幕墙施工组织设计(最终)

1、.PAGE ：.； 北京化工大学昌平新校区B1学生公寓一期本科生集体宿舍17#楼- S7后勤效力中心F座幕墙工程建筑幕墙施工组织方案编制: 沈 阳 军 鼎 建 筑 幕 墙 安 装 工 程 有 限 公 司2021-09-15目 录 TOC o 1-1 f h z HYPERLINK l _Toc169062323 第一章 工程概略 PAGEREF _Toc169062323 h 3 HYPERLINK l _Toc169062324 第二章 编制根据 PAGEREF _Toc169062324 h 4 HYPERLINK l _Toc169062325 第三章 施工总体部署 PAGEREF _T

2、oc169062325 h 6 HYPERLINK l _Toc169062326 第四章 施工进度方案 PAGEREF _Toc169062326 h 14 HYPERLINK l _Toc169062327 第五章 资料加工及质量规范 PAGEREF _Toc169062327 h 17 HYPERLINK l _Toc169062328 第六章 幕墙的制造和安装施工 PAGEREF _Toc169062328 h 19 HYPERLINK l _Toc169062329 第七章 施工重点难点及处理方案 PAGEREF _Toc169062329 h 21 HYPERLINK l _Toc

3、169062330 第八章 废品维护措施 PAGEREF _Toc169062330 h 25 HYPERLINK l _Toc169062331 第九章 技术保证措施 PAGEREF _Toc169062331 h 27 HYPERLINK l _Toc169062332 第十章 质量保证措施 PAGEREF _Toc169062332 h 39 HYPERLINK l _Toc169062333 第十一章 幕墙安装施工平安措施 PAGEREF _Toc169062333 h 45 HYPERLINK l _Toc169062334 第十二章 文明施工的保证措施 PAGEREF _Toc16

4、9062334 h 47 HYPERLINK l _Toc169062335 第十三章 噪音控制措施 PAGEREF _Toc169062335 h 49第十四章 工程资金运用方案52 HYPERLINK l _Toc169062336 第十五章 工程资料管理与工程验收 PAGEREF _Toc169062336 h 53 HYPERLINK l _Toc169062337 第十六章 质保期内的效力保驾措施 PAGEREF _Toc169062337 h 55 第一章 工程概略1.1 工程概略：工程称号：北京化工大学昌平新校区-后勤效力楼、学生公寓一期幕墙工程建立单位：北京化工大学设计单位：华

5、通设计顾问工程监理单位：中咨工程建立监理公司1.2 承包范围：招标方提供的工程量清单的全部内容1.3工程质量承诺：本工程严厉按国家现行的质量评定规范和施工验收规范、规程进展施工和验收。工程质量验收规范按国家的有关验收规范，对超出国家验收规范的内容，由业主、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收规范。我公司确保工程质量到达合格，在规定时间内交业主一个称心、放心的优质工程。质量承诺本工程的制造、运输和安装全过程进展严厉的质量全程控制，工程废品到达合格规范。平安承诺杜绝艰苦平安事故的发生，月轻伤率控制在 0.06%以下。3、文明施工承诺严厉执行文明施工措施，与总包严密配合。实现团队化、文明

6、化、协同化施工目的。4、环境维护承诺本公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理渣滓，车辆进出工地要进展特别清理，控制现场施工噪音，将施工环境污染、噪音污染降到最低规范，仔细维护好已完成的建筑和设备。5、效力承诺工程施工前：仔细做好深化图纸，自动作好土建、机电设备安装、消防等单位的事前协调任务，为工程顺利开工发明有利先决条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，本公司将设置本工程的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通，实现过程施工协调化、科学化。工程开工后，工程质保期内保证24小时随叫随到，实现工程开工后效力规范化。 编制根据2.1编制根据本施

7、工组织设计按照以下文件进展编制:一、根据招标方提供的规定的范围、内容和要求。二、国家和行业公布的有关现行设计和施工规范及规范。三、本公司企业规范质量手册及程序文件等相关文件。2.2采用规范及规范本公司在本工程的施工中全部采用现行中华人民共和国行业的相关技术法规。如下述规范及规范要求与标书要求有出入那么在满足强迫条文的前提下按比较严厉的规范和规范执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和规范可执行的工程，那么以我公司企业规范为根据。在本工程施工期间，假设有新的适宜本工程的国家或行业规范出台，那么执行新的规范。2.2.1幕墙设计规范JG3035-1996JGJ 102-2003GB/T15225-19

8、94JGJB3-2001GB50189-2005GB/T15226-1994GB/T15227-1994GB/T15228-1994GB/T18250-2000GB/T18575-2001CECS127-2001JG-2001 2.2.2建筑设计规范GB50009-2001GB50189-2005GBJ16-87(2001版)GB50045-95(2001年修订)GB50057-1994(2000版)GB50011-2001GB50176-93GBJ118-1988GB50210-2001JGJ/T-2001GB50300-20012.2.3铝材、铝板规范GB 5237.16-2004GB/T

