水库出险加固工程

1、.PAGE ：.；目录一、招标人对招标文件要求的呼应性内容的承诺二、施工组织设计一工程管理机构二施工方案三施工进度方案和工期保证措施四关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点分析和处理方案五高温暖冬雨季施工措施六附表 一、招标人对招标文件要求的呼应性内容的承诺序号响 应 性 内 容满足招标文件要求是或否1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2平安保证体系和平安施工保证措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程维护措施的承诺是5创建文明建立工地的承诺是 二、施工组织设计一工程管理机构 1、施工组织机构我公司为了能

2、对整个工程实施有效地全面一致的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立平南县2021年第二批小2型病险水库福木塘、星火冲、大蚌塘、鸡公塘、竹云塘水库除险加固工程标段工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指点进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程副经理、工程技术担任人、综合部、施工技术部、质安部、资料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工义务。1施工组织管理机构图机 电 队开 挖 队基础处理队土 建 队工程副经理工程经理技术担任人部长文秘干事部长工程师质检员平安员部长工程师预算员部长工程师施工员部长工程师

3、资料员工程工程经理部工程技术部方案合同部设备物资部综合部公室质安环保部阐明:招标人将抽调有丰富施工阅历、责任心强、年富力强的技术管理干部，派出有施工阅历、富有战斗力的队伍组建本工程施工工程经理部。本工程工程经理部将严厉遵守合同要求，积极履行合同中的责任和义务，保证本工程质量合格。“为用户奉献精品工程，让业主和客户称心是招标人追求的第一目的和郑重的承诺。招标人保证在施工中严厉遵守各种“规范、“规程、“规范，确保工程质量优良。在业主和工程师发布有关工程“质量、“工期、“平安、“设备、“资料等工程指令时，招标人将绝对服从。部长职员财务劳人部采 运 队工程经理部下设“六部五队：六部为：工程技术部、质安

4、环保部、方案合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部；五队为：采运队、开挖队、土建队、根底处置队、机电队。本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。 2组织机构的职能划分根据本标工程内容、构造物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进展一致调配，对人员实行弹性编制，动态管理。各施工队职能划分表序号队别任务内容1采运队担任本标砂石料开采、运输2开挖队担任本标土石方开挖、根底施工3土建队担任本标一切的混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等4根底处置队担任本标一切的锚杆、灌浆和排水孔等5机电队担任本标的风水电系统、设备维修、砼拌、金属构造及预埋件施工等2、前期

5、预备1根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工义务，我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理阅历的工程经理、技术人员和配备精良的施工队伍组本钱工程施工和管理的工程经理部，实施本工程的施工与管理任务。 2本工程按“工程法管理施工，实行工程经理担任制，对进场人员、机械设备、施工资料实行一致管理、一致调配，确保施工按方案顺利进展。3签署合同后，本工程工程经理部立刻进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进展技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师同意，同时调遣施工机械设备，建筑营地、施工便道，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工资料的场地和货源，进展前期施工的预备，确保工程按期开工。 4

6、选择最正确施工方案，编制施工进度方案，合理安排各工程工程的施工顺序和施工流程，坚持平衡消费，投入足够的资源，确保工程按期开工。 5制定详细的资料供应方案，有方案地组织好物资供应任务，确保施工所用资料满足设计要求和进度要求。 6我公司与工程经理部签署平安、质量、工期责任书，工程部各部门层层落实平安、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的平安以及质量、工期目的的实现。 7提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001管理方式和我公司的质量体系实施本工程的质量管理。 8本工程建立涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收规范及规范执行。 3、现场施工组织机构的组成工程经理部主要由工程经理、工程

7、副经理、技术担任人组成，全面担任本工程的施工组织指点任务。1工程经理：全权担任合同的执行任务。具有工程部机构设置、人事任免权。担任组织工程施工，督促、检查本工程质量管理体系运转情况，组织和协调工程合同需求和质量管理所需的资源配置，同意奖惩事项，对工程的资金运用有决策权；组织工程艰苦问题决策，是工程的平安、质量、进度、本钱和文明施工、环境维护的第一责任人。2主管行政事务的工程副经理：对工程经理担任，在分管任务范围内保证体系有效运转；担任对工程工程财务、行政、物资、平安实施有效控制以及担任对外联络及信息管理等任务，协调处理施工中存在的问题；针对施工平安消费中存在的主要问题向工程经理提出建议，以保证

8、工程质量、平安、文明施工、环境维护满足合同规定和业主的要求。在分管任务范围内保证质量体系有效运转；担任对工程工程施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，处理施工中存在的问题；针对施工消费中存在的工期、资源配备等主要问题向工程经理提出建议，并加以协调，以保证产质量量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；3技术担任人：对工程经理担任，担任工程技术管理任务，对艰苦技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运转；组织实施创建优质工程工程任务的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推行运用新技术、新工艺、新资料、新设备。 4、工程部管理层工程经理部由工程技术部、

