班组管理考核制度

1、班组管理考核制度三门峡南供电车间灵宝西供电工区序言班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段“精细管理、负责到底”的企业精神，树立郑西客专“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度， 以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创 建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围， 力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面， 更加有效的落实。以工作上的“严、细、

2、实”来使班组的安全管理、设备管理及人 员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不 断完善，不断改进，以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。工区概况灵宝西供电工区现有职工31 人，其中党员 8 人，共青团员 6 人。接触网工 24 人， 电力线路工 7 人。设工班长 1 名，副工长 2 名。工区管辖郑西高铁K739+420至 K796+713 共计 67 正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路67、2KM，电力综合贯通线路 67、3KM，阳客电源线 8.639KM,西客电源线 6.045KM,箱变 32 座、电抗器 4 座，开关站 6 个，2 台融雪变，任务为

3、保障所辖区段电力机车，行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越式发展需要，进一步规范自控型 班组创建工作，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保郑西客专运输生产、 生活供电优质高效。全体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领 导帮助下，不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产，为郑西客专的安全供电做出更大贡献。目录班组管理领导小组及组织分工07页班组职责范围及工区岗位责任：供电工区职责范围07页供电工区工长岗位责任制08供电副工区工长（电力）岗位责任制08页页供电副工区工长（接触网）岗位责任制09页接触网工岗位责任制10页电力工岗

4、位责任制10页职教员岗位责任制10考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制11页页安全质量员（劳动保护员）岗位责任制11页工具、材料员岗位责任制12页工会小组长岗位责任制12页班组管理制度：供电工区工作程序13页班委会管理制度14页安全生产管理制度16页班组月安全分析会制度17页设备包保制度17设备巡视制度20页页电力值班及交接班制度24页工具材料管理制度25页事故、 故障处理制度25页工作票、派工单管理制度26学习会议制度27页页班组台帐管理制度29页职教及记名签字制度29页值班室管理制度30页班组考勤管理制度31页一日作息制度31页民主管理制度32页能源及节能管理制度33页汽车使用管理办法34

5、页微机管理制度35页卫生管理制度36页低值易耗品管理制度36页电器管理制度37页家具备品管理制度37页定置管理制度37页民调小组工作制度38页治保小组工作制度38页义务消防员工作制度38页文明职工竞评制度经济考核管理制度（试行）3939页页自控型班组创建制度47页班组考核制度57页班组管理领导小组班组成立管理领导小组组长：工长副工长组员：定额员工会小组长安全员 工具材料员技术员班组职责范围及岗位责任制供电工区职责范围1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。3、 认真搞好综合检修作业，合理安排

6、作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部的考核管理制度，并按制度进行考核。8、 班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。供电工区工长岗位职责在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。认真组织接触网、 电力设备的日常巡检工作， 并检查督促巡检质量完成情况；

7、 做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。加强现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。负责组织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。制定事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作， 并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。完善班组内部管理制度和办法，做好班组各项管理工作。团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。供电工区副工长岗位职责（电力）1、在车间主任、供电工区工长的领导和电力技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2、认真组织电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技

8、术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。3、加强电力现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。4、负责组织并按时完成车间下达的电力设备更新改造施工任务。5、制定电力事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。供电工区副工长岗位职责（接触网）1、在车间主任、供电工区工长的领导和接触网技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2、认真组织牵引供电设备的日常巡检工作，并检

9、查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。3、加强接触网现场作业控制， 坚决制止职工违章蛮干， 并对责任人教育和处理。4、负责组织并按时完成车间下达的接触网设备更新改造施工任务。5、制定接触网事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。接触网工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。2、熟练掌握接触网供电设备的运行技术标准和操

10、作规程。3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。7、提高职业道德素质，搞好文明生产。电力工岗位职责1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。2、熟练掌握电力设备的运行技术标准和操作规程。3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。7、提高职业道德素质，

11、搞好文明生产。职教员岗位责任制1、熟悉班组设备情况、熟悉有关的设备检修工艺和标准；2、协助工长、副工长搞好设备检修计划的制定，指导班组台帐填写工作；3、协助班组搞好大型施工计划安排及预想工作；4、每月按时开展好班组的岗位练兵及业务学习工作；5、做好班组转职、改职、新工上岗前的培训工作；6、及时完成班组及上级交给的其他任务。考勤、定额员、经济核算员岗位责任制1、认真执行考勤、定额制度，积极开展班组经济分析，做好增收节支工作；2、根据完成生产任务情况核算工时定额，开展好班组的定额项目分析、估工等工作，为班组长安排工作提供依据；3、健全经济核算台帐和各项明细帐，做好工时定额统计、填写、公布工作；4、

12、保存各种原始记录，按时上报各类报表；安全质量员（劳动保护员）岗位责任制1、组织学习有关安全文件、电报及上级批示。2、执行规章制度，落实安全教育。3、经常调查本部门的人身设备安全情况。4、组织事故分析，制定防范措施。5、登记违章违纪情况。6、汇报安全工作情况。7、督促职工正确使用安全保护用品。工具、材料员岗位责任制1、负责组织材料及工具的消耗，发放管理。2、严格执行工具寿命管理制度。3、做到工具、材料、帐、物、卡相符，台帐准确完整。及时上报材料计划及各种报表；4、保证抢修用料，维修用料供给，满足生产需要。工会小组长岗位责任制1、配合工班长搞好生产和日常管理工作。2、了解全员思想情况，做好思想工作