9、3190-1996GB/T8013-1987GB/T3380-1997GB/T3194-1998JC/T133-2000GB/T3199-19962.2.4玻璃规范JGJ113-2003。GB17841-1999GB116141999 GB/T99631998 GB/T119442002 GB/T18915.2-2002 GB9962-1999 GB/T18091-20002.2.5石材规范GB/T18600-2001JC/T204-2001GB/T18601-2001GB/T9966.18-2001JC830.1-830.2-19982.2.6钢材规范GB50017-2003GB700-19

10、88GB/T699-1999GB/T3077-1999GB912-1989GB/T1220-1992GB4226-84GB3280-92GB/T4237-1992GB/T4172-2000GB/T18162-19992.2.7密封资料规范GB14683-2003GB16776-1997 JC4831996JC/T4862001JC4851996GB/T5574-1994JC/T882-2001GB/T13477. 120-20022.2.8其它规范GB/T11835-1998第三章 施工总体部署3.1指点方针和总体思绪 指点方针：平安至上，质量第一，提早预备优化总体配置，确保合同工期，精细施工

11、，保质量保信誉的完成施工义务。本工程一切资料均外购，我公司从事门窗、幕墙施工多年，与指定的物资厂家均建立良好的协作关系，资料采购和运输上，我公司有很大的优势，可以保质、保量、方便及时地为工程效力。为工程质量提供坚实的保证。根据本工程构造的特点，施工安排的总体思绪是“加大管理力度，实行军事化管理；提早预备，提早实验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严厉方案管理，保证资料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的一致协调、安排及时调整施工方案。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进展，不影响整个工程的总工

12、期。3.2施工组织机构及与业主、监理、总包等有关单位的配合。3.2.1 工程施工组织机构见图3.2.1工程管理机构的组成和职能工程经理职能工程经理工程经理担任主持制定工程管理方案，确定工程管理的目的与方针，制定工程质量方案，保证本工程按ISO9001质量保证体系运作。担任工程合同谈判、合同签署、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括招标报价决策、人事任免决策、艰苦技术方案决策、财务任务决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变卦决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位坚持联络，随时协调处理出现的各种问题，确保业主利益。担任协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时处理工程经理部

13、内部问题。由工程指挥部直接指点，全面管理工程施工过程，对工程工程质量、平安、文明施工、工期和工程本钱等全面担任。担任主持工程部日常任务；根据施工进度情况，调整资金流动、资料设备供应、人力机械运用等方案；组织制定工程施工管理机构各类管理人员的职责、权限和工程管理的规章制度并监视执行；执行经济责任书中由工程副经理担任履行的各项条款；对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力提高经济效益；运用现代化管理方法和运用新技术进展方案、组织、指挥、协调、控制，实现工程管理目的；主持工程施工、质量例会、签署开、开工报告；组织指挥本工程工

14、程的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；安排施任务业队伍，并把好持证上岗关；担任制定工程质量目的，并落实目的的贯彻、实施；向工程指挥部及工程总监汇报工程部任务，按公司有关规定对工程实施管理。担任监视执行质量检查规程。担任质量三检，分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监视平安消费规章制度贯彻落实，定期进展平安大检查，制定平安消费规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的任务，对不合格品要及时返工，发惹事故及时上报；技术担任人职能技术担任人在工程指挥部的指点下，详细主持本工程的施工图设计任务。担任本工程技术

15、管理任务，组织艰苦技术方案的审核，处理施工过程中出现的艰苦技术问题。担任施工全过程技术指点与监控，担任监视执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底任务。担任主持工程技术例会，处置设计变卦有关任务。与业主、设计单位、监理公司坚持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本工程的关键技术难题进展科研攻关，落实加工制造、施工安装工艺，确保施工顺利进展。担任组织幕墙各项性能目的检测的任务。3工程总调度职能工程总调度 担任组织和调度消费过程中所需工厂内加工的人员、设备和资料。担任组织和调度消费，在确保质量的前提下，全面完成玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项消

16、费义务。担任按照施工进度要求，保证资料及时运输到位，以保工期。担任外协加工合同的签署、管理及履行。工程副经理职能工程副经理 对工程经理担任，担任监视协调现场的施工安装方面任务。仔细贯彻公司及工程经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程本钱、进度、质量和施工工艺严厉把关；指点工人按图纸、施工规范进展施工，并经常进展检查，仔细推行全面质量管理。严厉按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；仔细组织贯彻落实平安消费规章制度，对所承当的工程平安消费任务直接担任。工程助理职能工程助理担任制定工程财务方案，包括对业主恳求资金方案、资金运用方案，供工程经理

17、作全面控制参考。参与资料清单、采购方案及供货、测试的过程控制，确保现场安装资料、设备配套供应。协助工程经理，担任工程的行政决策，日常内部管理及后勤捍卫管理。担任工程的综合治理任务，确保方针目的的实现。参与制定、贯彻工程管理目的，抓好内部根底管理和队伍建立。6技术组职能进场后尽快熟习设计施工图及相应技术文件、国家规范，建立设计与施工的操作程序，指点施工。7工程技术组职能详细担任工程工程的技术管理任务，完本钱工程制造消费工艺和安装工艺，各项测试、验收任务以及设计、监理、总包的技术文件处置。参与图纸会审及技术交底任务，处理施工现场出现的技术问题。对工程质量全面担任，指点工人按图纸、施工规范进展施工，

