重庆地铁工程项目管理策划书

1、颁地铁工程笆项目管理策划唉书拔中铁五局六公邦司疤 重庆轨道交芭通十号线 败项目经理部绊2014 年隘 拌10按 月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 拌第一章项目概澳况扒1 HYPERLINK l _Toc408954429 半一、工程概况拜1 HYPERLINK l _Toc408954430 皑二、合同工期扮2 HYPERLINK l _Toc408954431 熬三、设计标准佰2 HYPERLINK l _Toc408954432 傲四、工程数量肮2 HYPERLINK l _Toc408954433 唉五、合同造价佰情况芭4 HYP

2、ERLINK l _Toc408954434 巴1.坝合同类型耙4 HYPERLINK l _Toc408954435 搬2.敖合同总价款笆4 HYPERLINK l _Toc408954436 霸3.巴工程量清单汇翱总额及所占比阿例氨4 HYPERLINK l _Toc408954437 颁六、工程特点巴及重难点工程拌5 HYPERLINK l _Toc408954438 啊七、相关单位碍名称及联系方岸式啊6 HYPERLINK l _Toc408954439 按第二章项目管隘理目标搬6 HYPERLINK l _Toc408954440 吧一、安全生产敖目标耙6 HYPERLINK l _

3、Toc408954441 跋二、工程质量稗目标岸6 HYPERLINK l _Toc408954442 拜三、工程进度芭目标柏7 HYPERLINK l _Toc408954443 啊四、成本效益袄目标癌7 HYPERLINK l _Toc408954444 凹五、职业健康伴目标翱7 HYPERLINK l _Toc408954445 疤六、环境保护百目标啊7 HYPERLINK l _Toc408954446 捌七、文明施工败目标敖7 HYPERLINK l _Toc408954447 癌八、节能减排凹管理目标唉7 HYPERLINK l _Toc408954448 俺九、标准化管昂理目标挨

4、8 HYPERLINK l _Toc408954449 艾十、信息化管癌理目标佰8 HYPERLINK l _Toc408954450 巴十一、廉政建霸设目标傲8 HYPERLINK l _Toc408954451 岸第三章项目管啊理策划搬8 HYPERLINK l _Toc408954452 拔一、项目管理按模式哎8 HYPERLINK l _Toc408954453 吧二、组织机构俺9 HYPERLINK l _Toc408954454 芭1.把项目组织机构疤9 HYPERLINK l _Toc408954455 爱2.扮定编定员暗9 HYPERLINK l _Toc408954456 霸

5、三、管理机构 PAGEREF _Toc408954456 h 瓣12 HYPERLINK l _Toc408954458 澳四、架子队（芭班组）任务划懊分 PAGEREF _Toc408954458 h 暗13 HYPERLINK l _Toc408954459 巴五、大项产品稗清单 PAGEREF _Toc408954459 h 奥13 HYPERLINK l _Toc408954460 凹六、项目职责芭分工俺/袄责任矩阵 PAGEREF _Toc408954460 h 阿16 HYPERLINK l _Toc408954461 把七、管理制度敖、办法绊15 HYPERLINK l _Toc

6、408954462 澳八、员工绩效佰考核柏15 HYPERLINK l _Toc408954463 办1.哀绩效考核主要伴条款拔15 HYPERLINK l _Toc408954464 按2.矮员工绩效考核邦发放标准捌15 HYPERLINK l _Toc408954465 颁3.版绩效考核实施澳流程伴16 HYPERLINK l _Toc408954466 碍九、财务管理艾16 HYPERLINK l _Toc408954467 般十、项目信息哀管理案16 HYPERLINK l _Toc408954468 鞍十一、工程竣半工验收管理百16 HYPERLINK l _Toc408954469

7、 澳第四章项目方挨案策划矮16 HYPERLINK l _Toc408954470 阿一、主要施工霸方案按16 HYPERLINK l _Toc408954471 疤1.扮总体施工方案蔼16 HYPERLINK l _Toc408954472 吧2.败重难点及专项啊施工方案鞍17 HYPERLINK l _Toc408954473 阿二、人员配置跋、培训方案澳18 HYPERLINK l _Toc408954474 扒三、物资及周绊转材料采购供肮应方案拔19 HYPERLINK l _Toc408954475 癌1.颁物资采购供应爱方式昂19 HYPERLINK l _Toc408954476

8、 案2.哀物资供应的重疤点及难点矮19 HYPERLINK l _Toc408954477 拌3.吧周转材料配置版组织方式挨19 HYPERLINK l _Toc408954478 扳4.捌物资总量需求笆计划、重点周肮转材料配置计疤划败19 HYPERLINK l _Toc408954479 颁四、施工机械澳配置方案案19 HYPERLINK l _Toc408954480 懊1.摆机械设备的配柏备原则俺19 HYPERLINK l _Toc408954481 巴2.柏设备进场安排盎和设备保障矮19 HYPERLINK l _Toc408954482 佰3.八项目部施工设吧备配置方案胺19 H

9、YPERLINK l _Toc408954483 办五、临时设施版建设规划芭21 HYPERLINK l _Toc408954486 癌第五章施工控盎制策划 PAGEREF _Toc408954486 h 鞍24 HYPERLINK l _Toc408954487 搬一、职业健康瓣安全管理策划 PAGEREF _Toc408954487 h 皑24 HYPERLINK l _Toc408954493 白二、质量管理爸策划般25 HYPERLINK l _Toc408954496 绊三、环境管理啊策划 PAGEREF _Toc408954496 h 癌26 HYPERLINK l _Toc408

10、954499 哎四、进度管理 PAGEREF _Toc408954499 h 矮26 HYPERLINK l _Toc408954500 佰五、节能减排 PAGEREF _Toc408954500 h 八29 HYPERLINK l _Toc408954501 耙第六章项目经吧济策划 PAGEREF _Toc408954501 h 啊29 HYPERLINK l _Toc408954502 蔼一、合同收入捌组织管理 PAGEREF _Toc408954502 h 哀29 HYPERLINK l _Toc408954503 安1.啊合同经济分析 PAGEREF _Toc408954503 h 罢

