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文档简介
1、考核考核对公司经营业绩的影响提纲第一讲一、 二、 三、 案全例考核体系设计考核原则考核评价指标本讲互动与答疑第二讲激励一、对个人的奖罚二、对责任中心团队的奖罚案例本讲互动与答疑第三讲一、考核与经营业绩的关系和绩效关系、二、真实导向型考评制度三、业绩导向型考评制度四、探索解决上述两种制度弊端途径五、创新与实践案例本讲互动与答疑第四讲经营计划与全面一、两者的区别二、两者的关系三、年度经营计划与全面案例本讲互动与答疑的关系的关系第五讲 营业一、销售二、生产三、成本四、费用的编制的编制的编制的编制的编制五、年度经营目标的制定与分解案例本讲互动与答疑第六讲投、融(筹)资的编制一、资本方法二、长期投资的编
2、制三、投资项目的不确定性分析四、投资项目的可行性研究五、融(筹)资的编制案例本讲互动与答疑第七讲财务一、财务(一)财务(二)财务(三)财务的编制的编制概述编制的原则在全面体系中的作用二、现金流量(一)现金流量(二)现金流量(三)现金流量(四)现金流量三、利润概述的作用的执行过程的编制(一)利润(二)利润(三)利润(四)利润概述的编制方法的编制举例的分析(五)利润分配四、资产负债(一)资产负债(二)资产负债本讲互动与答疑的编制概述编制的方法第八讲一、执行执行中存在二、设定三、明确目标执行范围与程序本讲互动与答疑第九讲控制一、责任主体和内容二、三、四、五、控制基础控制体系控制原则控制方法六、实施控制(一)控制(二)事中控制(三)事后控制案例本讲互动与答疑第十讲案例一案例二案例分析某企业需要增加量某公司经营
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