2013年一级建造师项目管理考前必做200题

1、2013年一级建造师项目管理“极端做题法”及“必做200题”赵进东本科目考试注意事项(1)本科目考试时间：2013 年9月15日上午9:00-12 ; 00(2)考试地点：各省辖市省会(3)考试题型及答题要求：该科目均为客观题单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5 分)(4)满分：130分，合格线：78分各年考试情况分析(一) (2009+2010) +(2011+2012)年考题罗列(1) 2009年考题罗列所属章节第一章单选

2、题第二章题号考点内容1米购模式3策划的任务20风险程序的内容27项目经理权限42动态控制步骤43施工总承包管理原理44项目经理角色46业主项目管理目标47项目管理规划53工作任务分工表56项目总包原理57施工组织设计内容61监理工作特点63组织论P17页图64施工方项目管理归属65管理步骤69组、管、经、技归属9已转向“经济”科目10成本分析疋义24已转向“经济”科目32成本计划39已转向“经济”科目分值17845已转向“经济”科目58三大核算性质及特点66“挣值法”第三章87进度控制的原则8进度计划系统的原理12组、管、经、技归属13总进度目标论证的步骤28TF计算34进度目标调整48双代号

3、网络图特点60TF计算第四章134建立质量控制系统的首要工作6政府监督11直方图26质量形成过程33谁组织竣工验收38备案时间40监理监控的依据49因果分析图51谁对企业质量认证52P DCA含义67八原则的出发点68质量要求的含义70三层面谁建立第五章715三同时16环境定义17安全事故处理流程29安全管理任务31职业健康与环境保护区别36安全核心要素37安全应急措施第六章132责任划分14合同分析18投标保证金19材料价格确定22合同谈判内容23责任划分35FIDIC合同模式41三种计价合同特点50责任划分54设计变更内容55合同条款59三种索赔费用计算方法理解62投标中复核工程量第七章4

4、5门户主持者21平台组成25信息管理目的30投资项编码考虑的因素第一章1473项目经理权限74项目总承包含义76组织论P17页图81监理在不同阶段的任务83工程总承包原理93策划内容95动态控制实际与计划的比较第二章877已转向“经济”科目84组、管、经、技归属89动态控制步骤92成本计划编制依据第三章879进度控制的工作步骤80网络图调整内容91关键工作判定97应编制的进度计划类型第四章1275质量控制、质量管理的含义78分层法87事前、事中、事后控制88生产要素控制96影响因素98四层次验收第五章682施工企业安全管理制度内容99环境保护基本要求100企业伤亡事故分类第六章1071索赔条款

5、72担保形式86合同交底目的90劳务合同条款94三种计价合同特点第七章285信息内容分类（生僻）多选题(2) 2010年考题罗列所属章节分值单选题第一章19第二章第三章题号1234567812142328294142565966202526395461691318273234436267701031333637考点内容 建设工程项目管理内涵 组织论P17页图 工作任务分工表 组织论P17页图 组织论P17页图 组织论P17页图策划的任务施工总承包管理原理 动态控制步骤 项目管理咨询的性质 米购模式项目管理规划 风险归属项目经理承担的责任 项目经理角色和第七章匹配题厂 动态控制步骤 人力资源目的

6、监理权利 成本计划成本控制步骤 已转向“经济”科目 已转向“经济”科目“挣值法”已转向“经济”科目 已转向“经济”科目TF计算TF和FF计算组、管、经、技归属 总进度目标论证 送分题，非考点 时标波形线 压缩关键工作因素 组、管、经、技归属 总进度目标论证 按什么要求专项设计 质量需求什么阶段形成 抽样检验 质量应满足业主要求 静态和动态界面第四章1438项目质量控制系统特点44直方图48P DCA含义51建设单位施工阶段质量控制目标52政府监督53因果分析图60质量控制核心机制65政府监督68施工质量计划审批第五章815环境管理目的30环境碎点45建设单位安全环境的管理任务46安全控制程序4

7、9安全事故调查55施工安全的检查人57安全与环境管理体系运行程序64安全管理体系运行的要素第六章129责任划分16交货期限17三种计价合同特点21签定合同的程序标志22索赔依据24责任划分35三种计价合同特点40履约担保47责任划分50合同交底58责任划分63预付款担保第七章119项目信息的分类第一章1273监理在不同阶段的任务82三种施工组织设计的内容83各方项目管理目标90项目经理权限92施工总承包原理99组、管、经、技第二章879成本分析方法80成本管理基础工作88成本计划93成本控制依据第三章874组、管、经、技归属87组、管、经、技归属94压缩关键工作因素多选题96关键工作判定第四章