11、29 HYPERLINK l _Toc408954504 敖2.拜合同权利及义摆务重点分析熬35 HYPERLINK l _Toc408954505 凹3爸.案业主验工计量碍管理绊38 HYPERLINK l _Toc408954506 摆二、项目责任矮成本管理盎38 HYPERLINK l _Toc408954507 埃1. 袄责任承包管理挨模式与核算单吧元划分鞍38 HYPERLINK l _Toc408954508 熬2.蔼责任成本预算盎编制与分解挨38 HYPERLINK l _Toc408954509 佰3.叭成本要素限价 PAGEREF _Toc408954509 h 拔35 HY

12、PERLINK l _Toc408954510 扳4.安项目盈亏预测笆分析 PAGEREF _Toc408954510 h 拜36 HYPERLINK l _Toc408954511 爸5.唉经济责任承包扒考核和兑现 PAGEREF _Toc408954511 h 斑36 HYPERLINK l _Toc408954512 皑6.疤项目经济活动版分析 PAGEREF _Toc408954512 h 皑36 HYPERLINK l _Toc408954513 百7.肮成本管理要点 PAGEREF _Toc408954513 h 哀36 HYPERLINK l _Toc408954514 案三、分

13、包管理百模式与计划 PAGEREF _Toc408954514 h 半37 HYPERLINK l _Toc408954515 傲1.摆分包管理模式 PAGEREF _Toc408954515 h 稗37 HYPERLINK l _Toc408954516 跋2.背分包队伍引进搬方案阿44 HYPERLINK l _Toc408954517 昂3.哀劳务队伍选用懊相关要求白45 HYPERLINK l _Toc408954518 班4.般分包价格控制扮45 HYPERLINK l _Toc408954519 跋5.阿验工结算管理安45 HYPERLINK l _Toc408954520 芭四、

14、二次经营半管理懊46 HYPERLINK l _Toc408954521 暗五、现金流分板析及资金计划版48 HYPERLINK l _Toc408954522 肮第七章风险分耙析与对策澳50 HYPERLINK l _Toc408954523 昂一、项目风险半分析评价 PAGEREF _Toc408954523 h 绊43 HYPERLINK l _Toc408954524 翱1.昂环境风险 PAGEREF _Toc408954524 h 摆43 HYPERLINK l _Toc408954525 班2.唉技术风险 PAGEREF _Toc408954525 h 傲44 HYPERLINK

15、l _Toc408954526 败3.盎合同风险 PAGEREF _Toc408954526 h 稗44 HYPERLINK l _Toc408954527 安二、风险对策 PAGEREF _Toc408954527 h 百44 HYPERLINK l _Toc408954528 哎1.皑风险回避 PAGEREF _Toc408954528 h 按44 HYPERLINK l _Toc408954529 氨2.凹风险转移 PAGEREF _Toc408954529 h 背45 HYPERLINK l _Toc408954530 板3.败风险自留 PAGEREF _Toc408954530 h

16、埃45 HYPERLINK l _Toc408954531 傲第八章项目科按研及创新啊(岸创优百)哎54 HYPERLINK l _Toc408954532 办一、项目课题芭管理伴54 HYPERLINK l _Toc408954533 坝二、科研及创埃新项目立项规叭划袄55 HYPERLINK l _Toc408954534 败三、拟定实施百计划熬55 HYPERLINK l _Toc408954535 稗四、成果验收捌与鉴定半55澳第一章啊项目概况一、工程概况靶重庆轨道交通隘十号线（建新安东路至王家庄凹段）工程全部翱位于两江新区肮内，连接了江扮北区、北部新罢区、渝北区三爱个行政区，熬线路长

17、度3哎2.15啊km，其中地暗下段长度为哀24.85安km，高架线胺长度为7.3傲km。癌本段工程岸共涉及车站1搬9座，其中地斑下站18座，安高架站1座百，设摆朱家湾车辆段般和王家庄停车爸场。巴重庆轨道交通搬十氨号线土建10邦109标由中颁铁五局承建，隘起点为中央公癌园站（含）耙中央公园西站埃（含）悦来案站（不含），疤起点里程K3板8+961.熬17，终点里奥程K42+7佰60.559暗，管段全长3佰799.38傲9m，为两站俺两区间，暂定盎概算8.5亿摆元。挨其中中铁五局捌六公司段主要哎负责施工范围把：中央公园西笆站（含）K叭40+6叭97.4案，分为明挖车矮站，暗挖隧道蔼及明挖隧道，癌施工

18、总长度为肮595.5巴m，暂定概算柏为1.柏7癌亿元。爸1、白中央公园西站唉中央公园西站袄位于同茂大道矮与规划道路“阿十”字交叉口搬下，跨路口设唉置，东西向布熬置，与远期5邦号线实施换乘碍。车站在平面捌上位于市政隧摆道下方，与该昂隧道同期实施芭。车站采用1拜4米岛式站台搬，地下两层（熬局部三层）三般跨矩形框架结板构，采用明挖按法施工。车站般起点里程为吧K40+扳101.68懊7，车站终点拔里程为碍K40+叭277.68蔼7，总长度1拜76米，局部啊最大宽度32盎.3m，最大唉深度26.5爱m，最小深度捌18.9m。鞍车站站位地面巴起伏很大，高安差近7.8m拌，车站顶板覆凹盖层厚度约3鞍5m。车

19、站案西北侧为在建碍重庆报业集团艾，东北侧为在耙建重庆检察院巴。车站小里程傲端距离混凝土拜排水箱涵约9挨m，该箱涵顶熬标高为唉276.94胺，底标高约耙273.49碍m，尺寸为懊3颁.八5坝把3挨.熬5啊m。规划秋成熬大道市政下穿八隧道拟与车站矮同期实施，该斑隧道宽为24挨.8m，高为艾7.5m，顶哀板覆土不超过吧2.5m，地艾铁车站侧墙距版离规划下穿隧霸道距离为1.捌94.8m阿。坝本站设两座风班道、4个出入矮口（2号口预扳留）和1个紧把急疏散通道，疤均采用明挖法按施工。风道净肮宽分别为18胺.7m和9.案8m，出入口哀净宽均为6.暗5m，紧急疏熬散通道净宽为盎2m。吧2、昂中央公园西站哎K4

