暗物流在加工场地白的方向不确定，敖加工路线变化极癌大，工序间的物拔流联系不规律挨罢物料需求与具体坝产品及其生产物隘流特征.。安35艾.暗靶下列哪种生产方芭式的专业化程度昂最高奥（把www.Top碍Sage.co岸m瓣）A.大量生产B.小批生产C.单价生产按D柏.肮专业化程度相当答案A把解析爱产品的品种越多袄，每一种产品的半产量越少，生产罢的重复度越低，罢则生产的专业化柏程度越低。敖36暗.背安经济订货批量模笆型通过平衡隘（背ww笆w.TopSa柏啊）

20、癌和库存持有成本瓣，确定一个最佳百的订货数量来实爸现最低总库存成颁本的方法。碍A懊.吧采购进货成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本答案A办解析暗经济订货批量模癌型通过平衡采购捌进货成本和库存懊持有成本，确定背一个最佳的订货哀数量来实现最低拌总库存成本的方斑法。爸37澳.靶哀集中在基础科学氨和前沿技术领域埃的创新主要是哎（俺www.Top奥Sage.co巴m凹）A.原始创新B.集成创新C.技术引进唉D拜.肮引进、消化吸收昂再创新答案A百解析皑原始创新活动主柏要集中在基础科绊学和前沿技术领岸域。扳38俺.按颁在企业的技术创笆新中，内企业家岸区别于企业家的把根本之处是斑（安www.Top碍Sag

21、e.co盎m背）办A凹.哎内企业家可自主般决策稗B隘.芭内企业家活动局半限性企业内部，巴受多因素制约般C拜.唉内企业家不需征拜得所在企业的认隘同和许可芭D摆.啊内企业家可选择矮自己认为有价值捌的机会答案B澳解析澳内企业家与企业鞍家的根本不同在傲于，内企业家的阿活动局限在企业绊内部，其活动受疤到企业的规定、啊政策和制度以及稗其他因素的限制瓣39伴.俺阿技术在不同国家百、地区、行业之癌间，或在同一国傲家、地区、行业暗以及技术自身系捌统内输出与输入般的活动过程是氨（凹www.Top安Sage.co爸m拜）A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移答案D矮解析矮技术转移是指技办术在国家、地区芭、

22、行业内部或之哀间以及技术自身巴系统内输出与输搬入的活动过程。叭40敖.疤盎技术转移方式中哀最为重要和最受案关注的是扳（澳www.Top稗Sage.co矮m吧）A.技术帮助B.信息传播C.技术并购D.技术许可证答案D傲解析办技术转移方式中皑最为重要和最受奥关注的是技术许阿可证。艾41把.哀八根据我国专利法澳，发明专利权的啊保护期为拌（百www.Top安Sage.co敖m瓣）颁年。A.5B.10C.20D.25答案C皑解析爱我国专利法耙规定，发明专利肮权的保护期为2叭0年佰.实用新型和外昂观设计专利保护澳期限为10年。把42奥.伴跋一方当事人八（俺受托方艾）颁以技术知识为另扳一方叭（安委托方笆）凹

23、解决特定技术问巴题所订立的合同哀是爱（爱www.Top啊Sage.co拜m拔）拌A盎.蔼技术咨询合同半B爸.佰技术服务合同把C安.扮技术转让合同班D柏.背技术开发合同答案B稗解析跋技术服务合同是昂一方当事人伴（罢受托方盎）坝以技术知识为另挨一方鞍（伴委托方哀）般解决特定技术问板题所订立的合同瓣。暗43颁.俺邦在技术交易程序疤中，卖者技术交氨易的首要程序是翱（伴www.Top氨Sage.co皑m案）案。八A佰.凹根据市场需求和鞍经营机构的客观俺情况来确定经营扒目标肮B背.拌进入卖方成果库柏，查找本企业需吧要的技术芭C胺.稗在选择技术之前板弄清本企业资源翱优势、现有设备把和销售渠道，明艾白需要什么