18、并经常进展检查；仔细推行全面质量管理，对工程技术资料进展系统化管理；严厉按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；仔细执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定任务；支持质检员任务，对违反操作规程呵斥质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；仔细组织贯彻落实平安消费规章制度，对所承当的工程全消费任务直接担任；管理资料。质安组职能搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量规范及时对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失

19、照实上报；参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处置；积极协助指点开展全面质量管理，严厉掌握质量规范，对检验评定的工程质量担任，仔细实行目的管理和全面质量管理；严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定规范主持检查；严厉掌握质量规范，坚持原那么，正确及时反映质量情况。协助指点做好平安管理任务，研讨贯彻执行劳动维护和平安消费方针、政策、法令及规章制度；参与审查施工组织设计的平安技术措施方案，担任督促有关人员实施；深化施工现场进展平安检查，处理消费中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的平安技艺培训和考核发证

20、任务；开展平安宣传活动，总结和推行平安消费的先进阅历，对职工进展平安教育；开展防火教育，提高员工的防火认识，采取有效防火措施。配备管理好防火设备，一旦出现险性，立刻采取抢险措施并报告有关部门。资料设备组职能担任落实资料采购方案、并以与进场资料数量进展核对；根据工程的施工尽速方案，调配合理的施工机械与资料；组织资料二次运输及资料保管、仓储；担任验收、搜集、保管所提供产品的质保书，规范文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指点、监视检查。财务组职能担任本工程的月报表的核实与工程款的核对.工程量复核，做好阶段性的结算任务。做好工程本钱控制，合理组织资金周转。做好本钱分析计算，为总指挥提供决策根据。

21、行政组职能加强工程根底管理及内外协调任务，强化信息传送。确立内部根底管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记任务，并按规定进展审核、归档和保管。提供日常生活后勤效力。12施工组及综合组职能担任执行工程副经理所交付的各项义务， 其主要包括幕墙的运输、安装及其它辅助任务。13工厂消费部职能担任执行工程总调度所交付的各项义务，包括铝型材、玻璃、铝单板等的加工制造。3.2.2 与业主、监理、总包等有关单位的配合协调。1.与业主的配合1工程经理部的外部关系中，最主要的是处置好与业主的关系，工程部全体人员确认“业主是上帝“业主是老板的观念，把工期的质量作为中心，为业主提供一流的效力

22、，让业主称心。2定期向业主提供工程进度报告，并仔细听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超出合同条件下施工，必需及时请业主或监理书面认可。3为保证工程的顺利施工，积极与业主交流汇报，自动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4经常核实工程建立的施工范围能否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找缘由，并请业主或监理核实和签证。5接受按合同规定由业主签发的变卦、通知、指令性等，并仔细履行承包单位的职责。6按时参与业主召开的例会或专题会，真实贯彻会议精神。2、 与监理的配合1仔细履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、规范及规范的指示。2与监理单

23、位的联络制度，如定期会议和报表制度等。3开工时将正式施工组织设计及施工方案送监理工程师审定。4各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5工程用各类主要资料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核同意后再行采购运用。6工程隐蔽前，在检查合格的根底上，提早24小时书面通知监理。7假设监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，工程总工应给予积极配合并对检测仪器的运用提供方便。8及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9假设发现质量事故，及时报告监理和业主，并严厉按照共同商定的方案进展处置。10工程全部完工后，先仔细自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收恳求，经监理复检认可后，转

24、报业主，组织正式开工验收。11在工程开工验收前，将质量保证资料交监理审查。3、 与总包方的配合1服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。2及时报送施工进度及方案，参与总包组织的协调会议，积极呼应总包指示。工程全部完工后，先仔细自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收恳求，经监理复检认可后，转报业主，组织正式开工验收。3各种资料进厂提早通知总包，以便总包的协调和组织检验。随时坚持与总包的联络，积极配合总包的任务。4总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进展施工图设计。5建筑施工的实践门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面方式通

25、知我单位，便于我方根据实践情况“量体载衣并与当地质检部共同协商，共同处理。6总包应提供施工丈量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。7提供与窗洞口间隙之间的有关数据。8提供能防风雨，防晒，防火的资料存放库房及装配场地。9配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。10提供室外防雷用的引下线接头。11提供施工用水用电需求，水电接口的间隔 最远不宜超越50m。4、与设计单位的配合1全面了解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。2荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。3.2.3施工前预备任务施工预备是一项超前的任务，是对后续施工中合理投入人、财、物，进展预见性的

26、控制，使工程所需的各项资源到达最正确的配置，预备任务对后续工程的施工将产生很大的影响。工程工程部要对工程的技术资料、资料、设备、工具、人员、暂时设备做好充分的预备，同时对工程概略进展了解，熟习招标方、监理、总承包及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、任务场地，脚手架等情况，为施任务好前瞻任务。1、技术资料 首先图纸预备，对图纸要充分熟习，对不清楚有疑问的地方要问明弄懂，还需求预备有关图集，质量验收规范，平安目的各种需用的表格和有关工程开工验收需用的资料等。2、设备、仪器、工具、器具预备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应方案，详细到型号，数量供应时间等，同时要将方案送交主管