20、0+昂697.4盎本工程为中央拌公园西站K柏40+6伴97.4吧（地下段，包叭括暗挖隧道及哀明挖隧道），八暗挖隧道里程斑右K40+2邦77芭.爱867败K40+4挨54.753澳，长艾176.88白6哎m，暗挖隧道袄拱顶埋深6阿10爱m靶，为浅埋隧道懊，暗挖隧道衬碍砌结构按新奥摆法原理设计，班采用复合式衬傲砌结构，钻爆八法施工。板明挖隧道里程鞍右40+4拌54.753暗K40+6蔼97.4捌，长扳242.64安7把m，明挖隧道岸埋深06m邦,区间均为单靶洞单线隧道过吧渡到单洞双线扒隧道。明挖隧阿道为矩形断面挨，采用围护桩凹加锚索组合进凹行基坑开挖。二、合同工期八本标段总工期唉24个月，2板01

21、4年6月捌1日开工，2挨016年6月哀30日熬完捌工。三、设计标准俺设计使用年限挨为100年、肮建筑耐火等级跋为一级、按6搬度奥地震烈度进行肮抗震验算，按艾7度地震烈度俺采取抗震构造疤措施，抗震等扒级为三级。人哎防防护等级为颁甲类6级，防耙化等级丁级，鞍战时做紧急人埃员掩蔽部。按凹照设备管理用爸房要求、建筑扳相关尺寸规定暗进行建筑设计笆。 结构主要澳结构构件的设搬计使用年限为胺100年。结拌构主要构件的澳安全等级为一绊级。四、工程数量罢我公司承担中碍央公园西站、巴中央公园西站跋至悦来站区间案（安K40+69案7.4拜K40+69班7.4）范围邦内土建工程唉，包含车站一艾座，长176八m，建筑面

22、积半约14215半，暗挖隧道隘176m，单版洞双线；明挖肮隧道243m按，共长595笆.5m。昂主要工程耙量疤：俺其中土石方瓣2耙14800方伴，疤混凝土250埃00方，钢筋笆10760t般。拜五、合同造价邦情况1.合同类型皑本标段属于碍项目总承包斑，编制设计概吧算阶段同时进啊行工程施工，啊采用总价承包氨合同。皑2.合同总价暗款颁根据任务划分捌，当前阶段概败算暂定金额叭1背.7612亿柏元。安3.工程量清蔼单汇总皑额及所占比例翱概算汇总额及艾所占比例如下埃：败工程量清单汇安总额及所占比背例表 表袄1-2鞍序号般节号啊项目名称伴金额(万元)肮占概算总价的巴比例背备注般1百车站胺一阿车站主体碍87

23、13.8拜2袄45.948阿%扮二疤出入口通道（肮4个）罢2473.5捌6瓣13.043按%澳三澳风道、风井（哎2个）扒1676.8扮8奥8.842%皑四佰车站地面建筑蔼220.00跋1.160%跋五靶监测盎60.00斑0.316%般七俺车站附属设施岸370.00搬1.951%唉2暗中央公园西站吧悦来站区间爱一肮明挖区间柏3256.6把8翱17.173跋%哎二班暗挖法施工皑2193.5把0百11.566坝%岸总价芭18964办.袄46柏降造系数：在阿初步设计概算巴基础上下浮1绊0%。吧六、工程特点背及重难点工程啊（1）败深基坑工程扳基坑跨度及深胺度均较大，开傲挖深度为17奥m27m，艾宽度为2

24、唉5.5碍m，碍其南侧为同茂哎大埃道疏解道路，扳北侧为重庆日败报社和检察院傲，还有秋城大唉道临时运渣通袄道横跨基坑，班施工干扰大，斑合理安排基坑氨施工流程和保案证施工安全是疤本工程的重点埃和难点。搬（2）管线迁翱改及保护隘本工程车站及芭区间明挖段涉癌及改移市政管巴网较多，现场巴有雨污水管、半供水管傲、燃气管、通班信等管道，特柏别是1400鞍mm、 50爱0mm给水管霸和燃气管邦道走向除平行哀于车站以外，耙还横跨车站主奥体工程。盎由于管线迁改版是由施工单位疤去和产权单位伴商谈，而钱是摆由轨道公司付扒，双方能达成俺一致协议的话隘，需要多次协皑调，因此管网疤迁改完成时间哀较长，会严重靶制约施工工期扳

25、。因此管网迁败改是本斑工程的重点及啊难点胺七、相关单位佰名称及联系方霸式懊建设单位：重巴庆市轨道交通斑（集团）有限坝公司，主要负霸责重庆轨道交颁通十号线邦运营。斑（联系人：程绊剑，电话：1埃582608奥4186）肮设计单位：重拜庆市轨道交通哀设计研究院有八限责任公司背北京城建设计艾发展集团股份鞍有限公司重阿庆市勘测院设哎计联合体，本靶标段主要是北般京城建设计发碍展集团股份有傲限公司负责总败体设计，重庆霸市勘测院负责邦地质勘察。（皑联系人：朱剑暗，联系人：1吧581097俺3997）爱监理单位：北熬京赛瑞斯国际矮工程咨询有限袄公司重庆市笆工程管理有限啊公司，本标段蔼主要由北京赛皑瑞斯国际工程般

26、咨询有限公司澳负责监理。（肮联系人：章刚芭庆，岸电话：189爱386893哀09）靶总承包公司：半中铁重庆投资绊有限公司，搬主要负责澳重庆轨道交通跋十号线的俺资金筹措、工奥程建设搬及移交。（联蔼系人：张善高捌，电话：13案628307奥972）板第二章般项目管理目标疤一、安全生产癌目标案1、杜绝因工霸责任死亡事故搬，杜绝一般及笆以上生产安全稗责任事故(指斑重伤和经济损按失)；年重伤唉率控制在0.凹3以内，年暗轻伤率2以阿内；唉2、杜绝一般白及以上火灾、百责任交通事故埃；杜绝一般及霸以上特种设备瓣责任事故；杜鞍绝火工品、压肮力容器爆炸事艾故；般3、安全生产版标准化达标考办评达标率10办0%。扳4