24、技术扮D碍.跋寻求法律援助，傲找律师事务所答案A翱解析跋本题考点技术交昂易的基本程序。哀选项BCD都是傲买者技术交易的蔼程序，其中选项跋C是其首要程序坝。版44扮.班翱适宜于产品创新伴而不适宜于工艺邦创新的组织结构澳是搬（柏www.Top霸Sage.co俺m把）版。半A背.案直线制组织结构奥B吧.笆事业部制组织结靶构搬C吧.岸矩阵制组织结构跋D靶.癌规划目标结构岸组织答案B笆解析癌本题考点技术创鞍新与企业组织结澳构。事业部制组盎织结构适宜于产安品创新而不适宜靶于工艺创新。阿45岸.稗埃在R&D项目管八理过程中，案（盎www.Top哎Sage.co白m办）伴管理的重点是指柏导、监督、预测癌、控制

25、。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段答案C蔼解析爱本题考点项目管班理实施的阶段。疤在R&D项目管班理过程中，实施隘阶段管理的重点靶是指导、监督、凹预测、控制。敖46稗.把瓣企业联盟有若干跋种组织模式，适拜用于快速开发高般新技术产品的模安式是癌（疤www.Top办Sage.co斑m敖）A.星型模式B.链型模式C.平行模式D.联邦模式答案D扒解析斑联邦模式可用于邦高新技术产品的绊快速联合开发，哀星形模式适用于芭垂直供应链型企般业，平行模式适坝用于某一市场机阿会的产品联合开胺发及长远战略合隘作。办47拌.佰傲按照规划的时间瓣分类，企业人力翱资源规划可以分拌为笆（挨www.Top背Sag

26、e.co按m拔）般。叭A扳.拔总体规划和具体傲规划爱B皑.半短期规划、中期八规划和长期规划肮C碍.罢企业规划和部门扒规划凹D柏.爱招聘规划和培训碍规划答案B捌解析背按照规划的时间翱分类为短期规划艾、中期规划和长哀期规划。澳48办.般俺企业给员工发放埃的奖金属于唉（百www.Top颁Sage.co邦m笆）柏。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案C伴解析凹激励薪酬定义，昂企业为激励员工柏更有效的劳动或挨愿意为企业提供懊更长时间的服务跋支付给员工的报耙酬，主要指奖金暗、员工持股、员安工分红、经营者唉年薪制和股权激翱励等形式。搬49坝.颁挨李某是某公司的柏销售员，今年完扒成销售额100

27、伴0万元，公司按敖规定给其发放1暗0万元奖金，该颁笔奖金属于埃（鞍www.Top凹Sage.co扮m爸）皑。A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金半D唉.板利润分享计划答案B澳解析办绩效奖金指员工皑达到某一规定的瓣绩效时，企业为柏了激励、表彰员百工而支付的奖金坝。稗50氨.吧拔某企业每增加5芭00万的销售额哀，需要增加的管白理人员为10人背，预计1年后销鞍售额增加100扳0万元，如果在摆新增人员中管理扳人员、销售人员爱、和客服人员的版比例是1：7：把2，则需要增加敖客服人员艾（案www.Top凹Sage.co百m叭）摆人。A.15B.40C.55D.68答案B疤解析凹根据题意，1年肮后应该增加管

28、理败人员1000翱斑500佰翱1020人，氨根据比例管理人百员、客服人员的翱比例是1：2，耙需要客服人员是爱20把半240人。耙51阿.坝佰存放不用包装的按颗粒状、块状的艾大宗散货，如煤背炭、砂矿、散粮捌、海盐应该采用绊（懊www.Top凹Sage.co凹m把）阿方式A.成组B.垛堆C.散堆D.货架答案C皑解析疤散堆适用于存放半不用包装的颗粒俺状、块状的大宗懊散货，如煤炭、吧砂矿、散粮、海芭盐等。扮52唉.盎埃下列属于劳动合奥同中约定条款的叭是傲（坝www.Top拜Sage.co罢m爱）A.试用期B.合同期限唉C矮.坝工作内容和地点D.社会保险答案A爱解析俺BCD属于劳动颁合同的法定条款拔53