13、。3、搞好劳动竞赛，做好宣传评比工作。4、开展文化体育活动。5、关心会员生活，互助互济。6、主持民主生活会，增强班组团结。7、事实求是地反映群众意见，维护群合法权益。班 组 管 理 制 度供电工区工作程序一、 每日必须做到：1、 工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。2、 对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。3、 搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。4、 根据配合施工、日检修作业计划安排，对当天工作进行布置。5、 保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。6、 职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试

14、及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇报工区人员情况及上述内容。7、 每天早 8： 00、晚 16： 00 查阅段、车间办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。8每日 18 点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。二、每周必须做到：1、 每周四 16 点前对本周配合施工、检修作业进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2、 每周五 16 点前上报下周工作计划。三、每月必须做到：1、 每月 27 日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验

15、收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行 安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。2、 对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期、不合格的安全工具送检或更换。3、 统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。4、及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。班委会管理制度1、班委会成员在工长带领下开展工作，必须按时完成工长及上级交给的各项任务；2、班组每月根据车间及上级下达的生产任务，及时将任务分解到人，各负其责落实执行，每项任务完成后及时汇报工区，对不能按时完成的要说明情况；3、班委会成员加强责任心，自觉维护班组荣誉，带动班组职工共同搞好

16、班组各项工作；4、班委会成员要及时收集职工对班组管理及安全生产方面的合理化建议，促进班组管理各项工作良好开展。班委会成员职责表序号姓名分工分管内容职责范围替补人备注1董林海工长主抓班组全面工作兼管定额、核算工作2郭新宾副工长5负责班组职教工作对车间领导负责， 带领班组副工长搞好班组各项工作对工长负责， 熟悉管内接触网设 备运行检修工作，督促安全员、 工具材料员开展工作 对工长负责，熟悉管内电力设备运行检修工作， 督促班组工会、 职教员开展工作对副工长负责， 熟悉班组安全现状、安全关键点，在副工长带领下开展安全管理工作对副工长负责， 组织班组职工开郭新宾主抓接触网管理兼管安全、 工具、材料工作闪

17、红民3闪红民副工长主抓电力管理兼管党支部、 职教及工会、 后勤管理董林海4赵智勇安全员负责班组安全工作郭新宾万保亮职教员冉震杰6冉震杰技术员负责班组技术管理工作7负责班组核算、考勤管理工作9王公伟材料员负责班组材料管理工作展业务学习及岗位练兵活动 对副工长负责， 负责班组接触网技术台帐及资料管理对工长负责， 负责班组定额核算工作对工长负责， 熟悉工会管理工作， 负责班组核算、 考勤及后勤工作 对副工长负责， 搞好班组材料管理工作万保亮王新展定额员刘鼎柱8刘鼎柱核算员、工会组长负责班组工会及后勤工作王新展段崇伟10段崇伟工具员负责班组工具管理工作对副工长负责， 搞好班组工具及计量器具管理工作王公

18、伟安全生产管理制度1、工区每天根据作业计划安排次日工作，作业人员无特殊情况必须服从班组安排；2、施工作业期间必须认真遵守郑西客专人身安全十不准、接触网十项卡死制度、郑西客运专线安全作业规程 电力专业过渡期间人身安全卡控措施等规章制度，严禁违章作业；3、施工作业期间认真做好自控、互控、他控工作，时刻注意周围设备车辆状态，严防人身伤害；4、加强学习，逐渐掌握新设备的安装工艺、技术标准，在巡视中认真按照标准，及时发现施工缺陷和安全隐患，为设备安全运行提供保障；5、巡视检查设备认真负责， 对施工作业及巡视检查发现的问题要做好记录（必要时进行拍照），并及时汇报工区有关负责人，交由专人整理记录并上报车间；

19、6、人员按规定乘车，施工作业期间注意来往车辆，严防车辆伤害；7、在桥上桥下和隧道等特殊区段作业时，执行危险源卡控措施，做好瞭望，严防摔伤，高空坠落及高空掉落异物伤人。8、检查箱变、电缆、高低压变配电设备时，应注意保持电力安规规定的安全距离并做好防护。设备试验时，严格执行耐压试验的安全规定。9、 工区建立健全有关设备台帐， 对厂家及施工单位交付的图纸等技术资料妥善保管。班组月安全分析会制度1、班组安全分析会必须在每月20 日 25 日内召开。2、每月安全分析会主持人为安全员，如果安全员不在，替代顺序为：安全员-工长副工长。3、参加人员为：工长、副工长、安全员、党小组长、工会组长、团小组长、班委成

20、员等有关人员或上级领导。4、分析内容有：上月安全生产存在问题及整改落实情况和上月重点工作完成情况；本月“两违”分析；本月安全情况分析；本月存在问题及整改措施安排；下月安全重点工作。设备包保制度结合管内设备及人员实际，按照上级要求，工区对管内设备进行包保分工，具体要求如下：一、 包保设备按组进行， 班组按照人员情况， 合理安排人员对设备进行包保，做到所有设备包保到人，消灭死角；二、 包保人员对包保设备负责， 所有设备实行记名式包保。 每个人均要有自己的包保设备；三、 包保人要对被包保设备的日常保养质量、设备运行状态负责；四、 包保人应熟知被包保设备的数量、型号等信息， 熟悉到达被包保设备道路情况