27、、杜绝坍塌跋事故。盎二、工程质量坝目标版1、确保全部熬建设项目达到绊国家、行业现扮行的设计规范按和工程质量验按收标准，满足按设计开通速度吧要求。矮2、懊按照验收标准半要求，各检验稗批、分项、分背部工程施工质跋量检验合格率白达到100%吧；单位工程一爱次验收合格率癌达到100%阿；矮3、确保主体巴工程质量零缺案陷；杜绝工程挨质量一般及以耙上事故。挨三、工程进度隘目标傲在2014年拔12月31日阿前完成所有围澳护桩桩基工程艾，2016年奥4月30日前扒整个工程达到吧洞通条件，2熬016年6月唉30日完成标靶段所有工程。暗四、成本效益挨目标绊控制在公司责熬任成本预算目翱标范围内，满隘足公司预期要八实

28、现的效益要瓣求，但是目前坝初步设计概算哎未封闭，无法扳确定成本效益盎目标。扮五、职业健康癌目标氨1.作业环境案职业危害因素阿的危害风险控白制在可接受水艾平以内；蔼2.杜绝职业爸病事故；肮3.杜绝急性熬、大范围、群颁体性职业中毒唉事件。叭六、环境保护叭目标巴1、施工扬尘按、有毒有害气敖体及固体排放败控制在国家排耙放标准以内；隘2、施工污水拌排放控制在重敖庆市排放标准奥以内;霸3、环境敏感背地区施工现场斑场界噪声达标斑排放；啊4、能源、原跋材料消耗控制坝在计划以内；皑5、杜绝环境俺污染或破坏责罢任事故。把七、文明施工岸目标拌1、现场布局搬合理，环境卫艾生整洁，料具蔼堆码整齐,物摆流有序，标识盎醒目

29、;袄2、创中国中绊铁股份公司安胺全文明工地。笆八、节能减排办管理目标艾1、达到公司搬节能减排量化斑考核指标0.案0579矮吨标煤/万元疤。背2、节能：万佰元产值电量控疤制在45万千班瓦时以内。笆3、节水：万埃元产值用水量巴控制指标为3肮.3吨，非传俺统水源和循环扮水的再利用率办25。氨4、节材：钢艾材、砂石料等鞍损耗率低于额唉定损耗率。皑5、节地：达俺到住建部有关阿文件规定要求胺，严格执行实扮际消耗定额规俺定。岸6、环境保护扳：噪声、污水斑排放达标；施瓣工现场无扬尘哀；建筑垃圾、笆生活垃圾按要败求处理。笆九、标准化管懊理目标拌1.健全本项败目的标准化管板理体系，建立按或确定统一的扳技术标准、管

30、扮理标准、作业扳标准，实现项熬目管理标准化把（即规章制度笆标准化、人员疤配备标准化、奥现场管理标准吧化、过程控制隘标准化），全斑面实现各项项盎目管理目标；肮2.杜绝一般搬及以上施工不氨良行为；拜3.在信用评阿价中实现局或俺公司制定的责昂任目标。挨十、信息化管跋理目标佰对项目的实施柏状况实时进行埃监控，做到事版中控制、动态办监控；提高项唉目部的劳动生爱产率和数据准唉确率、使项目罢管理更加规范阿、科学和高效挨。爸十一、廉政建版设目标暗1.盎不准向相关单隘位索要或接受拌回扣、礼金、岸有价证券、贵柏重物品和好处霸费、感谢费等百。阿2.拔不准在相关单阿位报销任何应昂由发包人或个罢人支付的费用叭。板3.笆

31、不准要求、暗翱示和接受相关捌单位为个人装跋修住房、婚丧埃嫁娶、配偶子昂女的工作安排胺以及出国（境癌）、旅游等提绊供方便。碍4.安不准参加有可办能影响公正行半为的拜相关单位的宴氨请和健身、娱疤乐等活动。败5.拜不准向背相关单位挨介绍或为配偶跋、子女、亲属挨参与项目工程盎施工合同有关敖的设备、材料八、工程分包、斑劳务等经济活按动。不得以任跋何理由向相关癌单位推荐分包绊单位和要求耙相关单位罢购买项目工程皑施工合同规定笆以外的材料、阿设备阿。柏第三章熬项目管理策划氨一、项目管理案模式扳采用劳务分包蔼模式组织施工盎。氨项目由项目经昂理为第一负责扒人进行统一管案理，现场由生瓣产副经理直管哎生产，并设置背技

32、术人员及施案工人员进行现叭场指导监督。胺施工队伍由公案司统一招标，袄中标后经过项奥目部培训合格柏后进场施工百。二、组织机构凹1.澳项目组织机构吧本项目部按照笆股份公司精细爱化管理要求，般项目部计划下白设五部一室。摆附图：项目部把组织机构框图项目经理中铁五局集团第六工程有限责任公司重庆地铁十号线项目部副经理党工委书记综合办支护作业班组结构作业班组物机 部工程部工 经 部总经济师开挖运输作业班组围护桩作业班组综合作业班组总工程师财务部安质部暗挖隧道作业班组2.定编定员鞍定编定员表 半 表3-1爸序号搬项目名称巴人数败备注邦一爱项目部懊20隘1疤班子成员白6把2挨综合办公室哀2岸3罢工程部靶4佰4罢

33、安质部岸2佰5扳工经部隘2拌6埃财务部挨2半7叭物机部扒2三、管理机构稗（1）项目管芭理委员会笆成立以项目经半理暗宋延安碍为主任，奥项目岸书记、总工程白师、副经理癌为副主任，八工程、安质、挨物机、工经、挨财务、综合办板公室六个按职扒能部门颁负责人为成员碍的项目管理委袄员会（简称项按管会），负责斑项目安全管理八、质量管理、败成本控制、进肮度管理等重大摆事项的决策和肮监督。办（2）安全质叭量管理机构芭成立以项目经扒理宋延安为主案任，项目跋书记、总工程鞍师、副经理为扒副主任，胺工程、安质、搬物机、工经、唉财务、综合办柏公室六个职能拜部门负责人爱为成员的安全佰管理机构办公暗室，办公室设邦置在安质部，百

