HSE体系运行总结

1、HSE体系运行总结201*年仪电车间QHSE 体系运行总结仪电车间QHSE 管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂201* 年质量安全环保工作会议精神，按照 “安全第一、环保优先、质量至上、以人为本 ”的安全理念和 “作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE 管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来 QHSE 管理体系运行工作总结如下一、完

2、善各项管理制度，建立健全 QHSE 管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间 HSE管理手册和程序文件工程质量管理办法等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作 对 QHSE 管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案 进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性 完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了检维修工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；在完善车间 QHSE 管理体系的同时，明确了职责

3、，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间 QHSE 管理的各项制度和规定。二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了 “讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及

4、验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和 HSE 管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施

5、工，加大规范复核力度。特别是3 月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持 “三检制 ” （自检，互检，专检）和 “三工序 ”制度（验收上工序控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管

6、理结果为管理过程，避免了 “死后验尸 ”。严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。车间 QHSE 体系至自 201*年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运行。在今年11 月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE 管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE 管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突

7、出矛盾和问题，主要 表现在1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不 强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时 候表现更加突出。3、运用 QHSE 管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。为了进一步推进车间 QHSE 管理体系规范有效运行，结合车间201*年的工作情况，做进一步安排和部署。1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善

8、事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。2、加强HSE 监督。车间要进一步健全HSE 监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的 HSE 的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表 ”编制指南，进一步规范车间建立有效的 QHSE 管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广 “四有一卡”工作法。4、加大对QHSE 运行的考核力度。签定QHSE 责任书。 201*年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员

9、的考核，考核结果将与奖金挂钩。5、加强QHSE 培训。进一步完善 QHSE 培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练培训方式的转变。为了建立安全环保长效机制，在进一步推进 QHSE 管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持 持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSEg理工作作为永远上坡的车” ，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的 QHSE 管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE 体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。仪电车间201*年 11 月扩展I阅读201*年

10、工程部HSE工作总结201*年 HSE 工作总结与回顾201*年工程部坚持旅游接待服务中心和中心HSE 工作会议精神为指导，以深化体系有效运行为主线，以 HSE体系推进为重点，全面推行属地管理，落实全员责任，加强重点领域、要害部位和关键环节专项监管，进一步规范了工程部各个班组的 HSE 管理。现将HSE 部全年主要工作总结如下一、全年完成的主要工作（一）推行线性管理，落实全员责任年初，按要求将中心与部门签订的 HSE 责任书量化分解到各班组，并由各本组进一步分解到每个员工身上，切实做到层层传递压力，落实管理责任。（二）全力推进 HSE 管理体系，深化体系有效运行1、开展全员培训。 201*年

11、HSE 部推行了五个模块，分别是 “属地管理 ”、“目视化管理”、 “绩效考核 ”、 “行为安全观察与沟通”、 “工作安全分析”。为了加强员工的理解及实际运用能力， 201* 年初，在工程部经理的带头下，对全员实施培训，并发动各级主管、领班对上述五个模块对大家进行分讲。这样既增加了大家的积极性，同时也增强了管理者的管理能力，使管理者在以后的工作中能更好的发挥领导作用，同时也体现了有感领导。 201* 年上半年，在HSE 的带领下，工程部又对全员进行了 “承包商管理”、 “绩效管理 ”、 “审核定级 ”、 “作业许可”、“设备安全分析 ”、 “上锁挂签管理”、 “临时用电管理”、 “安全用电知识

12、”、 “发电机操作规程”、“201年典型事故案例选编*”等模块的培训。通过培训提升了员工的 HSE管理、参与意识，观念从 “要我安全 ”到 “我要安全 ”的转变，更多的还是在实际工作中的应用。大家在没进行一次非常规作业时都会首先将安全意识放到第一位，经常看到几个人坐在一起对某项工作的操作步骤、每步存在的隐患进行沟通、商讨，采取最佳方案方可实施，这些充分说明 HSE 在员工心目中已经深深打下烙印。（三）加强承包商安全管理，执行 “五统一 ”要求201* 年，工程部所涉及的承包商为锅炉房锅炉维修，按照体系推进第二阶段承包商管理实施方案的要求，对承包商从进厂前的验收、人员培训、施工期间的监督检查、峻

13、工验收和业绩考核等环节严格管理，要求承包商制定HSE作业计划书，签订安全施工协议，对承包商的危险作业严格执行作业许可审批制度，真正将承包商纳入日常管理，实行统一标准、统一要求、统一管理、统一监督检查、统一事故统计标准。（四）强化关键岗位和要害部位的管理工程部是一个集中关键岗位和要害部位的部门，稍有不注意将会造成事故事件，所以加强这方面的 HSE 管理是很必要的。一是工程部严格执行关键岗位和要害部位领导承包责任制，承包领导按月进行到位检查，亲自填写检查记录，对现场发现的问题提出改进意见。二是按照设备安全分析实施方案的要求对工程部一台 6 吨蒸汽锅炉进行安全分析，识别出设备运行存在的风险，制定预防

14、和控制措施。三是对锅炉房噪声、粉尘等危害因素进行检测，确保作业环境符合标准，避免造成人员伤害。四是组织工程部 22 名员工进行岗前和在岗职业健康体检，为特殊工种人员配备必要的劳动防护用品。（五）完善管理制度，规范设备管理为进一步规范工程部设备管理，年初依据中心设备管理相关规定，完善了 工程部设备管理制度，由专兼职安全员对工程部设备进行统一管理。按要求建 立设备管理台帐，明确设备责任人，定期进行设备检查和维护。锅炉等特种设 备，由指定检测单位定期进行检测。、存在的不足及下一步努力方向（一）加大员工培训力度，提高知识技能工程部部分员工文化素质低，理解和掌握能力差，人员流动频繁，培训跟不上，素质提高不齐，这些现状严重影响了体系推进的速度和质量，阻碍了HSE文化的建立。针对这一现状需侧重培训对像，增加培训的针对性，采用分 层次、分阶段、模块化的培训方式，建立长效培训机制，注重培训效果、着力提高整体素质。（二）进一步规范设备管理一是设备的购置和验收需进一步规范，严格执行中心设备管理制度。二是部门内部设备调配使用和新增设备须及时报设备管理部门备案，以实现中心设备的动态管理。三是充分利用闲置设备，提高设备使用率。201* 年，在各级领导和相关职能部门的支持和帮助下，工程部整体安全生产形势平稳，HSE管理水平不