不孕不育医院发展规划

1、不孕不育医院发展规划尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：大家晚上好！现在由我来给大家做我们 XX医院2016年发展规划，坚持医院改 革之路，谋划医院发展之路，让 XX不孕不育医院坚定前进的步伐， 踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之 前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？5个？ 6?你的答案是几个？.什么？你们只能看到5个红球？好吧，你是对的，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有 12根手指了吗？这种现象在心理学上叫做“非注意盲视(inattentional blindness )”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个 显而易见

2、，或是平时会很引人注目的地方。图中的 12指男人，他每 个手都有6个手指。如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都 会马上注意到这个奇人的存在。所以在听报告的时候，希望大家能够 注意一下我，谢谢！好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难” 中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对 我们医院发展作一解析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路 难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在进行：第一篇章：道如天，行路难。医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷， 可谓内忧外患。外患：1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技 术；

3、2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会民众的认同：信任、 信心、价格；4、品牌知名度不足：认知不够。内忧：1、团队建设不 足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员 工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试319人, 今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%人员 稳定性只有12%这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一 步发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其 中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方 面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程， 这些都导致医院效益上不去；3、专业

4、技术不强：医院现有所开展的 主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都 开展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立， 导致疗效评估机制 缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段； 6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重， 需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎 来医院的腾飞。第二章：乘长风，挂云帆。我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展， 离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发 展阶段和我们的众志成城，定能不断将工

5、作推向前进。那么我们就要 乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、与公立医院：加大力度 与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大 医院进行学习、开展技术协作，邀请专家教授讲课； 2、与政府机构： 讨政策、立项目、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、 与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金/ 目标分解/报表解析/奖罚分明；2、人才引进：专家/专业人才；3、 设备更新：放射/腔镜/检查设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广告；5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调第三章：破坚浪、济沧海。1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；

6、万人异心， 则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超 过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比 不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着 市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈， 企业要想在竞争中占据 一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？ 不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了 ！因为我们所从事的工作，是只 有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争。亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团 队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥 个人的作用。团队发展离不开

7、个人，个人的发展更离不开团队，只有 将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能 实现个人更大的发展！没有完美的个人，只有完美的团队。2、严谨规 范。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。 我们通过四种 手段来解决精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重 要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量 化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理 变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理， 它是不受操控的

8、状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、 可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。管理首先是从目 标开始，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。 在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要 通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的 步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干 程序，落实到每一个岗位上。程序包括步骤和标准，即任何一个件事 要分成几步走，每一步应该达到什么标准。精细化管理的推进要坚持原则：1、是立足专业。立足专业一方面是企业经营方向的专业化，第二方面是员工岗位分工的专业化2、是科学量化。3、谦虚好学

9、。谦虚是中华民族的传统美德，是一种难能可贵的 品德。自古以来，我国人民就有谦虚的美德，人们有许多这方面的 格言警句启迪后人。如“谦受益，满招损”，“谦虚使人进步，骄傲使 人落后”，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，“百尺竿头，更进一 步！我们当以谦虚自励，养成一个“虚怀若谷”的胸怀，都要有一 种“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的精神。用我们的有限的生命时间去探求 更多的知识空间。4、开拓创新。市场竞争风云骤起，险象环生，严峻的商战硝烟 弥漫，与狼共舞的肉搏即将开始。躺在成绩里高枕无忧，养尊处优是 行不通了，与时俱进，开拓创新，发展企业文化迫在眉捷，时不我待。 在新经济时代的今天，企业的成败已不仅仅取决

10、于市场占有率和利润 水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口 一致 的外部形象，也就是企业文化。它通过树立正确的经营思想，良好的 企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标， 以规范企业员工的价 值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章制度、操 作规程及工作标准，以规范员工的行为，统一员工的行动和步伐。通 过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。5、落实反馈。据有关数据统计表明，一个企业的成功， 30%靠 企业的战略，20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而 50%靠 的是执行力，可见企业执行力是最重要的。一是好的执行力必须是一些人或一个团队来

11、完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）二是领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 三是加强执行力的 检查、督导。以“蟋蚁之穴，溃堤千里”的忧患之心对待自己的一思 一念；以“如临深渊，如履薄冰”的谨慎之心对待自己的一言一行； 以“夙夜在公，寝食不安”的公仆之心对待自己的一职一责，把住底 线。自励。“胜人者有力，自胜者强。”自强不息，奋发向上，求真务 实，鼓励、激励自己前进，努力在求深、求实、求细、求准、求效上 下工夫。当工作顺利时，激励自己不满足现状，不甘于平庸，不甘居 中游，而是更上一层楼，创一流的业绩。在遇到困难时，勉励自己不 退缩，不泄气，而是开拓进取，迎难而上，危难之处显身手。在逆境 中，要鼓励自己不气馁，不向逆境低头，不随波逐流。在挫折面前不 灰心，“历尽风雨不言愁”，认真总结经验教训，爬起来继续干。在自