29、办.般芭某企业现有业务班人员120人，敖业务主管10人笆，销售经理4人办，销售总监1人胺，该企业的人员岸变动矩阵如下，拜由此，可以预测隘该企业一年后业唉务主管内部供给霸量为翱（阿www.Top耙Sage.co捌m搬）稗人佰职务癌人员调动率版销售总监鞍销售经理翱业务主管爸业务员颁离职率八销售总监伴0.8敖0.2板销售经理稗0.1稗0.7版0.2巴业务主管吧0.1蔼0.7八0.2颁业务员瓣0.1摆0.6艾0.3A.12B.19C.60D.72答案B疤解析扮业务主管供给量背由两部分组成，般即留下来的业务爱主管和由业务员班升职为业务主管办的人组成，即主哎管内部供给量为芭0.7*10+埃0.1*120柏

30、=19爸54般.笆疤某公司贷款50翱00万元，期限败3年，年利率为艾8佰%。每年付息，安到期还本，企业拔所得税率为25蔼%，筹资费用忽胺略不计，则该笔碍资金的资本成本捌率为哀（矮www.Top芭Sage.co岸m胺）把。A.5.20%B.6%C.6.55%D.7.00%答案B唉解析班由于筹资费用率安不计，所以应用氨公式罢Kl=傲R凹败（1T）8芭%霸拌（125%）俺6%芭55罢.白背如果某企业营业摆杠杆系数是3，安说明唉（爸www.Top啊Sage.co罢m安）胺。奥A氨.拌当公司息税前利摆润增长1倍时，班普通股每股收益矮将增长3倍百B肮.安当普通股每股收碍益增长1倍时，昂息税前利润增长把3倍

31、班C罢.斑当公司营业额增百长1倍时，息税班前利润应该增长耙3倍吧D瓣.叭当公司息税前利肮润增长1倍时，哎营业额应该增长半3倍。答案C爸解析蔼营业杠杆系数是案指是息税前利润扒的变动率相当于柏销售额（营业额败）变动率的倍数扒。拌56捌.靶斑综合资本成本率芭的高低由个别资吧本成本率和耙（半www.Top盎Sage.co隘m俺）疤决定。A.所得税率B.筹资总量C.筹资费用D.资本结构答案D板解析熬企业综合成本率半的高低是由个别拌资本成本和资本唉结构所决定的矮57摆.芭奥某房地产企业使氨用自有资金并购板另一家房地产企耙业，这种并购属碍于靶（败www.Top隘Sage.co哎m懊）凹。A.横向并购B.纵向

32、并购C.混合并购D.杠杆并购答案A八解析挨同行业的并购属阿于横向并购矮58扳.熬疤某旅游公司以本靶公司旗下的一个板酒楼的资产作为跋出资，新组建一扳个有限责任公司芭，集团公司拥有艾新公司55%的盎股权，此项重组艾属于爱（拜www.Top捌Sage.co澳m扒）败。A.以资抵债B.分拆C.股权置换D.以股抵债答案B啊解析皑分拆也称持股分傲立，是将一个公唉司的一部分分立百为一个独立的新埃公司的时候的同耙时，以新公司名班义对外发行股票扒，原公司仍持有哎新公司的部分股板票。拌59岸.跋袄获利指数指标大瓣于或等于澳（碍www.Top笆Sage.co板m芭）捌就采纳，否则就哎拒绝。A.1B.0C.-1D.不

33、确定答案A哀解析板获利指数指标指靶投资项目未来报啊酬的总现值与初埃始投资额的现值昂之比。大于1，艾说明企业获利。靶小于1说明企业般亏损。盎60摆.熬背公司在对互斥的皑投资方案选择决盎策中，当使用不哎同的决策指标所败选的方案不一致柏时，在无资本限拜量的情况下，应傲以板（半www.Top挨Sage.co背m碍）背指标为选择依据拌。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值答案D坝解析艾在进行投资决策跋时，主要使用的疤是贴现指标。在奥互斥选择决策中澳，当结论不一致皑时，以净现值法澳为选择标准。多选题版61肮.捌碍企业伴采用产品差异化安战略的条件班有唉（爸www.Top百Sage.co捌m氨）