9、质检部、财务部、综合部实验部、行政部、物资部、后勤部等组成现场管理层。各相关部门担任人即为本部门质量管理第一担任人。对本部门涉及到的质量管理任务负全责。同时建立人员替代制度。1工程技术部：对分管指点担任，按照ISO9001规范要求，担任本工程技术管理任务，担任工程施工组织设计和相关的设计任务；担任施工过程控制和技术管理任务，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进展作业指点书编制、图纸会审、技术交底等任务，包括技术、质量、平安等措施与要求的交底任务；担任管理施工丈量、预算、现场技术管理任务。并对其所提供资料的可靠性担任。 2质检部：对分管指点担任，按照ISO9001规范要求，这是把握施工质量的

10、关键部门。担任工程质量监视控制及质量体系运转任务；担任施工过程的监视和丈量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；担任工程工程保修及开工资料的整编和移交任务。按设计图纸及设计规范规定进展检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进展下一工序的施工。和实验室一同对进场资料的检验和质量实验。对经手的检验、丈量、实验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。3实验部：对分管指点担任，按照ISO9001规范要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。担任工程质量监视控制及质量体系运转任务中的检验、实验；担任工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场资料进展检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据

11、真实，专门设立本部门。4行政部：对分管指点担任，担任工程工程进度方案的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调处理施工中存在的问题；针对在施工消费中机构设置、资源配备、质量、平安等方面存在的主要问题向主管指点提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产质量量，向主管指点建议施工机械设备的调整和劳动力组合；担任施工现场的文明施工管理任务。5财务部：对分管指点担任，按照ISO9001规范要求，担任实施质量本钱控制任务；担任建立工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进展监视。担任编制本工程资金收支方案，拟定资金筹措及运用方案，保证消费运营活动正常运转。

12、担任拟定本工程财务管理方法、本钱费用控制方法、机关费用控制方法，并组织实施。担任编制对内、对外的各种财务报表。担任本工程与建立单位的各月的财务结算任务。6平安部：对分管指点担任，担任工程工期内平安消费、捍卫、环境维护及水土资源任务；按国家平安消费法规及工程部平安消费制度，做好平安监察的各项任务；深化基层检查平安消费及环境维护方法、制度的落实情况，对平安事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；担任普通平安事故的调查、处置任务。 7物资部：对分管指点担任，按照ISO9001规范要求，担任机电及物资管理任务；担任按照工程部机电设备、物资管理方法的执行，掌握设备的形状和运用情况；组织机械事故的调查处

13、置任务；担任制定工程部大、重型设备的检修方案并组织实施；担任编制产品采购方案，物资采购及保管、发放任务。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及资料负直接责任。 8后勤部：按照ISO9001规范要求，担任工程部召开会议的会务任务，督促、检查会议决议的事项的贯彻、落实情况，担任建立起工程部内、外沟通制度；代表工程部对外进展任务联络，对工程内各部门任务进展协调；与工程相关的信息搜集和管理任务。担任工程工程顾客称心程度信息搜集、分析和利用的制度或方法，并组织实施。担任工程部行政文件管理及后勤保证任务。 5、工程部下属作业层1各安装施工队：担任各自工程的施工任务，下设机械吊装队、混凝土施工队、土方队、

14、运输队和综合保证队。各施工队队长为本队质量、平安第一担任人，对其相应的任务内容的施工过程，负全部质量、平安责任。各施工队按照工程部要求设置专职质量检查及平安监视员，担任本队的施工质量检查及平安消费。各队按照相应规范和作业指点书的要求，对施工过程进展控制。并对其施工的质量负直接责任。施任务业队将其任务目的和任务内容划分到作业班组，并对班组进展有效的控制。 2施工班组 施工班组为施工中根本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量、平安管理第一担任人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，担任本班组施工工程的质量检查任务。6、主要岗位职责 1工程经理岗位职责 工程经理

15、是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面担任，是平安消费和工程质量的第一责任人。 仔细贯彻执行公司质量管理体系规范。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面任务。主持制定工程的施工组织设计、质量方案，编制年、季、月施工进度方案。 深化施工现场，处置矛盾，处理问题。不断完善经济制度，正确处置工期、质量和效益的关系。 搞好施工现场管理和精神文明建立，关怀职工生活，确保平安消费，抓好消防捍卫，保证职工人身、财富的平安。依法参与涉及职工利益的艰苦决策，维护职工利益，做好困难补助任务，并

16、对病、伤、残职工的慰劳。做好工程的根底管理任务，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传送和反响，及时进展工程结算、清算。 完成公司交办的其他任务。 2工程副经理 协助工程经理实施公司质量体系文件，监视施工现场各级施工人员履行质量职责。 组织和参与编制工程施工组织设计和工程质量方案。 对施工过程质量进展控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评。对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。 3技术担任人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术任务全面担任。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、规范和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系规范。组织技

17、术人员熟习合同文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。 担任制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进展交底。组织工程各项规划、方案的制定，协助工程经理对工程工程的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理任务。组织工程部的质量检查任务，督促检查消费班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。担任整理变卦设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参与建立单位组织的各种施工消费、协调会，编制年、季、月施工进度方案。 担任工程各阶段的工程计价、计量资料的搜集、整理和申报签认手续。 担任主持开工技术文件资料的编制，参与开工验收。4平安员岗位职责 在工程经理指点下，对工程的平安消费负监