8、1075质量控制八原则78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97质量手册内容98四层次验收第五章876环境核心要素84三同时89企业伤亡事故分类91特种作业第六章1471投标人须知内容72责任划分77合同分析目的81仲裁特点85担保性质95合同条款100索赔文件内容(3) 2011年考题罗列所属章节第一章单选题第二章题号考点内容1建设工程管理任务2供货方的项目管理阶段3米购模式4组织论P17页图5工作任务分工表6策划的任务7“功能描述”8米购模式9动态控制步骤48项目管理咨询的性质51监理规划59项目经理角色60米购模式70项目管理规划10成本计划计算14S型曲线15成本控制步骤28施工

9、成本管理的含义31施工预算与施工图预算的区别41“挣值法”54成本计划66“因素分析法”分值148第三章911TF计算18生僻考点：单代号22TF和FF的含义26进度计划的分类29组、管、经、技归属33总进度目标论证37设计方进度控制的依据58进度控制的理解（抽象）61双代号绘图规则第四章1412质量控制核心机制13因果分析图17质量计划23质量控制文件27质量事故处理39施工质量生产要素40质量控制定义42可控不可控因素46谁组织竣工验收47质量事故原因49质量控制描述正确的碎点56质量验收划分62建设单位质量控制目标决策阶段确定67企业质量认证第五章816应急方案的内容24不安全因素归属2

10、5噪声控制技术52危险源识别53安全应急预案63安全连带责任64安全管理体系的内部审核68安全原则第六章1719合同条款20实际竣工日21签定合同的程序标志30施工方案主持制订人32三种计价合同特点34合同交底35DAB36招标文件修改15天38担保特点43索赔程序44责任划分45担保归属50合同条款55责任划分57不良记录65风险对策（和第一章结合）69三种计价合同多选题第一章1072三种施工组织设计的内容74组织论P17页图75项目经理权限81监理权利89组、管、经、技归属第二章1080组、管、经、技归属83成本控制方法86成本计划依据88和第六章结合91已转向“经济”科目第三章876关键

11、工作判定77生僻点（考生一般不得分）92进度控制的环节93时标网络图前锋线第四章878四层次验收94直方图97政府监督100质量事故处理第五章884环境碎点90不同级别的事故调查组95安全生产检查的内容98安全控制的目标第六章1471交货问题73合同条款79施工分包条款82总承包内容87可提出变更的主体96担保性质99索赔条款第七章285信息管理手册内容（4） 2012年考题罗列所属章节分值题号考点内容1建设项目总承包2对分包管理3工作任务分工表4组织工具5实施阶段策划第一章199业主方管理范畴12施工阶段监理的任务24施工组织总设计流程27项目经理角色30沟通32协调35设计任务委托角色42

12、施工组织设计分类49建造师和项目经理58监理行为59总承包的内容60组、管、经、技61施工总承包与施工总承包管理62项目管理实施规划谁编制第二章822按成本组成分解的成本计划23组、管、经、技46按项目组成分解的成本计划51目标成本55计划值实际值65成本分析方法67S型曲线的读图68成本控制步骤第三章820组、管、经、技25网络图纠错28组、管、经、技37进度计划调整39文字描述的参数计算40总进度目标论证48进度控制的程序50时标网络图总时差第四章1310质量控制体系的原则11质量事故处理17质量控制点的选择18质量监督管理21内部审核的目的36因果分析图特点41全面质量管理（生僻）43质

13、量事故处理程序52直方图53重要分部工程抽检57复测结果上报监理师66质量监督申报手续提交时间70现场质量检查方法单选题第五章76安全事故隐患处理原则8固体废物处理方法38中度风险措施45职业健康安全与环境管理体系文件的组成47安全应急预案63安全连带责任69安全管理体系的内部审核第六章147投标文件补充修改13履约担保公司责任14三种计价合同特点15分包商工程款支付时间16索赔责任19合同交底26合同的谈判与签约29合同纠纷解决方式31索赔责任34分包合同条款44合同解释优先顺序54评标修改56施工合同分析64合同担保性质第七章133信息管理目的多选题第一章1471组、管、经、技归属78施工

