2022年建筑工程项目管理A卷含答案

1、可编辑可编辑.可编辑.卷号： 座位号2021-2021学年度第二学期期末考试?建筑工程工程管理?试题 2021年4月题号一二三四五总分得分得分评卷人一、选择题每题2分，共40分。1、确定工程是否可行是在哪个工作过程完成的？ A工程启动B工程方案C工程执行D工程收尾2、在工程团队开展的过程中，在团队的 冲突最大。 A形成阶段B磨合阶段C标准阶段D表现阶段3、应对工程可交付成果负主要责任的是 。 A质量经理B工程经理C高级管理层D工程团队成员中的某个人4、工程投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，那么该工程的静态投资回收期

2、为 。 A1年B3年C4年D3.5年5、以下表述正确的选项是 。 A工程的生命周期是指工程的开始时间和工程的结束时间这一段时间的累计 B不管工程阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的工程也存在收尾阶段 D工程生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是。 A工程型B职能型C矩阵型D混合型7、编制工程的方案时，首先必须要做的工作是。 A编制责任分配矩阵B编制行动方案表C编制WBS图D编制甘特图8、以下有关工程收尾管理的正确表述是。 A如果工程失败就没有收尾工作 B进入收尾过程表示工程已经完成 C只有在收尾过程才将完成的工程成果移交给客户 D在

3、收尾过程中要将完成的工程成果移交给客户9、以下表述正确的选项是。 A与其他工程阶段相比，工程结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他工程阶段相比，工程启动阶段的费用投入是较多的 C工程从开始到结束，其风险是不变的D工程开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在工程质量控制中，关于质量检查表的表述错误的选项是 。A质量检查表可以作为工程质量控制的依据B完善后的质量检查表记录了工程质量控制的有关信息C完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了根底D质量检查表作为编制工程质量方案的依据，不能作为工程质量控制的依据 11、工程管理的三大目标是( )。 A范围、费用、进度 B费用、

4、进度、质量 C投资、进度、质量 D范围、投资、质量 12、施工方的工程管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 13、投标保证金的数额最高不得超过( )。 A投标报价的3 B投标报价的2 C80万元 D100万元 14、根据我国?招标投标法?的规定，以下情形中应作废标处理的是( )。 A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15、以下有关劳务分包合同违约责任，说法错误的选项是( )。 A工程承包人不按

5、照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任 B工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息 C一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止 D劳务包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够到达国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任 16、由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润 17、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。 A自有机械窝工费按台班折旧费索赔 B自有机械窝工费按机械台班上涨费计算 C租赁机械按台班折旧费计算 D租赁机械按机械

6、台班上涨费计算 18、网络方案中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。 A最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 19、下述提法中正确的选项是( )。 A双代号网络方案图中有一条确定的关键路线 B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C假设图中某工序的FF2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2 个时间单位 D虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 20、施工过程监督中的质量监督是( )。 A事前监督 B事中监督 C事

7、后监督 D全过程监督得分评卷人二、判断题每题1分，共10分。1、日常运作总是在很短的时间内完成，而工程那么必须跨越数年或数十年。 2、任何工程的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 3、工程经理更关心的是“怎么做的问题。 4、工程在开始时，它的风险和不确定性最高。 5、工程管理中方案工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。 6、工程的的进度、本钱和质量三者之间的关系是对立统一的。 7、让利益相关者满意是当代工程管理的目标。 8、工程进度冲突往往是由于工程经理的权利受限制而发生的。 9、工程变更申请可以由工程业主提出，也可以由工程团队提出，但不能有其他工程干系人提出

8、。 10、工程的时间、费用和质量目标到达了，该工程就是一个成功工程。 得分评卷人三、名词解释题每题5分，共20分。1工程管理：2PDCA循环：3工程风险： 4关键路径法：得分评卷人四、简答题每5题分，共20分。1.阐述工程及工程的特征。 2.简述工程量清单的编制依据。 3.列出工程的四种终止方式，并比较其特点。 4.工程本钱管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 得分评卷人五、案例分析题每题5分，共10分。某公路修建工程，预算单价为400元/m。方案用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：1、费用偏差CV和进度偏差SV是多少？说明

9、了什么？2、进度执行指数SPI和本钱执行指数CPI是多少？说明了什么？选择题：每题2分，共40分。 1-5ABBDD 6-10CCDAD 11-15BACDC 16-20 DAABD判断题：每题1分，共10分。 1、X 2、 3、X 4、 5、X 6、 7、 8、 9、X 10、X 名词解释：每题5分，共20分。1工程管理：是以工程及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的方案、组织实施和控制，以实现工程目标的管理方法体系。 2PDCA循环：PDCA循环又叫质量循环，P (plan) 方案，D (Do) 执行，C (check) 检查，A (action)对总结检查的结果进行处理。3关键路

10、径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体工程，历时的工程网络分析技术，它可以确定工程各项活动最早、最晚的开始和完成时间。4工程风险：是指由于工程所处的环境和条件的不确定性，工程的最终结果与工程干系、人的期望产生背离，并经各工程干系人带来损失的可能性。简答题：每题5分，共20分。1、答：工程是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和工程要到达的特定性能水平。其特征：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放行、后果不可挽回性。2、工程整体方案中必须它包括内容：工程的批准与特许情况；工程管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种细目和工程目标；工作分

11、析结构WBS；本钱估算进度方案的开始日期和责任分配；为进度和本钱制定的绩效测量标准；对工程每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；工程团队成员的描述和说明；工程风险管理方案；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、工程的四种终止方式及特点：1绝对终止。特点：工程终止与工程所有实质性活动都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。 2内涵式终止。特点：工程团队被开展成为公司或组织的一个组成局部。即附加给公司或组织；3整合式终止。特点：工程的结果被转化成为公司或客户运营系统的一个有机组成局部，由公司或客户现有的系统融为一个整体。4自然式终止。特点：工程的实质已经终止，但工程作为合法的实体仍然存在，待

12、时机成熟时，工程可继续进行。4、答：工程本钱管理的主要内容包括：1工程资源方案。工程资源方案工作的重点是确定出能够充分保证工程实施所需各种资源的清单和资源投入的方案安排。2工程本钱估算。工程本钱估算的主要任务是确定整个工程所需人、机、料、费等本钱要素及其费用。3工程本钱预算。工程本钱预算的关键是合理、科学地确定出工程本钱的控制基线。4工程本钱控制。工作重点是在工程实施过程中，努力将工程实际本钱控制在工程预算范围之内。5工程本钱预测。在工程实施过程中，依据已发生的工程本钱情况和各种相关影响因素的开展与变化，分析、预测工程本钱未来的开展和变化趋势，以及工程最终可能出现的结果。五.计算题：每题5分，共10分。答：1、费用偏差 CV=