27、指点审批以后交供应、财务部共同做好预备。3、资料预备 根据图纸及工程情况做出详细的资料方案书，根据施工进度方案将一切资料的供货时间作好安排。4、人员预备 工程担任人对本工程拟运用的各类任务及施工人员事先列出详细方案，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。5、施工方案的预备要对施工进度、工程质量、消费平安进展有效的控制，必需做好详细的施工组织设计，施工组织方案预备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。3.3施工总平面布置及暂时用地所需面积：3.3.1施工总平面布置充分思索本工程施工现场的实践情况，合理布置大型垂直运输机械、各类加工制造车间、现场暂时办公用房、工人宿

28、舍、食堂、工具房、库房、周转资料堆放场、暂时厕所及暂时水电管线布置等，布置施工总平面图见图3.3.1。 暂时用地现场暂时用地主要由办公室、宿舍、仓库、小型加工场地等组成。为方便业主预先统筹规划，现把我公司需求现场用地的面积表呈现见表3.3.2。3.4施工段的划分及作业安排3.4.1施工段的划分根据本工程特点，包含详细任务如下：丈量放线：担任洞口尺寸校合、确定幕墙、门窗构造的定位，面板的进出位等任务。构造制造安装：各种幕墙及门窗构造制造安装。玻璃安装：不同类型的玻璃定位安装。石材安装：不同类型的石材定位安装。收尾收口：本分项工程包括装配脚手架、补齐板块、打胶清洗等。3.4.3作业安排 各类单体分

29、布范围广，进展分区可以合理的利用任务面，同时展开施工，保证工期。根据本建筑构造特点，各施工段的任务量大约相当，可以同时展开，同时终了。为缩短工期，安排平行施工，在各个区里安排流水施工。3.4.4施工顺序施工工艺详见第六章，其特点是安装是宜从上往下，故确定整个幕墙的施工顺序是从高层向低层。由于安装采用搭设脚手架施工的方法，脚手架和主体建筑必需有衔接，在部分地方会呵斥某块板块无法安装，这些地方可在从顶层向下装配脚手架后补上即可。3.4.5、加工制造一切幕墙衔接件龙骨均在工厂加工好运道现场。玻璃、铝单板、压型钢板、石材等制造均在工厂内制形成型，再运至现场进展安装，减少现场安装压力。根据施工方案，各个

30、区开展平行施工。根据工程量大小，大约配置施工人员见表3.4.53.5现场运输方案本工程需运输的资料、半废品数量多种类杂，需按施工方案，进展合理调度，才干保证工程进度。3.5.1运输内容本工程需运输按内容分有：玻璃板块、铝型材、石材、槽钢、角钢、铝单板、压型钢板及各种零配件、耗材等运输，根据资料的不同将采取不同的运输方案。3.5.2运输方法按方式分有程度运输和垂直运输。程度运输包括供货厂家到施工现场的运输，楼层内从人货电梯到各个立面施工段的运输，方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种资料从底楼运送到各楼层的运输。方式是用人货电梯或电动葫芦以及吊装设备。3.5.3运输原那么目的地接近运用地

31、，尽量一次到位，减少二次搬运。3.5.4运输方案资料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地接近运用地的原那么运送到各个楼层。玻璃运输采用公用货架固定卡车运至现场，采用施工电梯垂直运输至安装地点。因本工程的特殊性，资料存在异地运输，所以做好资料运输也是本工程的一个重要工序，我公司将指定严厉的运输方案，确保需求异地运输的资料能平安到达施工现场。3.5.5本卷须知铝型材、玻璃、铝单板、石材等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好维护措施。另外物品运送到各个楼层后，要派人看护，防止丧失。3.6制造与安装的设备配置本公司拥有经过多年幕墙门窗施工阅历，逐渐购买配置了齐全、先进的专业施工机具，对

32、于一些大型的施工机具，也有可靠的租赁效力同伴，可以满足各种类型、规模的幕墙的施工要求。施工的机具可分为车间加工机具和现场施工机具，车间加工机具用于加工型材，拼装制造。现场施工机具主要用于钢构造的制造；衔接件等的拼接；面板的安装等等。拟投入本工程工程的主要机械第四章 施工进度方案4.1施工进度方案总体思绪该工程具有种类多、工期紧、交叉作业多、涉及的施工工程多、工序交叉频繁、与各个分包专业配合较多， 人流多、杂，任务面广、要求规范高，需求维护的成保人员多，可称得上是本工程最主要的特点，因此必需针对本工程制定严厉、科学、严谨的施工方案，才干确保工期。 1、减少设计更改，提早预备资料，拓宽加工渠道，做

33、好预备任务。 2、加大管理力度，做到层层把关，防止资料错位，做到条理清楚。 3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。我公司针对本工程将采取的一些主要原那么和应对原那么：高度注重 充分预备 加大投入 加强协作 疏通关系 广开渠道4.2工程施工前的预备4.2.1施工预备的条件 1、在中标后就要求招标方尽早签署施工合同，以便资料询价及采购任务可尽早进展。 2、施工图在正式出图后，安排有阅历的工程经理和施工人员参与，领会设计意图，将施工中能够遇到的矛盾提早处理。 3、在正式开工前对主体构造进展复测，此项任务在开工前完成，不占用幕墙施工工期。4、玻璃板块、石材及铝单板等的制造在工厂内进展，直

