企业转型与顶层设计培训课件_第1页
企业转型与顶层设计培训课件_第2页
企业转型与顶层设计培训课件_第3页
企业转型与顶层设计培训课件_第4页
企业转型与顶层设计培训课件_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业转型与顶层设计培训师 : 钟灵山钟灵山-本元管理专家,专注组织系统安人共赢中国企业成长战略研究专家、管理哲学与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、真道学院院长本元文化传播人, 本元管理系统创造者.本元文化国际传播中心总干事第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.北京师范大学研究生院管理专业毕业清华大学深圳研究院特约培训专家;钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典,求真务实,追本溯源,并形成独特的诠释风格,开创“本元管理”的管理体系。2【课程背景】为什么有的企业做不大,做不长?为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却

2、不见人?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?中小企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,企业就再也发展不下去,陷入了增长停滞的泥潭中,甚至有忽然之间轰然倒塌的可能,最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。一,“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。二,企业的转型与升级,是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图”。三3商业模式的创新源于一个点子,要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑,而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。四众多企

3、业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。五企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。六4课程类别:企业战略标准课时:12 小时培训讲师:钟 灵 山 先生培训对象:企业董事长,总经理5课程目标我们给出一张企业转型与升级的“地图”,从企业家转型,战略转型,管理体系转型,企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论,可操作性很强。6第一讲危机:中国企业顶层设计的缺失 7一 , 对环境变化不敏感,缺乏危机意识越成功的企业,往往越固执管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动视线之外的危

4、险:必将再次改变产业格局8越成功的企业,往往越固执管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动视线之外的危险:必将再次改变产业格局9二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊误把 “想法”和 “梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于 “从前往后看”10误把 “想法”和 “梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于 “从前往后看”11三 , 顶层设计不到位导致公司转型失败转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的12转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的13第二讲

5、 : 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级 14一 , 什么是顶层设计 ? 顶层设计,就是系统规划顶层设计的个宏观要素151 , 顶层设计,就是系统规划顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么?”(why)162,顶层设计的个宏观要素顶层设计的个宏观要素17二 , 把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业:企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是公司转型的源动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工,就没有满意的客户181,打造智慧型企业:

6、企业转型的终极目标智慧型企业的特征:192,企业转型是有先后顺序的文化转型企业转型的四个层面203,企业家转型是公司转型的源动力企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家,宣传家,演讲家,预言家,漫画家。企业家转型的条件:214,树立员工利益至上的企业理念225,没有满意的员工,就没有满意的客户“海底捞”是如何玩员工的?“胖东来超市”是如何做的?23第三讲起点:企业转型从企业家转型入手 24一 , 高瞻远瞩:未来年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“,后”为主体25经济总体增速放缓已成必然

7、市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“后”“后”为主体26二 , 企业家转型的个方面指导思想:经营理念:经营模式:经营策略:企业追求:领导风格:决策机制:管理模式:关注重点:工作模式:27指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化

8、管理”关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”28第四讲 : 核心:战略转型是企业转型的关键 29一 , 战略转型到底意味着什么?确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润,首先提高成本 30确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润,首先提高成本 31二 , 战略规划:清晰定位,系统制胜战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务32战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文

9、件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务33三 , 中国企业战略转型的种途径延伸式转型:多元化转型:聚焦式转型:兼并式转型:升级式转型:差异化转型:特区式转型:34延伸式转型:按照型发展模式,找准支点,进行延伸多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型:从大众化产品转向小众化产品特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险 35四 , 企业战略转型成功的两大标志化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力36化解根本性的矛盾,

10、鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力37第五讲 : 配套:企业转型需要管理体系的全面升级 38一, 管理升级必须落实到各个职能部门人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门39人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门40二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑警惕 “浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系41警惕 “浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系42第六讲 : 沉淀:文化转型,打造智慧型企业 43一 , 变口号文化为行为文化理解企业文化的内涵把理念落实到行为,才是文化 44理解企业文化的

11、内涵把理念落实到行为,才是文化 45二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境创新必须有高额的回报员工迫切需要的是 “跨界学习”从压力式管理到动力式管理46创新必须有高额的回报员工迫切需要的是 “跨界学习”从压力式管理到动力式管理47三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响不搞 “一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化 “权力意识”避免短期机会导向 凡事不能 “一刀切”允许员工犯错,但不允许撒谎反对口号文化,根除空谈弊病48不搞 “一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化 “权力意识”避免短期机会导向 凡事不能 “一刀切”允许员工犯错,但不允许撒谎反对口号文化,根除空谈弊病49谢谢您的合作501、不是

12、井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候,你就只能去拼命!26、如果人生的旅程上没有障碍,人还有什

13、么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身,可是我们的未来是自己去改变的。励志名言:比别人多一点执着,你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人也无法逆向而行,只能在急促而繁忙的进程中,偶尔转过头来,回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间,带不走真正的朋友;岁月,留不住虚幻的拥有。时光转换,体会到缘分善变;平淡无语,感受了人情冷暖。有心的人,不管你在与不在,都会惦念;无心的情,无论你好与不好,只是漠然。走过一段路,总能有一次领悟;经历一些事,才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身,可是我们的未来是

14、自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯,一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着,你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知,而是对无知的无知,才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势不可挡,只是我们还没学会去战斗。经过一番努力,我们终于学会了战斗,却已没有了拼搏的勇气。因此,我们转向自身,攻击自己,成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有

15、信心的人预备着。58、抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。59、世上除了生死,都是小事。从今天开始,每天微笑吧。60、一勤天下无难事,一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独,总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样,你越期待的会越行越远,你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后,成功细节中。64、有些事你是绕不过去的,你现在逃避,你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心,就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次,我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利,你也可以发光。69、任何山都可以移动,只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落

16、空,你也要坚定,要沉着!71、生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的,就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你,有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日,富贵十年。付诸行动,你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是有人在呼天抢地,有人在默默努力。2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么,大不了加倍努力。人生就

17、像一场马拉松比赛,拼的不是起点,而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止,进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光,那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去,也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我

18、知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生,有不同的幸福。去发现你所拥有幸运,少抱怨上苍的不公,把握属于自己的幸福。你,我,我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论