14、组织总设计程序81项目经理权限84监理规划内容88职能分工89项目管理规划90建设工程项目管理含义第二章474分部分项工程成本分析97履约担保第三章1073进度前锋线76组、管、经、技归属91总进度纲要内容98网络图参数识读100网络图时间参数含义第四章872质量的劳动作业环境77质量事故分类80直方图用途99检验批验收的内容第五章679安全事故处理的原则87需要专家论证92现场安全文明碎点(二) 2009-2012年各章题量所属章2009201020112012单 量多 量分 值单 量多 量分 值单 量多 量分 值单 量多 量分 值第一章17731196311452419733第二章8416

15、741585188212第三章8416941794178518第四章13625145241442213421第五章7313841684167313第六章13523127261773114830第七章416101012113(三)(2009+2010) + (2011+2012)四年来各章重复考点第六章1475DAB优点82反索赔描述正确的是85三大计价合同特点86施工承揽业务的不良行为93国际上的物资采购模式94履约担保95工程师定义96甲方向乙方交底目的第七章283信息分类米购模式策划任务第一章单选题多选题动态控制步骤 项目经理角色 项目管理规划 工作任务分工表 组织论P17页图 施工总承包

16、管理原理 项目管理咨询的性质 组织论P17页图 项目经理权限 组、管经、技归属-三种施工组织设计的内容监理在不同阶段的任务第二章单选题成本计划成本控制步骤“挣值法”多选题成本控制与成本分析方法成本控制依据第三章单选题总进度目标论证TF和FF的计算及含义双代号绘图规则多选题关键工作判定压缩关键工作因素第四章单选题质量控制核心机制可控、不可控因素静、动界面P DCA含义政府监督直方图因果分析图企业认证多选题四层次验收事前、事中、事后控制第五章单选题应急方案的内容危险源识别多选题核心要素企业伤亡事故分类第六章单选题合同条款责任划分三种计价合同担保性质签定合同的程序标志多选题合同条款担保性质责任划分第

17、七章成本编码考虑的因素 信息管理目的由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单 选总题量的71.4%,;多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生 找到过关的捷径。四）多选题做题必胜技巧极端做题法一级建造师从 2004年开考以来经历 8 次考试，考生们是否能够过关在于多 项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选 3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：占多选总题量的12%左右5 选 3占多选总题量的50%左右5 选 4占多选总题量

18、的38%左右结论：如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选 2 个，至少得分 30，再加调整分 4 分（标准答案确实就是这 2 项），最后得 34 分；ii如果“极端莽撞”选择，即大部分选 4个，将失去12%+50的分数，也即失去 37 分，最多得 23 分，减去调整分 8 分，最后得 15 分；iii,因为单选大部分考生可以得 50分，极端保守”策略考后的分数最低为 50+34=84 分，（及格线 78 分）极端莽撞” 策略考后的分数最高为 50+15=65 分，（及格线 78 分）。所以，我们的做多选的策略是： 能拿准的你选全，拿不准的就选俩 。以 2012年为例（个案 ）多选：5选2

19、有11个选 3 有 12 个 选 4有 7个按“极端做题法”30分基础上加 11 分，则多选的分最低为 30+11=41分，处理，全选两个，则首先保证了 30 分，另外有 11 个题目确实就选两个，因此在单选若得 50 分，总得分最低分 41+50=91分；若怕选不全而大部分都 5 选4，则最多可能得 7*2=14 分，还有错误调整 4 分，最终最高分为 14-4=10 分，再加上 单选 50 分，总分最高分为 10+50=60分，达不到及格线 78 分。三、考前必做题 200 题(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000建设工程项目的组织与管理按照国际工程惯例，当采用

20、指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（A .业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方答案：D编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A 进行项目管理任务的详细分解B .绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D 确定项目组织结构 答案：A下列组织工具图，表示的是（车站工程某地铁工倉区何隧道工程项目结构图工作流程图组织结构图D. 合同结构图答案： A4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A .策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B .项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D .实施阶段

21、策划的范围和深度有明确的统一规定 答案： B）。5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（设备供货单位工程施工总承包单位建设监理单位D. 工程设计单位 答案： C）。6.根据建设工程监理规范 （GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（A .检查施工单位专职安全生产管理人员的资格检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件审核分包单位资质条件查验施工单位的施工测量定位放线成果答案： B7.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要）。工种工程量的计算 、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（施工总进度计划