18、视检查责任。 贯彻执行平安消费的方针、政策。 贯彻执行等规章和规范。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保一切进入工地人员必需戴上平安帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 经常深化工地检查平安情况，发现问题及时提出改良意见并向工程经理、施工员反映。 担任编报有关平安消费、劳动维护任务的各项统计报表。 担任对班组安质员进展业务指点，定期和不定期组织班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，并对重点工种进展日常组织管理任务。 按时填写平安台帐，做好事故分析记录及平安资料的管理任务。 完成指点交办的其它任务。 5施工员岗位职责 在工程经理的指点下，

19、担任现场的施工组织安排和施工管理任务。 担任现场的技术、丈量、实验任务。 作好现场的技术、平安、质量交底任务，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指点。 随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严厉过程控制。 按工程质量评定验收规范，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向工程经理汇报。 担任现场的施工预备，维护好丈量标志。 严厉监视、检查、验收进人施工区、段的资料、半废品能否合格，堆码、装卸、运输方法能否合理，防止损坏和影响工程质量。 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准

20、确无误。 积累原始资料，提供变卦、索赔根据。 6质检员岗位职责 在工程担任人和施工担任人指点下，根据施工组织设计编制工程质量方案和实验任务方案。 全面担任工程质量监视检查。 担任检查、鉴定和实验工程工程运用的资料能否符合规范和设计规定的要求。 检查、指点实验人员的任务。 仔细做好实验报告和检测记录，做到数据准确、字迹明晰、整齐规范、签证齐全。 对丈量原始记录、实验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项实验资料能否齐全等进展仔细审查，并交付监理工程师办理签认手续。 担任例外放行物的标识和记录。担任对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 参与分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报

21、送工程质量等统计报表。 加强与驻地监理工程师的联络，搞好实验与质量检测任务。 7资料员岗位职责 在工程经理的指点下，担任工程资料的管理任务，仔细贯彻执行质量规范。 掌握所需求的主要资料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工资料方案，确保施工现场的资料供应。 把好原资料、废品、半废品、构配件的进场质量验收关。做好现场资料的堆放、保管任务。 掌握各施工点、段资料耗费的节、超情况，向工程经理提供分析资料。 配合现场施工员担任资料到场的计量收方任务。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、明晰，帐物相符，盈亏有缘由、损坏有报告，记账有凭证，调整有根据。 担任各种资料原始凭证、计量凭证、

22、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度准确及时地传送和反响，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 完成指点交办的其他任务。 8预算员岗位职责 编制各工程的资料总方案,包括资料的规格、型号、材质。在资料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 担任编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及资料调差根据资料员提供市场价钱或财务提供实践价钱并及时上报有关部门审批。 审核劳务层的工程进度预算技术员认可工程量。 协助财务进展本钱核算，根据现场设计变卦和签证及时调整预算。 在工程招标阶段，及时、准确做出预算，提供报

23、价根据。 掌握准确的市场价钱和预算价钱，及时调整预、结算。 参与招标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资料，为招标提供根据。 熟习图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题担任。 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。5、施工组织预备任务我公司在招标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了仔细、充分的研讨，并为一旦中标后的进场施任务预备，并投入专业的施工队伍。 1施工组织技术预备任务 落实工程部人选，组建强有力的工程经理部，并落实参与本工程施工的人员。仔细审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定丈量方案。组织工程技术人员熟习施工图

24、纸，编制详细的施工方案，进展技术、平安、防火培训，做好技术、平安交底，安排好有关的实验任务。 2施工预备任务 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合任务。落实相应的专业施工队伍，并进展岗前培训和教育。做好资料、废品、半废品和工艺设备等的方案安排任务，使之满足延续施工的要求。在全公司范围内进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。 3现场预备任务假设本企业中标，那么立刻进展以下现场预备任务： 进展实地丈量。 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进展劳动力组织。仔细熟

25、习现场的地理位置、工地条件、供水供电情况，以及出入口位置，仔细布置储存物料和施工用的任务面，做好施工现场“三通，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定资料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 组织工程机械设备和资料进场。 落实季节性施工措施。 二施工方案 1、工程概略 1工程建立地点：平南县大蚌塘、鸡公塘、竹云塘水库，平南县位于 HYPERLINK baike.baidu/view/307611.htm t _blank 西江上游，介于北纬 2321924219，东经1103541103942之间，地处低纬， HYPERLINK baike.baidu/view/93931.ht

26、m t _blank 北回归线横贯县境中部，南近海洋。全县气候温暖，年平均气温21.5，年 HYPERLINK baike.baidu/view/1745.htm t _blank 降雨量1630毫米，年平均 HYPERLINK baike.baidu/view/9196.htm t _blank 日照1712小时，年 HYPERLINK baike.baidu/view/659490.htm t _blank 无霜期为340天。距贵港126.1公里，距南宁约300公里左右。 工期目的：大蚌塘、竹云塘水库方案开工日期2021年1月10日，工程完工日期为2021年1月9日，方案总工期总工期365

