重庆轨道交通十号线项目管理策划书

1、内部密件严禁外传疤中铁五局六公柏司扳 重庆轨道交罢通十号线 芭项目部拜项目管理策划盎书拌中铁五局六公敖司巴 重庆轨道交办通十号线 拌项目经理部扳2014 年摆10罢 月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 佰第一章项目概巴况败1 HYPERLINK l _Toc408954429 拌一、工程概况岸1 HYPERLINK l _Toc408954430 背二、合同工期啊2 HYPERLINK l _Toc408954431 碍三、设计标准败2 HYPERLINK l _Toc408954432 氨四、工程数量盎2 HYPERLINK l _To

2、c408954433 办五、合同造价吧情况捌4 HYPERLINK l _Toc408954434 挨1.凹合同类型熬4 HYPERLINK l _Toc408954435 拜2.稗合同总价款岸4 HYPERLINK l _Toc408954436 胺3.斑工程量清单汇颁总额及所占比板例艾4 HYPERLINK l _Toc408954437 耙六、工程特点伴及重难点工程捌5 HYPERLINK l _Toc408954438 按七、相关单位扮名称及联系方按式板6 HYPERLINK l _Toc408954439 捌第二章项目管爸理目标奥6 HYPERLINK l _Toc408954440

3、 搬一、安全生产岸目标傲6 HYPERLINK l _Toc408954441 芭二、工程质量袄目标肮6 HYPERLINK l _Toc408954442 敖三、工程进度罢目标伴7 HYPERLINK l _Toc408954443 暗四、成本效益板目标凹7 HYPERLINK l _Toc408954444 氨五、职业健康跋目标半7 HYPERLINK l _Toc408954445 版六、环境保护坝目标肮7 HYPERLINK l _Toc408954446 扮七、文明施工爸目标办7 HYPERLINK l _Toc408954447 背八、节能减排办管理目标柏7 HYPERLINK l

4、 _Toc408954448 熬九、标准化管皑理目标奥8 HYPERLINK l _Toc408954449 澳十、信息化管伴理目标版8 HYPERLINK l _Toc408954450 般十一、廉政建挨设目标办8 HYPERLINK l _Toc408954451 哀第三章项目管办理策划扒8 HYPERLINK l _Toc408954452 熬一、项目管理绊模式俺8 HYPERLINK l _Toc408954453 俺二、组织机构肮9 HYPERLINK l _Toc408954454 澳1.叭项目组织机构鞍9 HYPERLINK l _Toc408954455 绊2.安定编定员奥9

5、HYPERLINK l _Toc408954456 霸三、管理机构 PAGEREF _Toc408954456 h 埃12 HYPERLINK l _Toc408954458 捌四、架子队（敖班组）任务划按分 PAGEREF _Toc408954458 h 半13 HYPERLINK l _Toc408954459 柏五、大项产品跋清单 PAGEREF _Toc408954459 h 背13 HYPERLINK l _Toc408954460 皑六、项目职责肮分工版/扳责任矩阵 PAGEREF _Toc408954460 h 昂16 HYPERLINK l _Toc408954461 拌七、管

6、理制度败、办法埃15 HYPERLINK l _Toc408954462 傲八、员工绩效扳考核翱15 HYPERLINK l _Toc408954463 哀1.矮绩效考核主要耙条款芭15 HYPERLINK l _Toc408954464 澳2.霸员工绩效考核吧发放标准罢15 HYPERLINK l _Toc408954465 拔3.吧绩效考核实施氨流程白16 HYPERLINK l _Toc408954466 蔼九、财务管理鞍16 HYPERLINK l _Toc408954467 邦十、项目信息俺管理盎16 HYPERLINK l _Toc408954468 巴十一、工程竣靶工验收管理鞍1

7、6 HYPERLINK l _Toc408954469 按第四章项目方扮案策划般16 HYPERLINK l _Toc408954470 哀一、主要施工袄方案败16 HYPERLINK l _Toc408954471 鞍1.安总体施工方案唉16 HYPERLINK l _Toc408954472 靶2.哎重难点及专项跋施工方案懊17 HYPERLINK l _Toc408954473 袄二、人员配置叭、培训方案班18 HYPERLINK l _Toc408954474 颁三、物资及周跋转材料采购供颁应方案吧19 HYPERLINK l _Toc408954475 叭1.扮物资采购供应疤方式扳1

8、9 HYPERLINK l _Toc408954476 隘2.白物资供应的重暗点及难点搬19 HYPERLINK l _Toc408954477 柏3.稗周转材料配置班组织方式败19 HYPERLINK l _Toc408954478 翱4.翱物资总量需求巴计划、重点周巴转材料配置计暗划斑19 HYPERLINK l _Toc408954479 懊四、施工机械跋配置方案爸19 HYPERLINK l _Toc408954480 耙1.按机械设备的配按备原则懊19 HYPERLINK l _Toc408954481 把2.翱设备进场安排绊和设备保障澳19 HYPERLINK l _Toc4089

9、54482 把3.蔼项目部施工设百备配置方案半19 HYPERLINK l _Toc408954483 案五、临时设施佰建设规划佰21 HYPERLINK l _Toc408954486 半第五章施工控败制策划 PAGEREF _Toc408954486 h 背24 HYPERLINK l _Toc408954487 版一、职业健康袄安全管理策划 PAGEREF _Toc408954487 h 艾24 HYPERLINK l _Toc408954493 罢二、质量管理袄策划芭25 HYPERLINK l _Toc408954496 凹三、环境管理岸策划 PAGEREF _Toc40895449

10、6 h 版26 HYPERLINK l _Toc408954499 瓣四、进度管理 PAGEREF _Toc408954499 h 俺26 HYPERLINK l _Toc408954500 矮五、节能减排 PAGEREF _Toc408954500 h 阿29 HYPERLINK l _Toc408954501 傲第六章项目经背济策划 PAGEREF _Toc408954501 h 隘29 HYPERLINK l _Toc408954502 霸一、合同收入案组织管理 PAGEREF _Toc408954502 h 袄29 HYPERLINK l _Toc408954503 胺1.熬合同经济分

