各种管理定律、专家工具等的期望理论

1、http/wiki/%E5%BC%97%E9%B2%81%E5%A7%86%E7%9A%84%E6%9C%9F%E6%9C%9B%E7%90%86%E8%AE%BA的期望理论期望理论(Expectancy Theory)编辑期望理论（Expectancy Theory）期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-期望理论”，（Victor著名心理学家和行为科学家HVroom）于 1964 年在工作与激励中提出来的激励理论。激励（motivation）取决于行动结果的价值评价（即“效价”valence）和其对应的期望值（expectancy）的乘积：M = V * E编辑期望理

2、论（Expectancy Theory）的基本内容期望理论的基本内容主要是的期望公式和期望模式：编辑期望公式目录隐藏1期望理论（Expectancy Theory）2 期望理论（Expectancy Theory）的基本内容2.1 期望公式2.2 期望模式3 期望理论（Expectancy Theory）和需要层次理论认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的用公式表示就是：又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人潜力的强度。

3、V 表示目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越高，激励力量就越大。某一客体如金钱、地位、汽车等，如果不喜欢、不愿意获取，目标效价就低，对人的行为的拉动力量就小。举个简单的例子，幼儿对糖果的目标效价就要大于对金钱的目标效价。E 是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要强弱，期望概率反映人实现需要和的信心强弱。如果相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高。这

4、个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发的力量越强烈。=效价期望值工具性。其中：工具性是指能帮助个人实现的非个人经发展后，期望公式表示为：快捷方式、任务工具等。例如：环境、设备、文化制度，都是吸引，如环境、环境下，效价和期望值再高，也无法正常提高人的性；再如：企业良好的办公的重要。编辑期望模式怎样使激发力量达到最好值，提出了人的期望模式：个人努力个人成绩（绩效）组织（）个人需要在这个期望模式中的四个，需要兼顾三个方面的关系。努力和绩效的关系。这两者的关系取决于对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向，及个人的社会

5、地位，别人对他的期望等社会。即由目标本身和个人的主客观条件决定。绩效与关系。人们总是期望在达到预期成绩后，能够得到适当的合理，如奖金、晋升、提级、表扬等。组织。的目标，如果没有相应的有效的物质和精神来强化，时间一长，积极性就会和个人需要关系。什么要适合各种人的不同需要，要考虑效价。要采取多种形式的，满足各种需要，最大限度的挖掘人的潜力，最有效的提高工作效率。编辑期望理论（Expectancy Theory）和需要层次理论研究激励过程中，一条途径是研究人们需要的缺乏，运用并以满足这些需求为动力，来激励他们从事组织所要求的的需要层次理论，找出人们所感觉到的某种缺乏的需要，和行为；另一条途径是从个人追求目标的观点来研究个人对目标的期望，这就是期望理论。依照这一条途径，则所谓的激励，乃是推动个人向其期望目标而前进的一种动力。期望理论侧重于“外在目标”。需要理论着眼于“内在缺乏”。本质上这两种途径是互相关联和一致的，都认为激励的过程是在于：实现外在目标的同时又满足内在需要。不过，期望理论的是研究需要和目标之间规律的。期望理论认为，一个人最佳的条件是：他认为他的努力极可能导致很好的表现；很好的表现极可能导致一定的成果；这个成果对他有积极的期望激励。这就是说，一个人已受他心目中的可以推断出：这个人内心已经建立了有关现在的行为与将来的成绩和报偿之间的某种联系。因此