21、，对包保段内重点设备（如双耳旋转接头线夹，补偿装置、隔离开关）状态及检修周期等做到心中有数，督促班组按周期进行检修；五、 包保周期内， 包保人员每月对所包设备巡视不少于1 次，发现缺陷及时汇报工区组织处理；六、 包保设备测量、巡视、统计等优先安排包保人员进行，测量、统计必须认真负责；七、 班组每月召开设备质量分析会包保负责人参加对包保设备进行分析；八、 对包保设备发生故障， 包保人员承担连带责任， 当人员变更时， 工区及时进行设备包保变更，确保设备包保无死角；九、 本制度自公布之日实施，未尽事宜或与上级文件冲突的以上级文件为准。接触网设备包保分工：姓名包保设备要求备注詹 武祥 、 牛 存广 、

22、 刘 瑞峰 、 钱 栓虎、韩斌、张 恒 、 纪涛、苏轲李 天运 、 马 志强 、 杨 志强、平安、茹伟勤、秦会 军 、 孙萌、李文涛郭 澄宇 、 孙 凤山、董懿、洛 阳 龙 门 渑 池 南 站K739+500上行杆号 1832#下行杆号 1831#至渑池南站 K758+757上行杆号 96#、下行杆号 91#。渑池南站 K758+757 上行杆号 96#下行 91 号- 渑池南至三门峡南 区间 K779+092 上 行杆 号0754#、下行 0759#渑池南- 三门峡南K779+092 上行杆号 754#下行 0759# - 与三门峡南分界包保设备实行记名检修制度，原则上检修本包保组管内设备是

23、人员不允许休假， 休假时由检修人员代签；班组合理安排人员，原则上巡视设 备由包保组人 员进行；包保人员在巡视检修中发现设备缺陷及时汇报工表中所列杆号均以 该杆号定位东 第一吊弦西 100mm 垂直投影面 分界；包保设备包含所列 杆号内所有接 触网设备（包括上网、变电所、 AT 所、分区所属接触网管理的 开关等）焦核心、马兵兵、仝燕阳 、 杨 旭东、曹伟姓包保设备（行车）名区，工区根据设备检修计划合理安排检修。包保设备（电要求备注源站场）电 力 设 备梁郑西客专洛阳南至勇渑池南区间：杨一级贯通、综合贯宏康通从与洛阳南工区分界门起，到DK200+060 箱式渑池南笃客电源线， 01 号杆至渑池南配

24、电所， 小号侧以供电协议为准， 大号侧至配电所内进1）每周对管内防护网外箱变设备 及直埋电缆区段巡 视一遍。检查箱变的地网、 基础、 电缆检1、配电所与 供 电 工 区电力设备的分界： 以 配 电 所 内进出 线 高 压 柜电包 保 分工兴华变电站洛阳侧进箱变电缆终端头下端500mm处之间电力电缆及设备。（不含电缆终端头） ，其中箱变 10 台（安徽鑫龙7 台，青岛特锐德3 台），开关箱 3 个（安徽鑫龙2 台，特锐德1 台），电抗器 2 个（武昌电控） 。线电缆。（分界为： 进线高压柜电缆终 端头 1 米处，不含电缆终端头）查井、 排水， 柜内设备运行情况， 记录高低压电流电压值， 测量低压

25、电压、电流。检查直埋区段电缆 路径附近有无动土 施工，电缆有无外 露。2）每周利用天缆终端头1米处分界， 分界点以下（不含电缆终端头） 进出线电 缆 归 属 供电工区，分界点以上（含电缆终端头 ） 归 属 配电所。刘郑西客专渑池南至正普三门峡南区间：王一级贯通、综合贯长松通从 DK200+060 箱式变马电站洛阳侧进箱变电缆 强终端头下端500mm处（含电缆终端头）到与三门 峡南工区分界处之间电 力电缆及设备（含电缆 终端头） 。其中箱变14台（特锐德） ，开关箱1个（特锐德） ，电抗器2个（武昌电控） 。渑池南果客电 源线， 01 号杆至渑池南配电所， 小号侧以供电协议为准， 大号侧至配电所

26、内进 线电缆。（分界为： 进线高压柜电缆终 端头 1 米处，不含电缆终端头） 渑池南变电所内设备及其低压 馈 出 线 路 设 备 。（含灯塔、 景观照明等站场设施）窗点对管内防护网 内箱变及直埋电缆 区段进行巡视一遍。每月上旬9日、 10 日，下旬24日、 25 日对电源线路要巡视一遍。每半年要利用天窗点对管内贯 通电缆线路巡视一 遍。检查电缆的预留与弛度情况、 检查过轨井、电缆检查井、电缆中间头的位置 标志及状态。2、变电所（ 分 区 所 、 AT 所 自 用 变 ： 以10kV 三相自用变 开 关 柜 进线侧 电 缆 接 线端子为界， 进线侧10kV 电缆及电缆 终 端 头 归属供电工区