11、析 PAGEREF _Toc408954503 h 版29 HYPERLINK l _Toc408954504 皑2.搬合同权利及义巴务重点分析案35 HYPERLINK l _Toc408954505 岸3吧.挨业主验工计量皑管理霸38 HYPERLINK l _Toc408954506 懊二、项目责任耙成本管理拔38 HYPERLINK l _Toc408954507 般1. 绊责任承包管理巴模式与核算单隘元划分笆38 HYPERLINK l _Toc408954508 耙2.爱责任成本预算佰编制与分解跋38 HYPERLINK l _Toc408954509 伴3.爸成本要素限价 PAG

12、EREF _Toc408954509 h 艾35 HYPERLINK l _Toc408954510 昂4.把项目盈亏预测瓣分析 PAGEREF _Toc408954510 h 拔36 HYPERLINK l _Toc408954511 版5.凹经济责任承包啊考核和兑现 PAGEREF _Toc408954511 h 凹36 HYPERLINK l _Toc408954512 肮6.皑项目经济活动板分析 PAGEREF _Toc408954512 h 拔36 HYPERLINK l _Toc408954513 啊7.肮成本管理要点 PAGEREF _Toc408954513 h 霸36 HYP

13、ERLINK l _Toc408954514 扳三、分包管理俺模式与计划 PAGEREF _Toc408954514 h 斑37 HYPERLINK l _Toc408954515 翱1.敖分包管理模式 PAGEREF _Toc408954515 h 绊37 HYPERLINK l _Toc408954516 颁2.搬分包队伍引进罢方案柏44 HYPERLINK l _Toc408954517 矮3.哎劳务队伍选用芭相关要求奥45 HYPERLINK l _Toc408954518 碍4.霸分包价格控制鞍45 HYPERLINK l _Toc408954519 吧5.扮验工结算管理版45 HY

14、PERLINK l _Toc408954520 百四、二次经营捌管理摆46 HYPERLINK l _Toc408954521 安五、现金流分岸析及资金计划碍48 HYPERLINK l _Toc408954522 罢第七章风险分板析与对策败50 HYPERLINK l _Toc408954523 肮一、项目风险按分析评价 PAGEREF _Toc408954523 h 皑43 HYPERLINK l _Toc408954524 办1.拔环境风险 PAGEREF _Toc408954524 h 八43 HYPERLINK l _Toc408954525 爱2.班技术风险 PAGEREF _To

15、c408954525 h 瓣44 HYPERLINK l _Toc408954526 版3.笆合同风险 PAGEREF _Toc408954526 h 昂44 HYPERLINK l _Toc408954527 班二、风险对策 PAGEREF _Toc408954527 h 岸44 HYPERLINK l _Toc408954528 八1.瓣风险回避 PAGEREF _Toc408954528 h 捌44 HYPERLINK l _Toc408954529 熬2.佰风险转移 PAGEREF _Toc408954529 h 胺45 HYPERLINK l _Toc408954530 懊3.半风险

16、自留 PAGEREF _Toc408954530 h 氨45 HYPERLINK l _Toc408954531 爸第八章项目科笆研及创新昂(胺创优斑)败54 HYPERLINK l _Toc408954532 坝一、项目课题艾管理柏54 HYPERLINK l _Toc408954533 把二、科研及创摆新项目立项规背划扳55 HYPERLINK l _Toc408954534 捌三、拟定实施伴计划癌55 HYPERLINK l _Toc408954535 颁四、成果验收岸与鉴定爱55巴第一章邦项目概况一、工程概况搬重庆轨道交通板十号线（建新哀东路至王家庄胺段）工程全部挨位于扮两江新区爱内，

17、连接了江捌北区、北部新蔼区、渝北区三傲个行政区，坝线路长度3案2.15佰km，其中地巴下段长度为搬24.85艾km，高架线芭长度为7.3叭km。啊本段工程瓣共涉及车站1摆9座，其中地俺下站18座，俺高架站1座罢，设澳朱家湾车辆段坝和王家庄停车敖场。隘重庆轨道交通疤十斑号线土建10拔109八标由中盎铁五局承建，耙起点为中央公氨园站（含）邦中央公园西站懊（含）悦来胺站（不含），霸起点里程K3扳8+961.碍17，终点里翱程K42+7板60.559办，管段全长3凹799.38癌9m，为两站巴两区间，暂定搬概算8.5亿耙元。隘其中癌中袄铁五局六公司懊段主要负责施蔼工范围：中央癌公园西站（含奥）K40+

18、熬6拔97.4爱，分为明挖车靶站，暗挖隧道捌及明挖隧道，翱施工总长度为吧595.5摆m，暂定概算颁为1.八7爱亿元。爱1、半中央公园西站哎中央公园西站奥位于同茂大道拔与规划道路“笆十”字交叉口芭下，跨路口设瓣置，东西向布般置，与远期5板号安线实施蔼换乘。车站在肮平面上位于市败政隧道下方，哀与该隧道同期版实施。车站采把用14米岛式罢站台，地下两安层（局部三层拌）三跨矩形框搬架结构，采用埃明挖法施工。按车站起点里程捌为佰K40+叭101.68艾7，车站终点傲里程为扒K40+罢277.68爱7，总长度1肮76米，局部唉最大宽度32懊.3m，最大拌深度26.5鞍m，最小深度奥18.9m。阿车站站位地面

19、挨起伏很大，高摆差近7.8m巴，车站顶板覆柏盖层厚度约3靶5m。车站翱西北侧为在建般重庆报业集团翱，东北侧为在奥建重庆检察院半。车站小里程隘端距离皑混凝土排水箱版涵约9m，该阿箱涵顶标高为拌276.94哀，底标高约霸273.49巴m，尺寸为伴3捌.澳5把按3埃.坝5懊m。规划秋成暗大道市政下穿唉隧道拟与车站吧同期实施，该佰隧道宽为24柏.8m，高为岸7.5m，顶绊板覆土不超过扒2.5m，地白铁车站侧墙距矮离规划下穿隧邦道距离为1.捌94.8m跋。艾本站设两座风熬道、4个出入霸口（2号口预瓣留）和1个紧班急疏散通道，拜均采用明挖法靶施工。风道净安宽分别为18颁.7m和9.靶8m，出入口啊净宽均为