34、负责项目安全扳质量体系建立癌、安全质量职芭业健康环保管白理、事故调查皑与处理、监督氨检查与持续改肮进。按（3把）进度哀管理机构稗成立以项目经哎理宋延安为主碍任，项目奥书记、总工程熬师、副经理为翱副主任，捌工程、安质、肮物机、工经、挨财务、综合办扒公室六个职能跋部门负责人暗为成员的斑进度稗管理机构办公挨室，办公室设把置在工程部，埃负责项目进度瓣控制。半（4）文明施斑工管理机构瓣成立以项目经皑理宋延安为主斑任，项目隘书记、总工程氨师、副经理为哀副主任，啊工程、安质、佰物机、工经、搬财务、综合办罢公室六个职能拌部门负责人昂为成员的芭文明施工邦机构办公室，凹办公室设置在敖安质部，负责拔项目文明施工瓣。

35、办（5）物资设捌备管理机构瓣成立以项目经敖理宋延安为主芭任，项目书记昂、总工程师、唉副经理为副主暗任，工程、安爸质、物机、工凹经、财务、综昂合办公室六个爸职能部门负责胺人爸为成员的安全懊管理机构办公艾室，办公室设爱置在物机部，扳负责项目限价癌、采购、周转班材料、核算（叭含合同）、供埃应商管理、机氨械设备购置、爱配备、租赁、伴验收。肮（6）合同管罢理机构癌成立以项目经扳理宋延安为主扮任，项目书记袄、总工程师、摆副经理为副主哎任，工程、安翱质、物机、工吧经、财务、综摆合办公室六个叭职能部门负责凹人隘为成员的安全颁管理机构办公盎室，办公室设敖置在工经部，败负责项目合同阿范本编写、审般批程序、劳务案准

36、入、考核评蔼价、劳务限价哎、决算审批、坝成本测算下达鞍、分解、分析隘、责任成本检袄查、变更索赔案等。板（7）财务管扳理机构邦成立以项目经版理宋延安为主傲任，项目书记凹、总工程师、背副经理为副主巴任，工程、安霸质、物机、工澳经、财务、综翱合办公室六个肮职能部门负责哀人笆为成员的安全耙管理机构办公伴室，办公室设傲置在财务部，鞍负责项目预算百、债权债务管八理、资金、税按务管理、责任疤成本考核、经扒济活动分析、艾财务等。傲四、耙作业班组办任务划分胺作业背班组拔任务划分表 按 表胺3-2半序号哎作业班组扮名称翱承担任务范围扮1靶围护桩作业拜班组背管段桩基施工叭2胺开挖运输作业败班组版管段明暗挖土啊方开挖

37、及运输懊3扮支护作业艾班组百管段明挖基坑啊、边坡及暗挖稗隧道支护施工凹4挨结构作业懊班组靶管段主体结构绊施工蔼5坝综合作业氨班组笆管段交通疏解伴、管线迁改施扒工笆五、大项产品熬清单捌重庆轨道交通凹十号线土建工艾程10109按标大项产品清安单百编码挨产品名称罢产品说明半备注俺A罢项目综合耙A1安项目里程碑碍A11爸围护桩施工完肮毕邦2014年1皑2月25日完罢成该产品翱A12岸标段贯通埃2016年4翱月30日完成板该产品啊A13暗标段竣工碍2016年6安月30日完成埃该产品挨A2扮组织要求瓣A21岸项目管理委员芭会暗项目经理为主扒任，领导班子氨其他成员为副瓣主任，盎工程、安质、俺物机、工经、挨财

38、务、综合办绊公室六个职能哀部门负责人癌为成员的项目矮管理委员会委白员疤A22罢安全傲质量颁管理机构岸以项目经理为拌组长，生产经芭理、安全总监按为副组长，盎工程、安质、般物机、工经、氨财务、综合办邦公室六个职能半部门稗负责人为成员爸A23吧文明施工管理扳机构矮以项目经理为跋组长，生产经巴理、安全总监隘为副组长捌工程、安质、办物机、工经、爱财务、综合办摆公室六个职能盎部门拌责人为成员半A24瓣进度控制管理碍机构岸以项目经理为扒组长，生产经搬理为副组长，爱工程、安质、百物机、工经、败财务、综合办疤公室六个职能隘部门半负责人为成员办A25暗成本控制管理办机构埃以项目经理为扳组长，生产经傲理、总经济师敖

39、为副组长，白工程、安质、爱物机、工经、霸财务、综合办版公室六个职能凹部门奥负责人为成员板A26皑物资设备败管理机构袄以项目经理为拌组长，生产经哎理、总工程师埃师为副组长，搬工程、安质、隘物机、工经、癌财务、综合办安公室六个职能翱部门跋负责人为成员哎A3伴合同要求碍A31吧施工合同风险巴控制拌合同履行过程癌中各个节点的佰风险控制，项拔目与业主和监懊理方及分包方傲的任何涉及合伴同内容的交涉肮都应当以书面蔼文字签认并记八录在案，尤其拌是工期延误、稗迟延付款等违翱约状况发生时坝必须第一时间阿向违约方提出阿书面交涉肮A32斑物资材料机具蔼等采购合同和霸租赁合同的风斑险控制阿严格按公司合佰同管理流程办搬理

40、，从合同谈半判、评审、申吧请编号审查到氨签约加盖公司伴合同专用章的矮全过程都应当哀依法依规按照翱公司相关程序跋办理矮A33袄劳务用工合同颁的风险控制哎a)及时办理鞍签认；b)把绊好劳务队伍用扒人关，严格审袄查进入劳务队班伍的每一个人暗A4伴项目管理要求隘A41稗安全管理蔼杜绝发生因公败死亡事故、重扒大治安事故、班重大机械事故肮、重大交通事芭故及重大火灾翱事故叭A42澳质量管理柏达到国家现行板有关施工质量按验收规范要求疤，并验收合格坝，奥质量达到合格百标准阿A43爱工期管理爱满足业主要求扒工期翱A44案成本管理肮规范成本控制凹流程，提高成百本控制效率吧A45扳环境保护管理肮无环境责任事鞍故，爸满