27、.3、供电工区与电业局、 动态 检 测 所 的设备分界： 以段定为准。设 备巡视制度接 触 网 设备 巡 视制度接触 网 设备 巡 视必 须 按照 上 级规定的巡视周期进行，遇特殊情况可缩短巡视周期；进入防护网内的设备巡视必须在封锁点内进行，巡视时必须在车站设驻站联络员，巡视人员进入防护网内必须按规定填写“灵宝西供电工区工具材料出入施工现场登记表”，巡视设备原则按照设备包保组进行分工，当包保人不在时工区合理安排其他人员巡视；巡视人员外出巡视必须按规定携带个人劳保用品及有关通讯工具、望远镜， 隧道巡视还要带齐照明工具，巡视设备要认真仔细，对设备缺陷做好记录，发现重 大缺陷必须立即通知工区负责人；

28、巡视人员按规定填写巡视记录，记录认真清晰， 记录必须由本人填写， 其他人员不得代填；电力设备巡视制度每周对管内防护网外箱变设备及直埋电缆区段巡视一遍。检查箱变的地网、基础、电缆检查井、排水，柜内设备运行情况，记录高低压电流电压值，测量低压电压、电流。检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。每周利用天窗点对管内防护网内箱变及直埋电缆区段进行巡视一遍。每月上旬 9 日、10 日，下旬 24 日、25 日对电源线路要巡视一遍。每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆漏铠处、电缆中间头的位置标志及状态。巡视人要对自己巡视的设备在该

29、巡视周期内的设备质量负责。巡视前应将巡视安排报告车间调度，由车间统一报告客专电调，同时报客专技术科、段电力调度。区间打开箱变门前还应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。巡视时应2 人以上，注意保证人身安全，做好自控及互控。上线巡视前还应认真学习有关人身及设备安全的卡死制度，巡视中应认真遵守。巡视中应携带巡视检查记录本，发现问题认真填写，对于设备点有检查记录本的，还应在记录本中填写检查情况等信息。发现缺陷及异常应分析原因及可能造成后果，并立即报告车间调度及技术人员。巡视检查中不得私自停电及操作地刀，特别是地刀应视为

30、检修作业专用用， 如需操作必须有工作票及倒闸票并经客专电调同意。电力箱变巡视程序：箱变巡视应按规定时间段进行，每周巡视1 次。护栏外的箱变可以在白天巡视，护栏内的箱变则需要在天窗点内进行巡视。巡视前应报巡视计划，经车间同意，由车间调度提前一天报段客专技术科、段电力调度、客专电调。区间打开箱变门前应电话联系客专电调，报告人员姓名、单位，检查中应根据检查情况与客专调度进行沟通，关闭柜门后应报告检查情况及通知工作结束。需要进入护栏内，还要由车站联络员提前在车站运统-46上登记，登记时与接触网登记在一起，注明进入护栏内的人数、负责人、联系电话及工作任务。到达箱变后，首先检查箱变的外观、接地、基础、通风

31、窗、排水情况，直埋段电缆的标桩及敷设情况，检查直埋区段电缆路径附近有无动土施工，电缆有无外露。打开一级、综合贯通高压柜门，看开门灯是否会亮，SF6 气体压力表是否压力正常，位置指示灯是否亮与开关位置一致，电动、手动开关是否在电动位，远方、 就地按钮是否在远方位，贯通进出线高压带电显示器是否正常闪烁，负荷开关是否都在合位、接地刀闸是否都在分位，与调度端是否一致。打开一级、综合变压器柜门，看开门是否亮灯，看变压器是否声音正常、无异味，器身及设备上是否有浮灰。打开一级、综合低压室门，看开门灯是否会亮，位置指示灯是否亮与开关位置一致，开关上自动、手动开关是否在自动位，远方、就地按钮是否在远方位，低压隔

32、离开关、总空气开关、分空气开关是否都在合位，双电源柜还要看双电源切换装置上指示灯是否显示正常，RTU柜要检查 UPS是否正常工作， RTU上有液晶面板的还要检查是否可以亮屏、有无报警信息。打开低压室后门，看开门是否亮灯，检查低压柜后各元器件是否有灰尘、螺丝是否松动、有无异常声音，一级与综合低压柜后防浪涌开关是否在合位，双电源 柜后箱变环控低压开关及各控制回路开关是否在合位，看温控器温度设定是否正常， 符合季节情况，旋动开关看变压器室风扇是否启动且声音正常，凝露控制器是否启 动。打开低压室电缆检查井盖板，看基础内是否有积水淤泥，进入基础孔内，看进出电缆保护管封堵是否良好，没有鼠害迹象。对于高压柜

33、、低压开关上的浮灰应进行清除，对低压室螺丝松动的要进行紧固，每季度要对柜门上无纺布防护网进行拆洗，对变压器上的浮灰要进行清除、对螺丝进行紧固。对柜内设备运行情况要检查，记录高低压电流电压值，测量低压电压、电流。以上程序还需遵照路局及段文件执行。电力值班及交接班制度电力值班制度向变配电所值班人员积极联系，每天到变配电所掌握配电所各贯通回路的运行情况，掌握车站变电所内运行方式，了解车站信号低压电源、区间贯通高压电源的电压质量。每天巡视车站站场，掌握站场高低压设备运行情况，掌握电源电缆线路与贯通电缆线路路径内的安全情况。接到停电及电压质量不好的电话要立即出动，携带好工具备品，同时立即报告车间调度。遵