20、6.安5m，紧急疏霸散通道净宽为摆2m。叭2、罢中央公园西站扮K40+拔697.4捌本工程为中央翱公园西站K办40+6肮97.4岸（地下段，包翱括暗挖隧道及搬明挖隧道），耙暗挖隧道里程扮右K40+2跋77熬.笆867奥K40+4肮54.753伴，长耙176.88半6疤m，暗挖隧道搬拱顶埋深6案10哀m半，为浅埋隧道蔼，暗挖隧道衬艾砌结构按新奥癌法原理设计，疤采用复合式衬傲砌结构，钻爆熬法施工。盎明挖隧道里程啊右40+4爱54.753扳K40+6哎97.4袄，长疤242.64吧7唉m，明挖隧道癌埋深06m吧,区间把均为单洞单线叭隧道啊过渡鞍到单洞双线隧阿道班。明挖隧道为挨矩形断面，采岸用围护桩加

21、锚百索组合进行基般坑开挖。二、合同工期阿本标段总工期疤24个月，2版014年6月稗1日开工，2肮016年6月鞍30日耙完办工。三、设计标准版设计使用年限矮为100年、熬建筑耐火等级稗为一级、按6扒度氨地震烈度进行背抗震验算，按岸7度地震烈度癌采取抗震构造搬措施，抗震等捌级为三级。人板防防护等级为伴甲类6级，防伴化等级丁级，肮战时做紧急人摆员掩蔽部。按把照设备管理用艾房要求、建筑吧相关尺寸规定疤进行建筑设计拔。 结构主要俺结构构件的设捌计使用年限为佰100年。结鞍构主要构件的斑安全等级为一胺级。四、工程数量挨我公司承担中埃央公园西站、胺中央公园巴西站至悦来站爸区间（八K40+69颁7.4绊K40

22、+69胺7.4）范围靶内土建工程熬，包含车站一肮座，长176搬m，建筑面积安约14215邦，暗挖隧道坝176m，矮单洞双线埃；明挖隧道2摆43m，共长唉595.5m皑。敖主要工程奥量肮：唉其中土石方埃2岸14800方稗，办混凝土250扳00方，钢筋盎10760t柏。凹五、合同造价盎情况1.合同类型昂本标段属于哀项目总承包捌，编制设计概癌算阶段同时进稗行工程施工，捌采用总价承包扒合同。癌2.合同总价柏款艾根据任务划分肮，当前阶段概扳算暂定金额安1皑.7612亿疤元。安3.工程量清搬单汇总爸额及所占比例般概算汇总额及癌所占比例如下哀：哀工程量清单汇拌总额及所占比摆例表 表袄1-2办序号碍节号搬项目

23、名称办金额(万元)扒占概算总价的摆比例靶备注安1稗车站拔一袄车站主体唉8713.8吧2翱45.948柏%叭二哀出入口通道（斑4个）扒2473.5昂6癌13.043捌%靶三半风道、风井（搬2个）板1676.8扮8八8.842%爱四伴车站地面建筑摆220.00矮1.160%啊五扒监测扒60.00澳0.316%按七皑车站附属设施败370.00般1.951%氨2阿中央公园西站熬悦来站区间安一矮明挖区间爸3256.6扳8跋17.173邦%搬二癌暗挖法施工拌2193.5八0颁11.566奥%颁总价啊18964背.巴46艾降造系数办：在初步设计熬概算基础上下敖浮10%。扮六、工程特点吧及重难点工程暗（1）啊

24、深基坑工程吧基坑跨度及深俺度均较大，开胺挖深度为17氨m27m，叭宽度为2袄5.5扮m，绊其南侧为同茂办大摆道疏解道路，摆北侧为重庆日斑报社和检察院靶，凹还有秋城大道百临时运渣通道鞍横跨基坑，施皑工干扰大，合拔理安排基坑施败工流程和保证熬施工安全是本扒工程的重点和瓣难点。败（2）管线哀迁改及保护耙本工程车站及袄区间明挖傲段涉及埃改移市政管网摆较多，现场爸有雨污水管、阿供水管佰、燃气管、通哎信等管道，特傲别是1400傲mm、 50凹0mm给水管爱和燃气管半道走向除平行斑于车站以外，叭还横跨车站主翱体工程。扮由于管线迁改蔼是由施工单位俺去和产权单位伴商谈，而钱是拜由轨道公司付扳，双方能达成拌一致协

25、议的话绊，需要多次协皑调，因此管网罢迁跋改完成疤时间较长，会熬严重制约施工百工期。因此管癌网迁改是本埃工程的重点及版难点邦七、相关单位八名称及联系方版式扒建设单位：重蔼庆市轨道交通矮（集团）有限哎公司，主要负拜责重庆轨道交坝通十号线蔼运营。啊（联系人：程斑剑，电话：1盎582608扒4186）艾设计单位：重懊庆市轨道交通扒设计研究院有半限责任公司敖北京城建设计邦发展集团股份拔有限公司重搬庆市勘测院设肮计联合体，本肮标段主要是北柏京城建设计发爸展集团股份有百限公司负责总班体设计，重庆案市勘测院负责啊地质勘察。（般联系人：朱剑翱，联系人：1哀581097暗3997）败监理单位：北暗京赛瑞斯国际半工

26、程咨询有限岸公司重庆市敖工程管理有限跋公司，本标段八主要由北京赛搬瑞斯国际工程稗咨询有限公司百负责监理。（挨联系人：章刚袄庆，艾电话：189柏386893挨09）奥总承包公司：邦中铁重庆投资埃有限公司，爱主要负责胺重庆轨道交通颁十号线的爱资金筹措、工搬程建设皑及移交。（联袄系人：张善高隘，电话：13盎628307靶972）岸第二章矮项目管理目标巴一、安全生产扳目标爱1、杜绝因邦工责任吧死亡事故，杜案绝一般及以上斑生产安全责任背事故(指重伤瓣和经济损失)疤；年重伤率控澳制在0.3绊以内，年轻伤柏率2以内；败2、杜绝一般阿及以上火灾、翱责任交通事故扳；杜绝一般及疤以上特种设备敖责任事故；杜埃绝火工

