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文档简介

1、班组长工作任务管理实战模拟吕永泽一、班组长的任务管理流程目的结果指标活动内容活动指标活动工具战略维持改善正常活动异常活动过程检查表二、班组长五大任务（一）安全 安全就是把危险从自己身边移除。 生产损失可以挽回，生命只有一次。 忽视危险的发生就是管理者的职责。 安全第一1.符合安全要求的人 遵守安全规定、能够预知风险。 发现有不合规定的要相互提醒。2.异常事件三原则 停止 呼叫 等待3.进行危险预测训练 找出不安全的状态与不安全行为 安全隐患建议提案4.海因里西法则5.符合安全的环境 彻底5S 安全检查 安全活动 事故展示 职业病防治（二）质量 满足用户使用目的的产品（服务）性质即可称为质量。

2、是用户对企业对品牌信任的基础。1.用作业标准保证质量 为了保证安全、质量、生产所以要有标准作业。 制定严格的作用顺序，通过重复同样的顺序、动作完成作业2.明确重要的质量管理环节 比如汽车生产的制动、行驶、转弯就是重要质量管理环节。3.作品质保证的人 严格按作业标准、要领操作手册来进行。警惕一熟练就忽略了作业标准书。4.保证质量100%工程。（三）成本 1.成本的构成： 直接材料、直接人工、制造费用2.成本管理，就是为了达成利润目标而进行的各项管理活动。 设计开发时就融入成本意识 生产阶段中也要持续性进行改善。3.成本维持与改善的思路 就是在保证品质的前提下不断进降低基准值。4.成本的管理在于不

3、断消除浪费。 等待 无效搬运 动作浪费 加工浪费 库存的浪费 过度制造 返修5.节约能源6.节约材料7.减少加工不良、材料不良（四）生产（服务）： 必要时间、必要的质量、必要的数量， 此为完成生产（服务）任务。1.班组长的生产活动 生产前的准备 人数，材料、上班的交接、设备检验 生产过程中的安排2.生产能力（人员、设备）管理 确认生产能力达成率、对异常情况进行处理 以月度生产计划为依据，制做生产管理板 向上级进行汇报。3.材料、工具的管理 按预算保证在库量 材料工具放置场内明确化 调整经看板管理 4.充分运用各项管理工具，实现信息共享 交接班记录 早会 班组会 异常会等等5.每月要做的事 人员计划 能力与要员调整 能力计划 能力的把握与对应。（五）人事管理 1.确保人员 保证处于作业状态，符合作业标准 出缺勤管理、年休计划表控制2.遵守规定 迟到与早退的管理，强调其为人际关系和 人事考核的重点部分。 要记录原因和时间 要进行面对面的沟通。3.打造团队精神 QC小组活动 调动员工士气4.技能指导 制定和实施生产训练 头一周每天检查两次，第二周开始每天检查一次。制定和实施多能工的培养。 一个人掌握三个工程的作业，一个工程保证三个同样的人才。制定和实施培养新人制定和实施作业资格培养三、班组长必备

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