41、足重庆市及笆业主的环保方哎面的规定芭，实现绿色施扳工败A46澳文明施工管理皑争创重庆市建俺筑安全质量标般准化工地爱，施工过程中绊应当认真贯彻矮文明施工的要白求，推行现代吧化管理方法，耙科学组织施工唉，做好现场文芭明施工的各百项管理工作并扮承担责任扒A47挨节能减排管理佰无节能减排违哀规事件，排放翱污染达到国家阿和重庆市规定奥的排放标准，哀实现绿色施工办A5叭社会要求绊结构安全要求挨确保结构案安全，适用，伴耐久鞍周边环境保护翱要求叭确保施工场地按周边环境不破懊坏，施工不扰败民傲B班前期工程肮B1百施工调查傲B11疤风土人情调查跋调查当地群众把的生活习惯、版民风等翱B12矮周边环境调查靶调查管线、

42、运爸输道路等摆B13绊物资设备调查按调查工程所需懊物资、设备厂阿家情况隘B14罢工费、材料费瓣调查半调查当地工费百及材料费情况安B2艾初步设计概算扒清理昂B21芭工程量清理安工程部根据初半步设计图纸计案算出工程量佰B22靶概算书编制爸工经部根据工摆程量组价白B3摆施工方案熬B31啊施工方案编制般钻孔灌注桩昂施工方案、按深基坑施工叭方案、边败坡开挖、防护敖施工方案、哀结构防水施巴工方案、昂结构高支模施案工方案、敖暗挖隧道施工拔方案、钢碍支撑安拆施工捌方案、龙叭门吊安拆施工芭方案柏B4板征地拆迁皑B41俺施工用地规划傲工程部根据图安纸，规划出施暗工所需用地肮B42坝征地拆迁协调挨综合部根据工板程部

43、提供的规哀划，与当地政袄府协调征地拆爱迁胺B5唉大小临工程建胺设俺B51奥大小临工程方摆案敖工程部根据公巴司文件编制临鞍时工程方案颁B52扳大小临工程建鞍设瓣大小临工程建翱设按照大小临拜施工方案执行鞍B6百交通疏解扒B61扮交通疏解方案岸编制矮工程部根据设坝计图纸和交管搬部门要求编制邦方案败B62俺交通疏解施工碍按照交通疏解皑方案执行笆C傲采购绊C1安采购管理吧由BT公司集澳中采购斑C2哀施工设备爸C21岸调拨设备笆发电机扮C22霸租赁设备俺挖机、推土机叭、装载机、汽艾车吊等挨C3懊主要材料芭C31阿钢筋拌根据工程部材澳料需求计划，懊BT公司集中翱采购班C32邦混凝土半根据工程部材坝料需求计划

44、，芭BT公司集中唉采购扒C4扒消耗材料昂C41埃柴油办BT公司集中挨采购版C42邦汽油按BT公司集中熬采购跋C5颁周转材料笆C51澳钢支撑绊租赁熬D俺实体工程般D1傲基坑或边坡防肮护与开挖皑D11肮围护桩施工哀按照设计图纸稗和规范施工稗D12哀基坑开挖唉按照设计图纸办和规范施工傲D13捌钢支撑安装昂按照设计图纸澳和规范施工懊D2佰模板工程稗D21挨墙模板把按照设计图纸拔和规范施工皑D22疤柱模板哎按照设计图纸凹和规范施工哎D23安顶板模板笆按照设计图纸奥和规范施工伴D24啊楼梯模板奥按照设计图纸半和规范施工佰D3俺混凝土工程碍D31俺墙混凝土爱按照设计图纸般和规范施工柏D32按柱混凝土办按照设

45、计图纸暗和规范施工背D33搬顶板混凝土拌按照设计图纸巴和规范施工斑D34岸楼梯混凝土斑按照设计图纸奥和规范施工罢D4伴钢筋工程工程班D41耙墙钢筋拜按照设计图纸佰和规范施工哎D42埃柱钢筋巴按照设计图纸按和规范施工霸D43按顶板钢筋半按照设计图纸爱和规范施工矮D44背楼梯钢筋安按照设计图纸摆和规范施工爱D5鞍防水工程扮D51把底板防水昂按照设计图纸凹和规范施工凹D52矮侧墙防水八按照设计图纸疤和规范施工叭D53碍顶板防水碍按照设计图纸奥和规范施工癌E矮收尾工程凹E1阿基坑回填扒车站顶板完工蔼后，分层回填把压实袄E2隘交通恢复矮实体完工后，伴按原道路标准班恢复道路交通罢六、项目职责把分工搬/吧责

46、任矩阵板项目部主要管懊理职责责任矩拜阵靶序阿号斑工作哎职能白必要工作事项拔综合办公室爱物机部拔工程部皑安质部安工经部扮财务部哎1拔前期策划扒施工调查岸靶氨笆八皑叭项目管理策划艾书矮挨靶癌熬把摆产品清单拜阿皑白氨摆盎责任矩阵凹叭般瓣邦般扮经济承包责任哎书按案懊矮般扮鞍2罢技术管理背施工组织设计扳和施工方案、岸竣工文件癌版败澳拔鞍巴测量复核颁昂氨班敖熬败试验控制半暗柏爸靶癌懊科研和节能减肮排按班肮爸按稗般3拔安全质量管理凹搬颁氨耙澳跋哎4暗进度管理佰进度控制奥邦摆爸懊瓣哎5扮物资机械设备熬管理邦限价、采购、扒租赁、核算（耙含合同）罢摆白罢耙办艾供应商管理拌办斑阿败颁爱周转材料、机吧械设备配置及邦验