27、品、压凹力容器爆炸事皑故；版3、安全生产盎标准化达标考盎评达标率10哀0%。板4、杜绝坍塌般事故。阿二、工程质量安目标邦1、确保全部拔建设项目达到斑国家、行业现败行的设计规范暗和工程质量验白收标准，满足凹设计开通速度佰要求。半2、败按照验收标准背要求，各检验扳批、分项、分拔部工程施工质皑量检验合格率袄达到100%凹；单位工程一罢次验收合格率鞍达到100%搬；佰3、确保主体靶工程质量零缺奥陷；杜绝工程罢质量一般及以艾上事故。唉三、工程进度暗目标案在2014年碍12月31日巴前完成所有围稗护桩桩基工程拜，2016年唉4月30日前百整个工程达到拔洞通条件，2耙016年6月敖30日完成标捌段所有工程。

28、凹四、成本效益伴目标拜控制在公司责邦任成本预算目敖标范围内，满爸足公司预期要摆实现的效益要耙求，但是目前佰初步设计概算翱未封闭，无法芭确定成本效益疤目标。版五、职业健康吧目标肮1.作业环境凹职业危害因素哀的危害风险控瓣制在可接受水哀平以内；半2.杜绝职业败病事故；安3.杜绝急性肮、大范围、群爸体性职业中毒啊事件。按六、环境保护凹目标八1、施工扬尘把、有毒有害气跋体及固体排放跋控制在国家排扒放标准以内；傲2、施工污水唉排放控制在重笆庆市排放标准傲以内;白3、环境敏感胺地区施工现场爸场界噪声达标翱排放；拔4、能源、原阿材料消耗控制邦在计划以内；靶5、杜绝环境叭污染或破坏责百任事故。白七、文明施工癌

29、目标傲1、现场布局按合理，环境卫奥生整洁，料具爸堆码整齐,物艾流有序，标识耙醒目;罢2、创中国中伴铁股份公司安凹全文明工地。俺八、节能减排俺管理目标澳1、达到公司佰节能减排量皑化考核矮指标0.05艾79叭吨标煤/万元挨。爸2、节能：万班元产值电量控邦制在45万千凹瓦时以内。奥3、节水：万瓣元产值用水量稗控制指标为3耙.3吨，非传唉统水源和循环傲水的再利用率八25。俺4、节材：钢耙材、砂石料等搬损耗率低于额绊定损耗率。胺5、节地：隘达到住拌建部有关文件澳规定要求，严颁格执行实际消疤耗定额规定。俺6、环境保护懊：噪声、污水艾排放达标；施败工现场无扬尘碍；建筑垃圾、隘生活垃圾按要啊求处理。般九、标准

30、化管隘理目标柏1.健全本项扒目的标准化管奥理体系，建立坝或确定统一的耙技术标准、管敖理标准、作业岸标准，实现项靶目管理标准化办（即规章制度版标准化、人员矮配备标准化、按现场管理标准挨化、过程控制绊标准化），全扒面实现各项项版目管理目标；班2.杜绝一般把及以上施工不奥良行为；疤3.在信用评鞍价中白实现局胺或公司制定的半责任目标。凹十、信息化管碍理目标背对项目的实施瓣状况实时进行挨监控，做到事瓣中控制、动态懊监控；提高项扳目部的劳动生绊产率和数据准袄确率、使项目瓣管理更加规范霸、科学和高效班。熬十一、廉政建拜设目标敖1.罢不准向相关单扳位索要或接受耙回扣、礼金、颁有价证券、贵拌重物品和好处爸费、感

31、谢费等癌。懊2.扳不准在相关单摆位报销任何应挨由发包人或个罢人支付的费用败。埃3.安不准要求、暗昂示和接受相关拌单位为个人装版修住房、婚丧傲嫁娶、配偶子案女的工作安排鞍以及出国（境疤）、旅游等提按供方便。疤4.熬不准参加有可柏能影响公正行隘为的笆相关单位的宴肮请和健身、娱氨乐等活动。般5.熬不准向鞍相关单位翱介绍或为配偶矮、子女、亲属爸参与项目工程版施工合同有关背的设备、材料挨、工程分包、邦劳务等经济活叭动。不得以任摆何理由向相关巴单位推荐分包扳单位和要求熬相关单位岸购买项目工程白施工合同规定俺以外的材料、霸设备柏。拔第三章坝项目管理策划捌一、项目管理版模式版采用劳务分包澳模式组织施工稗。佰项

32、目由项目经敖理为第一负责隘人进行统一管邦理，现场由生佰产副经理直管跋生产，并设置唉技术人员及施盎工人员进行现癌场指导监督。翱施工队伍由公罢司统一招标，捌中标后经过项案目部培训合格昂后进场施工坝。二、组织机构翱1.白项目组织机构八本项目部按照艾股份公司精细俺化管理要求，岸项目部计划下伴设五部一室。矮附图：项目部爱组织机构框图项目经理中铁五局集团第六工程有限责任公司重庆地铁十号线项目部副经理党工委书记综合办支护作业班组结构作业班组物机 部工程部工 经 部总经济师开挖运输作业班组围护桩作业班组综合作业班组总工程师财务部安质部暗挖隧道作业班组2.定编定员昂定编定员表 背 表3-1般序号耙项目名称哎人数

33、挨备注颁一颁项目部暗20吧1跋班子成员氨6半2按综合办公室柏2盎3扒工程部胺4癌4皑安质部翱2白5癌工经部氨2版6办财务部凹2搬7隘物机部俺2三、管理机构伴（1）项目管八理委员会疤成立以项目经叭理版宋延安拌为主任，捌项目鞍书记、总工程安师、副经理霸为副主任，疤工程、安质、靶物机、工经、八财务、综合办版公室六个罢职昂能部门埃负责人为成员奥的项目管理委按员会（简称项隘管会），负责叭项目安全管理搬、质量管理、伴成本控制、进拜度管理等重大拜事项的决策和矮监督。氨（2）安全质叭量管理机构瓣成立以项目经靶理宋延安为主敖任，项目把书记、总工程靶师、副经理为凹副主任，岸工程、安质、扒物机、工经、爱财务、综合办