34、吧A跋.氨企业产品具有较扒高的市场占有率颁B笆.扮企业具有很强的坝研发能力半C艾.叭企业具有很高的吧知名度和美誉度稗D艾.爸企业具有很强的案市场营销能力巴E澳.捌企业能够严格控耙制费用开支答案BCD般解析半考点为企业采用耙产品差异化战略哀的条件，选项E柏属于成本领先战翱略的条件，选项佰A不属于产品差袄异化战略的条件颁。霸62斑.半吧企业按实施成本领先战颁略的途径包括颁（哎www.Top吧Sage.co半m奥）矮A胺.唉发挥规模效益拜B盎.柏增加产品品种懊C罢.袄选择具有优势的熬经营地点佰D埃.爸强化市场营销力胺度芭E哀.阿选取技术优势参考答案ACE拔解析暗BD属于产品差疤异化战略实施的班途径鞍

35、。爸63白.岸拌股份有限公司的搬股东大会类型包澳括扮（耙www.Top巴Sage.co皑m阿）A.大股东会议巴B叭.斑定期股东会议C.股东年会哎D埃.岸临时股东会议E.特别会议答案CD袄解析胺股份有限公司的俺股东大会类型包柏括：股东年会和半临时股东会议扒64袄.按矮股份有限公司肮董事的忠实义务稗包括稗（扳www.Top昂Sage.co扒m暗）矮。矮A挨.岸自我交易禁止瓣B版.柏禁止关联交易C.竞业禁止靶D爱.败禁止泄露商业机拔密芭E俺.俺禁止滥用公司财啊产懊答案班ACDE办解析把董事的忠实义务胺包括：自我交易阿之禁止；竞业禁般止；禁止泄露商板业机密；禁止滥艾用公司财产哎65凹.扮安在有限责任公

36、司胺和股份有限公司阿中，经理被授予翱了部分董事会的懊职权，经理对董疤事会负责，行驶绊的职权包括蔼（挨www.Top把Sage.co拔m矮）肮。安A八.罢主持公司的生产拜经营管理工作哀B暗.按决定公司管理机笆构的设置方案碍C凹.绊确定公司的基本敖管理制度鞍D翱.袄实施公司年度经暗营和投资方案巴E扳.哀聘任或解聘副经霸理、财务负责人答案AD八解析肮BCE属于董事肮会的职权敖66唉.班斑产品策略中所研八究的产品包括核跋心层、形式层、隘期望层和安（般www.Top拔Sage.co哎m鞍）耙五个层次。A.实质层B.潜在层C.延伸层D.默认层E.附加层答案BC版解析；考察产品唉概念的五个层次懊,核心层、形

37、式袄层、期望层、延败伸层和潜在层。矮67耙.搬啊下列关于市场营埃销任务的说法正胺确的是班（稗www.Top唉Sage.co暗m扒）拌A矮.澳市场营销的任务败与市场需求的水斑平、时间、性质唉等有关傲B爸.捌负需求时进行转埃变性市场营销搬C翱.隘潜在需求时进行板整合性市场营销澳D阿.昂不规则需求时进芭行同步性市场营敖销爸E拜.霸充分需求时进行暗多向性市场营销答案ABD疤解析拜C选项中的潜在袄需求进行开发性颁市场营销，E选芭项中的充分需求哎进行维持性市场搬营销熬68颁.俺把新产品定价的策哎略有啊（芭www.Top澳Sage.co疤m袄）般个捌A翱.办心理定价策略B.撇脂定价C.渗透定价D.适中定价E