47、收矮扒罢霸傲板爸6昂分包管理巴准入、考核评柏价敖熬把板版氨敖合同、结算、皑决算艾矮吧办搬坝拌7敖财务管理坝预算、债权债斑务管理绊邦扳芭奥扮傲资金、税务管按理绊般拔班挨熬唉经济活动分析绊、财务决算靶稗案哀拌搬霸8叭责任成本管理熬测算、分解、扳分析霸隘罢埃佰哎哀变更索赔挨敖摆佰扮办百9把后评价捌俺暗斑凹皑艾背10败信息化管理埃矮唉柏摆艾盎昂11耙综合管理按项目月度、季挨度、年度报告唉佰半皑吧摆背绩效考核啊俺昂柏搬拔懊公文、印章管芭理跋袄柏扒岸叭隘12伴文化建设把项目文化和团背队理念背熬肮氨袄傲暗13拌收尾管理捌费用控制疤摆胺爱岸把皑清算艾败奥昂肮扒俺施工总结案巴瓣耙艾稗奥七、管理制度鞍、办法扳项目

48、部根据局盎和公司相关文佰件精神，胺收集或爸建立以下管理唉制度或办法：斑技术资料管敖理制度、挨测量复核制度艾、试验检巴测管理制度爸、施组方案疤管理制度、搬技术资料签邦字、复核暗及检算制度班、技术交底拜制度、八技术交接制办度、过程按控制管理制度胺、重大问拔题请示报告制安度、竣工邦文件管理制度奥、进度管皑理考核制度八、安全检查蔼制度、安佰全生产责任制摆、自检、隘互检、交接检哎的“三检制”隘制、资金皑集中管理制度俺、现场劳唉务人员工资优板先支付制度啊、暗印章管理办坝法、公文傲处理办法、耙公务用车管捌理办法、暗电话配置及费般用管理办法瓣、接待管理八办法、商爱业保险管理办背法、档案奥管理办法等拜。鞍八、员

49、工绩效把考核胺本项目员工薪巴酬采用基本岗隘薪+绩效薪酬澳，其中绩效薪背酬考核按月度巴进行。埃1.绩效考核霸主要条款按项目部绩效考百核领导小组每爸月初按照工程碍进度、安全质盎量管理、物资扮管理、机械设埃备管理、文明颁施工与现场管叭理等五个方面懊对各耙部室版上月的绩效进白行考核。搬2.员工绩效唉考核发放标准胺岗位（绩效）暗系数附表：佰岗位序号扳岗位（绩效）版系数办岗位名称捌1笆2.6敖副总工程师白2斑2.5般工会工委主任拌3澳2.2伴部门正职皑4伴2.0柏部门副职案5俺1.8奥中职版6隘1.5案助理职；主任罢（干事、秘书扒、管理员、材懊料员）、领工敖员叭7矮1.4爸员摆职矮；干事；秘书蔼；材料员；

50、调斑度员；会计员芭；试验员；安霸质员；预算员阿；拌8盎1.2败事务员；管理白员；资料员翱3.绩效考核坝实施流程捌每月员工工资败造册后，经主败管领导审核，柏报项目经理批跋准后由财务部把发放。九、财务管理挨严格执行中拌华人民共和国胺会计法和跋企业会计准则耙及国家其他巴有关法律、法背规和公司各项盎财务制度。加哀强会计基础工巴作。项目部资跋金主要来源于伴中铁重庆地铁伴建设指挥部，懊资金收支严格办按中铁重庆地笆铁建设指挥部扳资金管理办啊法执行，项捌目资金按月初俺报资金需求拜计划，月中班报资金支付澳计划，资金暗到绊位后报资金版放行计划付蔼款程序执行，邦并上报相关付澳款支撑资料（埃合同、收方单拌、结算单、发

51、伴票）的扫描件拌给重投。同时鞍执行公司的隘中国中铁成本叭管理信息系统办审批流程，扮关闭银行付款蔼功能，所有的鞍银行付款凭证柏均在系统中生按成，其他的各笆类流程也严格搬按要求在运行挨，满足“前台熬”管理向“前凹台和后台”共翱同管理转变的癌需求。过程控摆制规范，内控扮制度健全。不爸存在大额的现白金支付，严禁皑“无合同、无矮收方、无结算安、无发票、无傲审批”支付情俺况。哎按季度、年度癌开展项目经济百活动分析，由捌财务部牵头编扒写，进行数据摆对比分析（与熬计划、与上年斑同期或上期）袄，相关业务部芭门要对主要费暗用进行因素分蔼析，总结经验岸、找出存在的颁具体问题，制拜定具体措施进拜行整改，反馈鞍上期存在

52、问题瓣的整改情况。疤十、项目信息懊管理暗1疤、背项目实施全过癌程信息数据应半进行整体盎策划，如：施盎工记录、施工背照片、检测资胺料败等。扳2按、邦按业主和上级俺部门要求做好柏信息化建设。挨有定期报表的扳，要及时通过拜信息系统及时八上报，并明确邦责任人按时上翱报。澳十一、工程竣爱工验收管理拌1、懊施工图设计文懊件审查意见，鞍勘察、设计、霸施工、工程监胺理等单位分别凹签署的质量合颁格文件及验收笆人员签署的竣笆工验收原始文般件，市政基础笆设施的有关质颁量检测和功能敖性试验资料以鞍及备案机关认班为需要提供的吧有关资料；办2、扳施工单位签署班的工程质量保阿修书；鞍3、百法规、规章规矮定必须提供的碍其他文

53、件。奥第四章罢项目方案策划板一、主要施工阿方案摆1隘、哀总体施工方案扒1.1扳中央公园西站跋施工方案皑车站采用14鞍米岛式站台，傲地下两层（局敖部三层）三跨啊矩形框架结构扒，采用明挖法暗施工。车站起芭迄里程为：K白40+哀101.86哀7班K40+2岸77.867颁，全长176爱m捌，最大净宽2隘2.5矮m，最大净高颁22.44m佰。车站站位地百面起伏很大，捌高差近8.7暗m，车站顶板跋覆盖层厚度约艾3.25.笆9m。皑本背工程采用明挖唉顺作法施工，败第一步施工车拔站围护桩，第扒二步从车站西捌端向东端开挖霸土方，土方开罢挖顺破而下，碍满足汽车爬坡芭通行能力啊，霸基坑挖到底后扮，马上施做结肮构底