27、天日历天；鸡公塘水库方案开工日期为2021年1月10日，工程完工日期为2021年10月9日，方案总工期274天日历日。招标范围：招标文件商定的内容。 2施工工程内容本工程的主要施工工程为：大坝加固工程、溢洪道工程、输水设备工程、防汛抢险道路工程、白蚁防治工程、旧涵管封堵工程、旧输水涵管封堵工程、管理房屋工程、其他建筑工程、机电设备及安装工程、金属构造及安装工程及暂时工程等。 3施工用电布置在业主指定地点配置一个0.4kv的施工电源接口向我司提供施工和生活用电。在施工电源输出端的接口处设置计量电表，我司自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工任务面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据平

28、安用电要求，各配电柜都安装漏电维护器，并做到一机一闸一维护，施工现场低压动力线根据实践需求进展架设，并设二台50的柴油发电机，以备停电时运用。 4施工用水布置 消费和生活用水在发包人指定取水点取水，用自来水管引接至各施工点。 5通讯条件工程经理安装一台程控机，另配备假设干台手持式无线通讯话机，便于场内施工管理和指挥调度。6消防设备设置消防备围包括施工现场一切的永久和暂时工程。暂时工程中施工人员生活区、消费车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立刻经过向119报火警，并同时向工程经理部报警。设专人对消防器

29、材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。7施工技术预备任务施工预备任务方案表序号施工预备任务内容责任人完成日期一技术预备1施工图设计及设计交底技术担任人开工前2施工图自审技术担任人开工前3施工图会审工程部开工前4施工组织设计编制技术担任人开工前5施工现场检查消费担任人开工前6施工管理制度预备、上墙工程部开工前7施工方案编制、上墙工程部开工前8开工报告技术担任人开工前9同各有关单位现场交接工程经理进场后10分部、分项、隐检工程目录质量员开工前二物资预备1业主提供资料明细表资料员开工前2大宗资料及半废品需用方案方案员开工前3施工机具设备方案消费担任人开工前4施工检测设备方案技术担任人开工前三劳

30、动组织预备1施工队伍预备、组织公司进场前2工程指点机构建立公司进场前3进场工人平安教育公司、平安员进场前四施工现场预备 1现场平安、消防任务预备平安员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房工程部进场后3施工现场水、电设备方案消费担任人进场前熟习图纸、编制施工文件：施工预备任务不仅要在开工前集中进展，而且要在各分项工程施工开场之前有针对性地进展，为整个工程的顺利进展发明必要的条件。施工前针对工程详细情况，搜集有关技术资料，熟习有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和搜集地下妨碍物、管网等资料，并摸清附近一切管网情况。施工前，仔细熟习及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此根底上为进展设计

31、交底做好预备任务。工程经理、工程技术人员及工长和施工人员熟习图纸后，并正确了解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主处理。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和资料设备供应方案。学习有关规范和文件，进展技术交底：为了有效的对工程进展管理和施工，提高管理程度和管理人员的业务素质，更好的掌握和了解工程工程的有关规范和设计文件，对本工程的一切管理人员和技术人员，在开工前进展有关规范的学习和了解，了解工程的目的、工期、质量规范，了解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、任务范围权益和义务。施工中严厉履行

32、合同，防止违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、规范和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发扬管理和技术人员的作用奠定根底，使整个工程施工一直在一定的技术规范要求和有序的组织控制下进展，确保平安、优质、工期、低耗高效地完成施工义务，在此根底上，组织施工工程组进展技术交底。施工人、财、物预备任务A、施工人员组织方案a、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实践施工才干的施工队伍，确定所需具有专业技艺的专业人员，由工程经理部一致组织和部署，各职能人员和班组明确各自任务义务及完成时间。b、在工程实施阶段，根据工程进度和资料的供求情况，由工程部一致调控，协调处理施工中出现的问题

33、，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能到达合理衔接，平衡施工。同时根据现场实践情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。c、利用一切可以交叉作业的时机及时组织施任务业，合理利用劳动力，适时协调调整作业方案，充分发扬每一个劳动力的作用。d、提高工人的操作程度，提高机械化程度，提高施工任务效率。B、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理阅历丰富、技术程度高、思想觉悟高、素质好的人员组成工程经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变才干强，以确保施工进度方案的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力运用方案，保证劳动力充足。由公司管理部和工程部配合，保证按方案

34、投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好估计及农忙保证措施，添加投入。C、机械保证按照方案配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的运用、保养、维修任务，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。D、以质量为先导，加快施工进度注重工程质量，严厉自检制度，做到验收一次经过，防止返工，加快施工进度。E、抓好雨季施工阶段施工管理a、编制详细的雨季及冬季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严厉按照施工方案执行，做好防洪任务。b、土方开挖、混凝土浇筑等重要任务施工时尽量避开

