中层管理者必备能力课件_第1页
中层管理者必备能力课件_第2页
中层管理者必备能力课件_第3页
中层管理者必备能力课件_第4页
中层管理者必备能力课件_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中层管理者必备能力演讲人2020-09-21第1页，共29页。自我认知全面性01第2页，共29页。自我认知全面性AEDBC我如何做事与做事的的风格是什么？我的责任是什么？我的人际关系如何？我能作什么贡献？我的优势是什么？第3页，共29页。学习的灵活多样性02第4页，共29页。学习的灵活多样性智力灵活性人员灵活性变革灵活性结果灵活性第5页，共29页。学习的灵活多样性智力灵活性富有成效的求真.对复杂环境感到舒适解决问题的方法广泛阅读第6页，共29页。人员灵活性学习的灵活多样性政治敏感熟练的沟通.对情景做出反应个人改进者第7页，共29页。变革灵活性学习的灵活多样性不满足现状有困难仍有所贡献.引导变革

2、引入新思维第8页，共29页。LOGO学习的灵活多样性结果灵活性能应对新的变化 A建立高效团队B适应强C能挑战自我和他人D善于打破常规E提供资源支持F第9页，共29页。结果灵活性.学习的灵活多样性第10页，共29页。情商&逆商03第11页，共29页。情商&逆商情商逆商第12页，共29页。情商情商&逆商社交能力强外向而愉快不易陷入恐惧或伤感富有同情心为人正直对事业投入第13页，共29页。情商&逆商情商情感生活较丰富但不逾矩无论何时，都能怡然自得.第14页，共29页。逆商具有极强的抗逆境能力情商&逆商第15页，共29页。跨层级建立关系的能力04第16页，共29页。跨层级建立关系的能力第17页，共29

3、页。授权下属与辅导下属跨层级建立关系的能力第18页，共29页。催化型激励05第19页，共29页。催化型激励引导管理者成为催化型领导， 让员工胜任，而非胜任当前任务。引导下属选择正确的行为 克服工作中的困难，提升能力 领导者本身的心智在激励时 获得成熟表现与满足非常重要。 第20页，共29页。政治头脑06第21页，共29页。政治头脑01把握政治导02利用好政策因素第22页，共29页。团队的组建 与高效领导 07第23页，共29页。团队的组建 与高效领导 阶段二： 统一团队绩效目标 阶段一： 形成团队绩效意思 阶段三： 养成自主式管理团队第24页，共29页。创造信任与尊重 的公司文化 08第25页，共29页。创造信任与尊重 的公司文化 尊重尊重个人的尊严尊重个人的价值给员工培训提升综合能力给客户提供最优服务信任对员工充分信任采用目标管理， 而不是命令式管理第26页，共29页。跨部

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论