22、的编制施工方案的拟订资源需求量计划的编制D. 施工总平面图的设计 答案： B 8.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定发20035 号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ 决定。建筑施工企业建设主管部门C. 项目业主项目监理单位答案： A9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B .大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 答案： B应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作

23、为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。）。）。工程概算和工程预算工程概算和工程款支付值工程概算和工程决算工程决算和工程款支付值 答案： A下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（调整进度管理方法改变施工管理方法强化合同管理调整工作流程组织 答案： D关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任 答案： B13.根据建设工程项

24、目管理规范GB/T50326 2006），项目管理实施规划应由（）组18建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）O织编制。A 项目技术负责人企业生产经营负责人C. 项目经理企业技术负责人答案： C14建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值答案： D按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方施工总承包方D .劳务分包方答案： C下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）A. 项目结构图工作任务分工表合同结构图工作流程图答案：

25、A关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案： B定义项目开发或减少的任务确定如何组织该项目的开发或建设确定建设项目的进度目标编制项目投资总体规划 答案： B在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值 答案： B运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）收集工程进度实际值进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目

26、标分解，确定目标控制的计划值 答案： D工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师答案： C施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案： C实现建设生产过程的 （），建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化c、组织柔性化D、组织标准化答案： B 25.根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应

27、由（）组织编制。A 、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D 、项目经理 答案： D建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案： D组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工答案： B编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存

28、在的问题答案： C业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程答案： A为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表答案： C在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图答案： C建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设答案： D37. 建设工程项

29、目决策阶段策划的主要任务是（）。在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位答案： C下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力答案： D某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任 答案： D运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资

30、控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案： C定义如何组织项目建设定义项目开发或建设的任务和意义定义如何组织项目开发定义项目开发的程序和内容 答案： B）。下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控答案： C某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施ABCD工任务，则应（）。通过投标竞争取得施工任务通过项目业主委托取得施工任务自行决定便可取得施工任务通过施工总承包单位委托取得施工任

31、务答案： A建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目过程全面负责的项目管理A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会答案： C）。某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业项目竣工结算完成宾馆开始盈利项目通过竣工验收 答案： A）。42. 按照（建设工程项目管理规范）（ GB/T50326-2006 ）, 项目管理规划分为（项目管理规划策划和项目管理实施规划项目管理决策大纲和项目管理实施策划C .项目管理规划大纲和项目管理实施规划D .项目管理决策策划和项目管理实施策划答案： C在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A、参与设计交底B、签署

32、单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验答案： DE建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标答案： BCDE根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法答案： CDE）。下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段改进施工

33、方法选择高效的施工机具调整项目管理任务分工答案： CD47.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。确定施工部署后，才能拟定施工方案拟订施工方案后，才能编制进度计划计算完所有工程量后，才能确定施工部署确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 答案： BDE）。48.根据建设工程项目管理规范 （GB/T 503262006），项目经理的权限有（参与组建项目经理部签订工程施工承包合同参与选择物资供应单位进行授权范围内的利益分配 （职责 ）E. 参与工程竣工验收 （职责 ）答案： AC49.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。建设工程管理工作的核

34、心任务是为工程的建设和使用增值业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 答案： ABE50.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令答案： ABD根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括A 主持项目经理部工作B、代表本企业与业主签订承包合同C、制定项目经

35、理部内部计酬办法D、参与选择物资供应单位E、负责组建项目经理部答案： ACD根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正A、工程设计要求B 、合同约定C、监理规划D、施工技术标准E、监理实施细则答案： ABD关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )A 、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、开工日期不可能太早，建设周期会较长C、不利于投资控制D、与平等发包模式相比，组织协调工作量大E、业主选择承包方范围小答案： AB1Z202000 建设工程项目施工成本控制）等。按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（直接费、

36、间接费、利润、税金单位工程施工成本及分部、分项施工成本分部分项工程费、其他项目费、规费人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费等答案： D2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗确定最佳的施工方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策选用合适的合同结构答案： A某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、 隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（）编制成本计划。A. 成本组成B. 工程类别C. 工程性质D. 项目组成答案： D4.编制施工项目成本计划的