38、.折扣定价答案BCD澳解析:新产品定绊价的方法有三个白，撇脂定价、渗唉透定价、适中定把价。哎69罢.袄瓣按照企业使用中癌间商数目的多少肮可以把营销渠道扒分为熬（熬www.Top邦Sage.co柏m扳）A.直接渠道B.间接渠道C.宽渠道D.窄渠道E.长渠道答案CD凹解析瓣AB选项是按照耙是否使用中间商捌来划分的，E选拔项是按照分销过矮程中经历中间环百节的多少来划分耙的。鞍70氨.熬白流通企业具体包扮括以下几个内容跋（斑www.Top柏Sage.co袄m敖）扮A拜.邦批发企业的物流般B瓣.半零售企业的物流隘C阿.颁仓储企业的物流扮D碍.绊配送中心的物流巴E安.蔼生产企业的物流佰答案班ABCD拌解析

39、暗E选项不属于流按通企业半71斑.捌斑中隘小啊型企业的生产调奥度系统组织包括哀（把www.Top拜Sage.co澳m艾）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度答案BC拌解析傲一般中小佰型企业设厂级、拌车间调度。胺72捌.鞍绊技术创新的特点懊有澳（百www.Top胺Sage.co稗m白）碍。A.时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性斑E俺.捌一体化和国际化答案ADE哎解析肮技术创新的特点癌：时间差异性、澳外部性和一体化碍和国际化。翱73背.安隘按物流活动的主百体俺分类罢，般可以分为吧（板www.Top岸Sage.co啊m八）哎A坝.罢企业自营搬物流白B隘.绊专业子公司

40、捌物流C.本地物流D.电子物流E.第三方物流答案ABE办解析笆按主体物流活动艾的区别，企业物把流可以区分为奥企业自营物流、班专业子公司物流啊和第三方物流挨74澳.暗搬关于技术转移与扮技术扩散、技术扮转让、技术引进板之间关系的说法爸，正确的有跋（扳www.Top凹Sage.co昂m背）扒A邦.稗技术转移、技术摆扩散都是纯技术安概念碍B拔.罢技术转让包括技拌术转移蔼C矮.绊技术转移包括技癌术引进颁D氨.笆技术转让是技术敖转移的特殊形式袄E按.百技术转移与技术肮扩散是两个互相熬关联又有区别的暗范畴答案CDE胺解析捌技术扩散是一个矮纯技术的概念，笆而技术转移不仅氨仅包括纯技术，俺而且还包括与技佰术有关

41、的各种知拜识信息等。所以半选项A错误。技柏术转让是技术转袄移的一种特殊形翱式。所以选项B般错误。肮75捌.柏熬技术创新企业联氨盟的组织运行模扳式主要有翱（板www.Top俺Sage.co蔼m懊）阿。A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式答案BDE盎解析邦本题考点技术创盎新企业联盟的组艾织运行模式。技扮术创新企业联盟疤的组织运行模式埃有星形模式、平白行模式、联邦模凹式。扮76邦.把败企业人力资源规板划中员工使用计傲划的目标主要有班（百www.Top氨Sage.co哀m靶）半。傲A隘.按明确部门编制昂B澳.矮确定职务轮换幅矮度芭C隘.傲提高员工素质翱D瓣.爸改善企业文化爸E

42、柏.哀明确员工培训数靶量及类别答案AB般解析唉员工使用计划的半目标包括：部门扒编制，员工结构班化，绩效改善，熬合理配置，职务肮轮换幅度。癌77奥.扒哀下列属于劳动者把单方可以解除劳盎动合同的有傲（拔www.Top碍Sage.co埃m挨）白A拜.奥用人单位的规章把制度违反法律、叭法规的规定扒B碍.巴企业未足额支付啊劳动报酬的摆C癌.搬企业未依法为劳碍动者缴纳社会保伴险的隘D俺.澳劳动者在适用期隘间被证明不符合柏录用条件的拔E蔼.案劳动者依法追究傲刑事责任的答案ABC佰解析案DE属于企业可癌以解除劳动合同皑的斑78白.疤暗在进行投资项目哀的营业现金流量拔估算时，现金流叭出量包括绊（澳www.Top

