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文档简介

1、研发项目奖励方案为调动公司科研技术人员进行新技术、新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促 进企业发展，特制定如下奖励办法。一、奖励范围由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，并且是在按 要求完成、经评审合格的项目。二、项目奖金数额的确定公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，项目完成后在一年内的预计净收益的 一定比例提取。具体计算办法如下。项目奖金=一年内预计净收益X计提比例（一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预 算）三、项目奖金分配项目负责人奖金项目负责人奖金=项目奖金X50%X考核系数其中考核系数=项目负责人考核得分/100个

2、人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖 金=项目奖金X个人贡献度，其中个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值四、项目考核公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目评审工作，评审组根据公司立项 要求对项目进行评审（具体内容见下表）。fix考核内容计分办i去项目组负责人项目进度的控制 （30）技设计开发计划书，每延期一次扣1。分，延期 两次此项不得分项目质最（30分）在产品试产阶段，每出现一次质坦问题.；成5 分；出现三次以上（不包括三次）的质故问题， 此项不得分项目输出资料的完整炷 （15 分）分为三个等级（符合要求、基本符舍、不符 合）每个等缀相差

3、5分管理及协调能力 （25 分）分五个等姓（好、良好、一般、茨差、差）.每 个等甄相差5分项目组成员项百进度（4。分）按设计开发计划书*莓显期一次扣10,廷期 两次此项不得分工作质景（W分）每出现一次质景问题,减5分；出现三次以上 （不包括三次）的质量问题，此项不得分项目，料的完整桂 （20 分）等缺失i份、减5分项目组成员考核表五、项目奖金发放方式项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30%。小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30%。首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩 余奖金。出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的20%，扣发主要责任人奖金的30%； 出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20%（项目负责人、主要责任人）。六、补充说

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