34、爸公室六个职能碍部门负责人扳为成员的安全搬管理机构办公案室，办公室设氨置在安质部，鞍负责项目安全颁质量体系建立盎、安全质量职扒业健康环保管碍理、事故调查艾与处理、监督癌检查与持续改摆进。拜（3扒）进度耙管理机构肮成立以项目经盎理宋延安为主白任，项目搬书记、总工程背师、副经理为疤副主任，暗工程、安质、皑物机、工经、哀财务、综合办拜公室六个职能把部门负责人傲为成员的安进度岸管理机构办公按室，办公室设阿置在工程部，哎负责项目进度蔼控制。搬（4）文明施摆工管理机构办成立以项目经隘理宋延安为主斑任，项目氨书记、总工程百师、副经理为爸副主任，笆工程、安质、隘物机、工经、矮财务、综合办颁公室六个职能扮部门负

35、责人半为成员的艾文明施工把机构办公室，傲办公室设置在案安质部，负责吧项目文明施工唉。靶（5）物资设埃备管理机构耙成立以项目经拜理宋延安为主吧任，项目书记岸、总工程师、蔼副经理为副主坝任，工程、安靶质、物机、工败经、财务、综靶合办公室六个柏职能部门负责罢人扮为成员的安全耙管理机构办公暗室，办公室设爸置斑在物机部把，负责项目限班价、采购、周啊转材料、核算袄（含合同）、皑供应商管理、伴机械设备购置八、配备、租赁奥、验收。拔（6）合同管扮理机构拔成立以项目经挨理宋延安为主靶任，项目书记啊、总工程师、啊副经理为副主坝任，工程、安疤质、物机、工板经、财务、综爱合办公室六个皑职能部门负责盎人凹为成员的安全靶

36、管理机构办公阿室，办公室设氨置在工经部，靶负责项目合同笆范本编写、审袄批程序、劳务矮准入、考核评岸价、劳务限价翱、决算审批、吧成本测算下达阿、分解、分析稗、责任成本检扳查、变更索赔跋等。拌（7）财务管肮理机构瓣成立以项目经稗理宋延安为主挨任，项目书记拔、总工程师、疤副经理为副主啊任，工程、安爱质、物机、工岸经、财务、综拜合办公室六个凹职能部门负责版人爱为成员的安全稗管理机构办公扳室，办公室设绊置在财务部，奥负责项目预算扳、债权债务管氨理、资金、税胺务管理、责任稗成本考核、经拌济活动分析、盎财务等。拜四、跋作业班组奥任务划分隘作业扳班组跋任务划分表 瓣 表盎3-2跋序号坝作业班组耙名称扮承担任务

37、范围按1伴围护桩作业哀班组安管段桩基施工碍2碍开挖运输作业昂班组板管段明暗挖土熬方开挖及运输昂3稗支护作业哀班组傲管段明挖基坑拔、边坡及暗挖霸隧道支护施工鞍4艾结构作业傲班组败管段主体结构败施工隘5拌综合作业肮班组皑管段交通疏解佰、管线迁耙改施工瓣五、大项产品绊清单败重庆轨道交通叭十号线土建工斑程10109熬标大项产品清唉单白编码挨产品名称罢产品说明埃备注伴A绊项目综合巴A1挨项目里程碑背A11傲围护桩施工完把毕斑2014年1蔼2月25日完暗成该产品半A12啊标段贯通蔼2016年4斑月30日完成搬该产品癌A13肮标段竣工邦2016年6袄月30日完成稗该产品搬A2澳组织要求版A21百项目管理委员

38、扮会氨项目经理为主蔼任，领导班子袄其他成员为副般主任，柏工程、安质、癌物机、工经、耙财务、综合办哎公室六个职能扒部门负责人胺为成员的项目隘管理委员会委半员靶A22稗安全班质量跋管理机构斑以项目经理为耙组长，生产经叭理、安全总监癌为副组长，叭工程、安质、爱物机、工经、搬财务、综合办办公室六个职能阿部门碍负责人为成员伴A23爸文明施工管理坝机构碍以项目经理为哎组长，生产经稗理、安全总监矮为副组长奥工程、安质、哎物机、工经、盎财务、综合办爸公室六个职能皑部门捌责安人为成员扳A24绊进度控制管理肮机构奥以项目经理为罢组长，生产经氨理为副组长，靶工程、安质、隘物机、工经、柏财务、综合办拌公室六个职能啊部

39、门袄负责人为成员伴A25八成本控制管理唉机构伴以项目经理为耙组长，生产经埃理、总经济师捌为副组长，柏工程、安质、岸物机、工经、颁财务、综合办斑公室六个职能哀部门懊负责人为成员阿A26暗物资设备笆管理机构百以项目经理为笆组长，生产经板理、总工程师背师为副组长，斑工程、安质、办物机、工经、熬财务、综合办霸公室六个职能熬部门笆负责人为成员叭A3摆合同要求哀A31埃施工合同风险佰控制邦合同履行过程捌中各个节点的凹风险控制，项岸目与业主和监凹理方及分包方芭的任何涉及合斑同内容的交涉伴都应当以书面凹文字凹签认并记录耙在案，尤其是班工期延误、迟把延付款等违约隘状况发生时必哎须第一时间向巴违约方提出书捌面交涉

40、熬A32疤物资材料机具俺等采购合同和霸租赁合同的风澳险控制绊严格按公司合隘同管理流程办蔼理，从合同谈胺判、评审、申敖请编号审查到拌签约加盖公司爸合同专用章的哀全过程都应当蔼依法依规按照芭公司相关程序胺办理懊A33唉劳务用工合同巴的风险控制阿a)及时办理拌签认；b)把芭好劳务队伍用伴人关，严格审般查进入劳务队板伍的每一个人肮A4芭项目管理要求爱A41盎安全管理坝杜绝发生因公敖死亡事故、重吧大治安事故、俺重大机械事故隘、重大交通事跋故及重大火灾坝事故哀A42班质量管理百达到国家现行蔼有关施工质量笆验收规范要求哎，并验收合格靶，岸质量达到合格瓣标准邦A43哎工期管理靶满足业主要求斑工期扒A44伴成本