35、阴雨。c、进场的原资料和机械设备不得蒙受雨淋水泡，如露天放置做好遮盖任务。d、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续运用。e、加强对轴线控制点及水准点等丈量标志的维护及校核。F、合理安排施工空间a、按总进度方案要求，对建筑物、构筑物进展合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。b、管线工程根据先深后浅、满足平安渡汛原那么合理进展组织施工。G、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款公用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影施工进度，确保工程顺利进展。H、工程收尾和转移a工程工程主要部

36、位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料方案，消减多余，补充缺乏。b对不再运用的暂时设备提早撤除，并思索这部分资料的利用，防止二次搬运。c对施工中产生的渣滓、筛漏、水泥袋、生活渣滓等随时处置。d不再运用的架木，周转资料，随时退场或退货。 9施工布置原那么根据工程施工特点，结合施工场地条件，按以下原那么进展施工总布置规划： 临建立施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的要求进展规划设计，在满足施工要求的前提下，做到简单、适用。 采用较高的机械化施工程度，减少劳动力运用量，减少生活福利建筑面积，尽量少占用耕地和经济林地； 加强场地布置与场内外交通运输线路的结合，尽量防止物料

37、倒运； 危险品仓库布置应远离施工现场、生活福利区及村庄。 各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设备及消防设备。 2、总布置阐明本工程施工布置主要有施工道路布置；风、水、电系统布置；生活设备如办公房、住房、福利设备等、消费设备、消费仓储设备以及机械设备停放场地的布置等，详细布置详见附图“施工总平面布置图。 1办公、生活设备布置办公和生活设备主要布置在管理房。主要占地面积详见 2辅助设备及布置施工需设置的辅助消费设备主要有：砂石料消费系统、砼拌和系统、辅助工厂、机械维护及仓储设备等。 4、主体工程施工措施 本工程的主要施工工程为：大坝加固工程、溢洪道工程、输水设备工程、防汛抢险道路工程

38、、白蚁防治工程、旧涵管封堵工程、旧输水涵管封堵工程、管理房屋工程、其他建筑工程、机电设备及安装工程、金属构造及安装工程及暂时工程等。主体工程施工质量控制措施： A、落实现场施工组织机构及人员配备 我们在平南县2021年第二批小2型病险水库福木塘、星火冲、大蚌塘、鸡公塘、竹云塘水库除险加固工程标段施工工程经理部，制定以工程经理为首的现场施工组织机构，实行工程经理制，在工程经理指点、质检科的指点下，根据本工程的施工要求，组建一支有技术、有阅历的施工管理队伍来承建本工程的施工义务，做到组织机构健全，职能分工明确。B、做好资料管理方案 掌握资料信息，优选供货厂家，对用量大的主要资料组织几个供应商进展评

39、选选用，以获得质量好、价钱低的资料，从而确保工程质量，降低造价。合理组织资料供应，加快资料的周转，减少资料的占用量，按质按量按期地满足建立需求，提高供应效益，确保正常施工。正确按定额计算运用资料，加强运输、保管任务，健全现场资料管理制度，防止资料损失、蜕变，确保资料质量，节约资料。资料选定后，双方商定资料的供应价钱，资料规格称号质量等用经济合同来保证资料的质量。加强资料检查验收，严把资料质量关：对用于工程的主要资料，进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化验单；工程中一切各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证，构件应按规定的方法进展抽样检验。因运输、安装等缘由出现的构件质量问题，经处置鉴定后方能

40、运用；凡标志不清或以为质量有问题的资料对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的普通资料，由工程重要程度决议，应进展一定比例实验资料，均应进展抽检。资料质量抽样和检验的方法，应符合，要能反映该批次资料的质量性能。高压电缆、电压绝缘资料，要进展耐压实验；注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格资料。进场后的资料，经质检部门检验合格后，要进展分类标识，做好进出库记录，经常检查资料的运用情况，发现有质量问题或贮放期间较长的资料，要进展复检，并报监理赞同后方可出库运用。C、施工前丈量放样方案施工前对全站仪、水准仪、钢尺等检测仪进展检测校正，并送广西测绘局或其它有资质的检验单位进展检测标定；丈量人员持证上岗

41、，保证丈量质量；对建立监理单位提供的原始基准点，基准线和水准点的根本数据进展复核、验算，如有出入时，那么在得到数据后及时以书面方式报告监理单位，共同核实；根据建立监理单位提供的三角网点、水准网点以及国家测绘规范和本工程精度要求，测设本人的施工控制网。增设的控制点要求与建立监理单位提供的三角网点和水准点的根本数据完全吻合，并满足规定的施测精度。有关施测控制网资料及施工丈量意见报告，填写施工丈量放样成果表在开工日期前7天内提交监理单位审批；做好施工首级控制网的布置任务：平面控制网应按设计总平面图和施工总布置图布设，点位应选择在通视良好、利于长期保管的地方；控制网加密的指示桩，宜选在建筑物行列线或主