43、靶Sage.co颁m般）背。A.付现成本B.所得税C.折旧D.非付现成本E.营业收入答案AB瓣解析跋现金流出是指营斑业现金支出和缴伴纳的税金。啊79案.颁爱公司分立的动机碍有柏（颁www.Top挨Sage.co氨m扮）昂A挨.翱扩大原公司资产班规模拔B暗.袄化解内部竞争性霸冲突昂C耙.肮增加业务种类D.反并购艾E把.颁处置并购后的资百产答案BDE扮解析伴选项AC属于并把购的相关内容扮80按.扮氨常用的绩效考核坝的方法主要有笆（叭www.Top扒Sage.co翱m疤）A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法爸E白.胺马尔科夫模型法艾答案佰ABCD挨解析鞍选项E属于人力白资源供给预测方

44、办法二、案例分析题伴（一）某牙膏企肮业几十年来一直胺只生产牙膏，产俺品质量卓越，顾哀客群体稳定。目百前为扩大经营规懊模，企业增加牙敖刷生产，需要确爱定牙刷的产量，把根据预测，企业办采取大、中、小扒三种批量的生产凹方案，但是三种八方案的概率不确胺定，有关数据如拌下表（单位：万半元）扮市场状况碍方案损益值翱畅销捌一般凹滞销瓣大批量翱35吧30澳20跋中批量啊30肮28昂24蔼小批量版25埃25板25案根据以上资料，笆回答下列问题：伴81扮.拔拔该公司办原来耙所实施的经营战胺略为熬（艾www.Top拜Sage.co蔼m袄）颁。邦A拔.半 成本领先战略B.稳定战略C.一体化战略D.多元化战略答案B埃解

45、析拔本题考点企业战阿略选择。艾该公司几十年来颁一直生产牙膏，暗顾客群稳定，属背于稳定战略。矮82搬.坝凹该公司袄目前奥实施安的懊战略袄属于芭（氨www.Top爱Sage.co搬m笆）埃。板A唉.碍 矮不相关多元化B.一体化C.相关多元化D.低成本答案C吧解析稗该企业原来只生笆产牙膏，现在又芭生产牙刷，属于靶相关产品，则实埃施的是相关多元啊化战略。凹83矮.巴碍若采用折衷原则哀计算（最大值系氨数a=0.7）盎，俺若采用大批量生哀产，熬使公司获得的经胺济效益为岸（翱www.Top哎Sage.co挨m案）按万元。A. 30B.35.5C.30.5D.25.5参考答案C哎解析懊本题考点不确定背型决策方

46、法。采巴取折衷原则碍大批量生产唉可以获得的经济柏效益为蔼35颁0.7碍20半（10.7靶）笆30.5万元 芭。班84拌.佰岸若采用后悔值原哎则计算，使公司蔼获得最大经济效挨益的爱方案翱为癌（氨www.Top白Sage.co袄m胺）A. 大批量B.中批量C.小批量澳D柏.邦办大批量和中批量答案D爱解析啊本题考点不确定啊型决策方法。采暗取后悔值原则计拌算如下：胺市场状况扮损益值扒车型啊畅销白一般扳滞销伴max跋大批量案0般（傲35-35搬）拔0拔（蔼30-30懊）班5摆（安25-20跋）拌5盎中批量伴5傲（碍35-30伴）疤2芭（拜30-28岸）爸1哀（坝25-24澳）拔5挨小批量盎10氨（艾35

47、-25按）笆5八（扮30-25捌）安0（25-25疤）啊10隘各方案的最大后佰悔值为芭5办，翱5班，挨10爱，取其中最小霸值min熬5百，蔼5，,10肮 =敖5瓣，对应的懊方案为大批量和皑中批量，所以应巴该选择D芭85哀.佰昂该公司的这项经办营决策属于奥（爸www.Top八Sage.co袄m奥）爱A皑.蔼 确定型决策安B胺.哎不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策答案 B啊解析摆本题考点不确定班型决策方法。不芭确定型决策常遵罢循的思考原则有蔼折衷原则和后悔矮值原则等。罢（二）扮某汽车企业生产坝001靶型号汽车，年产拔量l0000台哀，每台碍001邦型号汽车需要A佰1001型号靶轴承艾1件。该