34、守值班纪律，认真完成工长安排的工作及上级布置的任务。电力交接班制度：1）接班人员检查技术台帐、技术资料，向交班人员了解接班前设备运行状态及上一班的施工作业情况。交办人员要交本班所接上级文件、命令及执行情况。交接班人员要交设备运行方式。即车站变配电所、管内贯通线路的运行方式。交接班人员共同检查工具、仪表、安全用具、备品是否完备。交接班完毕，由交接办人员在交接记录上签字。正在处理事故或者倒闸作业，不得进行交接班。未办理完交接班手续，交办人员不得离开岗位。工具材料管理制度1、班组工具材料按规定摆放整齐，清洁卫生。每天早晚要检查，出门落锁关灯， 杜绝不合格工具材料上架；2、班组所用工具材料，根据班组日

35、常工作，提前上报计划（特殊情况报上级批准领取），上级下发的工具材料由工具材料员建立台帐，出入库要做好记录，并保持帐、卡、物相符；3、严格执行工具材料出入库登消记制度, 对出入库工具材料必须进行检查, 严禁不合格工具材料出入库，施工领用材料未用时应及时回收，杜绝浪费；4、需要进行机械、电气等实验的工具，工具材料员应及时汇报工区安排进行实验或送上级进行实验，严禁工具超周期使用。消防器具齐全，防洪、抢险备品齐全不得动用，应急灯具、照明灯具保持状态良好；5、非生产使用材料严禁私自发放，出入库必须经工区负责人批准，领用料时要遵守各项制度。事故、 故障处理制度1、 供电调度是接触网抢修的总指挥，所有与抢修

36、有关人员必须在供电调度的指挥下实施抢修，班组抢修负责由工长或临时负责人担任；2、 事故、故障处理按照“先通后复”的原则进行，首先保证行车供电，并将停电时间和范围控制到最小；3、发生险情，值班人员接到通知后应立即通知工长或负责人并及时向车间汇报， 工长或负责人接到通知后根据故障情况组织准备抢险备品、材料及通讯工具，出动时间为白天 10 分钟，晚上 15 分钟；4、事故、故障抢修由安全员（安全员不不在时，由组长或班组指定人员）负责携带照相机，到达事故现场后负责对事故现场进行取证工作，并及时将现场情况向上级汇报；5、故障处理过程中要及时与上级保持联系，按标准化程序进行作业。 反馈信息要及时、准确、详

37、细。6、班组建立有抢修预案并组织职工学习，对抢修用料用具经常检查补充，使其时刻处于整备状态，抢修用料平时不得挪动，抢修使用后要做好记录并及时补充。工作票、派工单管理制度接触网：1、工区根据施工计划，每天由值班组长安排接发票；2、停电及远离作业工作票必须在第二天9：00 以前交值班室；3、每天施工完毕后由专人负责上报任务完成日报及次日作业计划；4、工作票由值班室统一保管，除定额员、台帐记录员、副工长外其他人员严禁乱动，每月底由台帐负责人装盒保存；5、派工单必须严格按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。派工单负责人于作业完成返回后2 小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额

38、员登记工时；6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；电力：1、电力专业根据作业计划由电力副工长安排接发票；工区值班人员接到调度传真的工作票及时报告工长或工区负责人；2、班组停电作业工作票和停电命令记录簿由工长或副工长签发；3、班组管内施工，由工长安排操作人员根据停电作业工作票和停电命令记录簿填写倒闸票；4、停电作业工作票倒闸票必须当天作业结束后及时交安全员保管，除定额员、 台帐记录员、工长外其他人员严禁乱动，每月底由安全员负责人装盒保存；5、派工单必须由工长或班组定额员保管，按标准认真填写， 不得涂改， 不得缺少， 其他人不得撕、填派工单。施工负责人于作业完成返回后2 小时内将派工

39、单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；学习会议制度1、业务学习、岗位练兵规定：、班组业务学习每月不少于4 次，前 3 次按学习计划内容学习，最后1 次组织考试。岗位练兵每月1 次，安全学习每月不少于4 次。、学习内容为段、车间下发的学习计划内容，班组在完成段、车间计划后根据班组实际情况添加部分学习题目进行学习讨论。、每次业务学习、岗位练兵活动时间不得少于2 小时，岗位练兵和业务学习测试成绩要记录班组业务学习岗位练兵登记表中，一式两份，一份上报车间，会议名称主持召集时间班组会议工长工长每月初、月末各一次安全分析会安全副工每月 20-25 日

40、政治学习党小副工每周二业务学习职教副工每周三岗位练兵职教副工每月下旬一次事故（故障）副工副工每月中旬一次另一份保存班组。备注有特殊情况时间可向后推迟演练长长2 、班组学习、会议时间安排：3 、会议召开规定：（ 1）、各种会议严格按规定时间召开，没有特殊情况，不准请假。（2）、上级文件学习，随文件下发时间进行，因时间关系，不通知全部人员到岗学习。但必须在人员来上班时组织补学，保证一人不漏。班组台帐管理制度1、事故违章违纪记录，由安全员填写。填写内容是职工发生的事故违章违纪情况，记录发生日期，事故违章违纪内容，处理意见，当事人姓名等， 要求及时准确。2、班组综合记录，填写内容包括学习和会议两个方面