37、关键是确定（）。A. 预算成本B. 平均成本C. 目标成本D. 实际成本 答案： C）。5下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（连环置换法B. 相关比率法c.比重分析法动态比率法答案： A6.应用曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A. 成本偏差B. 进度偏差c. 进度局部偏差成本局部偏差答案： A7.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。比较预测c. 纠偏D. 分析 答案： D应用S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本 曲线的竖向距离表示施工（进度累计偏差成本累计偏差

38、c. 进度局部偏差D. 成本局部偏差 答案： B施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）分析预测c. 比较D. 纠偏 答案： A关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案 答案：A11.关于施工图预算和

39、施工预算的说法，错误的是（）A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。答案：C12.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际成本400兀/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）兀。-100000-190000C、-90000-200000答案：C施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A、目标成本B、预算成本C、计划成本D、实际成本

40、答案：A施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。指导性实施性作业性竞争性 答案：D施工成本控制的基本步骤为（）。A比较-纠偏-分析-预测-检查B比较-分析-预测-纠偏-检查21.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。C比较-预测-分析-检查-纠偏D比较-检查-预测-纠偏-分析答案： B17. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3 月份的计划工作量为 2400m3, 计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、0.6 万元； 0.80B、-0.6

41、 万元；0.83C、-0.48 万元；0.83D、0.48 万元；0.80答案： C18. 建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本答案： C19. 工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A、比较法B、因素分析法C、统计核算法D、差额计算法E、比率法答案： ABDE20. 工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更答案： BCDE工程承包合同B. 进度报告施工成本计划D. 工程变更施工成本预测资料 答案： ABCD22.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的

42、有()A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、编制施工成本控制工作计划C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D、确定合理详细的工程流程E、做好资金使用计划，严格控制各项开支答案： BD23.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )A、横道图法是最常用的一种方法B、横道图法形象，直观C、曲线法能够直接用于分析D 、表格法反映信息量大E、表格法具有灵活，适用性强的特点答案： BDE24.编制施工成本计划的主要依据有()A、施工图预算B、施工预算C、签订的工程合同D 、资源市场价格E、分包合同答案： BCDE 25.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和A 、措施项目费B、施工

43、机械使用费C、暂估价D 、 规费E、企业管理费答案： ABE1Z203000建设工程项目进度控制1.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（IS n J , nABnI:1 O 1n:匚 tn*AAA.HJJ1 EI-Ml节点编号不对有多个终点节点逻辑关系不对有多个起点节点答案：B2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（确定各类进度计划的审批程序选择合理的合同结构优选工程项目施工方案选择工程承发包模式答案：C5天。实施中进度检查时发现3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为该工作的持续时间延长了 4天，则工作M的实际进度（不影响总工期，但将

44、其紧后工作的最早开始时间推迟既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长答案：A将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（项目的结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码各层进度计划的关系协调答案：B，工作A的总时差为（）周。某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周）1023答案：A已知工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第20天，最早开始时间为第14天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时

45、差为（）天。0759答案：BO7.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）A .该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B .该项工作的延误会影响工程总工期该项工作会变成关键工作D .该项工作对后续工作及工程总工期无影响 答案：A8.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）A、确定各类进度计划的审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。答案： B9.建设工程项目总进度目标谁的工作包括：1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划； （3） 进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是

46、（）1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-2答案： A建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A 、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同答案： D根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）A 、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点答案： A某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作A、使总工期拖后1 天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1 天，但不影响后续工作的

47、正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天M的实际进度拖后了 4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。11 天，持续时间为 5 天，工作 F 有三项22 天和第 23天，最迟开始时间分别为答案： D某工程网络计划中， 工作F的最早开始时间为第 紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 第 21 天、第 24 天和第 27 天，则工作 F 的总时差和自由时差分别为（）。A、5； 4B、11；7C、5；5D、4；4答案： A下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、建立进度控制的会议制度B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项目进度控制的工作流程D、选用有利的

48、设计和施工技术答案： B双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差答案： D下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）A、编制进度控制工作流程B、实行班组内部承包制C、用大模板代替小钢模D、重视计算机软件的应用答案： C对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法答案： A18. 建设工程项目总进度论证的工作有；1 项目的工作编码； 2 项目结构分析； 3 编制各层 进度计划； 4 进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其

49、正确的工作步骤2-4-1-31-2-4-31-3-4-22-4-3-1答案：A19.已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。57911答案：B20.双代号时标网络计划的特点之一是（）。）。.- ti flA.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工作1周C.第10周末检查时工作I提前1周,可使工期提前1周第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路不能在

50、图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路答案：D21.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明（在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BCD22.下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。按时支付工程款项设立提前完工奖拖延完工予以处罚编制进度控制工作流程E. 选用恰当的承发包形式答案： ABC23.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。项目实施的总体部署项目结构分析C.