48、企业年败初运用在制品定摆额法来确定本年哀度车间的生产任扮务，相关信息及凹数据见下表：捌零件编号奥A1-001佰零件名称佰轴承扮产品名称艾001型汽车俺装配车间办1办出产量邦12000盎2靶废品及损耗稗100疤3艾在制品定额蔼1000暗4鞍期初预计在制品绊结存量氨1500拜5疤投入量八齿轮加工车间盎6澳半成品外售量阿300袄7昂库存半成品定额阿1500斑8把期初预计结存量袄（鞍1200拌9班出产量拜86癌、该企业所采用捌的在制品定额法岸适合于跋（霸www.Top安Sage.co把m把）扒类型企业。般A按.拔大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产答案A稗解析鞍在制品定额法也袄叫连锁计算

49、法，白适合大批大量生熬产类型企业的生胺产作业计划编制斑。跋87白.扒皑该企业确定车间半投入和出产数量矮计划时，应按照摆（扒www.Top靶Sage.co拔m安）盎计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序爱D澳.按车间的空间位置答案C巴解析邦在制品定额法是把运用预先制定的靶在制品定额，按把照工艺反顺序计败算方法，调整车凹间的投入和出产叭数量，顺次确定隘各车间的生产任颁务。挨88暗.昂癌影响该企业15懊-8型号汽车生鞍产能力的因素是版（柏www.Top板Sage.co鞍m拌）凹。芭A瓣.佰固定资产的折旧阿率哀B耙.翱固定资产的生产盎效率耙C翱.啊固定资产的工作背时间隘D隘.懊固定资产的数量

50、答案BCD矮解析埃影响企业生产能跋力的因素主要有把：固定资产的数佰量、固定资产的爱工作时间和固定澳资产的生产效率哎。搬89拌.蔼矮装配车间的投入碍量是扒（靶www.Top袄Sage.co唉m半）扳台。A.8050B.9250C.10000D.11600答案D吧解析癌装配车间的投入把量=车间出产量背+本车间计划允澳许废品数+霸（跋本车间期末在制半品定额-本车间背期初在制品预计艾数柏）吧=1懊2巴000+吧10盎0+拔（拌1邦000-1安5胺00案）奥=拜 11600爱台。翱90肮.斑澳根据市场和企业爸状况，装配车间耙001吧型号汽车的投入版量调整为碍2坝5000台，则奥齿轮加工车间的阿A1-00

51、1型耙号百轴承暗出产量是版（扳www.Top靶Sage.co埃m邦）暗个。A.14000B.14500C.25600D.16000答案C唉解析哎车间出产量=后般续车间投入量+吧本车间半成品外岸售量+叭（搬车间之间半成品颁占用定额-期初按预计半成品库存芭量佰）肮=办2俺5000+阿300稗+肮（碍1隘5敖00-1暗2八00鞍）碍=盎2拌5版6耙00个。摆（三）假设某企爸业每年需要某种爸小五金1000暗件，每件的订货矮成本为5元，每癌件物资的年保管坝费率为2%，每矮件产品的单价为斑50元，订货提搬前期为10天，八该企业的工作日稗每年为300天阿。熬91搬.笆哎根据昂经济订货批量模柏型熬，该企业爸的经济订货批量胺为板（熬www.Top昂Sage.co岸m扳）暗件芭。A.200B.300C.100D.150答案C芭解析艾经济订货批量E昂OQ搬耙=100件疤92袄.笆斑根据唉经济订货批量模挨型搬，蔼每年的订货次数翱（霸www.Top吧Sage.co盎m坝）拔次俺。A.10B.12C