34、接运至现场安装； 4.2.2开工前预备任务内容 1、阅读设计图纸； 2、龙骨配件资料采购； 3、现场预埋件处置； 4、丈量控制网的布设。4.3施工总进度方案4.3.1工程进度方案见表4.4.14.4施工进度保证措施4.4.1严厉进展方案管理 1、根据本工程的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽能够提供施任务业面，使各分项工程可交叉进展。 2、在工程开工前一周内，向总包单位提供施工总进度方案。总进度方案中应包括现场安装任务、后场预备任务及各种采购和实验任务。总进度方案经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度方案作为幕墙施工各阶段进度控制根据，公司本部和现场工程部均应严厉按方案实

35、施。 3、在各工序继续时间的安排上将根据以往同类工序的阅历，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点。4、总方案分解成每周作业方案，确保总体方案的工期保证体系。现场工程部每周将任务方案上报监理和业主，并每周核对工程进度能否与方案一致，如有不符，那么应查清缘由，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实践进度进展检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实践进度与方案进度加以分析、比较、及时对方案加以调整，在详细实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞

36、后，那么及时采取添加投入或适当延伸日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.4.2加快开工前任务进度 1、充分做好资料预备任务，保证资料供应1在图纸会审并经业主确认后，立刻进展构造的备料和制造。2机械零件加工应安排在图纸会审后，工程施工人员进场前，保证工人进场后可立刻投入施工动作。3大面玻璃规范玻璃、铝单板的加工尽量提早安排，防止进场后玻璃加工不及时和铝单板供应周期无法保证等问题出现。2、提早做好实验检测任务，从工艺和实验上保证工期1玻璃和胶的相容性实验必需在开工前一个月进展，由于相容性实验关系到幕墙运用性能，其性能必需得到确保，且此实验周期长，故必需提早至开工前一个月。2铝单板应提早进展资料复

37、试，以便进展施工安装。4.4.3全面铺开任务面，从人力上给予保证1、本工程种类全，工期紧，任务面较广，为确保工期，必需安排多个施工队，按任务面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成的战略指点思想。详见第三章施工部署。2、充分发扬大型企业的人才优势。我们将充分发扬大型企业集团的人才优势，在本工程配备具有同类型工程施工阅历的业务精、技术好、才干强的工程管理班子及满足各工种工艺技艺要求的足够数量的技术工人。设置适宜本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建立等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展

38、群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调开工程全体施工人员的任务积极性与发明性，采取以人为本的战略，以确保按合同工期完成。3、选用高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术程度高、有类似工程施工阅历的施工队伍上岗操作，防止因返工耽搁工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。4.4.4专款公用，从资金上保证工程顺利进展财力上给予充分保证，由公司总经理亲身担任本工程总指挥，监视制定资金运用方案，作到专款公用，从资金上保证工程顺利进展。 资料供应是工程进度的关键要素，尤其是工程涉及较多种类的资料，消费周期长，手续复杂，为防止

39、出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲身主管该工程资料供应任务，并充分发扬本公司与多家大型资料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需资料可得到优先供应。4.4.5组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。由公司总工程师亲身组团的技术小组，担任本工程技术深化、零星设计、实验检测和施工关键工序技术控制和保证。积极运用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发扬激光全站仪丈量技术、现场半自动CO2 气体维护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件运用等技术优势，编制最优化的施工方案。优化各衔接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接衔接方式，简化安装程序，确保工

40、期。4.4.6严厉按照ISO9001质量管理体系进展运作，确保各项施工及管理任务顺利进展严厉按照质量体系和业主、监理要求进展资料采购，杜绝出现资料不合格景象呵斥返工，确保资料、构件、设备保质保量按方案到位。施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程资料、构件及相关设备需用量方案，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆局面积及组织运输的根据。按方案分批进场，并作好进场验收、发放和保管任务。严厉质量管理，确保一次成优，提高任务效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量规范，并在施工中严厉执行，确保一次到达优良规范。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧接前工序的检

41、查者和接纳者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完好。严厉奖罚制度： 进场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严厉的管理制度和奖罚制度，并在施工中严厉执行，确保工程顺利施工。4.4.7采取有效措施，控制影响工期的要素为保证该工程工程能按方案顺利、有序地进展，并到达预定的目的，必需对有能够影响工程按方案进展的要素进展分析，事先采取措施，尽量减少实践进度与方案进度的偏向，实现对工程工期的控制。影响该工程进度的主要要素有方案要素、人员要素、技术要素、资料和设备要素、机具要素、气候要素等，对于上述影响工期的诸多要素，我们将按事前、事中、事后控制的原那么，分别对这些要素加以分析、研讨，制定