41、管理把规范成本控制胺流程，提高成百本控制效率矮A45澳环境保护管理斑无环境责任事胺故，扳满足重庆市及俺业主的环保方安面的规定佰，实现绿色施背工澳A46皑文明施工管理凹争创重庆市建袄筑安全质量标斑准化工地暗，施工过程中斑应当认真贯彻坝文明施工的要坝求，推行现代扮化管理方法，疤科学组织施工拜，做好现场文稗明施工的各矮项管理工作并摆承担责任鞍A47埃节能减排管理版无节能减排违百规事件，排放般污染达到国家巴和重庆市规定罢的排放标准，暗实现绿色施工扮A5耙社会要求翱结构安全要求盎确保结构坝安全，适用，拌耐久白周边环境保护拔要求埃确保施工场地哀周边环境不破暗坏，施工肮不澳扰民背B颁前期工程岸B1埃施工调查

42、哎B11靶风土人情调查叭调查当地群众哀的生活习惯、胺民风等凹B12凹周边环境调查霸调查管线、运哎输道路等疤B13鞍物资设备调查摆调查工程所需爱物资、设备厂绊家情况半B14氨工费、材料费摆调查吧调查当地工费扳及材料费情况袄B2拌初步设计概算颁清理疤B21半工程哎量清理笆工程部根据初办步设计图纸计盎算出工程量肮B22肮概算书编制邦工经部根据工爱程鞍量组价耙B3吧施工方案俺B31懊施工方案编制凹钻孔灌注桩爱施工方案、搬深基坑施工凹方案、边昂坡开挖、防护拔施工方案、胺结构防水施百工方案、翱结构高支模施稗工方案、背暗挖隧道施工般方案、钢埃支撑安拆施工岸方案、龙袄门吊安拆施工班方案版B4爱征地拆迁艾B41

43、挨施工用地规划碍工程部根据图矮纸，规划出施俺工所需用地翱B42搬征地拆迁协调背综合部根据工阿程部提供的规凹划，与当地政盎府协调征地拆佰迁八B5案大小百临工程安建设傲B51敖大小俺临工程奥方案稗工程部根据公伴司文件编制临啊时工程方案罢B52熬大小哎临工程安建设扳大小埃临工程叭建设按照大小绊临施工氨方案执行皑B6芭交通疏解熬B61鞍交通疏解方案隘编制安工程部根据设版计图纸和交管按部门要求编制罢方案癌B62罢交通疏解施工熬按照交通疏解奥方案执行摆C败采购敖C1靶采购管理袄由BT公司集挨中采购佰C2癌施工设备笆C21碍调拨设备安发电机岸C22巴租赁设备阿挖机、推土机癌、装载机、汽伴车吊等把C3稗主要材

44、料扳C31肮钢筋颁根据工程部材哀料需求计划，扮BT公司集中隘采购笆C32癌混凝土艾根据工程部材凹料需求计划，隘BT公司集中败采购拌C4暗消耗材料凹C41胺柴油肮BT公司集中叭采购啊C42靶汽油皑BT公司集中瓣采购案C5百周转材料拔C51案钢支撑艾租赁伴D耙实体工程败D1板基坑或边坡防艾护与开挖靶D11盎围护桩施工蔼按照设计图纸扳和规范施工鞍D12般基坑开挖吧按照设计图纸罢和规范施工哀D13半钢支撑安装巴按照设计图纸霸和规范施工败D2翱模板工程暗D21绊墙模板胺按照设计图纸瓣和规范施工傲D22斑柱模板啊按照设计图纸啊和规范施工般D23佰顶板模板芭按照设计图纸阿和规范施工昂D24斑楼梯模板靶按照设

45、计图纸柏和规范施工捌D3背混凝土工程埃D31扒墙混凝土拔按照设计图纸八和规范施工奥D32安柱混凝土霸按照设计图纸皑和规范施工坝D33叭顶板混凝土邦按照设计图纸吧和规范施工懊D34佰楼梯混凝土隘按照设计图纸绊和规范施工挨D4邦钢筋爱工程工程凹D41盎墙钢筋板按照设计图纸凹和规范施工跋D42扒柱钢筋皑按照设计图纸哀和规范施工摆D43笆顶板钢筋班按照设计图纸版和规范施工捌D44捌楼梯钢筋笆按照设计图纸霸和规范施工岸D5般防水工程爸D51八底板防水隘按照设计图纸柏和规范施工拜D52碍侧墙防水扒按照设计图纸叭和规范施工板D53案顶板防水叭按照设计图纸岸和规范施工矮E佰收尾工程八E1耙基坑回填白车站顶板完

46、工罢后，分层回填蔼压实把E2半交通恢复矮实体完工后，敖按矮原道路凹标准恢复道路哀交通爱六、项目职责鞍分工背/昂责任矩阵昂项目部主要管吧理职责责任矩熬阵拜序白号挨工作吧职能斑必要工作事项安综合办公室白物机部凹工程部敖安质部耙工经部胺财务部碍1拔前期策划鞍施工调查敖皑耙斑搬俺矮项目管理策划翱书岸颁凹背般霸拌产品清单跋鞍拔扳耙翱搬责任矩阵澳凹吧哎班稗伴经济承包责任翱书凹办皑扒暗般芭2疤技术管理佰施工组织设计矮和施工方案、肮竣工文件耙奥隘碍斑熬埃测量复核澳拜奥柏盎半班试验控制八霸岸岸拜奥败科研和节能减把排凹吧袄扮凹袄哎3矮安全质量管理坝岸白版拜袄暗隘4百进度管理白进度控制稗盎把叭坝耙艾5百物资机械设备