42、要设备中心线方向上；D、施工机械设备选用方案施工机械设备是实现施工机械化的重要物质根底，对施工工程的进度、质量均有直接影响，拟采取以下措施进展施工机械设备选用质量控制：机械设备的选型：机械设备的选型，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术先进、经济合理、消费适用、平安可靠、操作维修方便的原那么，突出施工与机械相结合的特征，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有运用操作的方便性和平安性；机械设备的主要性能参数：根据机械设备的主要性能参数，选择能满足需求和保证质量要求的机械设备；机械设备运用、操作要求：合理运用机械设备，正确地进展操作，是保证工程施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定原那

43、么，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严厉遵守操作规程，防止出现质量事故。E、施工中质量控制措施施工过程成立“三检小组，分别对每道施工工序质量进展质量控制，严厉控制好每道工序施工质量。每一道工序完成后，由施工班组进展初检，初检合格后由施工队质检员进展复检，复检合格后再由工程部技术担任人和初检人、复检人一同进展终检，终检合格后才干进展下道工序施工。班组工序施工施工质量检查程序图如下：合格不合格返工进场资料合格证 退货 无 班组自检 有 合格不合格抽样检查监理认可 不合格 施工队兼职质检员复检 单位专职质检员终检合格不合格 合格 不合格合格 监理工程师复核评

44、定质量等级 合格或优良 下道工序施工 工程经理、工程技术担任人、各科室主要担任人经常深化工地检查施工情况。工程经理主要检查全面任务，对工程质量、平安每周进展一次大检查。工程总工、技术担任人深化工地作现场施工技术交底，处理施工中存在的技术问题，担任进展全面质量管理调查，改善施工工艺流程，有利提高施工质量。施工组，做好施工现场指点，监视上岗工人操作施工，仔细填写施工记录，把每天完成的任务量，工程质量汇报给施工技术组，施工技术组仔细检查每天施工的情况能否到达工程施工质量。安质科仔细担任检查施工质量，施工平安，对施工违规作业或没平安措施施工的有权对各施工组作出停工整改。 施工过程中成立工程维护小组，对

45、施工好的工程及没能施工的工程进展维护，保证工程质量完好。中间产品、半废品派专人担任。施工方案组每周进展一次施工机械运用情况，资料进出库情况的检查，严厉按照施工组织设计中主要施工机械进场方案和主要资料进场方案的要求上场，保证施工中不因资料和机械跟不上施工进度而影响工程施工质量。 F、施工后质量保证措施工程施工后，对施工现场任务面清理、开工资料整理、工程结算、工程移交，并做好整个工程的维护措施。在单位运营科和办公室成立工程回访小组，经常对工程施工质量进展检查，发现施工质量问题及时汇报建立单位，并和建立单位、质监单位一同到现场查清事由，并采取有效维修措施。5、各分部分项工程主要施工工艺及施工方法1机

46、械开挖土方施工先由丈量人员放样出开挖边线，然后进展正式的土方开挖。开挖料按要求堆放。当根本轮廓构成后，再人工进展整修，直至开工。为保证工期，防洪堤工程开挖施工必需分段进展，各段平行推进。 开挖按照自上而下的根本原那么进展。土方开挖场平、道路先用推土机或反铲挖机根除地表的覆盖层，然后采用液压反铲直接发掘装车出渣的方式进展开挖，边坡采用人工进展修整。建筑根底开挖为基槽开挖时，首先用机械挖槽，体型较小和复杂部位采用人工开挖出渣。基槽开挖，土方直接采用PC-200反铲进展开挖，开挖放坡坡度为1:0. 5，沟底宽度为底宽D+0.32m，在有砼支墩部位还须适当加宽开挖宽度。土方开挖出渣采用土方机械结协作业

47、进展，即反铲发掘机装渣，配合自卸车结合出渣。构筑物根底的开挖出渣，以机械开挖为主，开挖的可利用渣料可直接堆放于周围，用做后期的回填土料。余料采用人工出渣，集渣于监理指定的渣场，再将集中的渣料装车运往弃渣场。土方开挖应留意以下事项：A、开挖时留意维护丈量控制桩、轴线桩、水准基点桩，防止被挖土和运输设备碰撞损坏。B、夜间施工设足够的照明，防止地基边坡超挖，危险地段应设置明显的警示标志和护栏。C、机械施工区域制止无关人员进入场地，机械任务回转半径范围内不得站人或进展其他作业。机械行驶听从现场指挥，一切车辆严厉按照规 道路行驶。土方开挖质量的控制：A、土方开挖前的质量控制土方开挖前，应同监理人进展以下

48、各项的质量检查和验收：a、用于开挖工程工程量计量的原始地形丈量剖面的复核检查。b、按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进展开挖剖面丈量放样的成果的检查，开挖剖面开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的根据。c、按施工图纸所示进展开挖区周围排水和防渗维护设备的质量检查和验收。B、土方开挖过程中的质量控制在土方开挖过程中，定期丈量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡面和平整度，并将丈量资料提交监理。C、土方开挖工程完成后的质量检查和报验 a、土方开挖完成后，应报监理人进展以下各款的质量检查和验收，按施工图纸要求检查根底开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度。b