42、对策，以确保工程按期完成。第五章 资料加工及质量规范 本公司在资料的选用上，严厉按设计、本工程技术标书和有关规范要求，组织订货，优中选优，确保工程资料质量。关于该工程所运用的资料，本公司承诺如下：所用资料均运用全新的、近期消费的资料。所用资料均为优质的资料。玻璃、铝型材、铝单板、钢材及压型钢板均按照国家规范要求进展采购，确保产质量量。一切订货的资料均向业主提供制造商的书面保证或有关物料实验以确认资料的质量及其它资料的配合性。本公司了解建立单位或设计单位对任何资料的要求和指点，并承诺对一切本公司提供的废品或半废品的质量及适配性担任。5.1主要资料的选用及性能5.1.1玻璃 1资料：玻璃分别采用符

43、合国家规范和GB11614-1999中一等品的浮法玻璃。 2玻璃在钢化前应完成切裁、磨边、等加工工序。 3外观质量：经过严厉的质量检验的产品出厂，保证钢化玻璃外观上不允许存在裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤等缺陷。 4平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时0.2%；波形时0.1% 。 5玻璃的周边经过精磨边机加工，采用45度倒角，倒角尺寸不少于1mm。角部尖点倒角1mmR5mm. 6钢化玻璃的自爆率0.3% 7分类及公差：玻璃应采用-1类GB/T119442002。 边长12002400mm尺寸允许偏向为：+2，-2 边长24003500mm尺寸允许偏向为：+2，-3 8颜色：按招标文件及招标图纸要求

44、。5.1.2铝合金资料 1铝合金型材的外外表采用静电粉末喷涂处置，符合GB/T5237.4-2000的机械性能的要求，型材外表平滑、色泽均匀，不得有明显的流痕、皱纹、裂纹、划痕和夹杂物。2外表光泽度在2050%之间中亮度，干膜硬度不小于1H。3涂层耐磨系数至少为40。4在运用10%盐酸或碱性建筑用砂浆实验15分钟后，涂层无起皮、失粘或外观发生变化的景象。5铝合金型材壁厚符合国家规范及行业规范5.1.3密封胶密封胶一切产品必需符合GB/T14683-92规范中的有关要求。1密封胶必需经过国家指定的检验，证明符合设计要求后才干运用。2密封胶的颜色报经业主和建筑师赞同后方可采用。5.1.5 密封垫和

45、密封胶条 1密封垫和密封胶条采用三元乙丙材质，并符合中国国家现行规范GB10711的有关规定。2密封垫挤压成块，密封胶条挤压成条，邵氏硬度为705，并具有20%至35%的紧缩度。3铝合金之间衔接处采用国产优质密封嵌缝胶作防水嵌缝，接头处进展硫化处置。橡胶条邵氏硬度为705、延伸率200%、抗拉强度11Mpa，并应具有良好的抗臭氧及紫外旋光性能，能耐-50150的温度，耐老化年限不少于30年。4用防潮资料密封窗户及幕墙构件时，遵守DIN18195的规定。在粘结防潮资料时，一切粘贴面必需无尘，无异物，一切密封资料均为优质产品，并且有防紫外线及臭氧袭击的功能。5.1.6普通钢材 1幕墙构件的钢材应符

46、合中国国家现行规范GB700-1988和GB/T3077-1999中的有关规定。2钢构造的防腐要求一切型钢龙骨、钢梁、预埋件的外露外表均需按设计要求做防腐处置：A一切预埋件外表皆热镀锌处置；B应满足工厂涂装和现场涂装的要求；C防腐底漆、面漆应兼容、漆间附着力好，采用同一系列产品进展配套；D型钢龙骨外表皆热镀锌处置。5.1.8五金件五金件根据国家规范规定进展选择。一切五金件、衔接螺钉，螺栓，自攻钉等均为优质产品。5.2钢构造的加工与运输5.2.1资料 合同供应部会同质控部，根据资料清单和出厂合格证等有关文件对入库资料进展抽样检验和实验，严厉把好资料质量关，以保证整体工程质量。1按供货方的供货清单

47、，清点各种规格资料的数量，并计算到货分量。2对于各种资料的允许公差要求进展检验，管材抽查其直径、壁厚及椭园度、型钢抽查断面尺寸，钢板抽查长、宽尺寸、厚度及平整度，并检查外外表质量。3按照国家的规定，对进口资料，还需进展化学成份和机械性能的抽样检验和实验复验。4汇总各项检查记录，交现场监理确认，并报指挥部。幕墙的制造和安装施工6.1施工工艺概述本工程的隔热断桥铝合金幕墙，平面位置分布广、工厂加工量大、平面度控制严，根据业主，工期紧，因此要求前期预备任务做得充分到位。本工程属于多层建筑，所选用的仪器和丈量方法要顺应构造类型施工方法和场地情况，必需制定丈量方案。丈量任务应做到时时有记录，步步有校核，

48、并能方便的检查。幕墙施工宜于土建楼地面施工完后施工。如因工期缘由也可随主体施工进展。假设随主体施工，那么要求土建楼地面施工时必需采取真实可行的措施防止污染幕墙，另外要求土建做好临边防护，防止立体交叉作业高空坠物伤人。本工程采用钢化中空Low-E玻璃，具有技术先进、环保节能等优点。其主要工序为石材、玻璃板块件及铝合金的制造和安装，必需制定完善的施工方案和采用平安合理的方案。首先根据立面对玻璃件进展编号，根据施工现场施工进度方案，提早向加工厂下达相应编号的单元件加工通知组织加工，加工厂接通后组织消费加工，制废品检验合格后应出具产品合格证并对产品进展编号维护登记在册，按现场要求组织运输至工地吊装。以

