年度计划2004年度经营计划

1、宁波科技年度经营计划(2005 年度 )编制/日期：/日期：受控状态/受控号：持有人：颁布日期:2005.01.03生效日期:2005.01.05分发范围：部 门总经理管理者代表品保部研发部生产部行政部份 数111112一、2005 年度公司1、人事的工作重点采取措施，对公司现行管理制度的实施进行；严格执行公司“员工手册”等管理制度的相关规定；严格执行公司的各项管理政策，如定期选评优秀员工等；为公司、生产车间等场所布置意见箱、宣传栏、张贴标语等，美化公司环境。2、研发部-建立、完善产品标准，为采购、生产和检验工作提供可靠依据；对现有产品的技术状态重新进行确认，并确定现行产品标准。 加强新产品开

2、发和常规产品技术更改的控制：重视新产品开发或常规产品技术更改过程中各阶段的产品确认工作，尽可能消除产品设计/开发缺陷，确保产品开发进度；- 加强产品开发3、生产部自身素质的培养，加强汽车行业相关知识的学习和实际经验的积累。不断改进现有工艺、治具，讲求简单、适用、有效；加强设备、治具等设施的管理，杜绝由于设施设备故障导致停产的现象；不断改造员工的生产和质量意识，加强“质控点”的控制，杜绝生产过程中的低级错误；严格产品生产过程中的物流控制，尽可能减少各种形式的浪费，持续降低产品生产成本；科学、合理地安排生产，严防批量不合格，确保按生产排程按时完成生产任务；在生产现场逐步实施“5S”管理，进行分区域

3、标准化管理。4、采购质量和成本并重，积极开发合格的供应商，力求同一产品均有两家供应商；加强对现有供应商的控制，必须要求其接受本公司不断提高的供货质量要求；坚持实施进料特采产品处理办法；确保采购及时，不妨碍生产进度。5、仓库每月定期进行库存盘点，确保物、料、卡一致；加强采购物资仓贮管理和帐面数据控制，建立安全库存并将库存降至最低点。6、品保部根据研发部下发的产品标准，逐一全面检验和重新评估现有零态；，重新确认零的标准状按已确认的零质量状态，严格控制采购物资质量和产品加工工序的质量；确保对每一生产工序（“流水线”应视为“装配工序”）实施检验并作；尤其加强对“质控点”的检验；严防批量不合格的产生；为

4、所有产品及其加工过程建立“质量缺陷”，并随时通报研发部/生产部实施改进；推行“包装前产品质量确认”制度，确保所有已包装入库的产品均为合格品；从进货检验到出厂检验，为每一过程配备必要的检测器具（包括提供可靠的质量保证能力，并具有相当的说服力；随时解决生产现场的质量问题，严禁因质量问题导致停产。检具），为产品生产过程7、业务立足本公司的主导产品，努力扩大市场，确保销售额稳步增长；合理组织产品发运，尽可能减少不合理的过多运费；加强销售业务管理，尽可能降低销售费用。8、财务部建立、改进公司统计体系，随时为公司管理决策提供可靠的数据支持。二、2005 年度公司主要经营指标详见：“2005 年度公司经营指

5、标”三、公司综合管理强化岗位职责- 全面改造员工的工作观念和工作思路，必须以总经理为节奏；，随时保持与总经理一致的工作- 加强公司各级管理岗位职责、权限的培训，必须明确自己的工作职责和权限，及日常工作流程、工作起点/终点和工作重点；- 加强中层的培养，充分发挥其潜能，工作思路必须清晰，必须能够独挡一面。-强化管理制度的执行公司各阶层员工，一切言行必须以现行管理制度为准，绝对不允许任何行为；采取措施，加强现行管理制度的监督执行力度，形成“人人讲制度”、“事事按制度”的局面。强化产品技术和质量采取措施，加强产品技术、提高新产品开发能力；建立强有力的新产品开发队伍；综合整顿现有的产品质量，达到或超过同类产品质量；全面推行ISO/TS16949:2002 质量管理体系；2005 年 6 月进行初审，2005 年 7 月通