41、。学习包括政治学习、业务学习。其中政治学习由党小组长填写，学习次数每月不少于4 次， 内容以支部安排内容为准；业务学习（包括业务技术、事故演练、安全知识、企业管理知识）由安全员填写，每周一次，每月不少天四次，其内容以教育科、安监科、车间安排为准。会议记录中包括生产分析月底总结会、经济核算分析会等可合并一起召开，每月一次，由班组分管记录人填写，其内容记录本月安全生产中存在的原因，分析关键人、关键设备，制定控制措施及经济责任制考核讨论情况。学习上级文件及上级领导到班组召开的各种会议，座谈会也记入在本记录中。自控型班组考核记录，由经济核算员填写，内容是自控班组考核分配情况。记录职工姓名、考核实得分，

42、实得奖金额等。3、班组技术台帐由技术员与台帐填写员填写，对问题库等台帐要实行动态管理、电子化管理，按照设备检修完成及时更新台帐内容。4、班组各类台帐必须真实，记录准确。职教及记名签字制度1、职教员按照上级计划及时制订班组年、月学习及练兵计划，并有记录；2、职教台帐记录及时填写，内容完整、真实，报表按时上报；3、根据培训计划每月组织不少于4 次的业务学习、全月累计学习时间不少于16个小时，且学习内容真实有效；4、每月组织一次全员参加的业务考试，评判认真，成绩登记造册, 在岗位达标中显示，职工及时参加班组组织的学习并按要求做好记录；5、每月工区安排6 人进行车间业务抽考， 3 份上交车间3 份工区

43、保管 , 班组参加自控型班组验收时从中抽出人员参加考试，段及以上在工区进行检查抽考时, 由工区技师及一档人员参加。6、每月组织 1 次岗位练兵，练兵成绩登记成册，练兵结果纳入岗位达标考核。上级下发各类考试卷应及时进行答卷并上报。7、参加段级以上各类学习班， 要按时报道、 认真学习， 不得无故迟到早退或旷课。8、对新职、转岗及离岗休假人员上岗前进行培训考试，新职人员签订师徒合同并组织实施。班组局、段聘技师签订有带徒合同。值班室管理制度1、值班人员交接班必须当面进行，家具备品妥善保管，每次交班进行清点；2、值班人员值班期间负责院内、值班室、办公室、客厅及厕所卫生的打扫工作；3、值班人员坚守岗位，每

44、次离开必须有人接替，严禁长时间离开；4、值班人员按规定填写值班日志，及时传达上级通知通报；5、每晚 22:00负责大门上锁 , 消灭长明灯；6、完成工区或上级领导交办的其它临时任务。7、值班人员负责电话的使用管理，私事禁止使用值班电话拨打电信、铁通及长途电话。班组考勤管理制度1、班组必须按照上级要求实事求是记录、上报考勤，严禁弄虚作假。2、班组实行轮班制，一般不允许换班，特殊情况经班组负责人同意可以2 人换班。3、职工休病、事假等必须填写请假单，经工区、车间同意后方可休假，严禁先休假后补假条。4、零星假有关规定：班组职工上班期间外出（如购物等），原则上不得超过2 个小时，且必须写出请假条，经工

45、区负责人同意后，方可外出，并严格按批准时间返回，请假条格式如下。日请假人请假返回负责请假事由期姓名时间时间人5、执行上级有关考勤的要求、规定。一日作息制度1、为了搞好班组日常管理工作，制定本制度；8、班组日常作息按以下时间执行（按天窗点时间排列）：凌晨 1：30-2 ：00 夜餐时间； 2：00-6 ：00 为天窗点时间； 6：00-12 ：30 休息； 12 ：30-13 ：30 午饭时间； 12：30 点名、学习会议时间（无学习会议时组织杂务处理）；17：30-18 ： 00 晚饭时间； 19 ： 00 分工； 19： 30-22 ： 30 作业准备时间； 22： 30-1 ：30 等点时

46、间；9、无天窗施工时班组可根据实际情况安排学习、防护网外设备巡视调查等活动；10、职工上班期间严格执行作息制度。11、 办公区域及休息区域的划分及管理：办公区域包括：工长室、值班室、工具材料库；休息区域包括职工宿舍。因高铁施工天窗在夜间进行，每天上午为休息时间，职工进入休息区域严禁高声喧哗，确保职工休息好；办公区域是班组进行学习工作的场所，严禁做与工作无关的事，白天严禁看电视。民主管理制度1、民主管理制度代表着全体职工意志，利益和要求，是工区民主化的高度体现，每月工区必须召开民管会不少于一次，民管会由工会组长支持。2、民管会主要商议工区管理，讲座工区生活后勤等事，会议期间凡是有利于工区管理的建

47、议和意见、办法都可以提出讨论，做到畅所欲言。3、对提出的合理化建议工区积极采取，对提出合理建议者给予适奖励。能源及节能管理制度1、为贯彻执行上级有关能源管理的要求，提高全员节能的自觉性，达到合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，保障运输生产的目的，结合班组的实际情况，特制定本办法。2、本办法所称能源系指电力、燃油( 气) 和水资源。3、节约能源，是指加强法制化、规范化、程序化、科学化管理，合理利用能源， 推进技术进步和经济结构合理化布局，以最小的能源消耗取得最大的经济效益。4、节能管理体系：班组节能管理工作实行班组工长负责，全员管理，兼职节能员组织开展节能工作，对能源利用实行全过程管理，班