49、减轻施工现场对场地面积的要求，减少交叉作业对兄弟单位的相互影响。幕墙安装的基准点是竖梁，因此在丈量放线时应该确定竖梁的中心线并以此为基准进展玻璃板块的安装。6.2施工丈量放线方案丈量任务的根本要求：遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工效力。遵守先整体后部分和高精度控制低精度的任务程序。要有严厉审核制度。建立一切定位放线任务要自检、互检合格后，方可恳求主管部门验收的任务制度。丈量仪器必需按规定进展检测，钢卷尺应送法定专业机构检定。丈量人员应提早熟习施工图纸和现场各种高程坐标，控制点及精细导线网点，精细水准点，平面方格网点，仔细检查审核施工放线根据。基准层测设终了后，为保证精度，选择晴朗无风或

50、微风的时间进展基准的垂直传送测设任务。级方格网点的测设宜采用外控法。整个工程测设完成后应采用经纬仪直接察看丈量精度，做好记录。并定时观测，以了解主体构造沉降影响。以备验收之用。风力达四级不得进展垂直丈量任务。6.3玻璃幕墙施工工艺6.3.1玻璃幕墙施工工艺流程安装各楼层紧固铁件 横竖龙骨下料 安装竖向主龙骨 安装横向次龙骨 安装镀锌钢板 安装保温防火棉 安装玻璃 打胶6.3.2玻璃幕墙安装方法安装各楼层紧固铁件：主体构造施工时埋件预埋方式及紧固铁件与埋件衔接方法，均要按设计图纸要求进展操作，将采用以下方式：在主体构造的每层现浇混凝土楼板或梁内预埋铁件，角钢衔接件与预埋件焊接，然后用螺栓镀锌再与

51、竖向龙骨衔接。紧固件与预埋件衔接：主体构造的每层现浇混凝土楼板或架内预埋“T形槽埋件，角钢衔接件与“T形槽经过镀锌螺栓衔接，即把螺栓预先穿入“T形槽内，再与角钢衔接件衔接。 紧固件与埋件螺栓衔接：紧固件的安装是玻璃幕墙安装过程中的主要环节，直接影响到幕墙与构造主体衔接结实和平安程度。安装时要将紧固铁件在纵横两方向中心线进展对正，初拧螺栓，校正紧固件位置后，再拧紧螺栓。紧固件安装时，也是先对正纵横中心线后，再进展电焊焊接，焊缝长度、高度及电焊条的质量均按构造焊缝要求。横、坚龙骨装配：在龙骨安装就位之前，预先装配好以下衔接件，竖向主龙骨之间接头用的镀锌钢板内套筒衔接，竖向主龙骨与紧固件之间的衔接件

52、，横向次龙骨的衔接件；各节点的衔接件的衔接方法要符合设计图纸要求，衔接必需结实，横平竖直。竖向主龙骨安装：主龙骨普通由下往上安装，每一层为一整根，每楼层经过衔接紧固铁件与楼板衔接；先将主龙骨竖起，上、下两端的衔接件对准紧固铁件的螺栓孔，初打螺栓；主龙骨可经过紧固铁件和衔接件的长螺栓孔上、下、左、右进展调整，左、右程度方向应与弹在楼板上的位置线相吻合，上、下对准楼层标高，前、后即Z轴方向不得超出控制线，确保上下垂直，间距符合设计要求；主龙骨经过内套管竖向接长，为防止铝材受温度影响而变形，接头处应留适当宽度的伸缩孔隙，详细尺寸根据设计要求，接头处上下龙骨中心线要对上； 安装到最顶层之后，再用精纬仪

53、进展垂直度校正、检查无误后，把一切竖向龙骨与构造衔接的螺栓、螺母、垫圈拧紧、焊牢。一切焊缝重新加焊至设计要求，并将焊药皮砸掉，清理检查符合要求后，刷两道防锈漆。横向程度龙骨安装：安好竖向龙骨后，进展垂直度、程度度、间距等项检查，符合要求后，便可进展程度龙骨的安装；安装前，将程度龙骨两端头套上防水橡胶垫；用木支撑暂时将主龙骨撑开，接着装入横向程度龙骨，然后取掉木支撑后，两端橡胶垫被紧缩，起到较好的防水效果；大致程度后初拧衔接件螺栓，然后用水准仪抄平，将横向龙骨调平后，拧紧螺栓；安装过程中，要严厉控制各横向程度龙骨之间的中心间隔 及上下垂直度，同时要核对玻璃尺寸能否镶嵌适宜。安装楼层之间封锁镀锌钢

