车间季度工作总结19篇

1、车间季度工作总结范文（精选19篇） 车间季度工作总结范文（精选19篇） 车间季度工作总结范文 篇1 *车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日，*车间完成产量*吨，为年计划的*%，较去年同期增产*吨，创生产以来最高水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗

2、位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，专心搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，掌握好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品化验结果，准时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，准时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

3、二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和准时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向猜测性维护。同时，监督指导外包维修人员准时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。 三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教育，

4、牢固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工乐观融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。 四季度，*车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，乐观调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。 车间季度工作总结范文 篇2 一季度以来,我们在公司党委的领导下,根据公司党委党建工作计划的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部

5、各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓平安管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显. 二是对职工平安生产的宣传教育仍不全面,不深入,仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,党支部进行了专心讨论制定了以下整改措施: 一是继续加强平安生产教育,增强全体干部职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保平安关键点卡控到位. 二是组织建立平安预分析制度,加强职工班前教育,做好平安预想,严格干部现场跟班作业的平安制度,量化

6、标准,加大考核力度,增强干部的监控力度. 三是关心职工生活,稳定职工情绪. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作. 车间季度工作总结范文 篇3 *车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日，*车间完成产量*吨，为年计划的*%，较去年同期增产*吨，创生产以来水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产管理方面。首先从激励机制

7、入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，专心搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，掌握好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品化验结果，准时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，准时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证

8、了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和准时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向猜测性维护。同时，监督指导外包维修人员准时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。 三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，实行平安事故案例分析、平

9、安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教育，牢固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工乐观融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。 四季度，*车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，乐观调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。 车间季度工作总结范文 篇4 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为

10、一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家专心做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往

11、的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任

12、心。 5.乐观参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个平坦的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。

13、没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求专心抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的掌握管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，专心细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 “平安从我

14、做起，实现零的目标”是我们的岗位平安理念平安培训不到位检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产

15、的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、20 xx年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，专心提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和相关管理知识 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手 3.加强与车间其他班组的沟通合作，专心学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同

16、事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，感谢! 车间季度工作总结范文 篇5 为了贯彻落实国务院安委会关于深入开展平安生产大检查、切实做好第四季度平安生产工作的通知，我院乐观围绕“平安生产、重在落实”为主题的平安生产活动。落实责任、加强协调，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针。坚持科学进展观，牢固树立“以人为本、平安进展”的理念。我院领导对平安生产工作统一的部署和安排，结合实际，突出重点，专心开展平安生产专项整治工作，做到了责任明确，措施到位，有效预防和削减了平安事故的发生，取得了显著成效，现将平安生产活动情况总结如下： 一、 加强领

17、导，提高熟悉，统一部署： 为全面落实第四季度平安生产工作，院成立以潘必胜院长为组长，张青松副院长为副组长，有关部门领导为组员的平安生产大检查领导小组，全面负责我院的平安生产工作。领导小组成立后召开了关于“开展平安生产大检查”活动的部署大会，建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解。让全院职工从思想上彻底熟悉到平安生产的重要性和必要性，真正把熟悉转变为高度警惕融汇到日常工作中去。 二、 大力开展宣传教育，提高平安生产意识和技能： 为了加强平安生产工作的宣传教育力度，领导小组首先在院内营造起“平安生产”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置广泛宣传 “平安是效益

18、、平安是品牌”等各种平安生产标语横幅，并充分利用宣传栏、宣传海报，进行平安生产知识的宣传教育活动。树立了正确的平安观念，使平安文化深入人心，得到广阔员工的理解和认同，成为每位员工共同的平安需求和价值取向，促进平安生产由“全员参加”向“全员责任”转变，通过这次大力宣传，在全院形成了深厚的舆论氛围，提高了员工平安生产素养、强化平安责任意识，形成了较好的成果。 为了加强我院平安生产工作教育力度的管理，高度重视平安生产工作，组长潘必胜召集各所、各办公室有关人员，结合我院实际情况开展了平安生产工作专项会议。会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，做好合理、科学、全面、平安的施工设计

19、，是一个单位健康进展的基础，搞好平安生产将对削减损失、增加效益，正常开展各方面工作起到乐观作用，同时也是提升我院竞争力的关键和根本所在。会上，各所负责人对目前的项目做出汇报。铁道所11月17号由王可群总工程师带领，在南京曙光国际饭店参加对芜湖地方铁路有限公司铁路专用线技术工程和芜湖新兴铸管有限公司铁路专用线的初步设计的评审活动。本次评审活动，基本圆满，并未发现较大的设计质量问题。建筑所11月15号由郑所长带领测量人员，前往滁州对滁州市上海路供水管道穿越京沪铁路工程的设计项目进行测量，并深入探讨讨论，保证了平安生产。此外，并对院当前及今后一段时间平安生产工作做出了重要安排。 我院从年初至今整体平