47、白管理胺限价、采购、隘租赁、核算（鞍含合同）疤百矮版唉爸扮供应拜商管理埃坝翱坝稗懊挨周转材料、机唉械设备配置及坝验收艾翱皑疤唉霸岸6矮分包管理板准入、考核评颁价拜败罢白颁办摆合同、结算、敖决算邦佰扮盎跋奥搬7霸财务管理半预算、债权债艾务管理邦百氨邦哀霸搬资金、税务管拔理皑摆捌唉板佰班经济活动分析氨、财务决算背艾熬半八白傲8柏责任成本管理昂测算、分解、罢分析艾班斑罢摆奥叭变更索赔昂艾艾罢斑爸啊9蔼后评价挨颁耙暗伴版艾蔼10稗信息化管理奥爸岸鞍傲案案叭11昂综合管理叭项目月度、季败度、年度报告拜阿奥背挨巴疤绩效考核靶唉矮氨捌敖叭公文、印章管扳理扳稗澳佰懊啊爸12啊文化建设哎项目文化和团按队理念艾肮

48、拌般般爱捌13伴收尾管理吧费用控制凹阿奥耙氨敖盎清算疤哎坝安氨伴熬施工总结伴捌吧挨拔昂背七、管理制度啊、办法叭项目部根据局靶和公司相关文扳件精神，摆收集或板建立以下管理氨制度或办法：板技术资料管安理制度、盎测量复核制度肮、试验检矮测管理制度斑、施组方案巴管理制度、啊技术资料签袄字、复核俺及检算制度班、技术交底瓣制度、捌技术交接制跋度、过程背控制管理制度颁、重大问唉题请示报告制矮度、竣工拜文件管理制度拔、进度管皑理考核制度傲、安全检查傲制度、安板全生产责任制翱、自检、疤互检、交接检白的“三检制”奥制、资金稗集中管理制度绊、现场劳邦务人员工资优班先支付制度俺、班印章管理办坝法、公文艾处理办法、般公

49、务用车管扮理办法、板电话配置及费笆用管理办法隘、接待管理扒办法、商袄业保险管理办矮法、档案岸管理办法等背。稗八、员工绩效吧考核办本拌项目员工薪酬傲采用基本岗办薪+绩效薪酬拌，其中绩效薪俺酬考核按月度鞍进行。袄1.绩效考核把主要条款背项目部绩效考肮核领导小组每盎月初按照工程哎进度、安全质碍量管理、物资邦管理、机械设搬备管理、文明摆施工与现场管败理等五个方面把对各翱部室邦上月的绩效进百行考核。拔2.员工绩效佰考核发放标准板岗位（绩效）拜系数附表：扒岗位序号啊岗位（绩效）哀系数隘岗位名称半1扮2.6按副总工程师坝2败2.5俺工会工委主任绊3摆2.2疤部门正职般4捌2.0捌部门副职袄5碍1.8俺中职翱

50、6癌1.5颁助理职；主任埃（干事、秘书敖、管理员、材耙料员）、领工芭员俺7半1.4岸员埃职靶；干事；秘书扮；材料员；调蔼度员；会计员昂；试验员；安熬质员；预算员背；啊8按1.2肮事务员；管理白员；资料员傲3.绩效考核扮实施流程斑每月员工工资拔造册后，经主疤管领导审核，鞍报项目笆经理批准后由唉财务部发放。九、财务管理般严格执行中傲华人民共和国熬会计法和昂企业会计准则袄及国家其他佰有关法律、法蔼规和公司各项爱财务制度。加跋强会计基础工背作。项目部资颁金主要来源于伴中铁重庆地铁矮建设指挥部，爱资金收支严格安按中铁重庆地跋铁建设指挥部背资金管理办搬法执行，项翱目资金按月初巴报资金需求皑计划，月中霸报资

51、金支付扳计划，资金隘到搬位后报资金班放行计划付懊款程序执行，笆并上报相关付版款支撑资料（八合同、收方单八、结算单、发阿票）的扫描件八给重投。同时鞍执行公司的昂中国中铁成本扒管理信息系统鞍审批流程，捌关闭银行付款隘功能，所有的班银行付款凭证唉均在系统中生凹成，其他的各扒类流程也严格傲按要求在运行挨，满足“前台半”管理向“前耙台和后台”共傲同管理转变的笆需求。过程控袄制规范，内控肮制度健全。不笆存在大额的现爸金支付，严禁跋“无合同、无扮收方、无结算爱、无发票、无拌审批”支付情拔况。扒按季度、年度熬开展项目经济奥活动分析，由叭财务部牵头编暗写，进行数据扳对比分析（与跋计划、与上年颁同期或上期）矮，相

52、关业务部搬门要对主要费绊用进行因素分背析，总结经验笆、找出存在的稗具体问题，制邦定具体措施进霸行整改，反馈挨上期存在问题白的整改情况。岸十、项目信息把管理傲1柏、袄项目实施全过柏程信息数据应办进行整体八策划，如：施爱工记录、施工耙照片、检测资唉料碍等。俺2唉、氨按业主和上级扳部门要求做好摆信息化建设。吧有定期报表的袄，要及时通过搬信息系统及时傲上报，并明确班责任人按时上扒报。肮十一、工程竣氨工验收管理搬1、懊施工图设计文扒件审查意见，傲勘察、设计、耙施工、工程监白理等单位分别艾签署的质量合拜格文件及验收般人员签署的竣阿工验收原始文肮件，市政基础耙设施的有关质伴量检测和功能败性试验资料以傲及备案

53、机关认背为需要提供的斑有关资料；阿2、爱施工单位签署挨的工程质量保坝修书；傲3、岸法规、规章规跋定必须提供的搬其他文件。邦第四章颁项目方案策划八一、主要施工白方案挨1八、岸总体施工方案般1.1败中央公园西站办施工方案耙车站采用14坝米岛式站台，哎地下两层（局佰部三层）三跨俺矩形框架结构办，采用明挖法艾施工。车站扮起迄半里程为：K4坝0+按101.86袄7袄K40+2俺77.867皑，全长176稗m矮，最大净宽2岸2.5挨m，最大净高霸22.44m翱。车站站位地翱面起伏很大，稗高差近8.7斑m，车站顶板鞍覆盖层厚度约矮3.25.爱9m。阿本袄工程采用明挖案顺作法施工，版第一步施工车艾站围护桩，第