51、 总进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件 答案： ACDE24.关于双代号工程网络计划说法正确的有（ ）A、总时差最小的工作为关键工作B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在D、某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值 答案： ABE3 周未时和第 6 周未时，检查得某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第到的实际进度如图中的实际进度前 锋线所示，该图说明 （ ）A、第3周检查时预计工期拖后 1周B、工作A

52、和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C、第6周未检查时预计工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E、第6周未检查时工作 G实际进度拖后1周答案： AC下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A编制资源需求计划B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施D、审核设计预算E、应用价值工程方法答案： ABC当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、有多项紧前工作的工作C、有充足备用资源的工作D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E、单位时间消耗资源量大的工

53、作答案： ACD1Z204000建设工程项目质量控制某基础混凝土试块强度值不满足设计要求, 但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到允许和设计要求值。正确的处理方式是（修补不作处理返工加固答案：B关于因果分析图法应用的说法，正确的是（一张因果分析图可以分析多个质量问题通常采用QC小组活动的方式进行具有直观、主次分明的特点（排列图）可以了解质量统计表数据的分布特征（直方图）答案：B4、工程施工质量事故的处理工作包括：1、事故调查；2、事故原因分析；3、事故处理;事故处理的鉴定验收； 5、制定事故处理方案。正确的处理程序是（A. 1 2-3-4-5B. 2 - 1 - 3 -

54、 4- 5C. 1-2 - 5 - 3- 4D. 4 - 2-5 - 1-3答案：C4.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（A. (a)（d）（b）（c）答案： B对装饰工程中的水磨石。面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的（）。目测法实测法记录法试验法答案： A6.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A. 动力机制B. 约束机制C. 反馈机制持续改进机制 答案： A关于因果分析图的说法，正确的是（）一张因果分析图可以分析多个质量问题通常采用 QC 小组活动的方式进行具有直观、主次分明的特点可以了解质量数据的分别特征 答案

55、： B某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误， 导致山墙上窗户的位 置偏离 30cm ，正确的处理方法是（）A .加固处理修补处理返工处理D .不做处理 答案： D9.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量 不利影响的是（ ）A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素答案： D 10.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（A、社会因素B 、人的因素C、管理因素D 、技术因素 答案： A单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（ ）提交工程验收报告。A、监理单位B、建设单位

56、C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部门答案： B下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严D、操作者选用不合适施工方法答案： C根据统一标准 ，建筑工程质量验收划分为（）A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批答案： C某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是（）A、不能再重新提出认证申请B 、一年后方可重新提出认证申请c、半年后方可重新提出认证申请D、三

57、个月后方可重新提出认证申请答案： B在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A、设计B、竣工验收c、决策D、施工答案： c项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A、规范规定B、业主要求c、参建方各自确定D、质量监督机构提出答案： B建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和）。A、设计与施工单位间的责任划分B、质量管理的资源配置c、组织内部职能分工D、质量控制协调制度A、B、c、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统答案： c关于建设工程项目质量控制系

58、统特点的说法，正确的是（）。项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标答案： D在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A、适中，符合要求B、偏大，不经济c、偏小，需要整改D、处于临界状态，应采取措施答案： B某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，这种工程质量统计方法是（）。A、排列图法B、因果分析图法C、控制图法D、直方图法答案： B建设工程项目质量控制系统运

59、行的核心机制是（）。A、反馈机制B、持续改进机制C、动力机制D、约束机制A、B、C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段答案： C关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督答案： A政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量答案： B利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据

60、的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力A.偏小、需要整改B.处于临界状态，易出现不合格C.适中、符合要求偏大、不经济答案： B25. 建设工程项目竣工验收应用（）组织。A.监理单位B. 政府质量监督机构C.建设单位D. 施工单位答案： C26. 工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（）。A .对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B.判断工程质量是否处于受控状态C.对工程项目的总体质量进行评价D .反映质量的变动情况答案： A27.质量管理的PDCA循环中，“ D的职能是（）。A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施