49、、土方开挖完成后，先由作业班组自检，然后由工程部复检，再经质检组检查，严厉执行质量三检制度，检查合格后报请监理验收并及时办理签证。c、检查内容：主要包括宽度、深度、高程、坡度能否符合设计图纸，其偏向能否在规范允许的范围内。2石方开挖路基挖石方采用风钻和潜孔钻打眼，小型及松动爆破和深孔爆破，发掘机和装载机装碴，自卸汽车运输，推土机配合。在开挖下方有道路及房屋等建筑时，设置暂时挡护，确保道路畅通和人员平安。如：A、开挖石方应根据岩石的开挖难易，确定开挖方法。石质挖方边坡采用小炮爆破，对风化严重节理发育的岩层采用小炮微差爆破，不得超挖，并能保证边坡稳定。B、石方爆破作业，应以小型松动爆破为主，在事前

50、28天作出方案和措施报监理工程师同意。C、爆破作业和爆破器材的工地管理,应按有关平安操作规范执行。D、当采用大爆破施工时,必需在施工前14天做好大爆破的技术设计文件一式二份，报送监理工程师审查同意(退回一份)后，方可进展。E、施工前，事先对爆破器材进展安排，将存放地点、数量、警卫、收发、平安等措施，连同必要的图纸一式三份，在爆破器材进入工地前28天交监理工程师审查(退回一份)并经地方管理部门赞同和准许运入道路和时间，发给通行证后方可进展。F、施工中确定爆破的危险区，并采取有效的措施防止人、畜、建筑物和其它公共设备遭到危害和损失。在危险区的边境设置明显的标志，建立警戒线，显示爆破时间的警戒信号；

51、在危险区的入口或附近道路应设置标志，并派人看守，防止人员在爆破时进入危险区。G、由于爆破引起图纸规定断面以外松动部分的岩石，必需去除，当属于超挖工程量时，根据情况进展填筑处置。H、采用爆破作业时，爆破方案和技术措施等在得到监理工程师及当地主管部门的同意之前，不得进展爆破作业。3回填土方施工填筑施工按七个流程作业：施工丈量放线基底处置分层填筑铺摊平整碾压夯实检测签证边坡修整。A、填筑预备一切填筑面及接触部位都进展根底预备，使根底外表无积水及其他有害物质。一切需求的填筑料都在填筑前预备就绪，经监理工程赞同后开场填筑施工。B、填筑施工正式填筑前先用反铲或推土机去除回填区外表渣滓、植被及表土，并对原始

52、地面坡陡于1：1.5的坡面作降坡处置或开挖成小台阶。填筑施工采用程度分层填筑，平铺法推进，从低向高填筑。按填筑区横断面全宽度纵向分层填筑，厚度普通为30cm，开工前现场技术担任人员将根据填筑高度及分层厚度计算出分层层数，压实行走速度，碾压遍数并绘出分层施工图，并进展技术交底。现场指挥人员按要求仔细控制松铺厚度，并配合机械随时及时调整。填料摊铺时用推土机摊平，使填层在纵向和横向平顺均匀，然后，用撒水车均匀撒水至实验含水率。用压路机反复重叠碾压，直至填层到达设计要求的密实度。含水率和碾压遍数从实验中获得。填筑从最低处分层填筑，填层外侧按设计边坡放线，每侧加宽3050cm，以保证边缘部位碾压满足要求

53、。狭窄、边角部位用手扶式振动碾压密实，分层填筑厚度30cm。边坡修整：采用反铲或人工进展加宽带削坡处置，并用反铲拍压或采用密实。永久建筑物边墙开挖边坡的土方回填，在墙体到达设计强度后施工，运用手动式动力夯碾压。C、填筑实验与检查：填筑实验以土工实验为主，其内容包括填料分类，填层含水量和密实度的检测。填料分类命名，先用野外方法辩认，然后按地段取土处取土情况，分别取代表性土样，进展实验，其结果填写实验报告；土的含水量和密实度的测定按技术规范进展，土方采用核子密度仪，辅以灌砂法、环刀法测定土的含水量和密度。在整个填筑过程中，分区段、分填层检测。4M7.5浆砌石砌筑工程施工浆砌石施工砌体主要是砌筑挡土

54、墙。砂浆配合比应采用分量比，计算允许误差水泥为2%，砂、灰膏为5%以内。采用机械搅拌，搅拌时间不得少于1.5min。每250m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块。砂浆资料、配合比变动时，还应制造试块。留意灰缝砂浆的丰满度。程度灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和混合砂浆必需分别在拌成后3小时和4小时内运用终了，当施工期间最高气温超越30时，必需分别在拌成后2小时和3小时内运用终了。浆砌片石采用座浆法砌筑。浆砌石工艺流程：浆砌石施工工艺流程图清理作业面选料座浆安放石料坚缝灌浆勾缝捣实检查质量养护浆砌石施工方法：浆