54、澳二步从车站版西端向东端哀开挖土方，土扮方拌开挖顺破而背下，满足汽车邦爬坡通行能力埃，版基坑挖到底后班，阿马上施做结构耙底板及结构。肮第昂三拔步版回填车站主体佰基坑，皑施工安南拔北侧附属结构捌。氨主要施工项目白采用的施工方颁法如下：哀（1）钻孔桩拌：拜旋挖钻机艾成孔，汽车吊佰下钢筋笼，导澳管法灌注混凝扮土。笆（2）拌桩间网喷翱：采用湿式混爱凝土喷射机施扳工。扳（3）基坑开安挖：采用挖掘拜机分段开挖，皑自卸汽车通过伴马道出土。盎（4）钢支撑办安装：采用爱轨板行式龙门吊安哎装。柏（5）钢筋：盎采用小型机械爱场内集中加工败成型，运输绊至施工颁现场安装。矮（6）模板：蔼中板与底板采罢用满堂支架，胺立柱

55、与侧墙采爱用抛撑，主体傲结构底癌模采用版大块木模，其阿余部位采用摆工具式钢模板白为主，木模为瓣辅。哎（7）混凝土八：采用商品混敖凝土，混凝土隘搅拌运输车运叭输，混凝土泵摆车布料，插入爱式振动棒捣固拌，自然养护。笆（8）接地网背与防水层：实办施专业分包，巴由具有资质的唉施工单位实施癌。疤1.2暗区间施工方案吧K40+2拔77.867板K40+4般54.753敖为暗挖隧道，阿长拜176.88矮6颁m；K40+跋4胺54.753耙K40+6袄97.4斑为明挖隧道，敖长2把42.647稗m。暗挖隧道暗拱顶埋深6佰10半m爱，为浅埋隧道半，明挖隧道埋靶深06m,爸区间班均为单洞单线坝隧道版。暗挖隧道衬罢

56、砌结构按新奥扒法原理设计，扮采用复合式衬翱砌结构，钻爆巴法施工。明挖靶隧道为矩形断翱面，采用围护拜桩加锚杆进行靶基坑开挖。吧1.2.1胺暗挖隧道绊区间单洞单线邦隧道邦采用台阶法施俺工，台阶长度瓣35m,周扒边采用光面爆暗破减少对围岩暗的震动以控制阿成形。采用多袄功能台架配风矮钻钻孔，开挖叭循环进尺为1翱.52.0摆m。上台阶用百挖掘机扒碴到案下断面，下断扳面出碴利用装按载机装碴，自胺卸汽车运碴至笆指定的弃碴场巴地。胺1.2.2 颁K40+4扮54.753凹K40+6埃97.4斑明挖隧道施工胺方案稗该段明挖隧道奥基坑右侧靠近懊同茂大道，为瓣防止该侧地表扮沉降，基坑维按护采用摆1200岸钻孔灌注疤

57、桩排桩案，桩插入基坑八底5.0m，盎桩顶设瓣冠梁，桩身设敖锚索；左侧挖皑方段采用1：拜1.5败放坡开挖摆，采用150摆mm厚C25哀喷射混凝土防扮护；填方段采扮用C20爸素混凝土回填扒至基底标高。笆第二段区间明熬挖隧道穿越回叭填区，佰采用放坡开挖隘，奥开挖坡率为版1：1.5，奥采用喷射15阿0mm厚C2班5早强混凝土办防护。笆2柏、扒重难点及专项拔施工方案癌序号柏方案名称斑计划编制日期扳备注爸1唉中央公园西站霸及区间围护桩扒施工方案懊2014年7扮月唉重点方案敖2氨中央公园西站鞍及区间深基坑班施工方案芭2014年1阿2月坝专项方案碍3拌中央公园西站熬龙门吊霸安肮拆罢施工皑方案扳2015年1般月

58、办专项方案搬4芭中央公园西站艾及区间结构防捌水作业施工方氨案岸2015年3伴月傲重点方案罢5八中央公园西站白及区间结构高斑支模施工方案碍2015年3鞍月挨专项方案疤6办爆破案工程施工方案柏2015年2肮月翱专项方案唉二、人员配置跋、培训方案搬人员配置情况啊表敖工种霸按工程施工阶跋段投入劳动力皑情况班2014年哎2015年傲2016年伴三季度扳四季度霸一季度白二季度暗三季度白四季度绊一季度伴二季度扮管理人员版20伴25班30敖30罢30办30把30扮30吧电工岸2皑3唉3办3笆3矮3拔3搬3翱爆破工癌0哎0版8岸8芭8敖8按0版0颁电焊工扮8叭10拌15凹15拔15翱15哎15奥10稗混凝土工拔

59、8霸15艾15傲30捌30白30矮30八10办钢筋工盎20绊40肮40吧40蔼40澳30案30板10 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm 板模板工阿0把8芭15澳30癌30稗30癌30摆10袄架子工把0伴5吧10白20扮20皑20凹20背10碍喷锚工按0白5拔8隘8艾8瓣8袄5伴0伴机械修理工疤2熬2翱4澳4挨4百4吧4埃2搬普工昂10矮20疤40熬40肮40败30案30笆20耙挖掘机驾驶员澳2霸4唉8氨8爱8矮8胺4哎4爱装载机驾驶员胺2般4芭4八4挨4隘4板4疤2凹其他人员阿5碍10板10班10隘10颁10胺8埃6颁合计把79板151

60、翱210搬250版250把230肮213办117邦培训方案计划吧表岸序号般培训时间凹培训主要内容氨人数按主办部门爱1八2015年1邦月鞍特种作业人员俺培训敖10斑安质部哀2叭2015年4敖月败急救人员培训傲2胺安质部熬3霸2015年6败月芭质检员培训氨5瓣安质部艾4爸2015年1岸0月斑冬季防火专项隘培训芭120绊安质部般5皑2015年1安月阿爆破工程施工伴培训氨待定艾工程部拜6版2015年3背月办全封闭防水工暗程培训罢待定瓣工程部俺7按2015年5拜月坝工民建平法图熬集施工培训傲待定跋工程部扒三、物资及周柏转材料采购供巴应方案柏1翱、唉物资采购供应案方式隘（1）工程主皑材全部由中铁艾重庆投资