48、组成立节能领导小组，具体分工如下：组长：工长付组长：副工长组员：班委会成员5、班组兼职节能员每月26 日向车间节能小组汇报班组耗能情况，同时分析能耗节、超情况，采取各种措施，降低能源消耗，并做好记录，进行存档。6、班组要加强所属耗能计量器具的使用管理，如有损坏，应及时报车间节能领导小组进行更换。以确保能源计量器具配备率达100。7、班组要加强各种能源管理，加强设备维修，防止能源跑、冒、滴、漏，坚决杜绝长明灯，长流水现象的发生。如发现跑、冒、滴、漏现象，应立即进行处理， 自己若不能立即处理，应及时通知车间进行处理。8、能源供应和抄表考核：班组各项能源供应均实行定额管理、节奖超罚制度。对煤、水、电

49、、油的使用认真审核，严格把关。9、水电供应实行定额管理，每月的水电结算单据需经班组节能员（或工长）签字并记录水电表上月及本读数、金额后方可，凡发生只签字不记录时一经发现班组将对签字人进行考核。10、班组的单身宿舍、休息室、学习室、办公室，禁止使用60 瓦以上的照明灯具，单身宿舍、休息室、学习室、办公室原则上每间只准装盏灯。各生产场所灯具需有专人负责，做到人走灯灭，严禁长明灯。汽车使用管理办法为更好的使汽车为工区生产服务，确保安全良好完成设备检修任务。按照上级要求制定汽车使用管理办法：1、工区使用机动车辆必须执行派车单制度，派车单由工长或副工长签发，严禁职工私自使用或指挥汽车。2、使用汽车前，由

50、工区负责人与司机联系并说明作业地点及有关情况，临时改变计划要及时联系司机说明情况。3、每次施工使用汽车时，由施工负责人记录汽车施工地点，次数及汽车运行的公里数，并报工区做好记录台帐。4、工区职工按规定乘坐汽车，不得在车上嬉戏打闹和司机聊天，影响司机正常驾驶。5、职工不得乱动汽车内部部件，所带的工具材料注意不得碰伤汽车，造成后果由个人负责赔偿。6、机动车司机严格执行有关交通法规，按规定行车，严禁超速、违章行车。7、每次施工完毕后，施工负责人及时将汽车带回工区。8、司机需要加油时，施工负责人要在票据背面签字确认，并做好记录报工区统计。微机管理制度1、班组微机由专人负责管理，班组人员使用电脑时对电脑

51、上的各种文件不得随意进行删除；2、班组内微机严禁安装与生产无关的软件，尤其是安装游戏软件；3、按程序操作，发现问题及时汇报，并恢复运行。4、微机室内严禁抽烟。禁止作于工作无关的其它操作；5、不得在网上发表一些与生产无关的帖子，一经发现将对发帖人员进行严厉考核，涉密内容不得上网；6、在使用微机上网时接收到上级邮件或通知时，要及时通知负责人；7、违反以上规定，按违反班组管理制度处理。因管理不当造成微机故障、损坏的按段管理考核办法考核。卫生管理制度1、班组环境统一规划，每周日对环境卫生进行彻底整理，消除死角；2、宿舍内务实行军事化管理，各宿舍自定寝室长一名负责宿舍卫生，职工个人物品，必须放入劳保柜，

52、严禁乱扔乱放；3、宿舍应保持干净整洁，被褥应叠放整齐，物品按定置摆放；4、宿舍内严禁高声喧哗，酗酒闹事及进行赌博等非法娱乐活动；5、爱护公物，若损坏照价赔偿；6、宿舍严禁留宿外来人员，每晚22:30 必须熄灯休息；7、班组周日进行检查一次，不合格宿舍按规定进行考核。低值易耗品管理制度1、家具备品实行目录编号制，对低值易耗品做到登记入帐、按规定建立相应台帐。2、低值易耗品有专人负责管理台帐，负责有关报废，增减等手续。3、低值易耗品班组按规定每季度检查一次，每年大检查一次，随时做好增减工作。4、对故意损坏公用备品或使用损坏者按有关规定进行赔偿。电器管理制度1、电器属贵重物品，不得随意移动，严禁私拉

53、乱接电线路。2、爱护电器设备，如有损坏，负责修理和照价赔偿。3、电器设备应保持清洁，干燥。4、班组配属电器（含电磁炉）应在交接班时进行交接，损坏后经鉴定是个人责任的报车间决定酌情赔偿。5、违反电器管理制度者，按规定进行考核。家具备品管理制度1、爱护家具备品和公物，家具备品不得外借。2、桌椅备品不得随意损坏、丢失、刻画。3、备品分类管理，摆放整齐。4、备品和家具应存放于干燥通风处，以防损坏。5、每月对备品进行一次清点，防止丢失。6、对备品和家具丢失和损坏者，除照价赔偿外视情节进行处罚。定置管理制度1、班组值班室、学习室、休息室，厨房等场所必须制出定置图；2、各种物品应与定置图对应，不得随意摆放；