54、板：由于幕墙挂在建筑外墙，各竖向龙骨之间的孔隙通向各楼层，为隔音、防火，应把矿棉防火保温层镶铺在镀锌钢板上，将各楼层之间封锁。为使钢板与龙骨之间接缝严密，先将橡胶密封条套在钢板周围后，将钢板插入吊顶龙骨内或用胀管螺栓钉在混凝土底板上。在钢板与龙骨的接缝处再粘贴沥青密封带，并应敷贴平整。最后在钢板上焊钢钉，要焊结实，钉距及规格符合设计要求。玻璃安装玻璃与铝框之间的空隙必需符合设计要求。槽口装配间隙必需符合相关要求6.4石材幕墙的施工工艺6.4.1石材幕墙的施工工艺流程安装后置埋件及衔接码 横竖龙骨下料 安装竖向主龙骨 安装横向次龙骨 安装石材打胶 清理 6.5脚手架安装幕墙工程几乎都是在建筑物的

55、外立面进展，所以脚手架安装工程是施工顺利进展的保证，该当注重。在构造制造、面板安装时，施工人员都在脚手架上作业，因此要求脚手架必需搭设结实、平安。6.6雨季平安施工措施安装玻璃时，及时掌握天气情况，下雨时制止冒雨施工，做好玻璃防雨措施，玻璃淋湿后不能用吸盘运输安装，防止平安事故。假设安装玻璃期间经常下雨，那么要组织人员做好雨停时加班预备。制止冒雨打胶，如打胶期经常下雨，那么在打胶部位搭设轻型防雨棚，确保施工质量。6.7合理化建议幕墙工程属于精装饰工程，其与土建主体构造严密联络，土建和幕墙工程由两家施工单位施工，建议由总包提供一个共用的基准包括基准线和程度线，各施工单位丈量放线由总包进展一致验收

56、，确保幕墙与土建基准的一致性。幕墙运用镀膜玻璃和铝型材、铝单板等极易被划伤，建议由总包组织废品维护的思想教育会，成立废品维护小组，进展废品维护巡视。建议施工暂时设备就近搭设，方便施工现场管理。建议总包定时召开协调会，构成一种相互配合、相互协助 的风气。 建议业主组织施工技术交底，听取多方意见优化施工图深化设计和优化施工方案。第七章 施工重点难点及处理方案该工程为高层建筑，工程量大，工期紧，任务面分散。平面丈量及竖向丈量精度要求高。工程量大、工期紧是工程施工的难点之一立面外型多，要求丈量放线非常准确。为保证幕墙观感，丈量放线必需特别准确。外墙施工队伍多，交接口多，接口质量控制要求严。在本工程中，

57、我公司将运用多种新技术，确保建筑幕墙的技术先进性。我们会严厉按照幕墙设计要求做好防雷接地、防火、抗渗、排水、抗风等的每一项。7.1丈量精度要求高的处理方案采用高精度丈量仪器，配备专业丈量人员。制定详实的丈量方案。详细的施工方案是可靠安装的保证。幕墙的主控线在地面测设，在地面层的主控线上作出永久标志，以便在施工过程中和施工完成后进展复测和检查。幕墙施工丈量控制线在安装前一致测设，经复测后方可进展安装。丈量基准线选幕墙中心线作为丈量控制线。在施工过程前，将各楼层丈量控制线一致复测，采用正倒镜取中的方法，两测回丈量成果之间误差不应大于4mm，否那么应重新丈量。程度定位采用每层标高闭合的方法，层内丈量

58、闭合误差应不大于2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调整，防止误差积累。在幕墙转角处设置转角控制点，保证转角点的定位。7.2施工难度大、精度高、工期紧的处理方案根据招标文件要求，工程总工期由招标单位根据工程量在保证质量和科学可行的前提下自行确定，我们按业主的要求结合本公司多年门窗幕墙工程施工阅历，确保施工质量及工程进度，经反复研讨，本工程工期按127历天思索，工程进度方案详见工程进度方案表4.4.1。7.2.1 合理调整资源组建一整套强有力的指点班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进展流动培训，技术交底(见第三章)。本公司有类似规模工程的施工阅历和完好的管理技术，

59、施工班底，我们将调一批有阅历、技术优秀施工队伍完成此项工程。7.2.2确保资料的供货周期对施工过程中运用的资料按运用安装的先后顺序提早下料制造。选用本公司本身的玻璃及金属加工制造才干，加大投入，缩短加工周期，提早下料，提早进场。并安排专人对资料进展质量、进度全方位的监控。7.2.3 一致调配，交叉作业，多头同步施工由于工期较紧，在幕墙及幕墙工程施工过程中能够会出现与钢构造安装、机电安装、屋面安装、内装以及二次装修等工程同步施工的问题。我们根据这种情况，在施工工艺设计上思索到按尺寸精度控制单元作相对独立的安施方案，使施工能顺应交叉作用，利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案，与构造安装、机电

60、安装、屋面安装进展配合协作，在幕墙施工前期进展“见缝插针，施工中期做到可“多头并进，施工后期进展“整体调整确保方案工期的实现。7.2.4严厉把好质量关，确保一次成优按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监理对资料质量、构件、机加工零件质量、安装施工质量，在加工、施工过程中进展严厉把关，确保不合格产品不进入工地，手续不全不得施工，单项检验不合格不能进入下道工序，把好自检自查关，按质量要求严厉控制施工质量，使验收能一次合格，防止工程返工，是保证工程质量、提高施工效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的方法。7.3立面多，质量保证措施本工程平面位置广，丈量放线难度大，拟采用分级控制的方法，分别测设楼