54、板及结构胺。伴第百三扳步柏回填车站主体把基坑，罢施工澳南霸北侧附属结构扳。拔主要施工项目矮采用的施工方挨法如下：熬（1）钻孔桩唉：旋挖钻机成隘孔，汽车吊下斑钢筋笼，导管笆法灌注混凝土背。芭（2）桩间网傲喷：采用湿式皑混凝土喷射机版施工。凹（3）基坑开矮挖：采用挖掘凹机分段开挖，稗自卸汽车通过巴马道出土。挨（4）钢支撑鞍安装：采用轨拜行式龙门吊安吧装。瓣（5）钢筋：百采用小型机械盎场内集中加工昂成型，运输至斑施工现场安装芭。袄（6）模板：百中板与底板采暗用满堂支架，拔立柱与侧墙采拔用抛撑，主体巴结构底模采用澳大块木模，其拔余部位采用工哀具式钢模板为笆主，木模为辅柏。氨（7）混凝土败：采用商品混熬

55、凝土，混凝土蔼搅拌运输车运岸输，混凝土泵搬车布料，插入矮式振动棒捣固叭，自然养护。疤（8）接地网袄与防水层：实懊施专业分包，艾由具有资质的柏施工单位实施哀。拌1.2俺区间施工方案跋K40+2霸77.867安K40+4阿54.753白为暗挖隧道，皑长巴176.88俺6耙m；K40+矮4拔54.753傲K40+6盎97.4拜为明挖隧道，熬长2耙42.647阿m。暗挖隧道办拱顶埋深6奥10哀m氨，为浅埋隧道邦，明挖隧道埋拌深06m,办区间均为单洞吧单线隧道。暗班挖隧道衬砌结颁构按新奥法原熬理设计，采用按复合式衬砌结哀构，钻爆法施隘工。明挖隧道爸为矩形断面，稗采用围护桩加爸锚杆进行基坑背开挖。捌1.2

56、.1拌暗挖隧道盎区间单洞单线安隧道采用台阶八法施工，台阶靶长度35m八,周边采用光澳面爆破减少对啊围岩的震动以哎控制成形。采扒用多功能台架皑配风钻钻孔，案开挖循环进尺斑为1.52板.0m。上台昂阶用挖掘机扒奥碴到下断面，澳下断面出碴利扮用装载机装碴奥，自卸汽车运氨碴至指定的弃挨碴场地。拜1.2.2 班K40+4阿54.753澳K40+6哎97.4皑明挖隧道施工敖方案绊该段明挖隧道碍基坑右侧靠近半同茂大道，为癌防止该侧地表巴沉降，基坑维敖护采用蔼1200耙钻孔灌注桩排扒桩，桩插入基按坑底5.0m哀，桩顶设冠梁吧，桩身设锚索佰；左侧挖方段八采用1：1.扳5放坡开挖，稗采用150m疤m厚C25喷阿射

57、混凝土防护凹；填方段采用伴C20佰素混凝土回填靶至基底标高。佰第二段区间明翱挖隧道穿越回把填区，采用放肮坡开挖，开挖袄坡率为1：1按.5，采用喷摆射150mm扒厚C25早强蔼混凝土防护。氨2霸、坝重难点及专项板施工方案暗序号傲方案名称凹计划编制日期拌备注吧1翱中央公园西站袄及区间围护桩版施工方案跋2014年7昂月岸重点方案柏2跋中央公园西站暗及区间深基坑鞍施工方案澳2014年1翱2月凹专项方案案3罢中央公园西站安龙门吊安埃拆爱施工方案翱2015年1艾月蔼专项方案昂4斑中央公园西站俺及区间结构防熬水作业施工方斑案八2015年3办月爸重点方案把5笆中央公园西站啊及区间结构高拜支模施工方案稗2015

58、年3绊月拌专项方案癌6奥爆破班工程施工方案拜2015年2熬月靶专项方案哎二、人员配置熬、培训方案八人员配置情况颁表盎工种挨按工程施工阶巴段投入劳动力安情况吧2014年摆2015年埃2016年败三季度鞍四季度吧一季度袄二季度巴三季度靶四季度阿一季度哀二季度班管理人员肮20碍25吧30霸30扳30翱30伴30熬30吧电工岸2伴3傲3按3拜3耙3吧3芭3按爆破工埃0阿0俺8拌8埃8办8拔0阿0班电焊工阿8巴10氨15案15皑15摆15耙15哎10靶混凝土工哀8氨15柏15办30肮30隘30八30按10班钢筋工耙20叭40懊40扮40扮40皑30敖30邦10 HYPERLINK /hyjs/jjx1/

59、mywebs1/new_page_223.htm 唉模板工拔0傲8矮15巴30唉30搬30拔30拌10搬架子工案0绊5扳10白20把20柏20阿20奥10按喷锚工疤0唉5柏8挨8熬8稗8艾5办0吧机械修理工熬2蔼2爸4癌4半4癌4霸4哎2霸普工捌10吧20艾40扮40翱40傲30熬30俺20岸挖掘机驾驶员邦2半4扮8摆8板8芭8颁4班4拌装载机驾驶员熬2笆4埃4凹4奥4癌4肮4鞍2稗其他人员艾5隘10埃10摆10埃10巴10哎8疤6拌合计癌79霸151白210胺250罢250艾230叭213碍117白培训方案计划哎表阿序号把培训时间霸培训主要内容按人数氨主办部门暗1鞍2015年1矮月笆特种作业

60、人员胺培训耙10蔼安质部皑2跋2015年4埃月隘急救人员培训坝2俺安质部挨3暗2015年6按月拌质检员培训昂5爸安质部昂4佰2015年1疤0月安冬季防火专项碍培训哀120板安质部版5暗2015年1般月白爆破工程施工皑培训疤待定笆工程部瓣6扮2015年3伴月败全封闭防水工笆程培训埃待定奥工程部奥7唉2015年5搬月叭工民建平法图唉集施工培训霸待定懊工程部耙三、物资及周懊转材料采购供隘应方案把1颁、半物资采购供应柏方式俺（1）工程主肮材全部由中铁搬重庆投资公司昂集中采购供应版。背（2）二、三版项材料由项目白部自己根据市案场调查，选取岸经济、优质的伴产品采购。佰2挨、蔼物资供应的重癌点及难点绊项目所