54、3、遇有特殊情况及变更时，及时对定置图进行修改；4、班组不定期对定置情况进行检查，发现不合格者按规定进行考核。民调小组工作制度1、民调小组成员要为人正直、诚恳、热爱民事调解工作。2、定期由民调小组组织职工学习社会主义精神文明。3、定期到职工家中进行走访，了解职工生活，掌握职工心理状态。4、当职工家中、同志之间发生矛盾时，要做好调解工作。5、民调工作要做到端正、无私、有利于团结和班组建设。治保小组工作制度1、治保小组成员要有大公无私、勇于牺牲的奉献精神。2、做好本班组职工的普法、宣传教育，使班组建设健康发展。3、做好外来人员的登记和查问，夜间做好巡逻和检查及防火防盗工作。4、做好工作，使班组不发

55、生打架、喝酒、赌博等不良事件。5、发挥治保小组作用，保证班组建设顺利向前发展。义务消防员工作制度1、义务消防员应具备基本的灭火知识，掌握使用各种灭火器材的性能。2、对班组的火灾隐患及时提出督促整改。3、对职工进行防火灭火知识教育，加强对易燃易爆物品的管理，加强检查和值班巡逻保证安全。4、如遇火灾及时与当地消防队联系，负责防火和灭火工作。5、义务消防员名单：班组全体人员。文明职工竞评制度1、 为搞好文明职工竟评工作，充分发挥职工积极性，特制定本制度；2、个人岗位达标失格人员不得参与文明职工竟评。3、文明职工竟评每月底进行一次，与日常工作相结合，对职工进行竟评；4、文明职工要求责任心强、作风踏实，

56、能及时完成交给的各项任务，且无不良反映；5、凡当月发生违章违纪，自控型班组考核，被评为未达标岗位，一律不得评为文明职工。灵宝西供电工区劳动定额实施办法（试行）为了充分发挥内部工资分配的经济杠杆作用，体现按劳分配、效率优先的原则， 切实形成个人收入与劳动贡献紧密挂钩的分配机制，依据郑州铁路局劳动定额管 理办法（郑铁劳卫【 2005】204 号）和段关于公布洛阳供电段工资捆挂分配实施办法的通知（洛供电段200654 号）的文件精神及有关规定，结合高铁接触网设备检测、维护特点和劳动组织特点，特制定车间高铁单项定额标准及实施办法。一、劳动定额管理机构班组成立劳动定额管理小组组长：董林海组员: 王新展、

57、郭新宾、闪红民、王公伟、刘鼎柱班组估工小组人员：董林海、郭新宾、闪红民、王新展及班组经常高空人员二、实行劳动定额管理的人员范围1、所有在岗人员。2、新入路人员、见习生、试岗、长学、环流培训人员及其他非在岗人员不执行捆绑分配。三、劳动定额分配的原则及规定工资捆绑分配的原则：量化分配，合理调控。以每月完成的换算工时和非生产工时进行分配。班组可从清算总额中提留2%用于考核分配，但必须在本班组当月分配，不得余留或挪用。分配的系数及单价规定。生产工时换算系数工作领导人： 1.5高空作业的作业车长： 1.5高空人员： 1.4（单兵登杆作业人员增加0.2 ）发票人: 增加 0.1安全员、监护人： 1.3车梯

58、负责人： 1.1作业组防护、座台与要令、挂地线、辅助人员等均为：1.0巡视工时：专项巡视（网栅外的设备巡视及在网栅外对网上设备进行巡视） 每正线公里 20 分钟；夜间步行巡视每正线公里30 分钟；乘车巡视每正线公里5 分钟。远离作业系数：按停电作业系数。测量系数：测量人员1.0 ；工作领导人、发票人1.1）值班员活工资支付80%，其中 20%用于考核。路程工时：为了提高班组电力专业整体定额管理水平，使劳动定额管理更符合实际工作的现状，对各种作业时必须发生路程工时的工作，可记录路程工时，依灵宝西站场中心公里标 K864 为基准，根据本次作业组到达最远公里标进行计算，每人次：（ 2 分钟/公里）。

59、计时工时：工区工具员、材料员、定额员、技术员、安全员、值班组长每月计15 小时计时工时（休年休假按休假天数进行减少） 。参加与生产有关的计入计时工时。作废票工作领导人、发票人各1 个小时计时工时。非生产单价。非生产单价在执行时按下列公式确定。非生产单价（元 / 小时） =非生产单价基数 / （月薪天数 *8 小时） =174/（21.75 天*8 小时） =1 元/ 小时其中：非生产单价基数为174 元。四、 学习或培训人员捆挂工资的分配由各级组织选派的非本职技能培训人员。在培训学习期间，捆挂分配系数为0.7 。由段统一组织的各工种（岗位）岗上人员本职技能培训（如素质培训）、段委派或组织的管理

60、岗位人员岗上培训。在培训期间，捆挂分配系数为1.0 。非组织选派参加各类学习的人员，在占用正常劳动时间，影响劳动组织时，执行第七条考核办法。出差人员（生产性任务）按每天8 小时计时工时记；非生产性任务按每天8小时非生产工时记。由段统一抽调人员（如设备调查、图纸制作等）；参加由段统一组织的职工技术大赛人员，日支付捆绑工资100%车间内临时抽调人员，日支付捆绑工资80%。五、相关接触网维修人员（或暂不实行定管）捆挂工资的分配。（1）在不影响劳动组织的前提下，接触网维修人员兼职的伙食管理、炊事人员， 由车间按照其月实际出勤工时、出工情况及完成的非生产工时制定其捆挂工资分配 办法。六、段文件规定的劳动