20、安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心，为我院的长远进展奠定坚实得基础。 三、 开展平安检查，消除事故隐患： 我院本着“稳定压倒一切“和“以人为本，预防为主”的原则，为打造平安单位，消除平安隐患，提高防患意识。领导小组在全院范围内开展了平安生产大检查，通过全面、深入的检查，进一步落实企业平安生产主体责任和平安监管责任，专心解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生，把平安生产工作做好。我院重点排查范围及要求如下： 1. 对公司全部自有及租用的机动车车辆进行了检查。要求机动车驾驶员要严格遵守交通管理规定，不违章驾驶，定期检查车辆运行状况，发现问

21、题准时解决，消除事故隐患，确保车辆平安行驶，并准时向办公室和分管领导汇报车辆使用情况 。 2. 对全部办公室设备进行了检查。要求复印机、装订机等各类办公室设备由专人管理和使用，使用者要按操作程序工作，结束后立即切断电源，工作场所严禁违章用电，以免发生触电及火灾事故。 3. 对勘察人员的防护措施和平安管理进行了检查。要求勘察人员外测工作时，必须穿戴标志服、标注帽，并按规定配备防护人员，在仪器四周设置标志墩。仪器人员必须严格执行仪器操作规程，对全部仪器做到工前、工后专心检验。 同时要求从自身做起，做好防火、防触电、防人身损害。通过此次大检查，对平安隐患设施该添置的添置、该更换的更换、该维修的维修，

22、以及管理处上下的共同努力，发现消除隐患，夯实了平安生产基础。 通过平安生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高平安防患意识，坚持“以人为本、牢固树立平安进展”的理念更加深入人心，促进了企业提高平安生产管理水平，并在工作中得到了很好的贯彻和加强，遏制了各类事故的发生。 总之，在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“平安生产”活动大大提高了员工对平安生产重要性的熟悉，增强了全体员工的平安意识和平安责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作。 车间季度工作总结范文 篇6 一季度以来,我们在公司党委的领导下,根据公司党

23、委党建工作计划的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓平安管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显. 二是对职工平安生产的宣传教育仍不全面,不深入,仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,党支部进行了专心讨论制定了以下整改措施: 一是继续加强平安生产教育,增强全体干部职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保平安关键点卡控到位.

24、二是组织建立平安预分析制度,加强职工班前教育,做好平安预想,严格干部现场跟班作业的平安制度,量化标准,加大考核力度,增强干部的监控力度. 三是关心职工生活,稳定职工情绪. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作. 车间季度工作总结范文 篇7 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封

25、机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员管理方面 自20_年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗

26、方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足

27、，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每日与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍然要做到长抓不懈! 假如说20_年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高维修力气有待于培育职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深入进行质

28、量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进! 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严重的挑

29、战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 车间季度工作总结范文 篇8 时间飞逝，转眼间20_年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加人员的稳定在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

30、详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求! 三、

31、人员管理方面 自20_年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收

32、效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每日与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车

33、间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍然要做到长抓不懈! 假如说20_年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高维修力气有待于培育职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深入进行质量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进! 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 4、组织好质量

34、自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严重的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，

35、制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 车间季度工作总结范文 篇9 本人于1991年7月参加工作，20_年任职公司以来，一直从事工程造价询问工作，迄今已近18年时间。18年来，工程造价询问工作有了一定的进展，从单一的工程预算上专用软件套价及汇总，工程结算审核联系对帐及工程协调。而我也渐渐从对之一知半解，逐步深入其中，体会到此中更多的内涵和精髓。现将我在这18年来的工作简洁总结如下： 一、 扎实学习专业知识，搞好工程预结算编审工作 工程造价询问工作的两大重点就是工程预算(包括通常所说的标底)的编制及工程结算的审核工作。建筑工程招投标法的实施，使得大部分建筑工程

36、采纳公开或邀请招标的形式确定工程施工单位，这就使得工程预算的编制在明确工程造价、优选工程施工单位等方面显的尤为重要。而工程造价审核更是直接掌握工程造价的关键。 18年来，我共参加工程预算编制及工程结算审核的项目近50个，涉及金额上亿元，其中规模较大的项目有：振业山水名城6号住宅楼工程编制标底(工程造价约1685万元)、华府竹丝苑北区2732号楼工程编制标底(工程造价约3200万元)、华孚纺织品服装市场a区工程编制标底(工程造价约26900万元)、鼎盛时代广场5号楼工程编制预算(工程造价约3061万元)等。在上述工程的造价编审中，我主要负责安装部分的造价编审以及整个项目的组织协调工作。从现场踏勘