55、砌石料将外表污物泥土清理冲洗干净，石料大中小结合，石料的抗压强度到达400kg/m2以上，厚度不小于15cm。砌筑砂浆用砂将搅拌机进展拌和，并严厉按实验配比进展搅拌，使之到达设计强度。在施工中经常检查砂浆强度、和易性、分层度、稠度等目的。砌筑前，先对根底进展清理，按设计断面尺寸修整经丈量测定符合设计要求，并经根底验收后再可进展砌筑。砌筑时，用人工分层砌筑，每项厚3-40cm，采用座浆法进展砌筑，砌体与根底先铺一层同标号的砂浆，推平后再砌石，砌石时逐块放浆，逐块砌筑，石料摆放前将突出角去掉，并将平整是非曲直向外，石与石之间留有一定的空隙2-3 cm，用水泥砂浆灌满，石块错开安放，放好砂浆砌完石后

56、，进展竖缝灌浆，并用插刀捣实，使砂浆密实，并包好缝，砌石要做到“平、稳、密、错四落实，砌筑过程中经常检查砌筑浆强度以及和易性，稠度控制在5-7 cm。砌体砌完后及时养护。5草皮护坡施工草皮施工按设计或监理工程师的要求在附近开采合格的草皮，人工铺植。详细施工如下：修整坡面：铺植前，以标桩拉线方法控制修坡尺寸；坡面挖松整平，较大的坑凹填平，洒水潮湿坡面。在征得监理工程师赞同，贫脊之地铺草前先铺一层610cm厚肥土。铺草皮：选用设计、监理工程师要求的草皮，按需求切成矩形块，从下到上错缝平铺，草皮与坡面密贴拍紧拍平，竹桩固定，草皮严密铺植，不留有2cm见方以上空隙。养护：草皮铺好后及时进展洒水养护，每

57、天早晚各洒水一次雨天除外直到一切草皮全部成活。6砼工程1施工程序丈量、放样-场地平整-验槽-垫层浇筑-放样-模板制安-分项验收-底板浇筑-分项验收-单元工程验收2施工程序阐明资料选用A模板a先用2.5cm厚松板配30*50或40*50钢模板确保模板有足够刚度。b模板制造：模板按图纸规定尺寸制造，质量按现行国家和部门公布规范控制。控制误差除监理工程师另作特殊规定外，普通我们将控制在不超越下表规定的范围内：序号偏向工程允许偏向mm一木模1小型模板：长和宽32大型模板：长宽各大于3m长和宽53模板外表平整度未经刨光：相邻两板面高差14部分不平整度2m直尺检查，面板缝隙5.2二钢模5模板长和宽26模板

58、部分不平用2m直尺检查27衔接配件的孔眼位置1c清理与涂刷：模板在运用之后和浇筑之前将清洗干净,为加速拆模而涂在模板上的涂料，将采用矿物油涂刷作业必需不得因污染而影响开挖和钢筋的质量。d安装：模板安装，按砼构造物的施工详图丈量放榜，重要构造多设控制点加以检查校正，模板安装过程中，必需固定牢靠。模板之间或接缝必需平整严密，建筑物分层施工时，逐层校正下层偏向，模板下端不应有错台。e撤除1撤除模板的期限，要根据不同构造部，施工时间，遵照有关规范规定执行。2撤除作业必需用专门工具，按顺应的施工程序非常小心地进展，以减少砼及模板的损伤。B钢筋a我们所用的钢筋的种类、钢号、直径等均选用符合施工详图规定的资

59、料并经材质实验，如因故要求以另一种钢号或直径的钢筋替代时，将征得监理工程师的赞同后实施。b加工后的钢筋应符合施工详图要求，运用前应将外表油渍、锈皮、污垢、等去除干净。c架设钢筋的安装位置、间距、维护层及各部分钢筋大小的尺寸均应符合施工详图的规定。钢筋架设终了后须经检查，交符合设计要求和有关规定后，方能浇筑砼。a钢筋接头遵照SDJ207-82规定执行。b钢筋接头采用电弧焊搭接焊、帮条焊等。焊接钢筋接头前，应将施焊范围内的浮锈、油渍等去除干净。c对直径为10mm以上的热扎钢筋，接头采用搭线、绑条电弧焊时，按以下要求执行：接焊、绑条焊的接头应做成双面焊缝。对 I级钢筋焊接长度不宜小于钢筋直径的4倍；

60、对II、III级钢筋和5号钢筋时，应不小于钢筋直径的5倍。绑条的总截面面积应符合以下要求：当主筋为I级钢筋时，不应小于主筋截面积的1.2倍，当主筋为II、III级钢筋和5号钢筋时，不应小于主筋截面积的1.5倍，并且绑条宜采用与主筋同号、同直径的钢筋制成。接焊的两根搭接钢筋的轴线，应位于同一轴线上。C伸缩缝及其埋件a伸缩缝止水资料a伸缩缝止水资料的技术规范，均应符合施工图规定，如有更改必需专门征求监理工程师赞同后方可实施。b橡胶止水带，其拉伸强度和伸长应符合规定要求。c沥青应满足材质要求，拟采用胜利60号、填充料及配比，我们将经过实验确定，并符合设计要求。d橡胶止水带的衔接施工详图的规定动作，采