37、、工程量计算到定额套用、遗留1 问题的解决等，每一个环节的操作都决定工程造价的正确程度，而正由于在上述各个环节的细心计算，严格把关，才使上述各个项目的造价编审工作得以顺利完成，并得到委托方的全都好评。 二、钻研电脑及网络知识，把握工程造价相关软件应用工程预算及结算的编审工作，近年来已从单一的手工计算演化为手工计算和电脑软件相结合的工作模式。于是各种电脑相关软件的应用，逐步成为工程造价编审的关键所在。目前，我已能娴熟应用“神机妙算”软件进行定额套用及费率计算，娴熟把握“工程量清单报价软件”的应用，并正在进一步学习钢筋抽筋软件的应用。 三、把握工程造价相关知识，熟悉招投标工作相关流程20_年初，安

38、徽众望工程技术询问有限责任公司获得了“工程招标代理机构资格”，我也开头参加与之相关的招标代理工作，工程招投标工作要求严谨，整套的工作流程在整个招投标过程中显的尤为重要，它是建设单位能否选择到合适的施工队伍的关键，任一环节出现疏忽或遗漏都可能给招投标工作甚至是整个施工期间留下隐患。一年来完成招标代理项目共_个，总造价上亿元。 回顾18年来的工作，有收获也有遗憾，但收获远远大于遗憾，工程技术询问的领域还有很多，不同环节也有着很多尚未可知的部分需要我去熟悉和把握。 车间季度工作总结范文 篇10 近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的

39、需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。乐观参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能把握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己把握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领

40、导的全都好评，曾被车间评先进个人奖、精神文明奖荣誉称号。 二、良好地工作作风及娴熟的维修技能 20 xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。 那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，专心填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并准时上报。工作之余，我乐观与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套

41、比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我自豪的向

42、工作岗位走去。 工作之余，静静地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 车间季度工作总结范文 篇11 我自20 xx年x月x日由段分配到三车间任材料员职务以来，从线转战到线，截止到x月末已经接近半年的时间了。在这上半年的时间里，我的工作、生活、学习情况作自我总结。现将我在这上半年里的工作总结向有关领导做如下汇报： 一、工作方面 上半年，我主要在线工作的时间比较长，其次在线，在线工作还不足三个月，在线主要完成了：五孔百米上穿越桥的材料供给工作以及材料的管理，仓储等。 线是地方工程，地处比较偏远，远离

43、我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供给极其困难和紧张。为解决我单位的物资供给工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导乐观协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的上半年的任务顺利的完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，

44、非常不准时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作做打算，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中乐观的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的直接关怀和领导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我

45、最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前继续进展，汇报领导对我的关心和爱惜。 在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供给的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资准时保管，保养到位，账务清晰正确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下半年的施工生产过程中达到98%的合格率。 今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批

46、指正。 车间季度工作总结范文 篇12 20_年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我诚心的为咱们车间全体员工感到骄傲，希望大家能再接再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。 大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，很多时候需要员工一直处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们需要准时地放松一下自己。为了改善这个情况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每日要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之

47、前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的原因。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮助，相互提醒，一旦看到那些精神不好的人就会提醒他，这让车间的工作氛围变得和谐了许多。 在车间工作的时候，最应该注意的是什么?是效率、是质量?不不不，咱们车间最重视的一点就是平安，效率慢点没关系，但一定要保证好自己的平安，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视平安，还是由于在以前发生过一些平安事件，所以每一位领导非常关心员工的安危。当平安问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是

48、还是有着一些残次品出现，这还是由于在工作上的不专心、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。 整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也由于得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得继续保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成果，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都十分的有信心，我们一定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。 车间季度工作总结范文 篇13 光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已悄悄过去迟旧迎新，虎去兔来

49、，我们即将迎来新的一年。回顾20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下。 一、工作业绩 1、生产方面 1)、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724

50、单(见附表一)。 2)、销售计划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每日完成生产日报表的统计，常常协调沟通，有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满足客户交期、为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月12月统计，生产部销计划完成准时率平均90.5%(见附表二)。 2、产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求

51、是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3、设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生

52、产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培

53、训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，并监督检查准时消除各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6、现场管理 20_年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组”乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了

54、相应的标识牌并粘贴车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车协作“6s”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二、存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面。 (一)生产方面 通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题。 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较正确的生产产能和产量评估，心得体会很多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确正确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成

55、销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购计划，但由于对供给商情况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20_年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了。 生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。

56、比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。个人简历其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题，20_年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，激励员工多提出工艺改进建议，完善产品

57、定额管理，保证员工的稳定性。 (二)质量管理方面 虽公司在20_年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题。 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析原因和找出解决方法，确先推

58、卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问

59、题确一直在出，其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求有的是品质部没有详细产品品质判定标准有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常出现因质量异常的.返工浪费。 质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改进将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

60、 (三)物料消耗及成本掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。 导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管理力度不够，缺乏执行力管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监